在协鑫集团企业文化宣讲会上的发言
各位领导、各位同事：
今天，很荣幸能在协鑫集团企业文化宣讲会上发言，我衷心的希望通过我的介绍，能帮助大家更进一步的了解协鑫集团的企业文化内涵。
众所周知，第二次世界大战后，日本本土是满目疮痍，在遭受了美国两个原子弹袭击后，整个国家在经济、军事、生产这些方面已经处于一种瘫痪状态了，但就是在这样的背景下，二战后的日本经济奇迹般的增长并超过了美国，美国的经济学家发现推动日本经济快速崛起的关键因素是日本良好的企业文化。美国在学习了日本的成功经验后，动员多方面力量进行企业文化研究，并将企业文化理论用于企业经营管理的实践之中。短短几年时间，美国企业又重新造就了其竞争优势。现在越来越多的有识之士已经认识到市场经济的竞争实质上就是企业文化的竞争。没有文化底蕴支撑的经济，就像是驶进沙漠中的跑车。中外大量成功企业的发展雄辩证明：优秀的企业文化一旦与企业生产经营活动结合起来，就必将成为推动企业发展的强大动力。因而不断创新企业文化，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式转变，意义非凡。
一个企业从小到大，想建成百年老店，长治久安，实现“立民族志气，创世界名牌”的宏伟目标，在汲取各方文化的同时，必须逐步形成自身独具特色的企业文化，并坚持不懈，不断发展和升华。协鑫集团从1990年建厂，至今已走过二十一个春秋，早年靠销售电器起家，后投身到环保电力行业，1996年在太仓建设了第一个热电厂。之后的10余年，由环保能源公司发展成为产业链完整的综合型新能源集团，形成了电力、光伏、物流、地产齐备的协同效益产业集群。总资产达**亿元，2010年销售收入达**亿元，实现利税**亿元，品牌价植攀升到了**亿元。
回顾协鑫集团走过的历程，不难发现，协鑫之所以取得今天骄人的业绩与其独到的企业文化密不可分。协鑫集团秉承“把绿色能源带进生活”的理念，在“绿能、节能、储能”等方面跨越式发展，取得了骄人的成绩。集团始终把“以人为本”、构建“和谐协鑫”摆在企业核心价值观的位置。在改善生产环境，提高产品质量的同时，鼓励员工积极参与各项社会公益事业，力所能及的为公司、为社会贡献青春和才智。
作为协鑫集团旗下的一分子，我仅以打造中能硅业特色企业文化为例子，谈几点粗浅的看法和感受：
一、以人为本，实施人性化员工管理，体现人文关怀。 员工管理虽然表面上看是人的管理问题，即人力资源的问题，但是员工的关系管理得如何，也体现了企业管理者对自身企业文化的把握和定位，关系到一个优秀的企业文化建设的成败。
1、开展劳动人事改革，提高人本文化
“上下一心，其利断金”。企业的核心目标是追求经济价值，而员工也需要为温饱而奔波。建立企业与员工同生存，共发展的命运共同体，是处理员工关系的根本出发点。建立一套科学合理的薪酬制度包括晋升机制等，合理利用利益关系确实是企业能否吸引人才，留住人才的关键。中能硅业在注重人力资源管理、职工思想教育、群众文化建设等多种方面开展以人为本的文化建设。特别是公司在“人尽其才、各就其位”的思想指导下，制定了一系列旨在提高员工提高专业技能、提高竞争意识、提高职工贡献率的制度环境，营造人本文化。今年年初，公司通过公开选拨，选出了一大批高学历且年富力强的中层管理干部，现
一、二分厂厂长均是公开选拨中脱颖而出的。通过一年来的实践，他们不仅保质保量的完成了各项工作，还在自己平凡的岗位上积极创新取得了一系列科研成果，为中能硅业跨越式发展提供了诸多宝贵经验。
2、与国际接轨，创造先进的管理文化。
