北京机场工程分公司党建工作汇报
尊敬的王书记、贾书记、各位领导：
为了深入贯彻落实集团公司2011年工作会议精神，顺利推动公司党建工作，在集团公司党委的正确领导下，北京机场工程分公司自2011年4月1日成立以来，为进一步完善党建工作，通过抓好党建工作促进公司又好又快发展，分公司党委以创一流班子、带一流队伍、建一流组织为目标，领导班子成员按照集团公司的战略布署，带领全体员工团结一致，坚定信心，在抓好党建工作的同时，积极开拓建筑市场，不断完善现有经营管理模式。现将工作情况汇报如下：
一、公司基本情况
（一）、公司组织机构及人员情况
北京机场工程分公司以原机场工程分公司为基础组建，济南、池州和贵州、武汉分公司、福州工程局、成都分公司、原八分公司海军1819停放机库及修理厂工程、原六分公司西藏军区3837-甲D工程2个在建机场项目整体并入原机场分公司。公司领导班子成员7名，机关部门设置七部一室八个部门，人员编制35人。
现有员工共计78人，其中正式员工
29、聘用人员39人、实习生4人、未签订劳动合同人员6人。根据集团重组工作方针，坚持“择优上岗、宁缺毋滥”的原则，待条件成熟时，开展竞聘上岗工作，逐步完善公司机关建设。
（二）、生产经营情况
1、在施项目
现有在施项目共计15个，全部为合作项目，分布在山东、安徽、北京、湖北、福建、四川、海南、西藏、辽宁和黑龙江等地区。合同总额约93084万元，预计2011年完成产值为43721万元，其中房建占24141万元，约占55%，机场占17844万元，约占41%，公路占1736万元，约占4%。
2、公司经营现状
公司现有在施项目体量偏小，以合作项目为主，自主开发项目将是今后经营工作中的重中之重。公司全体成员集中精力进行市场开拓，制定了“以自主开发为主，合作经营为辅，以机场业务为主，多元并举”的经营方针，逐步提高机场项目及自主开发项目。同时，也积极利用一切新的资源，通过政策引导，把市场逐步做大做成做实。
3、深化制度建设，进一步规范经营工作
为积极开拓市场，规范投标评审工作，锁定重点项目，节约开发成本，在集团开发工作要求下，机场公司印发了《关于进一步规范项目开发工作的通知》，对跟踪项目信息进行标前评审、合同评审等内容进行了详细的规定；出台了项目标前评审流程，进一步规范了投标工作，责任到人。
4、目前跟踪项目情况
进入招投标程序的项目：南京禄口机场、大连土城子机
场。跟踪项目：太原民航路、六盘水机场、黄平凯里机场。其中太原民航路项目运作条件成熟，等进入招投标程序，造价约8000万，预计9月份开工。
（三）、财务状况
自重组以来，公司组织所属单位填写了相关的调查表，核对了各单位的往来，积极组织原各单位负责人签订三方划转协议，汇总了一季度报表。截止3月31日，合并后的资产总额是9，424.66万元，负债是,16，614.66万元，货币资金是1024.32万元。
（四）、经济纠纷
未结诉讼仲裁案件26项，涉及债权7514万元、债务4427万元。牵扯诉讼较多和涉诉标的较大的是十公司项目承包人车艺军的中通客车项目涉诉金额近900多万元，福州工程局的山东滨州项目由于嫌疑人假冒福州工程局的名义，伪造公章与业主签订施工合同，涉诉金额近1200多万元。
二、重组工作推进情况
按照集团重组精神，机场分公司召开了重组工作专题会议，分公司领导班子成员及机关部门负责人参加了会议。会议传达了集团公司子分公司重组实施方案文件精神及重组意义，要求迅速开展工作，并要求认真做好宣传教育，统一思想。
进展情况如下：一是成立以总经理为主任的重组工作办
公室，并设立了信访接待办公室，大力开展重组工作，明确了各自分工；二是将重组后的新机场分公司所有在施工程项目的情况进行了模底，建立台帐；三是对重组后的人员进行理清；四是制定了开展机场工程分公司工作推动计划、机关编制方案、整章建制、人员的定岗等工作；五是安置了二名落聘人员充实机关，同时对100多名应届毕业生进行面试，从中挑选出近20名优秀毕业生已上报集团；六是领导班子成员分四个组到各个在建项目调研，与业主、经济承包人见面，全面了解工程进展情况，排查安全隐患；七是加强对印章的管理，确保用章安全，降低经营风险。八是完成所有案卷的归档工作，针对每个案件进行专题研究，制订解决方案。九是填报帐户清查表，进行帐户统计，根据实际情况，办理银行帐户变更及撤销手续。十是重新签订经济目标责任书。十一是及时掌握重组工作期间人员思想动态，对部分人员进行了谈话。十二是指定了部门临时负责人，保证了公司业务正常开展。十三是通过展板、简报、会议等多种形式，宣传重组工作重要意义，鼓励党员、团员起模范先锋带头作用。十四是完成了机关搬家及安置工作。
三、党建工作
（一）、党组织现状
1、班子建设及党风廉政建设情况
领导班子成员自成立以来，积极开展各项工作，其他班
子成员以大局为重，为努力开创又快又好发展的新局面，努力创造和谐、幸福的机场公司，为新公司建设积极群策群力。
2、党委工作机构人员配置情况
