2016年运营部工作会议
2016年年初运营部本着降低成本、提高出米率的原则特作出如下工作部署：
一、各部门主管负责本部门员工的岗位职责和工作内容的编写（切记以实际工作出发），并把各项岗位职责、管理标准、制度、流程进行备案。以下各部门需上交计划请做好计划推进时间表，新的考核制度在2016年3月试运行。
二、采购部
根据2016年全年销售量提交原粮供应商计划,建立原粮供应商档案通过审核后上交至建平工厂出纳员进行统一管理。
供应商要求：初步账期为3天、逐步延长账期，账期款达1000万。
考核指标：根据工厂月度平均出米率及原粮采购价格（询价采购）进行考核。
三、设备部
根据2016年工厂全年生产量提交
1、加工设备改进计划。
2、加工设备维修保障计划。
3、工厂电路改进计划（区分生活用电、加工用电）、根据生产量调整变压器的使用。
考核指标：根据工厂加工设备故障率和工厂加工电费成本降低率进行考核。
四、工厂
根据2016年全年生产量提交
1、工厂成品、原粮品控管理计划
2、工厂用工成本降低计划
3、工厂绿化计划
4、工厂内部考核计划（根据加工成品降低成本进行考核）
5、工厂日常管理提升计划（如工厂卫生区域负责制、物品摆放标识标注等）
6、工厂固定资产盘点计划
7、工厂滞销物料提报销售计划（每月月底上交至运营总监审批、销售）
8、消防、安全事故等演练计划
考核指标：根据工厂加工成品的成本进行考核。 工厂工作职责调整：
1、核算员应对工厂加工设备维修维护进行书面记录（此信息由加工班长负责提供)，并体现在每月上交运营总监报表中。
2、库管员应于每日9点前上交次日设备维修维护所需配件至核算员。
3、运营部档案及企业文化(活动照片等）统一由工厂出纳进行编号管理，应保证每份档案都存有电子版和纸质版、有交接人，查阅人等记录。大粮销售部销售档案由孟凯统一管理。
4、工厂之间调拨物资，调出方必须在调拨单上注明调拨物资成本，调入方计入销售成本。
5、工厂原粮质检人员由工厂进行管理考核，不在受原粮采购部管辖。
五、关于采购员郭德光的工作安排（不在担任设备助理一职）
1、会议后尽快与北分公司经理刘伟进行关于小包装内外包材采购进行工作对接，在工作交接过程中注意把包材的厂家、联系方式、包材设计底版全部交接过来，并每月对包材进行询价报价一次（包材预算由郭德光于每月10日上交）。
2、寻找包装设计公司、包装生产厂家制作一款适合流通市场销售的产品包装 要求：使用真空材料(尼龙）制作、不需抽真空；规格为2-5斤；形式模仿”北大荒”等品牌
产品上市时间为3月15日，根据工厂现有设备是否匹配制定此规格产品设备购买计划。
3、整理设备档案和采购物品供应商档案上交至丽佳工厂出纳员备案管理。
4、每月定期询问设备厂家是否有有助于提高生产的新设备产出。
六、以上各部门计划于2016年2月25日上交至运营助理。
运营部
2016年2月16日
