推荐第1篇：“三标一体化”工作总结
建业小区“三标一体化”工作总结
自05年7月公司开展实施三标一体化认证工作以来，在公司领导和同事的大力支持和帮助及认证咨询公司的正确指导下，通过项目部员工的共同努力，06年3月6日莆田建业小区三标一体化外审工作通过了方圆认证中心的现场审核，获得圆满成功，标志着项目部在贯标工作上已经取得了阶段性的成果。欣喜之余，我简单回顾一下项目部三标一体管理体系六个多月来的工作进程。主要谈谈项目部贯标的几点心得及贯标认证后存在的问题和下步计划。
一、贯标实施中的几点心得
1、贯标给项目部带来的意义
三标一体化实施以来，项目管理逐步走向程序化、规范化、标准化和绩效化，有效促进了项目各项基础管理的更规范实施，提高了业主、监理及相关方对项目部认可度和满意度，提升项目管理人员的管理水平和管理效率，增强了员工团结合作的凝聚力，为项目部生产及各项基础工作目标的实现提供了有力保障。
2、阐述三个体系的相互关系
三套体系的目的、对象和适用范围不完全相同。质量体系是指导项目建立质量管理体系，通过对影响质量的过程和要素的控制，旨在增强顾客满意；环境体系是用于项目建立环境管理体系，规范项目的环境管理，通过体系的运行和持续改进，达到改善环境绩效，满足社会及众多相关方满意；而职业健康安全体系是指导项目建立职业健康安全管理体系、规范项目的职业健康安全管理，通过体系的运行和
1 持续改进达到项目职业健康安全绩效，满足员工及项目内相关方的要求。
质量体系审核的主要内容是产品（建筑实体）的质量性能能否满足顾客（业主）要求，产品（建筑实体）从物资采购，过程（施工）控制、检验试验、实物（建筑实体）质量达到顾客要求。它的审核过程是项目部如何识别顾客（业主）要求，如何达到产品实现，如何监视和测量，如何持续改进，如何达到顾客满意等；环境体系审核的重点是项目范围内的污染源是否识别、评价和控制，是否符合国家和当地与环境有关的法律法规和其他要求；职业健康安全管理体系审核的重点是项目施工所有危险源是否识别、评价和控制，是否符合国家的法律法规和其他要求。
质量管理体系特点是以项目施工过程控制为主线，环境管理体系是以环境因素的识别和控制为主线，职业健康安全则是以危险源辩识及风险评估、控制为主线，但这三者的关系是有了施工和生产过程才会产生职业健康安全风险和相应的环境影响。因此从三个标准的内在基础联系出发，整合型体系策划的最好思路是依据三个体系的特点逐一展开实施：一是把识别过程与识别过程中的环境因素及危险源结合起来进行运作。包括：按照施工流程或管理流程先把质量过程及活动识别到位，然后从质量过程和活动中确定职业健康安全的危险源，再以质量和职业健康安全的相关风险中识别其环境影响；二是应注意识别并确定质量过程危险源及环境因素的关系，包括：注意施工、生产活动中的重要因素的分析，并从这些质量因素中逐一分析职业安全
2 风险及环境影响。同时关注质量、安全与环境之间的内在影响，并从中辩识出相应的作用关系，以便为风险或影响评价提供条件。例如：在砼施工活动中模板施工，砼搅拌与输送，砼振捣及成品保护等质量因素涉及到人、机、料、法、检测等诸因素，因此，应相应把模板施工中的质量验收要求，坍塌的危险源及施工噪声与砼振捣中的工艺要求，触电的危险源及振捣施工噪声、砼浆泄露包括砼搅拌输送、成品保护等进行系统考虑。这种一体化考虑，重在寻找有效的控制措施，有助于三标一体化体系运作的协调性和效率的提升，并确定协调的运作准则。
3、相关各程序文件的学习
因为此环节较多较细，我们留到会后和大家共同探讨。在这里我只说说克服贯标畏难情绪，在我刚刚接触三标一体化程序时，也没有头绪，无从入手，但在认真静心看完手册程序文件及培训，并实地亲自实施后，发觉其实程序文件的要求与我们实际的工作程序结合是非常紧密的，在公司体系文件中已经给予了我们充分考虑，按照程序要求去做、去记录，没有什么大的难度，仅仅是改掉我们过去只做不记的不良习惯而已。所以我相信在我们分公司全体员工相互学习，团结配合下，每个项目都能将三标一体化管理体系掌握好、应用好，并能使三标一体化管理在项目中真正有效的实施。
