现场管理人员岗位分工及职责明细
工程管理人员管理制度
一、工程管理人员管理标准
1、认真学习执行国家和地方政府有关的劳动法、建筑法及相关政策，和公司制定的 各项生产、安全制度；
2、贯彻落实公司规定的＂质量第
一、安全第一＂的方针，积极做好生产安排和安全 生产的防范措施；
3、熟悉掌握本部门的工作职能，忠于职守，爱岗敬业，努力提高业务能力和工作水 平；
4、服从公司领导，勇挑重担，保质保量的完成公司下达的各项施工任务；
5、讲究职业道德，工作扎实求精，对本职工作高标准，严要求，且富有创新精神；
6、坚持原则，团结他人，不搞小团体，不蓄意闹事，有意见和建议主动向公司领导 反映；
7、严格要求自己，规范自己的一言一行，不赌博，不酗酒，不说脏话，在工人中起 表率作用；
8、模范遵守作息时间，有事向公司领导请假；
9、注重仪表整洁，讲究环境卫生，保证身体的健康。
二、工程管理人员岗位职责：
（1） 在公司总经理的领导下，认真贯彻执行公司质量/环境/职业健康安全“三合一” 体系，对项目实施标准化工地建设，协助公司做好管理评审工作。 （2） 负责本项目部的生产指挥和经营等全面行政管理工作。
（3） 代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目 标。
（4） 建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥 参与项目建设的所有职工的积极性。
（5） 领导制定经营计划，负责施工财务计划、技术措施实施。 （6） 不断完善经济机构，搞好经济效益，主持季度盈亏分析。
（7） 经常掌握财务收支情况，严格各种费用的开支，以及认真审查各种报销手续， 并对所属职能人员上报的资料、报告等进行认真审查，保证及时准确。
（8） 协助项目经理进行施工生产、现场环境与职业健康安全的管理,对现场管理工
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