2012年总结表彰大会奖项及评选方式
一、最佳营销奖
评选对象：经理、领班、开票（点菜员、接待收银）评选名额：各分店餐饮前厅和客房前厅各选1名评选方式：
1.候选人上台分享销售案例和销售技巧各一例
2.评委提问候选人现场作答
3.总经理、总监、人事部、部门经理无记名投票
4.总经理、总监、人事部根据投票结果、候选人日常工作表现决定最终获奖人员
奖金：500元
说明：最佳营销奖没有工作时间长短限制
二、最佳技术奖
评选对象：客房楼层、工程部及餐饮后厨一线员工
评选名额：各分店餐饮后厨和客房楼层各选名，分店工程部共选1名
评选条件：
1.认同公司文化
2.业务技能熟练
3.客房楼层：做房量平均数和日常考核平均分前5名工 程 部：业务技能各店第一名
餐饮后厨：日常考核及量化执行情况前5名
评选方式：
1.部门经理推举候选人并提供候选人考核执行数据/量化执行数据。
2.候选人业务技能分享
3.总监、分店总经理、人事部、部门经理及部门全体员工无记名投票。
4.总监、分店总经理、部门经理根据投票结果及员工日常表现确定最终获奖人员。
奖金：500元
说明：最佳技术奖没有工作时间长短限制
三、最佳坚持原则奖
评选对象：门童、保安、门迎、库房
评选名额：各分店选1名
评选方式：
参选对象准备案例分享1例
总监、总经理、人事部评选
奖金：500元
说明：如全年有严重未坚持原则者取消参选资格
四、最佳后勤工作奖
评选对象：财务、库房、人事、采购
评选名额：各分店选1名
评选方式：各分店部门经理级以上无记名投票
总经理、总监、人事部评选
奖金：500元
说明：如有严重违纪行为取消资格
五、最佳感动奖
评选对象：全体员工
评选名额：1名
评选条件：在工作中发生的感动事件
评选方式：
个人或推荐人提交感动故事，人事部审核，部门经理级以上会议讨论决定
奖金：400元
六、优秀员工及优秀领班奖
评选对象：各部门员工、领班
评选名额：
优秀员工：
西木头市店各部门1-2名
案板街、经开店各部门1-3名
优秀领班：
各部门1名（部门内6个领班以上2人）
评选条件：
入职工作满六个月者
累计请假未超过三天者
工作积极、主动、热情、服务周到
服务技能熟练，未因服务技能或态度导致客诉服从工作安排，高效准确的完成上级下达的任务严于律己，能做好表率作用
评选方式：
部门内部无记名投票
总经理、总监、人事部评选
奖金： 500元
优秀员工：400元
优秀领班：800元
说明：1.工程部优秀领班评选由总经理、总监、财务部、人事部、库房、客房前厅、客房楼层、餐饮前厅、餐饮后厨负责人参与投票，支持率达到70%即为优秀领班。
2.工程部优秀员工评选由餐饮部领班各2名，客房前厅经理、客房
楼层经理和领班参与评选，支持率达70%以上即为优秀员工。
七、优秀部门经理
评选对象：各部门经理
评选名额：各店1名
评选条件：支持率50%以上
评选方式：总监、分店总经理、分店人事、财务、库房评选 奖金：2000元
八、优秀总监
评选对象：各店总监
评选名额：一名
评选条件：支持率50%以上
评选方式：股东会、分店总经理投票
奖金：2000元
九、优秀分店总经理
评选对象：各分店总经理
评选名额：一名
评选条件：支持率50%以上
评选方式：股东会、分店总监投票
奖金：2000元
十、优秀部门
评选对象：客房前厅、客房楼层、餐饮前厅、餐饮后厨 评选名额：前三名
评选方式：根据全年总监综合评比结果排名表决定
十一、管理明星
评选对象：各分店管理人员
评选名额：各分店共三名
评选方式：
1.入职满三个月以上；
2.忠诚公司，严以律己，无品行不端的不良记录；
3.处事公平、公正、公开，在公司内和员工心目中信誉好，威信高；
4.勇于创新、敢于冒险和发挥自己的所长，具备战略性思考能力，有责任心；
5.出色完成本职工作；
6.自觉运用和执行企业文化；
7.善于学习，用于创新，强于合作，精于专业。
奖金：800元
