服装生产厂项目商业计划书
一、经营思路：周口最大规模的服装加工厂——大型的服装生产基地——创牌——连锁店经营——国际时装品牌。
二、发展目标：
1、建立一个生产基地，[即制衣厂]。以承接来料加工为主，等走上正轨后，增加业务窗口。
2、直接承接海外的加工单和产销单，发外厂加工。
3、创品牌，建立连锁店，向全国发展。产品方面可以向老人，婴儿方面设计，这方面的市场很大。
4、在海外上市，扩大经营。生产具有中国特色的产品向世界销售。
三、现时拥有的资源：
1、人力资源：随时可以调动一个具有多年接单、管理、生产和销售经验的团队。
2、客户资源：有进出口的合作单位，有香港服装行长期接外单的窗口。
四、启动资金：4.2亿元人民币
五、资金投放步骤：
1、置厂：万
2、机器设备：约万。
3、以及所有的配套，装修。
4、厂房平方米，工人宿舍平方米。
六、投资收益：
1、资金投放阶段：公司的头一年属于资金投放阶段。这一年的现金流为负，但是应该有业务利润在产生。
2、资金回收阶段： 正常运转阶段，有稳定的业务量。
3、扩大经营阶段 ：公司分立五大部门——生产部、业务部、财务科、后勤部、人事部。业务人员向国外、省外开拓市场，在香港、澳门、北京等地建立业务办事处。
4、成熟发展阶段 ：拥有固定资产、固定客户、固定业务渠道的大型企业；在行业当中，尤其是服装贸易企业当中建立一定的声誉；有若干家具有中等生产规模的厂家作为我公司的加工合作伙伴。
5、创牌阶段：目前、服装有各式各样的品牌，但是在老人和婴儿方面却是空白，我公司拟在这方面创立自己的品牌。
七、投资风险:
1、发生不可抗拒的天灾人祸。
2、由于管理不善，造成质量问题的产品报废，发生客人索赔的事件。
八、风险补救：
1、抓好管理，保证质量标准,加强业务人员的公关技巧。
2、尽快启动海外的业务窗口，承接产销单[产销单的毛利润是50%，而且单价高。
