主管领导评价：
黄健同志2015年工作述职报告
转眼2015年即将过去，在这一年里，钢铁行业仍处于转型升级的阵痛期，我们公司的生产经营形势也面临着严峻的挑战。我做为公司的管理部招投标管理处处长，见证了公司在这一年里面对各项危机形势所作出的奋斗历程，本人在投身其中，在危机中学会前进，在困境中学会成长。现在一年即将过去，在迎接2016年的新的挑战之际，为了今后更好地做好工作，克服不足，将2015年成长的经验和失败的教训述职如下：
一、从自我抓起，不断加强学习, 自身素质又上新高度 持续自学招投标相关的专业知识，着重学习了招投标法律法规、招投标专业实务、招投标的相关案例及项目管理，并于2015年3月份正式取得了国家注册招标师证书，真正成为了一名正式的国家注册招标师。
坚持开展处内自主培训，理论联系实际，学以致用。2015年度，我在处内范围内开展一次招投标知识培训，提升了全处员工对招投标相应理论的了解和掌握，并积极将理论运用到实际的招投标工作中，增强了全处人员工作的主动性和针对性。 真正的专家都是最不怕学习的人，2015年为满足我处供应商资质审核中财务情况的审查的需求，把好供应商资质审核关，我开展了对财务知识的了解和学习，并计划在2016年参加会计师的职业考试，并有信心通过考试。
二、从细节做起，开展团队协作，各项工作迈上新台阶 2015年，在郑总、李部长的正确领导下，我牢牢紧记公司领导‘从细节抓起，向细节要效益’的指示，坚持以“降低采购成本、提高采购效率、持续提升供应商管理”为工作大目标，强化处内全员责任，扎实工作，持续推行公开招标，大力落实招投标监管，积极引进优质供应商。为持续推行阳光招标贡献一己之力。
（1）持续完善规章制度，保采购管理制度化
2015年里：编写了《供应商分类分级评价办法》，规范了物料关键程度分类、供应商的评价分级，并细化规定了供应商的参标标准，实现了在公开招标的前提下，参标供应商的同一平台，提升了采物资购的性价比，优化了供应商结构；并结合集团效能监察的各项意见，积极完善了《招投标管理制度》、《供应商管理制度》，健全了各项招标流程的细化规定。
（2）持续推广阳光平台，保采购行为规范化
截止2015年11月份，我在全处员工的配合下，共完成采购招标项目4579项，议标项目797项，平台采购节支总额10258万元，完成年度计划205%；
其中：合金类采购节支365.54万，每月招标价均坚持以河钢集团招标采购价为标杆，每月公司招标采购价均低于河钢采购价。合金类物料采购节支占比3.6% 耐材、辅料类节支4066.08万，每月招标价均以2014年度采购价为标杆，2015年在确保生产顺行的基础上，通过公开招标的稳健、逐步的推行，取得了显著的经济效益。耐材、辅料类物料采购采购节支占比40%。
设备备件节支5825.98万，设备备件物料上，在使用单位的号召下，在业务部门的推动下 ，我处积极配合各采购处，逐一打破了诸如部分议标项目，实现了采购节支占比56.8%的显著成果。
（3）持续开展供应商管理，保供应管理实时化
2015年，在全处员工的努力下，坚持按制度开展供应商管理，全处着力于优化供应商结构，提升供应商日常管理，进而提高供货质量，与优秀供应商建立长期互惠供求关系。
在供应商考核上：对各种不诚信行为按照情节轻重分为不良行为或不当行为记入供应商考核档案，分别扣分。1-11月份，共有24家供应商纳入考核，供应商考核工作的强力推进，有效支撑了公司采购速度的提升，到货率自5月份首度突破96%后始终保持较高水平。
在供应商开发上：积极引进对标企业优质供应商。1-11月份，共计引入供应商213家，月均开户19.4家，直供型供应商占比86.4%，直供型供应商的大力引进强有力的支撑了公司采购降本的目标。我处自主开户达49家，占比23%。
（4）推行分类分级采购，促公开招标系统化 2015年，为了优化供应商结构，提高供货质量，实现依据物料特点分级招标的策略，与优秀供应商建立长期互惠供求关系。在公司领导的倡导下，公司各部门的支持下推行了分类分级的公开招标，有效的提升了采购物资的性价比。
一方面：由国丰钢铁专业部门经过全面的现场评估和严格的技术论证，将物料化定为关键、重点、一般、易耗四大类，形成了涵盖重要物料3727条， 关键物料12972条， 一般物料44995条， 低值易耗物料12549条的物料关键程度级别标准。
另一方面：我处协同十余单位共同对供应商的日常行为、业务态度、使用效果、售后服务、技术支持等指标开展联动评价，共计经444家供应商参与评价，其中：A级别供应商182家，占全部参评供应商40.99%；B级供应商143家，占全部参评供应商32.21%；C级供应商50家，占全部参评供应商11.26%；D级供应商68家，占全部参评供应商15.31%；E级供应商1家，占全部参评供应商0.23%。 （5）开展议标集中申报，促议标项目制度化
2015年，我在部门领导和全处员工的支持下，针对公司独家议标物料开展了集中申报及审核工作。按公司《招投标管理制度》规定，对符合独家议标物料进行判定，经申报，共170种独家议标情况完成了申报，经经理碰头会集中审议、OA公示后，纳入公司2015年度独家议标管理，实现了议标项目的制度化管理。
三、从尝试开始，创新合同评审，堵塞漏洞呈现新力度
2015年，我在合同评审组的建议下，打破了2014年的合同评审的老模式，自5月起，尝试建立闭环式评审跟踪模式。1-11月份结合督查审计部共完成9444份合同的后期评审，提交11份月度合同评审报告，共查实22项问题，落实考核16项。在合同管理上，建立了招投标管理处评审查找问题——企管处依章落实考核——督查审计部后期跟踪整改——招投标管理处整改效果复评的闭环式的管理模式。
1-11月份，结合督查审计部经对合同价格评审，对招标采购中存在的定价较高的漏洞积极与采购部门、使用部门开展沟通反馈，实现了降低17.32万元采购成本。
回过头审视我2015年全年工作，其实失败很多，跟本谈不上拥有成功的经验，收获的只有成长。我始终认为：只有具备自我批判的干部才是一名优秀的干部，作为一名公司的基础干部，只有不断的修正今天的自己，才能在明天更好的工作。就在不远的2016年里我们的公司正经历着前所未有的危机和挑战，熬过寒冬，才算成功，活下来才会有出路! 然而我会像蜘蛛一样，不管公司遭遇多少挫折和打击，我愿意始终带领着这个小小的团队尽自身最大的努力去织补应有的‘堵漏之网’，去守候公司春天的到来，我坚信——只有烧不死的鸟才是凤凰，前进，国丰！前进吧，国丰！
述职人： 黄健
