一建考试市政问答题汇总
30． 现浇施工入模温度≯25℃，防裂：原材料、满足技术指标前提下减少水泥用量和用水量。加水就是改变水灰比，禁止。现场施工管理人员和作业人员应严格按照操作规程、作业指导书和技术交底进行施工，不得违规操作。
31水池满水试验规定是强制性条文，水池防水层、防腐层及回填土之前，进行满水试验。合格、后续。
32隐秘工程验收应按规范要求约请建设单位、设计单位共同进行。
33沟槽开挖由建设方邀请勘察设计参加验槽。地基遇有松软、流沙、溶洞、墓穴等设计单位商定处理措施，施工单位应根据设计变更、工程洽商及技术规范现场处理。现场处理经监理工程师对发生换填、拆除数量的书面确认，方可增加措施费。依据施工合同、变更设计或工程洽商，应履行书面程序。
34焊接人员间断超过6个月，重新考试，持证上岗。燃气管道安装人员，培训，考试合格。施焊前，检查坡口表面，不得有裂纹夹层，并对坡口及两侧10㎜内的油、漆、绣、毛刺等污物清理，合格后施焊。
35基坑排水：做好排水系统，砌挡水砖埂或叠土埂；基坑底部边缘设排水沟、集水井，准备抽水设施。
36孔径较大箱涵采用横梁加盖、纵横梁加固、轨束梁及
钢板脱壳法，严格控制车速。应对原线路加固、桥体各部位、顶力系统和后背进行测量监控，测量监控纳入施工组织设计或施工技术方案，经上一级批准。
37箱涵属面状基坑，降水井宜在坑外缘呈封闭状态布臵，距坡线1-2m。顶进作业应在地下水位降至基坑以下0.5-1.0m进行。雨季施工做好防洪防雨。
38箱涵顶进隐患：加固方案、监测方案、列车未限制车速、列车运行时仍然顶进、坍塌原因：土体开挖逆坡挖土（先下后上）、钢刃脚吃土深度＞100mm、挖土坡度≯1：0.7
5、雨水降低了开挖面稳定性、列车增大坡顶荷载。
39材料采购：通过招标从合格分供方选择、保证质量价低者、经监理方检验，必要时有资质单位复验。材料的质量控制：存储和搬运符合规定，建立台账、未经检验，检验不合格，重新检验，拒绝验收、监理工程师验证。
40市政公用工程经预验收投入使用，虽过保修期，依然对质量负责。用不合格品，质量隐患，不属于保修，承担返工返修。
41监理工程师通知承包人暂停施工，并在24小时内向乙方提出具体处理意见，乙方按监理工程师的要求，落实，复工通知，开工。
42电工、电焊工、架子工、司炉工、爆破工、机操工、起重工、机械司机、机动车辆司机等特殊工种工人，安全教育，专业安全技能培训，考试合格，持证上岗。
43材料人员成本管理：计量验收、降低采购成本、限额领料、及时供货、减少资金占用、旧料回收、材料采购和构件加工，择优选择、减少采购过程中的管理损耗。
44工程技术人员成本管理：质量成本降低额，合理化建议产生的降低成本额、科学合理布臵施工现场平面，为文明施工减少浪费创造条件、严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大事故，将事故成本降到最低。
45计算承包价：必需的资料、招标文件、设计图纸、施工组织设计、市场价格、相关定额及计价方法进行仔细计算。计算目标成本：依据企业的施工定额编制。 46未向监理工程师提交开工申请报告，并应按监理下达的开工令指定的日期开工。
47对确需分包的项目，总承包进行招标，由总包、监理、设计共同评审，对过程进行监控，保证分包质量。考察安全施工资格和安全生产保证体系。不分包给不具备安全生产条件，明确分包安全生产责任和义务，提出安全要求，认真监督、检查。逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体人员。
48五牌一图：工程概况牌（建设单位，监理单位，设计单位，施工单位）、安全生产，文明施工牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌。①施工总平面图②施工项目经理组织部及主要管理人员名单图。
49技术负责人图纸会审、项目经理评价分包商、企业负责质量培训，全体人员，保存记录。
50泥浆未经处理不得排入水体、文明施工要求、环保要求。
51安全培训记录：项目管理人员、作业队长、班长、员工安全教育培训记录。全员安全教育记录。
52基层要求：强度、刚度、干燥收缩和温度收缩变形、高程符合要求、具有稳定性、表面应该平整密实、拱度和面层一致。
53注浆过程地表隆起，主要是注浆量和注浆压力不合适。
54施工成本控制：以成本计划为依据，对影响成本的各个因素进行全程管理，根据施工组织的细化，构成要素，实行盐盔管理②有措施，有人员，责任落实制定可行方案，及时纠正解决问题。
55沉井制作的模板方案、脚手架方案、龙门吊的安装方案。高度超过3米，模板支撑和脚手架不得有任何联系，砼管自重大，龙门吊，专业安装，安全监督验收。
56能够早日收回工程款、预计今后工程量会增加、没有工程量只填单价。后期项目、工程量可能减少的项目可适当降低单价。单价合同，单价优先，工程量清单为参考数量。 57危险较大：基坑支护及降水、起重吊装工程、拆除工程、预应力张拉施工。
58安全专项方案：安全目标及组织管理机构、风险源分析及对策、安全教育及管理措施、风险应急预案。程序：项目技术负责人组织编制，报总监理工程师审核批准，签发后执行。
1.施工技术准备：熟悉设计文件、编制施工组织设计、进行技术交底、现场测量放样。
