原型解读模型-李嘉诚之后的结构模型
大多数人必然在历史或现实中能找到自己一个或多个的原型！产业结构,组织结构,产品结构也是。李嘉诚之后谁执华人世界牛耳是件令人担心的事! 李嘉诚之后我们要建立以天下为核心的产业结构，以家国为核心的组织结构，以人与权利为核心的产品结构！
一、以天下为核心的产业结构
世界上的强队都必须有3个结构：进攻，防守，穿插！中国人民志愿军38军和国民党整编74师都具有这样的特点。全攻全守也是有重点的，守门员以防守为主，前锋以进攻为主，中场穿插！谈恋爱也是一样，男人进攻，女人防守，月老红娘穿插。不能月老进攻，红娘防守，男人，女人穿插，那样可能谈不成！国家的经济布局最好是全面布局，重点突破；企业的布局最好是差异布局，差异突破。地方的布局最好是区域布局，区域突破。经济发展中有时候搞平均主义是对弱者的保护，有时候是对强者的保护。
除了垄断行业外，大部分的企业再强也不可能在全部产品线上展开全面进攻，必有薄弱一环。以天下为核心的产业结构的原型是什么？是保龄球。
二、以家国为核心的组织结构
如果说《康熙王朝》是部创业史，那么《雍正王朝》是部转型史。电视观众大多以为雍正篇是84争夺战，其实康熙是中意14的，4是备胎！将来会在组织结构篇中具体探讨， 这里先不详述。
三、以人与权利为核心的产品结构！
产品以人为本，多级的产品结构的原型是俄罗斯套娃，多次加工的产品结构是三国里的铁锁连舟。人的管理和权限的划分是诸如化妆品，药品等配方保密行业的核心。
四、如何用原型解读结构模型
任何的人出的题目都有一定的规律，最难的题目是一种非人为主观形成的难题，如自然现象等客观问题。从我爷爷开电器维修店开始就奠定了我对问题点排查的基础。问题的排查需要具备很多的素质：技术，坚持，穿越思维，偶然等等。
对问题的破解如同篮球场上的绝杀又如同破案。屡破奇案和常常上演绝杀是一个道理。有偶然，也有团队配合！每个人从小到大都破过些自认为的奇案！我们不能像狄仁杰，包青天一样天天破案的！但是在日常工作中会遇到许多如同狸猫换太子的案件。这就需要一定的技术和经验。
在面对复杂多变的问题时候总有人坚持不下去。行百里者半九十。坚持对迷局的破解有时候也是至关重要的。 但是最复杂的问题除了上面两项之外还需要一定的穿越思维和偶然等因素。
