会议纪要
会议时间：2008年9月20日下午二点
会议地点：二楼董事长办公室
主 持 人：宋国利
参会人员： 董宝林高智曲叶彪 马莎于晶杨丽
会议形成如下决定：
1、目前公司车间脱产人员太多，增加一线工人不能全靠对外招聘，也要内部挖潜，两个车间主任全部脱产是不否合适，有违当初的设想。生产要管起车间，车间主任要半脱产，有事布置工作，无事要拿一手活，两个电工要参加钳工劳动，不能全在电工房看着，技术部要坚决将年轻人如李伟、李增轮流到车间参加劳动，增长实际经验，采取上述措施后，车间可增加一线人员3-4人，另外不要有力工的概念，公司不需要力工的工种，工资的差别主要是技术和劳动态度的差别，要实干巧干，以智慧挣钱，所以那些有思想、有智慧、有技术人员的工资水平就要高，光靠力气的员工工资水平就要低，但他们都是公司的组成人员，缺一不可。
2、龙口星宇汽车配件公司真空抬包没有按合同工期及时要货，与生产组织不力有直接关系，是想当交货期已到的时候基座才加工，且别的零部件还在准备之中，托期是肯定的，星宇公司是我公司的新客户，第一次办事就不讲信誉，生产部要为托期负责，另外在焊接支撑时有两个抬包，3个支撑严重焊歪，车音主任要找出直接责任者，否则对此负责。
3、南山真空抬包投产，8台先干完1台，铸件投产16台套，过完十一要全面转入生产。
4、经营部技术部要继续努力接任务，全公司目前必须以鸡西镁厂项目为中心，全面开展准备工作，做好投标的准备，该出去考察就出去考察。
5、辽阳煤气炉和阜新的电捕焦油器的产前准备工作，要全面开展，过十一
将全面投入生产。
6、十一后要重新搬回大厂房，现在开始就要做准备工作，节后第一项任务就是搬迁任务。
7、公司重申年初的承诺，全年完成1200产值，是本届经理班子艰巨而光荣的任务，现已是，尚需努力，全面完成是不成问题，下步是怎样超额完成，一旦超额公司交给的任务，公司将按超过产值奖励有关人员。
8、十一前要做好新城子项目的收尾工作，待全面启动时再派人。
9、各部门人员星期天工人上班时必须安排有人值班，必须要坚决执行，不能
沈阳国利热能科技有限公司
2008年8月4日