二、存在的问题和下步计划
（一） 存在的问题
1、对危险源辨识评价不全面、不细致，没有完全掌握辨识的方
3 法，没有弄清楚危险源的定义，对危险源和环境因素描述不准确，针对重要环境因素和重大危害因素制定的管理方案，不够全面细致，缺乏针对性和可操作性。
2、法律法规的获取、识别和学习有待加强。在环境体系和职业健康安全体系手册和程序中，法律法规的获取、适用性评价、学习和更新等专门列为程序要素之一，足以显示其重要性。手册中也在7.2.1（c）条款中明确要求“公司要确定与产品有关的法律法规要求”。由于存在怕麻烦、获取途径不通畅等原因，项目部对法律法规及其他要求的收集、评价及合规性方面存在明显不足。
3、能力、意识和培训方面还急需改善。项目部对员工、施工队培训不能有效按计划落实，对各部门人员能力评价标准和方法没有真正掌握，施工技术、安全技能、法律法规等学习培训有的做了也没记录，与程序文件要求有较大差距。
4、质量安全环境纠正、预防措施实施不完全符合标准及程序文件要求。对纠正和纠正措施还没有真正完全理解，对不合格原因的分析不是十分准确，对纠正、预防措施的信息来源没有真正弄懂。
5、环境、安全运行控制存在一定差距。由于安全、环境是初次贯标，对标准和程序文件的理解不深不透，对识别出的危险源和环境因素缺少控制策划，控制措施制定的不全面，不详细。
6、记录控制仍显不足。在履行职责、开展业务活动以及相关体系要素运行等未留下足够的客观证据，与标准、程序要求有一定差距。
总的来说，就是对标准要求和体系文件学习不够，理解不深，特
4 别是职业健康安全和环境管理体系刚刚接触，对职业健康安全和环境管理体系文件了解不透彻，认识不到位。
（二） 今后的工作计划
进一步提高对贯标工作的认识，改进贯标中出现存在的问题。将贯标所学知识和技巧同大家共同交流，完善分公司三个体系的实施。
贯标外审通过不带表三标一体化的结束，我们还要不断完善项目部管理制度、提高工程安全、质量、环境管理水平。对此，我们项目部将树立正确的认识，长远的思想，使三标一体化管理体系在项目上得到更好的实施与体现。
贯标没有终点，持续改进永无止境。 总结完毕，请公司领导和同事批评指正。
汇报人：苑晓明
莆田建业小区市政工程项目部
二○○六年四月二日
推荐第2篇：三标一体工作总结
三标一体工作总结
山西路桥建设集团有限公司临午公路改建工程项目部薛关分部贯标办在公司质量、环境与职业健康安全三标一体管理体系运行以来，切实把三标一体体系的运行融入到整个工程项目的管理当中，坚持按照程序文件进行管理与控制，确保了“三标一体”管理体系在我项目部持续有效地运行，现将贯标工作总结如下：
一、资源配置情况
项目部设立了专门的贯标机构—贯标办，配置了办公室、电脑、打印机、档案柜、档案盒、等一系列办公设施；贯标人员配置为李红锋主持贯标工作，贯标办主任赵芳负责三标一体运行的具体工作。
二、目标完成情况
我项目部根据公司的质量、环境与职业健康安全目标进行了分解、落实与实施，目前完工的工程交验合格率大100%，顾客满意度为97%；施工现场扬尘、固体废弃物、噪声排放达标，充分节约能源、资源，有效的提高了综合利用率。我项目部至今未发生一起安全生产事故，能够坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，彻底消除物体打击、高空坠落、火灾、机械伤害、坍塌、触电等安全隐患，实现了“死亡率为0，重伤率小于0.5‰，轻伤率小于2.0‰，职业发病率小于1.0‰，百万元经济损失率小于1.0‰”的安全目标。
三、三标一体工作具体实施情况
