会议记录
会议名称：安庆市东方和盛新型建材有限责任公司每周例会 时间：2015年3月14日 主持人：吴义国
参会人员：工程部（李永海、王平忠）
财务部（刘小爱、苏营、徐景美、汪玲）
营销部（何超、张娜）
采购员（钱董好） 记录人员：张娜
讨论议题：
1、如何完善公司的管理制度，每个部门各司其职把握好工作进度，提高公司的效益；
2、每个人在工作中遇到的问题以及提出关于对公司的一些优良的方法和建议。
吴：
1、提出要在今年进一步加强自身的管理，争取公司的最大盈利，在公司的运营过程中发现亏损点然后优化工作方案，需要每个部门齐心聚力，团结一致，发挥自己的主观能动性展现自己的创造性思维，主动钻研问题，提高公司的收益从而增加员工的收益；
2、公司正在充资建设当中，应当本着节约的良好作风为公司着想做到不浪费公司的资源，财务部门要实事求是，做好税收成本的核算，研究方案的可行性，账目数额真实，遵纪守法，不可夸大其词，等公司走上正轨，应当考虑与员工签订合同购买保险等事宜，齐头并进，每个人都要有思想成为公司的率先者；
3、工地上每位施工人员都要遵守安全规范的制度，不可小觑，比如戴安全帽，切忌饮酒，在工地现场张贴安全标志，时刻提醒工人们安全防范的意识，其次就是与建筑工人签订劳动合同，购买工伤保险等，对于工人未按照规定携带安全帽的，监理人员可以拍照留证或者督促包工领导加强监督监管，不要直接与工人发生正面冲突；
4、关于劳务公司的法人选举，三类人员资格证A/B/C，需要添置办公用品的及时添置处理，比如盆栽，会议投影仪，克服大小困难，按照进度进行；
5、每天上班要有一定的工作计划，总结今日，计划明日，今日事今日毕，每次会议每个部门都要有一个部门计划，公司的体制要慢慢形成系统。
何：午餐加一汤。
钱：材料的申请要及时到位，需要相关人员签字的切忌拖拉行事耽误工期。
汪：工厂产量需要监控，必要时添置摄像装备进行远程监控。
李：关于各项合同的修改进行斟酌，加强施工现场安全的提醒，不可以小亏大。
刘：优先处理其他事务，劳务公司进度暂缓。
王：监督工期的进度，把握每一个细节，对队伍负责就是对自己负责。
散会
