企管部近期计划
1、建立公司绩效管理体系，落实绩效考核办法；
2、制定标准成本管理办法，配合人力资源部定岗、定员，健全班组管理制度，为明年公司实现市场化经营奠定基础；
3、做好公司制度管理工作，出版第一集制度汇编；
4、做好公司合同管理工作，加强风险监测、控制，减少公司风险损失；
5、配合技术部做好标准化工作，做好QMS（质量管理体系）软件建设和硬件建设，促进公司生产系统的标准化、科学化、规范化运营；
6、检查、评估本年度各项制度的执行情况；
7、评估公司各部室、车间、公司组织机构职能作用、协调配合、工作效率、团队建设、工作质量情况，提出改进意见；
8、建立公司数据库，强化统计、报表工作，为领导决策、经营分析和制定各项工作规划提供准确数据；
9、协助有关部室加强企业文化建设，增强公司凝聚力、向心力；
10、制定公司审计制度，制定2014年度审计计划，促进公司依法合规经营；
11、做好2013年度工作总结；
12、2014年度经济工作目标规划。
2013年9月23日
《3 企管部4季度度计划.doc》
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