销售公司外销人员管理制度
为了适应市场，占领市场，充实市场，充分利用可用资源。经总公司提议，建立业余销售团队，并做如下规定：
1、统一价格，所有外销人员必须执行销售公司2014年销售价格体系，外销人员提货价格对外绝对保密；
2、公司拟招聘外销业务人员，外销业务人员开发客户主要以代理商为主，统一由公司签订代理合同；
3、公司现有外围客户归公司统一管理；
4、首次签订的代理商一般原则上必须签订订单在10万元以上，10万元的订单也可以分两次付清，每次支付50%，以三个月的试用期为准；三个月满后根据代理完成情况，签订正式代理合同；
5、公司不负担外销业务人员的工资，并且外销业务人员在发展业务时的一切费用（包括税票、运费等）由个人承担；
6、外销业务人员采取就近提货原则，必须在公司指定的库房（西安、榆林、佳县厂房）提货；
7、外销业务人员在发展业务的时候，必须遵守国家法律法规进行市场开拓，发生任何意外。与公司无关，公司不负连带责任；
8、外销业务人员在发展业务的同时，需维护公司的形象，若有损害公司形象的行为。公司追究其责任；
9、公司提供适量的产品宣传资料，对外销业务人员的业绩公司同一挂账，利用利润差额，及时结算发生的每一笔订单业务；
10、在产品外包装及产品没有任何破损的情况下，外销业务员要求调换产品时公司应予以正常调换，调换过程中产生的费用由外销业务员个人承担；
11、总公司必须保证产品质量，如因质量问题，影响产品声誉、市场销售等造成的损失，由总公司承担；
12、未尽事宜，由公司和外销业务员协商解决。
《外销人员管理制度.doc》
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