文章标题:企业总经理年度目标责任书
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根据公司第二届第二次股东大会精神,加强各
项工作目标及措施的实现与落实,加强成本核算,完善各项规章制度和操作程序。公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。
一、经济目标
1.产值:确保万元;
力争万元。
2.利润:确保万元;
力争万元。
二、管理目标
1.建立健全的各级管理的考核制度、分配制度;
2.服从董事会的管理,服从监事会的监督。
三、安全目标
1.杜绝一切中大型安全事故;
2.违章操作事故为零。
四、成本目标
1.全年的业务费控制在万元(包括);2.全年的技术改造费控制在万元(包括);3.全年财务费用控制在万元;4.全年的工人工资及福利控制在万元。
五、精神文明目标1.组织1~3次集体文体、娱乐或公益活动;2.严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。
六、其它目标1.厂容厂貌、现场定置管理等达到标准;2.设备管理达到标准;3.安全管理达到标准;4.财务管理达到标准。
七、目标责任书评分标准1.经济指标(20分)2.管理指标(20分)3.安全管理指标(20分)4.主要成本指标(25分)5.精神文明建设(5分)6.其它目标(10分)
公司总经理年度目标责任书
根据公司第二届第二次股东大会精神,加强各项工作目标及措施的实现与落实,加强成本核算,完善各项规章制度和操作程序。公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。
一、经济目标1.产值:确保万元;力争万元。2.利润:确保万元;力争万元。
二、管理目标1.建立健全的各级管理的考核制度、分配制度;2.服从董事会的管理,服从监事会的监督。
三、安全目标1.杜绝一切中大型安全事故;2.违章操作事故为零。
四、成本目标1.全年的业务费控制在万元(包括);2.全年的技术改造费控制在万元(包括);3.全年财务费用控制在万元;4.全年的工人工资及福利控制在万元。
五、精神文明目标1.组织1~3次集体文体、娱乐或公益活动;2.严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。
六、其它目标1.厂容厂貌、现场定置管理等达到标准;2.设备管理达到标准;3.安全管理达到标准;4.财务管理达到标准。
七、目标责任书评分标准1.经济指标(20分)2.管理指标(20分)3.安全管理指标(20分)4.主要成本指标(25分)5.精神文明建设(5分)6.其它目标(10分)
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