《农资创业计划书》
目
录
摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第一部分
公司基本情况„„„„„„„„„„ 第二部分
公司管理层„„„„„„„„„„„ 第三部分
行业及市场情况„„„„„„„„„ 第四部分
营销策略„„„„„„„„„„„„ 第五部分
融资说明„„„„„„„„„„„„ 第六部分 风险控制„„„„„„„„„„„„„ 第七部分 项目实施进度„„„„„„„„„„„
摘要：随着人民收入的不断提高，对生活质量的要求也在不断地提高。因此在饮食上的要求也是大大的提高了，市场上所销售的无公害农产品需求越来越大， 在农产品成长的过程中少不了高质量的各类农作物喷雾剂。
第一部分
公司基本情况
- 1
│──────────────────────│ │纯利润
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│ │──────────────────────│ │总资产
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│ │──────────────────────│ │总负债
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│ │──────────────────────│ │净资产
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│ │──────────────────────│ │负债率
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│ │──────────────────────│ │净资产收益率│ │
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公司近期及未来三年要实现的目标
行业地位：在大荔市场100-200余家批发中做到前100名 销售收入：突破400万
市场占有：大荔地区农药销售类的10% 产品品牌：达到国家农药部标准
第二部分
公司管理层
董事会成员名单：
──────────────────────────────────------- │序号│ 职务 │ 姓名 │ 工作单位
│ 学历或职称 │ 联系电话 │ │──────────────────────────────────-------│ │01 │总经理 │ XXX │XXXX农资供销社 │ XXXXX
│
│ │──────────────────────────────────-------│ │02 │副总经理│XXXXX │XXXXX农资供销社 │ XXXX
│
│ │──────────────────────────────────-------│ │03 │董 事 | XXXX |XXXXX农资供销社 │ XXXX
│
│ │──────────────────────────────────-------│总经理兼财务负责人
姓名： 性别: 年龄： 籍贯：
联系电话
学历： 学位：
所学专业：毕业院校：
户口所在地：
主要经历和业绩：
副总经理兼技市场营销负责人
姓名： 性别：年龄： 籍贯： 联系电话 学历：
学位： 所学专业 毕业院校： 户口所在地： 主要经历和业绩：
第三部分
行业及市场情况
行业情况：
大荔县15个镇点，其中有272个行政村，其中种植大部分为葡萄、冬枣、桃树、李子树、杏树、梨树、核桃树、苹果树等。洼地上部韦庄寺前路井等地主要已苹果桃树为主。其中在整个水果市场，这些品种基本上都属于经济价值特别高的产品，也是种植面积最大。农民为了增收增产，和保障有个特别好的品质，因此在果树上投资也有很大投入。，据调查了解葡萄用药量每亩地基本上在1500到2000元左右，冬枣每亩平均在800-1000元左右。桃树等都是在300-700块钱左右。经过调查，我们发现在毒性方面，市售农药的毒性正逐渐趋于低毒化，低毒农药产品占的比例最高，达54.55%，中等毒性农药次之，为占18.18%，高毒农药最低，仅有9.09%，还有18.18%的农药产品在标签上并未标注毒性。这也表明了现代农药发展的低毒化的趋势。从农药种类的角度出发，杀虫剂的比例最高，为42.42%，次之的是杀菌剂和除草剂，其比例分别为27.27%和21.21%，最低的是植物生长调节剂，仅为9.09%。这也基本符合了当地农药使用的情况，防虫为主，次之是防治病害和除草，同时也有不少农民开始接受并使用植物生长调节剂来增产增质增收。目前市场上常见的杀虫剂种类主要有有机磷类、拟除虫菊酯类、氨基甲酸酯类、氯化烟碱类和阿维菌素类等的单剂或复配剂。其中销量最好的是烟碱类产品，和氨基甲酸酯累产品。存在的问题
从发展趋势上看，由于市场竞争激烈，农药产品质量会越来越好，国外公司因具有强大的研发实力，再加上良好口碑，新型、高端农药的市场仍将长期由他们把持，国内少数实力较强的企业也占有一席之地。大部分国内农药企业还是以中低端市场为主，依靠宣传、价格战的手段来争取市场。
过去3年和年全行业销售总额： （单位：万元）
───────────────────────── │年份
│ 前三年 │ 前二年 │ 前一年 │ │─────────────────────────│ │销售收入 │ │
