2015年第一季度重点项目工作座谈会汇报材料
魏都区发改委
尊敬的各位领导、同志们：
上午/下午好！下面，我将魏都区重点项目建设工作情况向各位领导作以简要汇报。
2015年，魏都区共有13个项目（前期项目1个）纳入市级重点项目盘子，项目涉及生物医药、高新技术、商贸物流、旅游开发、养老服务等多个行业，12个新建、续建项目总投资219.7亿元，年度投资目标67.5亿元。
针对张国晖市长1月5日调研项目建设时提出的“严把质量关、起好开局步”要求，魏都区紧紧抓住岁末年初有效时间，大力实施“四定工作法”，精心组织，抓实推进，力促项目建设实现首季“开门红”，为二季度全市项目观摩打好基础。
一是定目标，细化任务。根据市大项目办要求，按照“年初建账、季度对账、半年查账、年底结账”的方式，制定《魏都区2015年新建、续建市级重点项目工作台账》，明确12个市级重点项目全年目标任务并细化到月，通过《魏都区重点项目周报》在全区进行通报，要求各项目在规定时间内完成工作进度。
二是定人员，明确责任。继续实施县级领导联系责任单位分包重点项目制度，严格落实“一个项目、一名县级领导、一个责任
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单位、一套工作班子”的重点项目推进机制，把2015年市级重点项目分解落实到区四大班子9名县级领导，及时解决重点项目建设过程中的重大问题；与分包项目责任单位、项目所在办事处签订《重点项目建设目标责任书》，明确各责任单位主要领导作为分包重点项目组织实施的第一责任人，项目所在办事处（管委会）主要领导作为维护项目周边环境的第一责任人，在《台账》基础上进一步细化工作责任，明确时间节点，创新工作手段，落实开竣工条件，确保各重点项目早开工、早竣工、早达效。并将此项工作的开展情况作为年底班子考核的一项重要指标，纳入《魏都区科级领导班子、科级干部年度综合考评工作方案》。
三是定成效，抓好落实。对影响重大项目推进的难点问题，全面推行“一线工作法”，做到情况在一线掌握、问题在一线破解、作风在一线转变、成效在一线体现。县级领导每周至少深入现场调度一次，在项目落地、施工保障、协调配合上狠下功夫，带着问题一线调度，瞄准工期一线督导。同时，实行责任单位一把手亲自抓、选调精干力量专门抓的工作机制，通过召开各类调度会、现场办公会，想方设法破解资金瓶颈，千方百计解决用地指标，依法依规推进征地拆迁，主动靠前做好项目跟踪服务工作，确保目标任务全面完成。当前，我们正在重点督促中棉二期、开普电气、修正制药三个涉及同一社区的项目拆迁工作，以点带面，破解拆迁制约瓶颈，确保项目按照计划顺利开工建设；同时认真制定在建项目年后复工计划书，确保9个在建项目年后及时复工。
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四是定奖惩，强化监督。成立专项督查组，对重点项目建设的推进情况实行一周一督查、半月一通报、一月一调度。制定《魏都区重点项目建设管理综合考评办法》，围绕重点项目开工情况、在建项目投资完成进度、竣工项目完成情况、投资环境等指标，对各责任单位完成情况进行综合评比，对项目推进中工作突出的单位和个人予以表彰奖励；对未完成目标任务的，予以通报批评并追究有关责任。当前，根据《魏都区重点项目建设管理综合考评办法》重点对各责任单位2014年重点项目完成情况进行综合评比，严格兑现奖惩，发挥考核的激励鞭策作用，为2015年的项目实施打好基础。
2015年2月3日
