企管部工作安排
1、设置企管部岗位及人员
企管部暂时设在财务部管理，决定暂设部长一名（兼），企管部业务主办一名，督查员一名，现已开展工作。
2、确定企管部的岗位职责
（1）企管部部长岗位职责
①主持企管部的日常工作，制定企管部门的月度、季度工作任务；
②组织汇总公司当前各部门制定的规章、制度、考核等相关资料，对不规范、不合理、过期的制度组织修订完善；
③对本部门人员加强业务学习与培训，提高工作人员的业务素质和工作能力。
④组织召开公司经营管理分析会，协调处理公司运营中的各种问题，及时向公司领导提供情况反映和相关数据，为领导决策提供可靠地参考信息。
⑤参与企业经营管理的全过程，制定生产、供应、销售、行政、后勤等环节的对标管理重点、考核奖罚办法、各个岗位的监管流程。
（2）业务主办岗位职责
① 负责本部门文案起草、部门文件管理等工作；
②负责建立员工绩效档案；
③负责为人力资源部提供每月员工绩效考核结果，作为工资核算依据；
④公司基础数据收集、整理、存档，各部门负责提供；
⑤每年编制《公司统计资料》存档；
⑥每月做出统计分析（纳入公司经营分析）；
⑦公司月度、季度、半年、全年经营分析；
⑧绩效考核汇总，以及制度考核、操作规程考核汇总；
⑨负责接收、转报各部门上报的数据管理，监督检查。
⑩制定考核的相关指标体系
（3）督察员岗位职责
① 计划追踪管理，在各部门月度计划确认后，进行督察督办立项，填制计划任务推进表，进入追踪督办。
②协助工作，协助各部门制定本部门制度、流程及标准；对各部门月度计划、重点工作及部门协作中出现的问题进行沟通、协调。③绩效审核，负责对各部门绩效结果进行审核；负责对各部门绩效管理细则依据工作实际需求每月提报总结并提报修订意见，提报部门经理审批。
④组织公司自检小组对各部门、车间进行自检，及时提出整改意见，填制计划任务推进表，进入追踪督办。
3、下半年的工作思路
下半年是完成公司年度工作目标的关键期，所以，要求企管部充分发挥职能作用，创新工作思路，履行管理职责，助推公司实现年度工作目标的步伐。
（1） 制定公司的经营与发展战略规划
① 负责组织制订公司经营与发展战略。
② 负责研究、分析甲醇目前的行业经营环境、业务发展模式及竞争形势现状及趋势。
③ 负责进行公司内部系统效率及有效性的研究（包括组织架构评估、沟通机制评估、控制机制评估、激励机制评估、经营风险评估、运营能力、生产效率等）。
④ 组织研究与制定阶段性实施规划与计划，负责对阶段性规划实施进行监督与考核。
(2) 落实绩效考核实施方案，建立绩效管理体系
① 抓紧通过已经制定的绩效考核办法（暂行），公司总经理同各
副总、各部门签订《2013年经营目标责任书》。
② 建立绩效管理体系，制定部门关键指标体系、绩效考核方案、实施流程及管理办法；组织部门层面的绩效考核，提出考核结果并提交绩效考核委员会审议。
③ 对部门考核结果争议的管理。
④ 对各部门的内部考核进行督察督办，发现问题及时整改，不走过场，不敷衍了事。
（3）把“双降双提双保”实施方案落到实处，制定切实可行的考核办法，充分发挥各职能部门的作用，形成各部门齐抓共管，千斤重担大家挑，人人肩上有指标。为保生产、保安全、保目标做出应有的贡献。
（4）抓好企管基础建设，提升公司经营管理水平
① 建立信息中心，一是建立完整的公司生产经营信息数据库；二是建立与公司相关的各类信息，为公司管理、生产、供应、销售、后勤等经营环节提供有价值的信息；三是开展信息交流，为提升公司经营管理水平服务。
② 组织公司业务流程的设置与调整，对公司业务运作流程进行设计、优化及实施。组织制定新业务流程实施管理办法。
3、发挥监督管理职能，制定行之有效的内控管理制度。
（1）建立完善公司各项规章制度；
（2）制定各岗位工作标准、操作规程和岗位职责；
（3）实行督查督办制度，加强各项工作监管，提高工作效率；
（4）组织进行各相关监管条例及法规对公司业务影响的分析，指导、协调公司各业务部门对监管条例的执行力度。
4、加强标准化管理工作，组织编制、制定、修订企业标准；组织标准化工作年度计划的制定；负责监督管理标准的执行与考核。
5、加强班组及车间管理
（1）负责组织制定班组建设规划、年度工作计划、班组建设管理标准，并组织实施。
（2）负责组织对基层单位班组建设工作进行指导、检查、考核。
企管部2013年5月30日
