XX煤业综采队2014年度机电运输工作总结
一年的时间很快过去了，在矿领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度机电运输的工作总结主要有以下几项：
一、2014年主要完成情况
1、2014年3月份，我队上旬及中旬主要在13103工作面进行回采工作，下旬主要是进行工作面收尾工作及回撤安装工作，针对3月底我队进行收尾准备工作，战线长，涉及面广，劳动强度大等特点，我队积极制定一些规章制度，约束职工的日常行为，确保我队出勤率保持较高的势头。
2、2014年4月份我队无生产原煤计划，根据矿领导下达的回撤搬家任务要求回撤搬家工期为4月1日~5月5日，截止到4月25日13103工作面回撤93副支架，13103工作面剩余17副架，完成回撤支架工期的85%，13104工作面安装89副支架，13104还需安装5副支架。完成安装支架工期的95%，截止到4月26日13104工作面94副支架安装工作结束。 4月上旬及中旬我队主要在13103工作面进行回撤工作，下旬主要进行13104工作面进行安装工作，回撤安装期间我队因13103工作面停采回撤位置地质条件较差，尤其是上端头向装车平台斜坡坡度较大，主要影响回撤安装进度，13103工作面回撤和13104工作面安装运输战线长，涉及面广，劳动强度大等特点，我队积极制定一些规章制度，约束职工的日常行为，确保我队出勤率保持较高的势头。
3、2014年5月份我队计划生产原煤50000T煤，实际生产42783T煤，较计划减少14%。较计划减少的主要原因是：（1）受经济形势影响，煤炭市场不景气，煤场堆满，只能实行以销定产，造成煤炭产量低。（2）因13104综放工作面刚刚完成回撤搬家工程和初采初放工程，我队安装的设备需要进行一定时间的磨合，对生产造成一定的影响。（3）13104综放工作面初采初放期间，根据矿下发初采初放任务，为确保13104综放工作面初采初放工作的顺利进行，在初采初放期间未对产量进行考核，且初采初放期间出现煤墙片帮、空顶，工作面背帮接顶。（4）为确保我矿在日常矿区的安全得到保障，因工作需要我抽出20名技术人员对我矿维安治保工作进行协防。因以上原因我队本月产量较计划减少14%。
4、2014年6月份我队计划生产原煤96000T煤，实际生产72456T煤，较计划减少25%。较计划减少的主要原因是：（1）因13104综放工作面刚刚步入回采推进期间，安装的设备及新入职人员存在不稳定现行，我队安装的设备需要进行一定时间的磨合，对生产造成一定的影响。（2）13104综放工作面回采推进期间，根据矿下发回采推进任务，为确保13104综放工作面回采推进工作的顺利进行，在回采推进期间对产量进行严加考核，且回采推进期间出现周期来压，煤墙片帮、空顶，工作面背帮接顶。（3）为确保我矿二采区的回采接替，因工作需要我抽出30名技术人员对我矿掘进工作进行协助。因以上原因我队本月产量较计划减少25%。
5、2014年7月份我队计划生产原煤8WT煤，实际生产74274T煤，较计划减少7%，13104工作面6月26日~7月26日共回采推进50.5米，根据探煤厚情况煤层厚度为8.2米，此段应产出煤量：85221.8吨，根据生产科验收产量74274吨，回采率为87%，损失煤量10947.8吨。为确保我矿二采区的回采接替，因工作需要我抽出一个班的人员对我矿二采区轨道上山进行落底调道工作。因以上原因我队本月产量较计划减少7%。
6、2014年8月份我队计划生产原煤8WT煤，实际生产57177T煤，较计划减少29%，13104工作面7月26日~8月25日共回采推进38.5米，根据探煤厚情况煤层厚度为8.31米，此段应产出煤量：58473.9吨，根据生产科验收产量56638吨，回采率为96.8%，损失煤量1835.9吨。为确保我矿二采区的回采接替，因工作需要我抽出一个班的人员对我矿二采区山外进行安装风机工作。因以上原因我队本月产量较计划减少29%。
7、2014年9月份我队计划生产原煤8WT煤，实际生产66236T煤，较计划减少17%，13104工作面8月26日~9月25日共回采推进46.5米，根据探煤厚情况煤层厚度为8.0米，此段应产出煤量：72912吨，根据生产科验收产量66236吨，回采率为90.5%，损失煤量6676吨。根据矿领导安排我队全员去二采区外山进行铺设电缆，共施工三天，铺设的电缆长度约2000米。因以上原因我队本月产量较计划减少17%。