按照集团公司关于对口管理的要求，机场工程分公司设立了党群工作部，指定一名负责人，对接集团公司党委工作部、团委、工会工作部职能，并按照集团公司党委的要求积极开展各项工作。
3、基层党组织状况和党员队伍情况
因目前机场工程分公司党委尚在准备成立阶段，所以下一级党组织的成立也正在积极的筹备中，下一步拟成立机关党支部和项目党支部。重组合并后，对党员队伍进行了摸底调查，目前党员组织关系在集团公司的正式党员共有28名（其中女党员7名，男性党员21名）。
（二）、“创先争优”活动开展情况
1、“三三三创先争优示范工程”创建活动开展情况：按照集团公司党委和创先争优活动领导小组《关于印发的通知》要求，我们重点开展了“党员示范岗”活动，向集团公司推举了韩文景同志为我公司“党员示范岗”人选，并向党委工作部报送了《党员示范岗申报表》和相关材料。
2、围绕迎接建党90周年开展的创先争优活动情况：开展了形势任务教育，在重组期间开展了以学习党的历史、学
习党的光荣传统的学习活动，并要求党员领导干部带头学习、带头争优。
3、在全公司党团员中开展创先争优活动，带动全体职工学先进、争先进，立足岗位作贡献，全公司党团员将切实把思想统一到活动的要求和部署上来，切实把行动落实到具体实践中去，扎扎实实开展好创先争优活动。
4、公开承诺落实情况：机场工程分公司重组合并后，对原并入公司各支部2010年的公开承诺落实情况进行了调查，调查发现各支部对自己所做的承诺事项基本都能完成，对个别未完成承诺事项将进行分析和查找原因，以便在机场工程分公司党委2011年公开承诺中继续完成。
（三）、贯彻落实集团公司工作会议情况
为及时贯彻落实集团公司工作会议精神，公司领导班子召开了由部门正副职参加的办公会，会议传达并学习了集团公司领导在工作会上的重要讲话，针对机场公司现状提出各方面的工作要求。5月14日召开了重组工作会议，班子成员、部门负责人、重组办公室领导小组成员等参加了会议。分别听取了原福州工程局、武汉分公司、成都分公司经理以及原十公司和十四公司负责人的工作动态及施工现状的情况汇报，结合集团公司2011工作会议精神，对有关工作部署机场公司下一步工作。5月4日召开了“五四”青年座谈会，座谈会气氛热烈，青年们的情绪高涨，大家踊跃发言，进言
献策。积极投稿 “二次创业、巾帼建功”征文比赛，同时记了机场工程分公司大事记并出了4期机场工程分公司简报，得到了一定的好评。近期组织人员参加“庆七.一红歌大赛”活动。
（四）、当前党建工作中存在的主要问题
党员队伍偏小，且现有项目为合作项目，自有项目少，建立基层党组织困难大。党务人员少，达到集团公司管理要求难度大，希望集团给予人才培养和支持。
四、今后的工作思路和具体工作措施
根据集团公司2011年党委工作总体要求及重点工作，结合机场工程分公司的实际情况，我们着重从以下几个方面开展工作。
1、以“四好班子”建设为主线，抓好机关党支部及项目党支部建设，促进机场公司良性发展。
2、以规范内部管理为目标，发挥企业党组织的政治引领，实现机场公司发展目标。
3、加强反腐倡廉工作，提高企业健康发展的免疫力。在廉政建设方面要以领导干部作风建设为主题，深入扎实的开展“领导干部作风建设年”活动。
4、按照集团公司有关文件精神，积极开创先争优活动、向“四个十大”先进人物学习，积极组织人员参与“推进两大转变，实现二次创业——我与企业同发展”主题征文活动
及庆祝建党九十周年“四个一”系列活动，制定具体的落实措施。
5、市场开发方面：规范市场开发和投标流程制度，加强成本管理措施，建立有力的经营投标团队，对外严格控制合作项目，坚持“以自主开发为主，合作经营为辅，以机场业务为主，多头并举”的经营方针，使公司逐步走向健康的发展轨道。
6、加大引进和培养人才的力度，完善公司机关建设，用项目带动现场各岗位人员的培养和成长，建立“来之能战，战之能胜”的现场管理团队。
7、按照集团重组工作的要求，积极稳步的推进重组各项工作，逐项清理债务和诉讼案件，最大限度降低风险，减少损失。
8、加强机场公司文化建设，以中国中铁品牌为依托，以集团公司文化为背景，打造机场公司特色文化及企业发展软实力，引领公司发展上新台阶。
9、发挥工会桥梁纽带作用，紧密联系群众，形成助推企业和谐发展的凝聚力。
10、做好后备干部考核工作，积极培养人才，为集团公司的发展输送新鲜血液。
五、当前企业发展存在的问题
1、市场社会资源较少，尤其是机场及相关业务的自有社
会资源严重不足，有影响力的资源更为有限，影响市场开拓。
2、公司人员尤其是现场各岗位人员严重短缺，如不加快引进和培养，将严重制约我公司的发展。
3、既有挂靠项目较多，分散到全国各地，管理控制难度的，管理人力严重不足，且素质不高。
4、既有债务和诉讼案件较多，极为琐碎，风险很高，目前分公司不具备妥善处理这些问题的能力，建议集团公司组织专门团队来清理和审计，降低风险，减少损失。
尊敬的王书记、贾书记，集团公司十二五发展规划为机场公司的发展道路指明了方向，我们坚信：有集团公司领导亲切关怀，一定能够实现“确保公司健康发展，提升员工幸福指数”的管理目标，一定能够实现做大、做精、做强的宏伟目标。
汇报完毕，谢谢！
