文峰国际美容美发学院是一所由文峰国际集团创办，由美容界享有盛誉的第三届中华十大管理英才、上海浦东十大杰出青年、中国企业最具魅力的十大培训大师陈浩先生任校长，由国家高级美发师、美容师、国家职业技能鉴定考评员授课，培训专业美发师、美容师的职业技能培训学校，学校负责为文峰国际集团各条战线及业界培训、提供各式各样的高素质人才。创办9年来，校长不断总结探索新形势下的办学经验，抓住机遇，迎接挑战，与时俱进，开拓创新，走出一条适合自身办学特点的发展路子。
学院校长深深的懂得：企业的竞争，归根结底是人才的竞争。他认为：人才是企业的生命所在，是企业成长发展的关键。但是，企业的人才不可能全部或者大部分通过外部引进来达成目的，更多要靠自己企业的文化环境、氛围去培育。企业的教育培训必须与企业经营思想接轨，为企业发展所需，而不是简单的走过场，更不是为了向学员赚取学费。对于文峰国际美容美发学院来说，如何真正让培训转化为现实的工作能力，继而提升个人与公司的整体素质和服务水准，才是他们最应关注的核心问题。
通过这几个月的学习过程中，我从老师和其他店员那里认识到自己的不足，不但在专业技能上得到了锻炼和提高，而且学到许多专业之外的管理知识。同时也是通过这次培训，让我真正体会到“封闭式训练”的神奇功效，让我们看到文峰的明天无可限量，让我为作为一个文峰的员工而感到无比的自豪。文峰有老总的这样出色的领航人，我们对文峰的将来和自身的发展都充满着信心，相信我们会在老总的带领下会不断成长，同时也相信文峰的明天会更加美好！
文峰国际美容美发学院和陈浩校长的成功不仅仅在于每年为社会创造数千个就业岗位，为国家创造数千万元税收。也不仅仅在于热心于社会公益事业，关心灾区和贫困地区的经济建设和老百姓生活疾苦；更重要的是让无数爱美人士重新找回了昔日的健康、美丽，挽救了他们的家庭和事业；帮助千千万万的有志青年学技术、学管理、学做人，让他们走上了致富的道路，正在按照陈总给他们设计的职业生涯规划，逐步的实现自己的价值与梦想……
我们的总裁说过：5岁以前不要一心想着存钱，要存知识，存本事，存人脉，存经验，那才是生生不息的真正的财富。的确文峰是一个学习型企业。一个不愿意学习的人，一个不忠于职守的人，一个不为自己言行负责的人，他必定不会为文峰做接纳，因为他不配为一个文峰人。在工作中，我们要不断地接受培训，体验理论与实践带来的各种感悟，自我完善，使我们不断进步，一步步走向成功。所谓：“三人行，必有我师”只要与人交往，我们就有学习的机会。看人首先要发现他的优点，用别人的优点来补充自己的缺点，才能成为一个真正会学习的人。
以一个经理的眼光来看，如果要为一个店治病。那首先要把握这个店员工的“体质”、培养他们的能力、思考力和热情，以自然的方式引导他们将最大的能量发挥出来。因为员工的个人学习是公司学习力的基础，不能学习的员工是公司前进的绊脚石，所以每个员工都应该动起来，通过自己的个人学习带动公司学习，这种学习能力能提高效率，将各种知识融会贯通帮助公司自己达到预期目标。所以，一个美容院的学习能力是其竞争优势的核心。独特的技术与以人际沟通为基本的学习相结合，已成美容院成长的基本战略。作为经理，定要营造一种使员工沉浸其中的气氛，把我们的美容院变成一个以创新为指向的学校，使工作成为被支付报酬的学习，这就是文化的核心。
领导者的能力，是指能够号召、带领大家去打拼，以群体攻城之志，屈人之兵。魄力，是指敢于承担责任、冒风险，走常人所不敢走之路，而自信，是指无论何种情况，总是坚信自己能够成功，百折不挠。人才者用人才，庸才者用庸才。靠义气可以打天下，但靠义气却治不了天下。作为经理，一名领导者应与公司一起乘风破浪，与公司共命运既是企业对员工的要求，也是一个员工成长的必要条件。商业社会到处充满了竞争，充满了变化，员工必须站在公司的角度与公司一起完成成长过程的痛苦蜕变，只有与公司同甘共苦，共同经历风雨，把个人的前途与公司未来紧密相连的员工才是公司真正需要的人才。
平时的工作中或许很枯燥，但绝不可消极地等待机会的到来，应该积极地制造机会份内的工作施展现有的才能，份外的工作挖出更大的潜能。在文峰总裁的带领下，我懂得了 “付出”使我们学会不要只顾自己，付出使我们学会帮助他人。懂得关心他人，为他人服务的人，才能成为有效的领导者，因为真心的付出是赢得信赖和建立感情的最有效的方法，一旦赢得信赖和情感连接，你便自然地建立了领导说服力和号召力。 很舒适的工作，只要视为负担，也会感到受罪；再艰苦的工作，只要你倾注热诚，你便会感到力量无穷。