8、2014年10月份我队计划生产原煤8.4WT煤，实际生产66455T煤，较计划减少21%，13104工作面9月26日~10月25日共回采推进46.2米，根据探煤厚情况煤层厚度为8米，此段应产出煤量：72700吨，根据生产科验收产量66455吨，回采率为91.4%，损失煤量6245吨。
9、2014年11月份我队计划生产原煤8WT煤，截止到11月20日实际生产6.8WT煤，预计截止到11月底产出煤量8.3WT煤。
10、2014年截止到11月份共产出原煤61万吨，较2013年产出煤量92万吨减少34%，主要减少的原因有受经济形势影响，煤炭市场不景气，煤场堆满，只能实行以销定产，造成煤炭产量低。
二、采取的主要措施及取得的成效
1、是完善机电系统管理制度。依照有关设备管理的要求，结合生产现场实际，修订并完善《音西煤业机电设备管理制度》涉及供电安全管理制度、机电设备管理制度、井下电气设备防爆标准、五小电气、专用工具管、消耗品管理制度、特种设备管理、电缆管理制度等。并积极组织机电工学习相应的规章制度。
2、是提升管理队伍的综合素质。机电设备的完好离不开机电管理人员的精心呵护，这就要求机电管理人员应掌握科学的机电管理方法，把握工作主动权，因此今年以来综采队特别加强对机电设备管理人员的业务培训，通过培训提高工作人员专业技能，使机电管理人员了解专业知识、学透知识、会用知识，提高了机电设备管理队伍整体素质。
3、是严格执行设备管理岗位责任制。机电设备维修人员和操作人员都属于特殊工种岗位，要确保设备的正常安全运行，首先就是要提高设备维修人员和操作人员的责任心。综采队特别申请制作印刷了一批特殊工种作业标准卡，标准卡内容包括各岗位工作标准及岗位工作流程，使特殊工种作业人员熟练掌握作业流程及工作标准,上标准岗、干标准活，按规定的作业流程和工作标准完成作业任务。同时，要求综采队各包队人对设备管理进行动态管理，经常深入井下检查监督设备的使用和维护情况，出现问题时严格追究相关责任。
4、思想教育方面，队部在班前会，及时做好职工的思想工作，帮助广大职工解决生活工作中遇到的各种困难，排除任何不良因素对职工的影响，尤其做好职工对三违事故案例进行教育培训，稳定职工对安全生产的思想工作，保证职工上班期间保持良好的精神状态，保证好安全生产。
三、存在的突出问题和不足
1、安全管理方面：本月我队安全隐患出现较多，整改不及时，接下来要加强对职工的安全思想教育工作，提高职工对安全隐患的重视程度，不要人为的去制造隐患，即使有隐患，争取把隐患在萌芽状态下就消灭掉。同时要求跟班队长在工作面开机之前，首先处理工作面安全隐患，做到隐患不排除坚决不生产。
2、成本管理方面：总体成本有所超额，特别是材料管理方面，但是在服务费用方面做得还不够，整体我们还需要加强改善。把所有材料费分解到四个班组，根据生产任务分解情况把相应的材料费分解到班组，月末根据材料超支情况进行奖罚。
3、劳动纪律方面：加大对职工劳动纪律的管理，使我队劳动纪律整体较好，及时深入员工中间，与员工敞开胸怀，加大对员工的了解，及时掌握员工的思想动态，及时做好员工的思想工作。
4、在实际现场安全生产中，职工对安全意识不是很清，安全责任落实不是很到位，存在侥幸心理，还有待进一步的安全教育工作。
5、职工在生产中，没有充分发挥主观能动性，没有充分调动职工积极性。
6、班组中出现工作敷衍现象，需要进一步提高员工的积极能动性，提高员工的工作意识和超前意识。
7、2014年我队机电运输隐患共54条，已全部整改完毕。
8、截止到2014年11月份经过三年零一个月在三个综采工作面的使用机尾链轮槽出现磨损严重，并且个别支架大立柱出现密封损坏、老化、漏液的现象，综采工作面有部分大立柱不能升降，加快更换修理强度。
9、我队出现的隐患，认真反思及时进行整改，针对存在的隐患我队责任到人，隐患整改落实到位，严格要求整改力度，发现为题及时进行处理。
10、月机电运输双基建设检查工作中，我队主要存在设备检修档案记录不完善，并且在月度检修过程中未对设备的使用情况进行核实的检查。
11、机电运输达标及亮点工程实施规划和标准化考核实施细则执行不到位，本月在机电运输管理中存在亮点较少，出现的隐患较多。
12、个别机电运输专业开展标准化人员不足，观念落后，造成工作滞后，开展缓慢，标准化发展不均衡，不能及时完成预期目标。
13、矿井还未形成人人参与标准化、人人管理标准化的运行体制和文化，标准化还只是少数人的管理范畴。