管理是保证企业正确发展、长久生存的必要手段。管理思想和管理体系形成了企业的管理文化。中能硅业在企业建设与发展中，以技术标准、管理标准、工作标准为核心内容的管理框架的基础上，抓住“管理”这一根本，以全新的观念，强化企业现代化管理，实施质量管理体系、岗位、技术、工作实行标准化管理，安全、检修、管理等各项工作强化了过程管理和服务意识，做到了人人有事干，事事有人管。得意于先进的管理文化，中能硅业四期技改项目一举创下了五大开创性靓点：一是开创性实现了建设速度最快。2010年10月18日开工，完善设计和基础设施，实际建设安装阶段不足三个月，就达到了第一条线启动投产，彰显了中能的出奇速度；二是开创性实现了国内外同类项目单体建设上的多个第一。如电、气、仪表电缆3900公里，钢结构管廊8000延长米，钢管2045公里等；三是开创性实现土建工程和后续装置安装、生产的无缝链接，高洁净建设安装；四是开创性实现了规模化技术提升。主要是从优选定材、精选装置到完善核心技术，全面改进了工艺路线；五是开创实现同类项目可比投资最少，预计比概算投资节省近20亿元。
3．挖掘文化载体，凝聚员工感情，共建企业的“心灵契约” 心理契约并不是有形的东西，但企业清楚地了解每个员工的需求和发展的愿望，并尽量予以满足，自然员工也会为企业的发展全力奉献，因为他们相信企业能满足他们的需求和愿望。几年来，中能硅业团委注重在挖掘企业文化载体上下功夫，使企业文化建设深入民心，丰富员工生活，提高员工的生产积极性。针对员工男性居多的特点，采取“走出去，请进来”相结合的方式，帮助单身青年搭建交流平台。几年来，累计促成近百个家庭。关爱员工的同时为企业稳定员工夯实了基础。
此外，利用一些主题教育日开展形式多样的主题教育，统一员工的思想，为企业跨越式发展提供政治保障。通过文化艺术节、运动会以及各种文体比赛、文艺演出等，活跃员工生活，给他们提供施展才华的机会。通过对员工岗位、技术、业务及企业文化的培训，提高他们的知识水平，培养现代企业员工应有的情操。
不仅如此，中能硅业还利用宣传载体，通过各级主页、网络平台、视频新闻等，使员工对公司的经营状况、经济效益、管理水平、发展前景等及时进行了解。如针对当前光伏市场的低迷，公司领导及时采取多种方式和员工如实进行交流和沟通，不仅取得了广大员工的谅解，大家还积极参与降本增效活动，为企业排忧解难。
二、以人为本，推动企业健康、和谐、可持续发展。 中能硅业义不容辞地承担起“健康、和谐、可持续发展”的历史使命，充分认识企业发展对资源和环境带来的压力，增强自我约束意识，坚持贯彻“节约资源，保护环境”的方针，倡导“清洁生产、源头控制，综合利用、循环经济”的环保理念，实施了一系列环保治理工程，实践着企业“建设家园、奉献社会”的崇高诺言。公司先后多批为员工建设安居房并不惜重金租赁20余台豪华大巴免费接送员工上下班。同时，积极参与省市绿化环保项目，仅2010年就出资500余万参加徐州市绿化荒山项目。在不影响企业正常生产的情况，分批邀请广大市民代表前往公司参观。
三、构筑企业良好的形象，推动社会环境的和谐发展 企业与社会的关系首先是服从与服务的关系，同时一个企业对社会的贡献，还体现在对社会义务的履行程度上，体现在能否实现企业员工、股东与社会的和谐共赢。中能硅业立足徐州后时刻不忘回报徐州百姓，多次参加各个部门组织的各类慈善活动，累计捐款金额超百万元。此外与大庙候集实验小学、徐州市社会福利院等结成共建单位，定期奉献爱心。在徐州血库频频告急时，中能员工都第一时间献血确保了血库的稳定运营。2010年被徐州市血站授予无偿献血志愿者联络站。
协鑫同仁们，一个良好的企业文化形成，是一个漫长不断积累的过程，打造协鑫和谐美的企业文化，已经得到了公司和广大员工的认同，强有力地激发了大家在协鑫发展壮大的进程中焕发出更大的创业热情与创新精神，有效地增强着企业的核心竞争力，促进了企业增添生机和活力。我们有理由相信，在以和谐为主题的企业文化感召下，一定能够使协鑫走向新的辉煌！