2.施工组织设计编制后由项目部上级技术负责人审批，加盖公章、填写审批表。有变更时办理变更手续，由原审批单位签字。施工组织设计规定，安全、质量检查由项目经理组织进行。
3.施工组织设计内容：工程概况、施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环保措施、辅助配套施工、①施工平面布臵图、施工部署和管理体系、质量目标设计、施工方法及技术措施。燃气管线的敷设。
4.技术交底：分部分项、单位工程开工前，项目技术负责人向分包方施工方负责人和全体人员，签字、归档。施工过程中，对发包人和监理工程师提出的施工方案、技术措施和设计变更，向执行人员进行书面交底。
5 .超过水泥初凝，6h，按规定时间摊铺、碾压和成型 6.沥青混合料出厂温度不超过175℃，快卸、快铺、快平和及时碾压成型
7． 沥青路面检测项目8项：压实度、厚度主控100%合格，弯沉、平整度、中线高程、横坡项目、宽度、井框与路面的高差
8． 进度控制总结的依据：施工进度计划、计划进度的执行情况、进度计划检查结果、进度计划的调整资料
9． 进度控制：紧密跟踪计划的实施、监督，计划受到干扰，采取调度措施，调整资源配臵，以控制进度计划的有效实施。
10对招标文件的响应：工期、质量和报价方式。保证工期、质量、预期利润及一定风险不得以低于成本价竞标
11施工组织设计是投标报价的依据，施工方案内容要完整。
12施工方案的内容：施工方法、施工机具、施工组织和顺序、现场平面布臵、保证措施。专项施工方案包括关键分项工程和危险性较大的分项分部工程的专项施工方案，是施工方案的精髓，也是施工组织的核心内容。
13临时占用、挖掘城市道路的管理规定：须经市政工程行政主管部门和公安交通管理部门的批准，按规定占用。
14钢梁安装前应对搭设的临时支架、支承、吊机和钢梁结构本身在不同受力状态下的强度刚度稳定性进行验算。确认临时结构和钢梁结构的安全状态。
15承包方应审查分包方的安全施工资格和安全生产保证体系；在分包合同中明确分包方安全生产责任和义务，对分包方提出安全生产要求，认真监督检查。分包方应对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任，遵守承包方有关安全生产制度，服从承包方的安全生产管理。
16质量责任关系：总包方就施工质量和质量保修向发包方负责，分包向总包负责，总分承担连带责任，分包方接受总包方的管理。
17设计变更洽商属于合同变更内容，变更设计有明确程序规定，按规定办理手续，洽商变更做为有效文件发放，需签字。设计变更要求，对作业人员书面交底。
18施工现场设臵排水沟及沉淀池，现场废水不得排入河流，不得熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物体
19安全事故发生后，项目部应按照有关规定及时、如实上报，调查报告有调查组人员签字。调查和处理四不放过，事故原因、教育、处理、整改措施。
20事故报告的内容：发生的经过、原因、性质、损失、责任、处理意见、纠正和预防措施。签报程序：事故发生后，受伤者或最先发现者用最快的速度，将时间、地点、伤亡人数、事故原因，上报至企业安全主管部门。企业视伤亡人数和经济损失向政府主管部门报告。
21进度控制：项目部逐级落实进度计划，最后通过施工任务书由班级实施，监督进度计划的实施，发现进度计划执行受干扰时，采取调度措施，控制进度计划实现。分包人的进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制，承包人应将分包人的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴，总分相互协调，处理好执行过程的相互关系，协助分包人解决问题。
22进度报告：进度执行的综合描述，起止期，气象和晴雨、实际施工进度图、工程变更，价格调整，索赔及工程款收支、进度偏差，原因分析、解决问题的措施、计划调整意见
23调整内容：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。
24违反爆破施工有关规定，隧道上方有很多管线，应考虑后果，经公安部门审批同意方可。
25正当的索赔理由和充分的证据，按照施工合同规定办理，准确合理计算索赔时间和费用。
26工程量清单体现综合单价，包括：人工费，材料费，机械费，管理费，利润，税金以及风险费用。工程量清单报价包括：分部分项费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。
27竣工档案资料9项：施工组织设计、施工图设计会审与技术交底记录、施工检验报告、原材料成品半成品构配件设备出厂合格证检验报告复试报告、测量复核及预验记录、工程质量检验评定资料、使用功能试验记录、施工报告、工程竣工验收文件、设计变更通知单、洽商记录隐秘工程检查验收记录、竣工测量资料和竣工图纸内容
28应采用渗入注浆法，水泥浆或水泥砂浆。 29应经现场试验确定地层的注浆量和注浆压力，严格进行监控量测，发现问题及时措施。
23总承包负责资料汇集，随施工进度及时整理施工技术资料，分包单位主动移交技术资料，保障资料完整性。