14、2014年度未出现机电事故而造成影响生产等情况，可以说明我队检修人员在日常检修期间尽职尽责，严格按照机电运输管理制度执行，并且机电科及矿领导抽出时间对我队检修人员进行机电检修培训教育工作，加强了我队检修人员的技能操作水平，提高了我队机电设备的检修强度，减少了设备出现故障率，为我矿安全生产提供了扎实的基础。
四、科学谋划2015年工作
1、面对日益严峻的经济形势，煤炭市场销售起伏较大，认真做好广大干部职工的引导教育稳定工作，不断开发职工个人空间，激发职工个人潜能，确保我矿快速安全生产发展；使职工真正做到与企业同呼吸、共命运；
2、认真贯彻落实安全第
一、预防为主的方针，抓现场管理，向精细化管理要效益，围绕精准、精确、精良不断发展；
3、加强对工作面工程质量的管理，鼓励工人多出点子，多提出对生产工艺改进的方法；
4、在煤炭持续低迷的情况下，我队更要加大对材料的管理，严控成本，切实做好开源节流工作；
5、把安全生产工作重心转移到以安全为首的理念上来，确保2015年安全第一。
6、提高职工技能操作水准，在13104综放工作面回采推进期间，提高施工进度，责任到人，专职专岗，保证不折不扣、圆满完成矿交给的各项安全生产任务。
五、针对措施
1、针对职工加强安全培训教育学习，针对瓦斯爆炸事故、顶板事故、机电事故等进行学习并观看事故案例，并让职工了解事故原因，并从事故中吸取教训，加强教育职工岗位职责操作标准和所在岗位的危险预知。
2、加强了对综采工作面瓦斯吊挂及日常管理。首先对验收员以上管理人员加强对瓦斯吊挂日常管理培训工作，让每个职工了解掌握瓦斯管理标准，指导现场安全生产。在现场管理方面，要求三班严格按照瓦斯探头吊挂标准进行吊挂，尤其是上、下端头的瓦斯探头在往前挪时，注意保护好监控电缆线，防止拉坏电缆线航空插头，导致瓦斯探头误报警，定时定点认真查看监控数据，发现问题及时汇报处理。
3、每班对上、下巷超前支护进行循环注液不少于2次，确保支柱初撑力达标，同时确保上、下端头安全出口畅通，加强对上、下隅角老塘悬顶工作的管理，发现采空区悬顶面积大于2*5㎡，必须采取加强支护措施，以确保上、下端头处顶板不出现任何安全事故。
4、针对工作面机电设备陈旧老化现象及设备各项保护完好情况，抓好现场机电检修工作，保证检修质量，认真填写各类台账，落实各项检修指标。生产班各个岗位工在正常开机期间仔细观察好机电设备的运转情况，发现问题及时处理，并向队部及时汇报。
5、加强职工思想认识，加强职业技能培训和职工手指口、述岗位描述，确保在实际操作中认真落实，加大岗位职责的落实。
六、合理化建议
1、规范班组长现场管理制度和执行力。 班组安全管理的重点是现场管理，抓住作业现场的制度化管理，也就抓住了班组安全建设的重点。所以我们要把落实工作规范，操作规范现场制度化，形成一套用制度管人、管事，来提高班组长的执行力。为保证把班组安全管理落实到实处，我认为班组长应做好以下几点：
2、坚持好班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一个环节、每一个岗位，布置好班组安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中应注意的问题，识别不安全因素，向白国周班组一样进行班前的安全宣誓，做到安全注意事项不讲明不下井，责任不明确不下井。
3、坚持好班中动态检查制度。对自己班组所施工范围内作业场所，安全生产设备和系统，班中要不断巡查，发现事故隐患要及时排查，把安全隐患设备隐患消灭在萌芽状态，严格落实现场防范措施，遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。
4、严格执行交接班制度，班组长要把自己当班中相关的安全生产原始记录一一交接清楚，并填写好交接班记录，防止问题不明，措施不当，而危及安全生产。
七、下年工作计划
1、完成月度检修计划内容，要求检修工完成当天的检修计划，升井后及时填写当天的工作总结及明天的工作计划，确保检修工有针对性的进行检修。
2、13104工作面更换前、后部刮板输送机机尾链轮，并对破碎机和采煤机加强检修力度，确保在过断层期间，造成设备损坏而影响生产。准备在下月内，增加13104工作面前溜机尾一块槽子，确保采煤机能割透机尾。
3、13104工作面支架大立柱还需更换。
4、针对检查的机电隐患将加大整改力度，确保2015年机电设备一切正常。
5、13104工作面针对设备独生子进行加强检修排查，对设备独生子易损部件提前进行购买。