项目部建立健全了完善的质量管理体系，在施工过程的方方面面严把质量关，有效的保证了工程质量达标；项目部设立了环保部并对职工进行了环保意识培训教育，通过教育有效的降低了施工现场扬尘、固体废弃物、噪声排放。我项目部实行了办公用品二次利用制度，提倡节电、节水、节煤行为，让职工能够在工作生活当中时刻节能降耗，有效利用资源；安全部坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，定期进行安全生产巡查，能够及时发现安全生产隐患并按时整改，将安全隐患彻底消除在萌芽状态。安全部定期组织安全生产教育，提高了施工人员的安全生产意识，确保临午公路施工建设安全。
四、存在问题
1、部分部门贯标人员，贯标工作的接续性不好。
2、体系文件贯彻力度不够，个别存在两张皮现象。
3、与外部信息交流较少。
4、各种检测设备的校验不完善。
五、改进建议
1、各部门贯标人员要把贯标工作做精、做细，完善各种记录，必须固定贯标人员。
2、各部门认真学习三标一体程序文件中的有关知识，确保三标一体体系在我项目部的正常运行。
3、办公室加大与外部单位及个人的信息交流，并做好记录存档。
4、试验室、质检部、工程部定期校验检测仪器，确保工程测量数据精准。
山西路桥建设集团有限公司
临午公路改建工程项目部薛关分部贯标办
二O一O年四月十一日
山西路桥建设集团有限公司 临午公路改建工程项目部薛关分部
三 标 一 体 工 作 总 结
2010年4月日
11
推荐第3篇：三标一体工作总结
设备管理部三标一体认证工作
总结报告
在我公司开展的质量、环境与职业健康安全三标一体管理体系贯标工作以来，我部门切实把三标一体体系的运行融入到整个管理当中，坚持按照程序文件进行管理与控制，确保了“三标一体”管理体系在我部门持续有效地运行，现将贯标工作总结如下：
一、领导重视，认真开展培训学习活动，提高全体职工对“三标一体”管理体系的理解和认识。
为了提高对贯标工作的理解和认识，把“三标一体”贯标工作放在全面提升内部管理水平的高度，转变大家的思想认识，我设备管理部积极组织参加了公司举办“三标一体”管理体系知识培训，之后，通过部门例会、车间培训等多种形式，加强对所属员工的培训，把内容讲实、讲细，把标准融入到实际生产中。学习培训中要求各部门与各自的岗位工作实际相结合，勇于发现自身工作中不规范的环节、不到位的地方、不适应的制度，持续改进，不断提高。并针对“三标一体”体系文件要求，完善各岗位职责，通过学习提高了认识，进一步推动生产管理工作规范化、标准化。
二、三标一体工作具体实施情况
根据质量、环境与职业健康安全三标一体管理体系贯标要求，设备部首先建立健全了完善的质量管理体系，在设备管理过程中，严格执行作业计划指导书的要求，落实各设备的工艺指标要求，严把各设备的工艺质量，全方位控制设备运行情况，有效的保证了设备工艺质量指标；其次，在硬件建设中，按环境与职业健康管理体系要求，不断改进，设计、安装了除尘、节能减排等设施；加强对生产操作设备人员环保知识教育，提高环保意识，通过这些举措有效地降低了作业现场扬尘、噪声排放；另外我部门大力开展勤俭节约活动，力戒大手大脚铺张浪费现象，鼓励修旧利废、小改小革和发明创造，实行了办公用品二次利用制度，内部考勤表、报表等要求双面印刷，提倡节电、节水，让职工能够在工作生活当中时刻节能降耗，有效利用资源；在职业健康、安全生产管理上，按照贯标要求，我部门坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持班前班后讲评会制度，定期进行安全生产教育和检查，能够及时发现安全生产隐患并按时整改，将安全隐患彻底消除在萌芽状态。
总之通过对体系的修订、完善，实施，使体系管理工作提升到了一个新的台阶，提高了基础管理上水平，特别是贯标中提倡的“持续改进”的工作理念来激发了体系建设活力，强化了干部员工创新改进、不断完善意识，有力推动了各项管理工作向标准化、程序化、现代化企业的目标迈进。
