二00九年下半年安全质量工作总结
2009年下半年，指挥部进场以来，在成绵乐公司、监理单位的的正确领导下，围绕年度安全管理工作目标，经过指挥部全体参建员工和各施工班组的共同努力，下半年的工作取得了可喜的成绩。安全生产有序可控，工程质量稳中有升，标准化管理有序推进。先将下半年工作总结如下
一、完成投资情况：
2009年下半年共完成产值48547万元，动车运用所、鸡头河特大桥、制梁工程基本按照施工工期安排有序的组织施工，结合局指挥部开展的“百日大干”劳动竞赛活动，指挥部所属各工区优化资源配置，强化安全质量管理，重点加强过程控制，科学高效的组织施工， 重难点工程严格按照批准的施组和施工方案施工。
二、安全工作重点突出
2009年以来，指挥部认真贯彻成绵乐公司和集团公司的安全要求，紧紧围绕今年的安全管控重点：龙佛寺特大桥跨北干渠和绕城高速两处连续梁施工，北湖道岔特大桥跨成渝铁路,临近达成铁路既有线下部桩基施工,动车运用所大型吊装施工，机场路隧道明挖施工。成立安全管理包保小组，按照谁主管谁负责，谁负责谁解决谁落实的原则，半年的施工任务，安全生产有序可控，未发生一起安全生产事故。 全面落实安全生产责任制，加大责任追究。指挥部与工区项目部人员签订安全责任状，项目部与各队签订安全责任状，层层分解，责任明确。
加强安全培训教育。按照集团公司的统一安排，组织各项目部安全管理人员到济南参加公路水运工程安全管理人员三类人员培训考试，均已取得资格证书。对于施工班组，根据进场情况召集施工人员进行安全培训教育，确保教育落实到每一个人。
积极开展安全大检查活动和安全生产月活动，指挥部由指挥长、分管副指挥和总工带队，组织对管段内所有开工工程安全大检查，查出安全隐患，对查出的问题当场立即整改，不能立即整改的限期限定责任人落实整改。对临近既有线工程雨季制定专项施工方案，下发安全技术交底，每天由安全员巡视检查，如发现安全隐患及时上报。加强危险性较大工程安全专项方案的编制、审核、审批，并召开专家论证会。2009年10月23日对机场路隧道深基坑施工方案进行了专家评审论证，并评审通过。
指挥部成立应急预案编制小组，建立健全应急救援体系，编制应急预案19项。 2009年10月25日上午，指挥部组织了由局指挥部和各工区参加的卫生防疫事故演练（食物中毒事件应急处理演练）。演练检验了我标段食物中毒应急处理的实战能力，提高了应急演练小组的现场处置水平，整个演练过程组织严密，安排合理，衔接顺畅，达到了预期目标。2009年11月30日在机场路隧道三工区DK169+460附近组织基坑内深基坑涌水、涌砂、坍塌应急演练。
三、工程质量稳中有升
积极吸取经验教训和其他单位的先进经验，桥梁施工质量和路基施工质量稳中有升，承台墩身结合部的凿毛受到了上级单位的好评，承台墩身的钢筋绑扎和焊接被评为全局的学习样板。墩身模板采用高效优质的脱模剂，浇筑完拆模的墩身外观受到了业主单位的表扬。现场质量人员和班组施工人员高度重视，统一思想，都牢牢树立了“安全质量，人人有责”的思想意识。
明确质量创优目标，责任到岗，责任到人，责任到工序。工程重点部位重点控制，各主要工序，均有专人负责质量管理与控制。在开工前对所有施工及管理人员进行技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等，并按要求施工。
强化“三检制”。严格实行班组自检合格后、项目部复检、监理工程师终检制度。在现场施工中，为了保证质检工作的落实到位，通过每日检查与每月大检查的形式强化质量控制程序，将现场检查中所发现的问题第一时间下达到队部或班组，督促及时整改落实；对砼施工全过程进行行政、技术值班，以便及时解决施工中出现的问题。解决了混凝土裂纹、混凝土离析，钢筋对焊等质量问题，收到了很好的管理效果。
四、标准化工作
指挥部认真贯彻铁道部的标准化管理工作，按照铁道部大力推行的铁路建设标准化管理，全面促进“六位一体”的落实。加强管理制度、人员配备、现场管理、过程控制标准化四个标准化的推进工作。动车所路基和龙佛寺绕城高速立交特大桥被评为成绵乐公司样板工程，道路畅通，交通标志明显。结构物混凝土内实外美。
五、存在问题及下步打算
现场主要为龙佛寺特大桥跨北干渠和绕城高速连续梁梁部施工的安全质量控制，北湖道岔特大桥跨城北高速、跨东风渠、跨三环路、跨成渝铁路、临近达成铁路既有线、跨牛龙公路连续梁施工的安全质量控制。对桥梁工程中的桩基施工，脚手架施工，高空作业、起重作业等高危工序专门制定详细的质量与安全技术措施。有质量与安全管理人员在现场具体抓落实，以保障施工质量安全顺利进行。机场路隧道深基坑顶排水设施不完善，动车所设备安装施工作业队伍较多，存在立体交叉作业，起重作业隐患较多，要加强现场指挥人员的数量。
通过合理的安全资金投入，为取得的安全佳绩提供有力的保障。开展自检、互检和交接检查，从而全面真实掌握基层和现场情况，有针对性地制定强化质量与安全管理的具体措施，彻底消除质量安全隐患。对重大危险源进行评估和分级管理，加强教育培训，不断提高安全意识。
下一步，我指将进一步推进安全大检查活动，突出重点，严格落实。认真检查事故易发重点部位、关键环节，不留死角、不走过场。对检查发现的隐患，能立即整改的立即整改，不能立即整改的限期整改、挂牌督办、跟踪落实。进一步提高质量意识，严格落实架子队和各工班的安全生产值班制度和带班制度。
中铁十四局集团成绵乐铁路工程指挥部
2009年12月30日
