人力资源部2008年度述职报告
尊敬的各位领导，同志们：
2008年，在公司的中层干部的调整中，我在集团公司担任人力资源部经理职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，面临新的工作，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。
一、思想、学习方面的情况。
人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实、吃苦耐劳的工作态度，处处以大局为重，处事坚持原则，能严格遵守组织人事纪律。能关心同事，与部门全体人员团结一致，处处以身作则。人力资源工作政策性、原则性强，一年来，我一直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力也有了提高。
二、完成的主要工作情况。
1、今年是青海湖景区资源整合、集团公司新成立的一年，根据公司对景区员工进行培训的安排，负责制定了员工培训具体实施方案和培训计划，并负责在今年年初对景区员
工进行为期20天的业务培训和军事训练，并对培训人员进行了闭卷考试。在旅游旺季到来之前结合各分公司、各部门工作实际组织开展了职业技能、岗位技能培训大练兵活动。年末又组织了进行了第二期景区全体员工培训活动。在培训期间注重培训质量，外聘讲借老师进行讲解。夜间以部门为单位组织开展学习。以上培训活动为进一步提高景区员工整体素质和凝聚力打下了基础。
2、通过资源整合，新公司成立后，对新接受的525名员工进行登记造册，制定了详细的员工花名册，为规范人事管理提供了依据。
3、根据景区工作需要，配合管理局人事处开展了全面的中层领队任前考察工作。本着认真负责的工作态度，针对各分公司各部门工作需要对新拟任主管进行任前公示，深入一线，广泛征求群众意见，认真做好了干部任命各项工作，并报公司总经理办公会审议。
4、景区各项服务工作综合较强，业务种类繁多，针对各分公司各部门各岗位工作需要，制定了详细的人员岗位配置方案，认真细致地做好了岗位设置工作。本着优化人力资源配置，根据工作所需整合和调整员工岗位，组织进行竞争上岗、考核上岗，整合员工队伍，保证了景区各项工作的顺利进行。
5、根据各岗位设置特点制定了《员工工资标准实施方
案》，报总经理办公会讨论和审议，经过反复修改、论证，由公司董事会审议通过实施发放。
6、积极参加总经理办公会，讨论公司有关事项，提出合理化建议，认真听取和领会总经理办公会议精神，落实和执行总经理办公会议及总经理、副总经理、主管领导下达和安排的各项工作任务。
7、为建立健全公司制度，修订完善了《员工手册》，编印成小读本，发放给每一位员工，保证人手一册，组织员工认真学习、认真遵守，确保有制可行，有令必果，实现公司制度化管理。
8、针对公司员工“三金”缴纳地点不统一等现象，根据公司总经理会议精神，安排本部门“三金”负责人员进行了规范，统一地点，统一缴纳。
9、根据公司安排，按照《工会法》有关规定负责组织召开了职工代表选举大会，会议选举产生了公司职工代表，并成立了公司工会。
10、以实事求是的态度，每月定期对整个公司员工考勤进行统计，严把考勤关，与财务部配合核算工资发放标准、节假日加班费标准，教育本部门员工对工资发放有疑问的员工做好耐心细致的解释。
11、做好公司员工的劳动关系规范工作，制定了的具体实施方案，加强劳动合同管理和定员编制工作，组织完成了
公司员工劳动合同的签订工作。
12、严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，及时进行批评教育，对严重违反公司制度的员工严格按公司制度有关条款进行处理。
13、做好离退休人员的日常管理工作，离退休人员的手续办理工作，坚持为离退休员工做好服务工作，解答理退休人员提出的实际问题。
14、为了正确评价公司中层领导干部的德才表现和工作实绩，规范中层领导考核工作，为给奖惩、培训、解聘及调整职务、级别和工资提供依据，促进勤政廉政，提高工作效能，使业绩透明化和管理系统化，受集团公司党委的安排结合本公司实际情况，制定了集团公司中层领导考核暂行办法，并组织实施考核。
三、存在的问题和不足。
工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进, 未受过专门培训，人力资源管理知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。
四、工作思路
今后人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我会加倍地努力工作，努力学习，我有信心，把人力资源工作做得更好。
1、按照人事管理要求，规范整理员工档案，进一步加
强人事档案管理。
2、进一步转变观念，改进工作作风，工作上严谨细致，经常深入到基层，了解情况，努力学习现代人力资源管理的理论知识，创造性地开展工作，强化一切为企业、员工服务的理念。
3、加强员工队伍建设，要把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，建立一支高素质核心员工队伍，以适应激烈的市场竞争。
4、加强岗位管理工作，继续贯彻竞争上岗的机制，合理地调整员工岗位，不断地优化调整人力资源配置。
5、制定合理的定员编制实施方案，为加强劳动用工提供依据，加强劳动用工管理，严格按照规范使用劳动用工。
6、有针对性的制订培训计划和实施培训，进一步改进培训方式、方法，根据不同情况，采用不同的培训方式，继续抓好员工的岗位技能培训工作，提高员工职业化水平。
7、继续树立为离退休员工服务的思想意识，经常与离退休员工交流沟通情况，坚持为离退休员工办实事、办好事。各位领导、同志们，以上是我的汇报，不当之处，欢迎大家批评指正，我衷心地感谢大家以往工作中给予我的关心和支持。谢谢大家！
述职人：马
二〇〇八年十月二十三日
