2014年经营中心组织架构职能规划
2014年经营中心组织架构职能规划
一、经营管理中心总体目标
团队精神，是团队所有成员都认可的一种集体意识。团队精神是高绩效团队中的灵魂，是大局意识、服务意识和协调意识的综合体。团队成员的士气，是团队所有成员价值观与理想信念的基石，是凝聚团队力量，促进团队进步的内在力量。这要求团队的每一个成员，都以提高自身素质和实现团队目标为己任。合作协同，最大发挥团队的潜在能量和主观能动。经营管理中心2014年的总体目标即为：
（一）宣贯企业文化。
（二）提高职业素养。
（三）培训专业技能。
（四）打造集体精神，提高团队协作能力。
二、经营管理中心组织架构及编制
（一）综合部
1 / 6审核：审批：
1、综合部职能
2、综合部职能架构
综合部
日常后勤行政文秘行政档案管理
经营数据信息管理
常务会议管理
3、岗位编制
4、部门相关管理制度
（二）销售部【编制8人】
2 / 6审核：审批：
1、销售部职能
2、销售部职能架构
销售部
市场拓展销售服务销售督导客户维护
3、销售岗位编制
3 / 6审核：审批：
4、销售部门相关管理制度
（三）市场部
1、市场部职能
4 / 6审核：审批：
2、市场部职能架构
3、岗位编制
4、部门相关管理制度
5 / 6审核：审批：
5、部门工作内容架构
市场部
项目档案管理报告方案
招投标营销策划市场调研市场信息收集市场调查
培训管理客户服务
项目小组营销战略技能培训
服务质量督察服务质量评价
标书制定实施方法投标文件
标书评审成本预算可行性研究
投标活动
6 / 6审核：审批：
《经营中心组织架构职能规划.doc》
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