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华天汽贸总经理经营管理目标责任书

发布时间:2020-03-03 21:32:48 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

华天汽贸

**华天汽贸有限公司

(2012年度)

被考核人:

考 核 人:

公司签章:

考核时间: 2012年1月1日-2012年12月31日

签订目期:年月日

2012年度总经理经营管理目标责任书

甲方:华天汽贸有限公司董事会

乙方:华天汽贸有限公司总经理(**)

根据2012年董事会(以下简称甲方)年度工作的要求,规范公司的授权经营体系,明确华天汽贸有限公司总经理(以下简称乙方)的年度经营的责权利关系,切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系,发挥总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性,树立业绩目标意识,并约束、激励总经理带领全体员工实现公司的年度经营目标,强化经济责任,特制订本年度《经营管理目标责任书》,以供双方共同遵守。

一、本责任书有效期限:2012年1月1日至2012年12月31日止。

二、甲方的权利和义务

1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;

2、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见;

3、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持;

4、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行;

5、连续两月未完成相关业绩指标,甲方有权向乙方提出警告;

7、连续三月未完成相关业绩指标,甲方有权终止本责任书;

8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核。

三、乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司董事会制订的各项管理规定。

2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标数:项目指标:年度销售收入 *****万元,销售利润率达约**%, 利润总额 ****万元,应收账款回收率***%。(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;(2)、净资产利润率=净利润/年初所有者权益+年未所有者权益之和。以上金额数均以到帐为准;(3)、2012年度计划开拓**家客户,力争**家,应以“稳步发展、适度调整”的策略发展营销市场。

3、乙方应在双方签字生效后二十日内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划,在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料,包括:(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。(2)各种财务报表。(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。(4)甲方要求提供的其它文件和资料。(5)考核当月未完成业绩指标,乙方必须向董事会说明未完成成绩的原因,并拿出改进措施。

5、乙方享有经营管理人员的指挥权;

6、乙方享有普通员工和中层干部任用和辞退建议权;

7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计,考评方式和分配方案决定权,但是方案必须提交董事会核准后方可实施;

8、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权,但是每项建议须有书面分析报告,获董事会核准后执行;

9、乙方在核定的费用管理额度内享有*****元 以下(含 *****元)单据报销终审权; *****元以上的单据报销审核权;

10、乙方应接受甲方对其:利润总额****万元和年销售收入*****万元, 两项指标数的考核分值各占整个考核分值45%;甲方对其工作能力和态度的考核占整个考核分值10%,表率作用;工作认真程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定);

11、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩,实得工资=考核分值×双方商定岗位工资,考核总分值不足50%,按50%计算。其中:考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标×100分×45%+实际完成销售收入指标÷销售收入考核指标×100×45%+乙方高层管理人员工作能力与制度考核分(百分制)×10%

12、完成年度计划指标,甲方奖励乙方所在单位高层管理人员 ** 万元奖金。

13、完成年度指标并将超额部分的 40%1作为对乙方所在的单位的奖励,具体奖金分配方案由乙方确定报董事会审批。

四、责任书变更解除与终止及法律责任

1、变更:甲方根据经营综合情况可以对责任书内容的进行适当调整;被考评人在任期内对情势变化所引起的责任内容变更须经考评人同意。

2、解除:责任书的解除一般由双方协商确定。但在下列情况下考评人可单方解除:

(1)被考评人违反集团或公司重大经营管理方针政策和目标规划时;

(2)由于管理不善致使公司营运出现重大危机或威胁时;

(3)发现被考评个人有违法犯罪行为时。

3、终止:责任书的变更或解除均为原责任书终止情形。在变更责任书时须重新填写新的责任书。

4、法律责任:

(1)在考核期中如出现重大失误,经董事会决议,有权降级使用或解聘,给公司造成损失的依法追究其经济责任。

(2)因渎职给公司造成损失的,公司依法追究其刑事责任和经济责任。

(3)单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的,公司依法追究其刑事责任和经济1、例:年度利润总额为960万元,实际完成1060万元,该指标为(1060-960)*40%=40万元

责任。

五、效力

本责任书一式二份,双方各执一份,于双方签字时生效。

备注:本目标责任书在实施中如有不完善的地方,双方协商每季度修改一次。

考评人(甲方签名):

被考评人(乙方签名): 年月日

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