商业计划书
给你的产品或服务制定一份简明强效的计划时，运用一下问题回你有所帮助。
被分为五个主要分类：目标、价值观和梦想，现状，一年的结果，策略，行动计划。
当你回答这些问题时，你就已经准备好了为自己的投资行为制定一份简单的商务计划书。
如果你的公司已经启动和运行，这些问题会帮助你明确开展该项业务的原因和必须怎样做才能实现和（或）任然有利可图，如果你正在进行一次新的投资，你的答案将为你现在和未来奠定基础。
不要低估此书中的问题的作用。
他们被设计成很简单的问题。
当你明确自己到底要创造什么、市场里的其他人在干什么、你可能面临怎样的障碍、克服这些障碍的所需的资源以及相关数据时，你和你的公司逐渐为现实世界中等待你的一切做好准备。
并非你即将看到的所有问题都直接关系到你目前的情况，但是如果你能回答的问题越多，你越接近成功。
1.目标、价值和梦想
我是做什么的?用不超过500字描述你对公司的
设想。如何运作？向一名5岁的儿童介绍你的公司。你的客户有哪些？这家公司的最终目标是什么?对于通过非法途径而获取的成功，你的所见、所闻、所想是怎样的？你为什么要开这家公司？你如何人得知公司以失败告终？
（附加问题）
明年的这个时候你想庆祝什么？
到目前为止，是什么使你的公司获得成功？ 你的公司以什么著称？
你的角色如何定位，你如何支配时间？
贵公司是一家本地、地区性、还是跨国公司？ 你的客户来自什么地方？
你的客户有哪些？
你的合作伙伴有哪些？
公司何时投入运营？
你的选址在哪里？
你为什么要创办这家公司？
你的客户为什么购买你的产品或服务？
你的公司如何筹集资金？
为什么有人会投资你的公司？
如何定义公司是否获得了成功？
你想如何与你的员工、供应商和客户互动？
描述你的产品或服务最重要的特征？
描述你的产品或服务不具备的功能或特征？ 描述你最大客户的特征？
描述你不想提供服务的客户的特征？
描述你羡慕并希望借鉴的成功公司的特征？ 描述你不希望借鉴的公司的特征？
我的核心价值是什么？其中哪一个与我的公司关系最大？
我主要的优势有哪些？其中哪一个与我的公司关系最大？
如果一切进展顺利，你的公司在五年后将是什么样子？
如果一切进展顺利，你的生活在五年后将是什么样子？
2现状
明确目标、价值和梦想对你的成功固然重要，但了解目前你的公司的实际状况显得更为重要。
当你浏览这些问题时，务必保持客观，观点应与实际情况一致----
关于我的梦想，目前的现状：
到目前为止，我为顺利开始运作做了哪些事： 我们的竞争对手包括：
这家公司从目前的形势来看在经济上能够生存吗？为什么能？为什不能？
如果不能，需要多久我们可以赚钱？（请记住，根据事实，而非希望或害怕的程度来回答问题。）
我们“燃烧后速度”（每月开支）是多少?在我们耗尽资金之前，以我们目前的“燃烧速度”，我们能维持多久？
我们的那些员工创造的收入比支出多？
3结果
结果对梦想而言就如同路标对高速公路一样重要，这些标志和里程碑都能让你知道旅程的进展-------
到今年年底，你将如何定义你的公司获得的“成功”？ 想象从现在起的一年后，你打获成功的一年----你得到了什么？你最近的“现状”是怎样的？
你的公司有那些长期结果？
有哪些中期结果？
有哪些一年内获得结果？
4结果
策略是关于你如何实现一年内的成果并实现成功愿景的宏伟蓝图。在你思考这些问题时，你将发现最适合用于你自己和贵公司的具体细节------
我们如何实现当年成果？
为推动公司发展，我个人打算：
我们主要障碍有哪些，如何克服它们？
竞争形势如何？
我们失去了什么？我们能在哪一领域增加价值？
我们将/现在如何接近目标受众（通过哪些媒介/方法） 为什么客户购买我们销售的产品或服务？
我们将通过----向理想客户打开市场
我将利用我的财富团队在----方面帮助我
5行动
通过下面的问题，我学会了如何制定能不断运用于公司的最有效行动。
在你的行动清单上，目前包括哪几项？其中，那20%的行动能带来80%的不同？
那些你推迟或没有当成头等大事完成的事情会对你的公司产生重大影响？
如果已经拥有所需的全部工作人员，你希望他们代表你采取哪些行动？
列举出至少100项为了推动公司发展，你在未来90天将内采取的行动。每一天需要完成一两件事而已： 关键结果：我的100项行动
你为什么经商？你想为世界（自己的国家）增加多少价值？
价值观：
你的核心价值观是什么？你想让自己的公司代表什么？支持你的公司的原则是什么？
梦想：
形象地描绘一幅发展壮大的公司的画面？赋予自己更多的灵感。
现状：
就个人梦想、身体及经济而言，你目前处在何种层次与水平？请记住从现实出发，并定期更新一方面。 关键结果：
一年后，你希望你的公司是什么样子的？三年后？五年后？你眼下向往的最重要的结果是什么？ 核心策略：
你如何实现梦想的结果？
未来——行动计划
接下来该干什么？然后呢？在接下来呢？