│ │ │─────────────────────────│
│销售增长率│
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未来3年各年全行业销售收入预测：（单位：万元）
─────────────────────────- │年 份 │ 第一年 | 第二年 | 第三年 | │─────────────────────────│ │销售收入 │
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│ │─────────────────────────-│ │销售增长率│
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公司未来3年的销售收入预测（融资不成功的情况下）：（单位：万元）
───────────────────────── │年份 │ 第一年 | 第二年 | 第三年 | │─────────────────────────│ │销售收入 │ │ │
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│─────────────────────────│ │销售增长率│
│ │ │
─────────────────────────--- 公司未来3年的销售收入预测（融资成功情况下）：（单位：万元）
───────────────────────── │年 份 │ 第一年 | 第二年 | 第三年 | │─────────────────────────│ │销售收入 │
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│─────────────────────────│ │销售增长率│
│
│ │
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第四部分
营销策略
产品销售成本的构成及销售价格制订的依据：（销售成本+运输成本+设备消耗成本）
*125%=销售价格
产品将在市场上形成的竞争优势：成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以
及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品
以让利为住签订相应合同（主要为束缚经销商的合同）
建立销售网络、销售渠道、设立零售店（第二年）、分销商方面的策略与实施：目前农药销售渠道呈现以个体经销商占主导地位，农技推广以及农资、供销部门为辅的销售格局。
新产品销售方面的策略与实施：
1、产品推广。
农药新产品初推广阶段一般需要进行新产品发布会，召集经销商，让经销商初步了解产品性能，产品卖点，产品利润点、产品提成制度等新产品方面营销政策。新产品需要营销领导者制定比较完善的利润梯度，保证批发商与零售商的利润，是启动市场的先决条件。
2、产品促销政策。
新产品新，指产品在原有市场没有，就需要对经销商进行推广和农民消费者进行引导，使其销售新产品或使用新产品。对产品促销采取的措施有返利销售、有奖销售等，对消费目标市场采用、地区电视广告支持、人员推广相结合的“推、拉”方式，利于新产品在目标市场的推广。
3、营销政策。
新产品与老产品不同，老产品基本不需要公司进行产品推广与促销，客户需要产品时候，一个电话业务员签单发货就可，新产品由于市场局限，需要试销，产品量需求不确定因素多，就需要多市场时刻把握，确切地掌握市场动态与产品销售情况，及时总结产品推广及销售的经验，以利于提高，达到促进销售的目的。对于新产品营销政策可以适当调整，允许经销商赊欠部分货款，但年底前结清，允许新产品优先生产、优先发货、优先推广等，加大对新产品资金投入，以方便新产品的推广与促销等，协调好生产部门与销售部门的关系。
4、新产品速度策略。
速度决定一切。不能快人一步，就无法洞察市场的先机；不能快人一步，就无法建立自己的阻击阵地；不能快人一步，就不能获得最丰厚的利润；不能快人一步就不有占据市场主导地位。农药产品策划需要快，登记需要快，产品开发要快，产品线建立要快，对于产品营销阶段也需要快。这样才可以迅速占领自己的桥头堡，赢得市场先机，获取先进市场的利润。 对销售队伍采取的激励机制：销售额的提成。
第五部分
融资说明
为保证项目实施，我们现在需要投资30万元 新增投资中，公司自身投入 万元。 投入资金的用途和使用计划：
一、为了本着公司本身运营良好，每个股东不得在未经过会议通过后的决定，动用公司财务货款一分一毛，若有违反，严肃处理。
二、增加新产品的进销存
预计未来3年平均每年净资产收益率是35%。
投资方可享有资金使用的监督和企业总经理以下职位管理的权力。 如果公司没有实现项目发展计划，各位股东方承担风险的相应分配责任。
其它情况：对其所掌握的股权在董事会上只有参与的权利，并没有直接管理的权利.
第六部分
风险控制
一、政策风险
二、行业竞争的风险
三、市场风险
四、技术风险
五、公司规模快速扩张引致的经营管理风险 六、营销风险
七、销售市场集中风险 八、产品结构单一的风险
九、资产流动性风险
第七部分
项目实施进度
开始注册时间为： 进入销售阶段为： 正式销售时间为：
注：可以在销售日之前接受订单。
