规划架构

发布时间：2020-03-01 16:44:04 来源：范文大全收藏本文下载本文手机版

一、企业发展现状

二、发展远景及总体目标

主要阐述本企业未来五年发展的总体思路，以及在产品调整、技术创新、主要经济指标和产品市场占有率等方面要达到的总体目标和发展方向。

三、发展重点

详细阐述本企业今后一个时期内打算发展的重点项目，包括项目名称、技改投入、产品调整、规模扩张、科技创新、品牌建设等阶段性目标及具体内容。

四、保障措施

为顺利实现企业总体目标和发展重点准备采取的一系列措施。如：

1、提高核心竞争力，加强人才队伍建设。

2、实施名牌战略，提高市场占有率。

3、转变增长方式，节能降耗。

4、调整股权结构，实现股本社会化。

5、加强企业管理，强化以人为本的和谐企业建设等方面采取的措施和手

经营资源分散、市场化盈利能力薄弱、主业的核心竞争能力不强问题，制定实施了“一二三”的市场化战略：以提高市场盈利能力为目标，以上下游延伸和海内外延伸为手段，以为核心领域。

制定了战略管理流程，在战略制定阶段加强战略指导，强化战略的统一性。