2009年度濮阳县农业综合开发工作
汇 报
尊敬的各位领导：
首先，我代表濮阳县农业综合开发办公室对阎主任一行三位领导的到来，表示热烈的欢迎。（简单自我介绍）
濮阳县2009年度农业综合开发工作，紧紧围绕社会主义新农村建设这一基本任务，以改造中低产田为重点，实现“农业增效，农民增收”和“建设一流精品工程，打造高标准基本农田”的工作目标，在县委、县政府的直接领导下，在省、市农发办的精心指导下，周密组织，强力推进，科学创新，经全体同志和县直有关部门以及项目乡镇广大干群的艰苦努力，较好地完成了各项建设任务。现将工作情况汇报如下：
一、统筹安排土地治理与产业化经营有机结合，努力实现农业增效企业增收。
2009年农业综合开发中低产田改造项目为土地治理与产业化经营两类项目有机结合试点，总面积2.3万亩。其中胡状（八公桥）项目区为1.3万亩中低产田改造项目与优质小麦良种产业化基地新建项目有机结合试点；徐镇项目区为1万亩中低产田改造项目与年产6万吨粳米加工仓储配套项目有机结合试点。项目总投资3312.56万元：其中中低产田改造项目投资1742万元；神农种业优质小麦良种
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完成项目总投资716.33万元，占计划的100％，其中：财政资金256万元，群众自筹264.33万元（含投劳折资141.33万元），整合资金196万元。
(1)项目区整修生产道路52公里，挖填土方29万方，完成群众投劳折资141.33万元；
(2)田间主干道硬化11.9公里（其中整合3.4公里）,完成投资294万元,其中:财政资金98万元,整合资金196万元；
(3)新建种子仓库1100平米,完成投资108万元，全部为财政资金； (4)购置大型联合收割机12台，80拖拉机配中型旋耕机8台套，完成投资173万元，其中财政补贴资金50万元。
3、林业措施
完成项目总投资35万元。占计划的100％，全部为财政资金。营建农田防护林网2.3万亩,植树14万棵。
4、科技措施
完成项目总投资84万元，占计划的100%。分项目如下:完成《濮阳县玉米高产示范技术推广》项目面积2千亩，财政资金35万元；《濮阳县有机小麦研究与推广》项目面积500亩，财政资金15万元；《濮阳县特优水稻新品种红光粳1号示范推广》项目面积1千亩，财政资金15万元；《濮阳县无公害水稻新品种新丰2号示范推广》项目面积3千亩，财政资金19万元。科技示范推广项目共举办各类技术培训班12期，培训人员5300人次，印发技术资料2万份.
（二）产业化经营项目完成情况
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司、濮阳县史军面粉有限公司的两个项目进行了扶持，均达到了预期目标。
四、两类项目充分结合，综合效益得到显著提高。
通过对项目区实行水、土、田、林、路综合治理，并与产业化经营项目有机结合，使项目区农业生产条件和生态环境得到了较大改善，农业生产结构进一步优化，较好地达到了项目预期效益，具体体现在如下方面：
（一）经济效益
首先是通过土地治理项目的实施，田间工程得到很好配套完善，使该区新增灌溉面积0.55万亩, 改善灌溉面积1.75万亩;新增除涝面积0.6万亩,改善除涝面积1.7万亩;新增节水灌溉面积0.75万亩,年节水103.5万立方米。通过优质良种的引进和推广,项目区的良种覆盖率达到100%。优质农产品种植面积达到2.3万亩,优质农产品品质率提高90%。项目区受益人口1.76万人,年新增优质稻麦368万公斤，新增种植业总产值852万元，直接受益农民年纯收入增加总额465万元。
其次优质小麦良种产业化基地新建项目建成后，通过两类项目的有机结合，把胡状项目区1.3万亩中低产田改造成了优质小麦良种繁育基地，较上年每亩增产100公斤，加上良种增价，可以带动2600户增加收入391万元。同时企业新增固定资产386万元，年新增总产值1400万元，年实现净利润140.5万元。
第三年产6万吨粳米加工仓储配套项目建成后，公司优质无公害
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镇。县农业综合开发领导小组认真总结前几年工作经验，按照“高起点规划、高标准建设、高效益开发”的原则，协调县农开办、财政局、水利局、农业局、林业局等部门，组成专业的项目规划设计工程技术队伍，于2月22日到3月20日近一个月时间，深入项目区，在充分认清制约当地农业生产主要因素的基础上，对项目区的地形、地貌、地质结构等进行了全面实地勘察，现场测量，实行专家与群众相结合、室内材料与现场勘察相结合、上级要求与当地实际相结合的办法，统筹规划、打破行政区域界限，该冲开的道路、该疏通的渠道全部开通，形成统一的网格框架和完整的灌排体系，并把所有的建筑物、机井、道路、硬化渠道定点、定位、达到规划科学、布局合理。
（二）精心组织，抢抓进度
市农开办经常深入项目区进行指导，并指派一名副主任牵头组成督导组常年驻扎项目区，协调乡、村农民搞好项目工程建设。县委、县政府严格按照“建设标准要高、工程质量要严、时间安排要早、建设速度要快”的总体要求，开展创建设一流精品工程、打造高标准基本农田活动，主管副县长更是长期坚持在项目区工地，深入工程第一线，靠前指挥，有力地推动了工作的开展。首先是安排高要求。项目计划批复后，领导小组组织技术人员研究制定了《濮阳县2009年度农业综合开发实施计划》，对路、沟、渠的标准都作了严格规定，并明确县、乡、村及县直有关部门在各个时期、每个阶段的具体任务、目标要求，确保项目实施中的每个环节有人抓、有人管，做到时间、任务、标准相统一。其次是工作高效率。我们在项目区分别成立“前线施工指挥部”，选派业务能力强，懂技术的工
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资质的省级招标公司代理。招标范围面向全国，项目招标公告在《中国采购与招标网》上公开发布，打破了一往在市、县范围内招标的封闭单一状态，而且开标评标过程由市县农开办、市县财政局、县纪检监察、审计、检察等部门领导现场监督。经过规范、合法、有序、公平、公正、公开招投标活动的开展，保证项目工程的质量、工期，为我县农业综合开发按时按质完成年度开发任务奠定了坚实的基础。其次是严格落实工程监理制，按照省农发办要求，我们对每座建筑物、每眼机井、每条硬化渠道、砂石道路等工程的规格、型号、标准进行准确定点、定位列表上报，在市统一组织监理的基础上，我们组织14名工程技术人员常驻项目区监督检查工程质量，同时又聘请项目乡村的老党员、老干部或懂技术的专业人员为义务监督员，充分发挥受益群众的监督职能，形成由专业监理公司、县直部门技术人员和受益群众三方共同监理的体系，有效地确保了项目工程建设质量。
（五）强化维管，效益长久
强化建后管护工作是确保各建设项目发挥长久效益的关键。为此，我们首先坚持“高质量施工，高标准管理”的原则，把建后工程的管护列入开发工作的重要日程，办公室增设了“工程管护股”，主要职责是完善制定各项目工程管护制度，检查督导项目区工程管护措施的落实以及损毁工程的维修等。切实加大对建后工程管护工作的领导力度。其次，督促项目区政府成立工程管护队伍，选择一些思想进步、责任心强、技术过硬，在群众中有较高威信的老党员、老干部任管护员，由乡镇统一管理，管护经费在筹集上坚持“谁受益，谁承担，
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