各位销售人员，大家好。
附件是《销售管理》和《工作总结和工作计划》的说明和要求。请大家认真阅读，不清楚的地方询问李双
为了更加有效率的开展销售，我们依据我们的销售策略和主要的工作要求制定了《销售管理》套表作为整理销售信息、观察销售人员工作行为、制定销售政策、指导销售人员工作的工具，加上我们每天进行的《今天工作总结和明天工作计划》报告，成为我们销售管理的两个工具。 为了让大家节省时间、不重复工作，在公司完成《销售管理》。
《销售管理》简称MPC表、周计划总结表，是整理销售信息、观察销售人员工作行为、制定销售政策、指导销售人员工作的重要工具。各位销售人员务必认真理解要求、准确填报。 上报时间：每周五以邮件形式上报，发送至何伟邮箱，抄送李总。
不能按时上报的人员罚款100元，从报销费用中扣除，作为销售会议的费用。
《当日工作总结和明日工作计划》有两个目的，
一是了解大家每天的工作内容、简单的过程和结果。观察销售人员的“策略、能力和效率”，观察工作计划的执行，及时准确的进行工作沟通和指导。
二是作为报销费用的依据.
工作要求：
1、上报时间：销售人员在每晚24:00时 前短信上报至公司平台，同时短信发送李总。
2、销售人员不能按时发出工作总结计划，每次罚款20元，作为销售会议的费用。从报销费用中扣除。不发总结计划相关的信息表不予报售费用当天的费用。
3.（我发给你们的整合表）简称他MPC表。请及时更新表格。
黑吉辽蒙销售部李双2013/5/30
《销售人员工作要求.doc》
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