工电段养路工绩效考核暂行办法
第一部分 绩效考核工作综述
一 考核目的
（一） 通过考核制度的规范和约束，提升工电段整体管理水平和工作业绩。
（二） 对本段养路工的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化养路工的责任意识和目标导向，促使养路工不断地改进和提高工作业绩和工作效率；另一方面强化养路工自我激励与自我约束，促进优秀养路工脱颖而出。
（三） 通过绩效考核把握每个养路工的工作执行情况与能力，从而有的放矢地进行培养与教育，实现工电段人力资源优化配置。 二 考核周期
绩效考核每日进行，每月底在日考核结果的基础上进行汇总，每年年底在参考该年12个月考核结果的基础上进行年终汇总。 三 考核的对象
工电段全体养路工。 四 考核过程控制
（一） 量化考核与公平、公正、公开原则相结合
1.全部考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标通过民主评议，即由考核小组综合考核的方式进行考核。
2.对于已量化的指标，直接根据养路工指标完成情况给出考核分数，而主观评判成分较明显的指标，由考核小组讨论最终确定考核分数，从而得出公平公正的考核结果。 3.通过考核结果上墙的方式进行绩效结果公开，即每位养路工的考核结果对其本人都是公开的。 (二) 强化管理过程监控
1.考核小组人员必须承担绩效考核的责任，对每位养路工做出准确的考核和评价是考核人员重要的管理工作之一，绩效考核工作必须贯穿于日常管理工作始终。
2.在每月末，通过对本月完成的各项工作及段年度工作计划完成情况进行月度考核，以便及时发现问题，纠正偏差，持续改进，以保障段完成全年工作目标。
(三) 侧重绩效改进与提升
通过与养路工进行绩效沟通，帮助养路工全面客观地了解自身在哪方面做得比较好哪些方面需要改进，促进其绩效得到改进、提升。 五 考核结果应用
(一) 作为激励养路工的手段，与发放月度奖金、技术/岗位津贴、节日奖金等工作挂钩。
(二) 为年终评优提供参考依据。 六 考核工作要求
(一) 每月最后一日开始进行养路工绩效考核工作，次月4日前结束上一月考核工作。
(二) 每月5日前，各工区将上月《工电段养路工月度绩效考核表》上报段考核小组，由段考核小组审核整理按公司相关要求上报人事科。 (三) 各工区应建立绩效考核文件夹和台帐，对考核过程形成的文件进行存档。
七 适用范围说明
本方案适用于工电段全体养路工的绩效考核。
第二部分 养路工的绩效考核
一 工区对所属养路工的考核
（一）考核内容
使用《工电段养路工绩效考核表》对养路工进行考核。
（二）考核方式方法
1、段成立绩效考核小组，由段长担任小组组长。
2、以工区为单位对本工区养路工进行考核，考核结果报段考核小组审核，确定出每位养路工的最终考核结果。
3、若段内部进行养路工岗位调配，则调配养路工的绩效考核工作由养路工本月所在工区实施。
4、养路工标准考核总分为100分，但如有特殊情况（详见《工电段养路工月度绩效考核表》）考核小组课给予1-20分范围内的特别加分。每月度养路工考核成绩划分为A(绩效考核分数为100分以上)、（绩效分数90-100）B、C（绩效分数80-89）、D（绩效分数60-70）、E需改进（绩效分数小于60）五个等级，对“需改进”等级的评定采用“相对比较法”，即：养路工得分全部高于60分，则以分数最低倒排序。 二 激励
(一) 考核工作开始后，月度绩效奖=基数*绩效系数*工区系数,其中基数为400元，绩效系数由段考核小组考核。
(二) 发放考核奖金：考核奖金的发放周期为月度发放。
(三) 绩效系数：根据《工电段养路工月度绩效考核表》考核结果，个人绩效系数= 个人日均得分工区被考核总分 ，工区系数=，节日奖金若需考核，工区人均日得分工区标准总分则以节日之前各养路工每月绩效考核系数为基础。
(四) 年终评优：绩效优良者均可参加公司年终评优，但全年绩效有三次考核成绩为良好（B）以下者不能参与年终评优。 三 扣分标准
(一) 发生安全事故，在完成当月生产任务的前提下，最高可得基础分70分； (二) 发生违章违纪现象，被段通报处罚的每次扣6分，被公司通报处罚的每次扣10分，未被通报处罚的扣3分；
(三) 按照公司、段有关规章制度，被检查不合格或被扣分的，每次给予2-5分的扣分。
(四) 因发生安全问题、班组通报处罚等被扣的分值，考核小组直接从班组考核标准总分值中扣除，不进行班组内部分配，由考核小组在4个工区中统一分配。
