第七章 秘书参谋规律
秘书参谋规律：秘书参谋活动中的本质联系和必然趋势。前者规定了秘书参谋活动发展特质方向；后者制约着秘书参谋活动的进展与成效。
第一节 秘书参谋过程
一、秘书参谋过程：秘书基于参谋动机，进行参谋思考和组织，提出参谋建议的一系列完整的实践活动过程。
二、秘书参谋过程：
1、保持自觉参谋意识
2、把握捕捉参谋点
3、调用处理有用信息
4、聚焦形成辅助谋略
5、及时进行有效沟通
三、保持自觉参谋意思：
（一）正确认识参谋职能
1、要认识到发挥参谋作用，是领导工作对秘书工作的客观要求
2、要认识到发挥参谋作用，是提高秘书工作效率的有效途径
3、要认识到发挥参谋作用，有利于秘书不断提高自身素质和工作才能。
（二）自觉增强参谋责任感
1、应在主辅配合中自觉增强参谋责任感
2、应在具体的日常事务中增强参谋责任感
（三）主动观察、积累和思考
1、在主动观察中提高观察事物的洞察力
2、在主动积累中不断丰富参谋智能
3、在主动思考中不断增强参谋活动的有效性
（四）紧密贴近领导工作思路
1、贴近领导工作思路，急领导之所急
2、贴近领导工作思路，供领导之所需
3、贴近领导工作思路，补领导之所失。
（五）磨练探索创新精神
四、把握捕捉参谋点
（一）参谋点：有利于领导解决实际问题、优化领导工作效果的参谋作用点。
（二）参谋要点：
1、在困难中把握关键点
2、在挫折中寻求症结点
3、在繁忙中捕捉疏漏点
4、在稳定中把握变化点
5、在发展中关注倾向点
6、在成功中关注负面点
五、调用处理有用信息
1、已存信息的调用处理
2、短缺信息的搜寻征集
3、相关规范的全面把握
4、价值目标的客观选择
六、聚焦形成辅助谋略
1、形成参谋谋略轮廓设想
2、进行参谋方案的细部设计
3、评估各套参谋方案
七、及时进行有效沟通
第二节 有效参谋规律
一、有效参谋规律的概念：秘书在参谋活动中，针对参谋问题，利用参谋依据和参谋活动中的各种要素，进行参谋思考，正确处理各方面本质联系和本质关系的规律。
二、包括：
1、主辅谐同律——主辅谐同于全局目标
2、换位思考律——立足于领导角度思考
3、信息准全律——善谋出自准全信息
4、忠良贴近律——忠诚贴近善于谋划
三、主辅谐同律
（一）定义：秘书参谋必须是出于辅导地位的秘书与出于主导地位的领导者，都在系统全局目标的引导下，密切配合、协同作用，才能取得良好效应的活动规律。
（二）应用：
1、正确把握参谋目标
2、正确处理参谋与决断的关系
3、正确调适秘书参谋过程
4、正确把握评估秘书参谋标准
四、换位思考律
（一）定义：秘书参谋必须围绕领导者，根据领导者工作特征，虚拟性地转换角色位置，立于领导者的位置急其所急，谋其所思，才能有效发挥参谋作用的规律。
（二）应用：
秘书转换到领导位置上进行参谋思考：
1、与领导同层次思考；
2、与领导不同层次思考
3、秘书的多层次思维
五、信息准全律
（一）定义：秘书在参谋活动中，只有依据与客观问题相关的、准确全面的所有有用信息，才能实事求是地进行科学运筹谋划，充分发挥参谋作用。
（二）应用
1、方向选择
2、标准确定
3、层次收寻
4、分层编排
5、按需补充
6、善谋良策
7、逐一审析
六、忠良贴近律
（一）定义：秘书在参谋活动中，必须忠诚、正直、无私地域领导主辅配合，贴近、理解领导活动，从有利于事业发展的良好目的出发善于谋划，提出意见或建议，才能有效地发挥参谋作用。
（二）应用
1、立足对事业的忠诚，不断增强秘书参谋智能。
2、立足对事业的忠诚，贴近理解领导。
3、立足对事业的忠诚，坚持纯正无私的参谋动机。
4、立足对事业的忠诚，正确引导、指导和发挥秘书参谋作用。
第二节 秘书参谋原则
一、秘书参谋原则
（一）尽职不越位
不失不越
（二）善谋不决断
只谋不断
（三）规劝不失当
谏而有度
