丽水电业局500kV万象变运行资料
500kV万象变2011年度工作总结
尊敬的各位领导、各位同仁，大家好。
万象变2011年在上级领导和职能科室一如既往的关心、指导、帮助、支持和勉励下，确保了全年安全生产任务的完成，年初制定的各项管理指标的顺利实现。万象变全体同志始终以“思想重视、责任到位、技术过硬、敢为榜样”的班组建设思想指导运行监控、设备维护、班组管理等各个方面的工作。万象变人员团结稳定，精神面貌积极向上，安全管理、技术管理和综合管理的水平逐步提升，逐步形成万象变特有的运行风格。2011年，上级领导和部门对在准军事化、班组建设、无违章竞赛、教育培训、群众科技创新和质量管理方面给予一定的荣誉和肯定，这使我们全体值班员倍感振奋和鼓舞。
回顾2011年，我们的主要工作有：
一、以“准军事化”为契机，全力提升员工精气神。在工区的统一部署下，万象率先践行“准军事化”各项标准和规范，全体值班员积极参与，高度配合，牺牲大量的时间和精力主动参与工区“准军事化”标准的编写和现场的反复演练。通过长达数个月的专项规范演练和治理，万象变在领导汇报、交接班流程、内务整理等方面取得了明显的成绩，通过“准军事化”活动，缔造了一支士气高昂、动作行为规范、工作环境整洁有序的运行队伍。
二、将班组建设作为全年工作的主线，消化国网公司班组建设指导文件，将现行班组管理模式和内容与文件要求逐项对应和细节落实。我们首先将《国网公司班组建设规范》中提到的八大模块进行理
解和分析，同时将我们现有的班组管理基础内容和运行管理资料全部迁移或补录进对应模块，通过一年来的大量工作，基本实现了用《国网公司班组建设规范》来建设班组、管理班组、提升班组。由于大家的共同努力，万象变获得浙江省电力公司和丽水电业局先进班组称号，同时万象变做为省公司先进典型经验。万象变关于班组建设的论文在省公司、局等宣传媒体上屡有发表。
三、通过无违章竞赛活动，进一步夯实了万象变的安全管理基础，创新安全管理方法，确保电网和设备的安全一直是我们工作重中之重。“轮责式安全学习”是无违章班组竞赛的典型特点，轮责式安全活动是万象一直以来的传统，这种安全活动模式不仅开阔思路、每期活动大家轮流主持，相互评论，大大提高安全活动的实际效果，同时培养了值班员组织沟通能力；通过无违章竞赛活动风险辨识、图例违章查找、反违章论文的撰写提高了值班员确保安全的技术能力。
四、由万象变承担的群众性科技创新项目《变电设备状态交接验收卡专家系统》开启了基本班组承担科技创新工作的新历程。该项目目前已结题，通过的专业验收，该项目的成功研发解决了我们生产现场的亟待解决的生产问题，提高了工作效率和正确性，本项目同时做为QC项目获得丽水电力系统QC成果一等奖。
五、万象变当前面临的问题和新的发展方向的思考。（1）万象变的培训工作一直是我们万象变一直强抓的方面，就满足当前日常运行维护能力而言，培训效果是十分明显的。但是，将我们的业务水平放在全省或者全华东网公司的竞赛层面而言，我们是有差距的，而且这
个差距还很大，我们的目标是要进入中流水平，但是我们目前还没有一个具体的或者行之有效的办法，这个是我们2012年全体人员思考的问题。（2）在国家电网公司实施“三集五大”这个的大的环境和形势下，在500kV变电站运行、监控以及检修将发生一系列的变化，涉及到值班员的调动工作、家庭生活、组织关系、职业发展等多方面的问题，2012年我们万象变将从大局出发、做好本职工作、精心准备以适应各种变化。
给大家拜个早年，祝大家2012年 龙腾虎跃吉祥如意！
