员工培训提纲
著名高级企业管理—高月平
一．公司发展历程和现状分析
二．原因及对策
三．认同文化，统一思想，加强意识
1.认同太极文化，变则通，新则兴
2.统一思想，服从领导，团结一致
3.明确目标，能岗匹配，做优秀员工
4.加强质量意识，安全意识，管理意识
5.从自我做起，从小事做起
四．优秀员工与普通员工区别
主动，内因，决定一切
五．员工手册培训
1.三个对得起：对得起老板，对得起公司，对得起自己
2.人才观：人适其位，位适其人，唯才是举，任人为贤
3.公司简介：团结就是力量，共享发展成果
4.企业文化：变则通，新则兴，员工与企业同发展
5.指导思想：从我做起，从小事做起
6.员工基本守则：自律，团结友爱
7.员工发展：公平，公开，公证，内部优先
8.职业安全：常识知识，如中暑，火灾
六．质量意识，安全意识，设备意识，管理意识
1.质量三不：不接受不合格品，不制造不合格品，不流出不合格品
1.1．5M1E：人，机，料，法，测，环
1.2．PDCA：计划，执行，检查，总结
2.安全三不：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害
2.1．三无/五无：无安全隐患，无违章操作，无责任事故
2.2．四新：新设备，新工艺，新产品，新环境，新规程等
2.3．四复：工伤复工，休假复工，行为散漫，粗心急燥
2.4．安全第一，预防为主
2.4.1．何为第一：当人身与生产，与管理，与设备，与财产有冲突时，人身第一
2.4.2．如何预防：知，会，处置得当，措施得力
2.5．员工的安全职责：遵规守纪，注意细节，加强学习
3.设备三好，三懂，四会，四要求，五纪律管，用，修；结构，原理，性能；会检查，会使用，会维护保养，会排除故障；整齐，清洁，润滑，安全；遵规，保养，交接，管好，故障停机；五定，四要，六无
4.三要：人身，设备，产品及日常管理
3.1．五同时 计划，安排，检查，总结，评比，都要提到安全和质量
3.2．三不放过：事故不清，责任都和应受教育者，防范措施
3.3．交接班记录：1提前2看听问3评4交接
3.4．6S：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全
3.5．三定三不推：定人，定时间，定措施；自我不推班组，班组不推车间，车间不推公司
七、故事
1.炉火原则，短板原则，螃蟹原则，破窗原则，三大纪律八项注意，和而不流，用人五重五不简单，简单事情重复做，团体建设，换位思考
2.三个小故事/运气，批评，高度
3.亲身安全经历
学习无处不在没有文化不可怕，真正的文盲是不肯去学习的人。
