本岗位工作总结
转眼间2016年就要在紧张和忙碌中过去了，回顾这大半年年来，我作为公司一员，比去年有很多进步，但是进步掩盖不了缺点，更多的时候还是显现诸多的不足之处。大半年来，在领导的关心指导下，在同事的支持帮助下，我很用心的在履行本岗位职责，也很努力并很吃力去完成本职工作，虽然本年的各项工作进展都很顺利，都勉强完成了领导交办的各项任务，自身在各方面也都有所提升，但我明白这些都是大家共同努力的结果，这是合作的力量，这是团队的精神。为了更好地做好今后的工作，总结经验，吸取教训，就本年的工作，总结为以下几项：
1、人员管理协调工作
施工员或质检员都是最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，因此合理搭配施工人员就很重要，不能这个点人员有干的有看的，下个点连个监护都抽不出来；也不能这里放了两个老管工或好焊工，下个点就给了个学徒管工，我在这方面就做的不够到位，有时看到这组人忙不过来，自己也下去搭把手，但相应的就把自己要做的事往后放了，监理万工告诉我，这种“搭把手”的事情是随便一个小工都能干的，不是需要你动手的，你把现场管理好就是对工作、对公司最大的负责，我觉得很有道理，以后，在工作中我会努力做好人员协调工作，在“少上人”与“多工作量”之间找一平衡点，尽量以最少人员满足最大工作需求。
2、现场机械设备管理工作
在工作过程中，会遇到当天工作量不饱和的情况，但因为不在一个施工点，担心一辆车一天收不完，就安排两辆车进入现场，就为了能保证顺利将现场施工完毕，但这无形中也增加了机械台班及施工成本；还有就是现场总能出现意料之外的事情：比如正在现场紧张施工，然后作业区突然打电话让去改井口或要安装井口平台，这时无论去改井口或要安装井口平台，都会影响原来的工作计划，改变班组当天的施工任务单内容，甚至还要从其它区块临时抽调随车吊过来，从而影响其它区块的工作，耗费巨大。在以后工作中，我要尽量与公司和作业区提前协调，能将散活、不重要的活集中一起处理的都放在一天处理，既减少人员、机械消耗，又降低了公司成本，从而使工作安排也更合理化。
3、材料的领用与使用
作为一名普通的施工管理人员，必须熟知相关图纸和规范，现场的施工及材料计划，无不遵循图纸设计要求。特别在材料领用方面，必须操心、细心，因为经常在现场发现所领材料型号不对的情况，无论是库管原因也好、班组原因也好，我都有不可推卸的责任。以后我加强材料领用的交底工作及相关图纸的复印发放，最好能抽出时间配合班组，将材料领用的工作做到最好。
4、工作方法很重要
工作态度决定工作方法，工作方法决定工作进度。工作时必须一丝不苟，仔细认真，不能老是出错，有必要时检查一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作经验。虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的批评，但是我并不认为这是一件可耻的事，因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中避免类似错误，而且可以让我在工作中更快的成长起来。
以上为我个人的岗位总结，希望各位领导和同事给予指教，面对新一年的工作，我要再接再厉，创造更好的工作业绩。
六分公司：张三
2016年12月10日