设备管理部
2015年12月2日
推荐第4篇：三品一标工作总结
“三品一标”工作总结
“三品一标”工作机构必须进一步增强风险意识和责任意识，切实把工作重点转到质量监管上来，严格审查，严格监管，全力确保产品质量安全。随着“三品一标”认证规模的扩大，监管任务越来越重，中央和各级政府越来越重视、社会公众的期望和要求也越来越高。各地要准确把握“三品一标”发展的重点和方向，统筹协调质量、速度和效益，做到好中选优，严字当头。
无公害农产品要牢牢把握“推进农业标准化、保障消费安全”这条主线，进一步加强对生产主体质量控制能力的把关，稳步推进发展，提升产品质量；绿色食品要坚持高标准、严要求，提高认证门槛，走精品化路线，充分发挥品牌优势和市场竞争力，保持稳定的发展态势，不断提升产业素质；有机食品一定要立足国情，因地制宜，重在依托资源和环境优势，在有条件的地方适度发展，满足国内较高层次消费需求，参与国际市场竞争；农产品地理标志要坚持立足传统农耕文化和特殊地理资源，科学合理规划发展重点，规范有序实施登记保护，确保主体权益、品质特色和品牌价值。
当前和今后一段时期，“三品一标”工作重点是稳步推进认证，全面强化监管。一要严格要求，稳步推进发展，坚决反对单纯将“三品一标”认证数量作为一项政绩工程，快上快出政绩的思想。二要坚持“从严从紧、积极稳妥”的原则，严格把好质量检测关、现场检查关和材料审查关，并建立责任追究制度，实行责任追究管理。三要把证后监管摆在更加突出的位置，将“三品一标”产地环境和产品质量纳入各级农业行政部门例行监测范围，加大抽检比例和频率，坚决淘汰不合格的产地和产品；强化证后监督检查，以投入品使用管理为重点，督促企业落实质量控制措施、生产操作规程，建立健全生产记录档案；加强包装标识监管，力争用3-5年的时间，实现无公害农产品、地理标志农产品基本包装标识上市和可追溯管理，同时加强执法监管，严厉打击假冒行为，净化市场环境；积极探索诚信分级管理，力争用2年左右的时间，全面建立健全认证登记主体质量安全诚信档案，完善监督检查记录，根据信用等级实施分类管理，坚决淘汰失信企业。四要强化技术服务，紧紧围绕农业标准化，加快制定一批确保农业投入品规范使用和产品质量安全的技术规程，及时指导基层集成转化为简明操作手册和明白纸，让农民看得懂、用得好；强化培训服务，构建部、省、地、县、乡上下贯通、层次分明的培训体系，开展“三品一标”生产管理培训，把培训班办到田间地头，切实提高基地和企业质量控制能力和水平；强化信息服务，把认证登记相关规定、标准、程序等业务信息上网公开，为申报企业提供及时、准确、有效的信息。五要科学宣传，指导安全消费，利用多种途径和平台，经常性、系统性地宣传“三品一标”基本知识和消费常识，让全社会了解、支持、监督、推动“三品一标”工作；对被撤销证书的产地和产品，及时通过主流媒体告知社会公众，对日常监督检查的结果，及时报告和通报，对社会举报的违法违规行为，一经查实要及时做出回应和提醒消费；对舆论突发事件或不实报道，要高度警觉、准确研判，在第一时间作出反应，将事件处理在当地，把问题化解在源头，涉及科学的问题，要让专家有理有据地给公众讲清楚、说明白。
各级农业部门要高度重视，精心组织，明确责任，强化措施，深入开展“三品一标”品牌提升专项行动，做到专项行动与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。通过“三品一标”品牌提升专项行动的开展，切实加大监管检查力度，坚决退出一批不符合标准或有安全风险的产地和产品，坚决清理一批不合格包装标识，坚决查处一批违法违规主体，切实巩固来之不易的发展成果，确保“三品一标”品牌公信力。
推荐第5篇：一标试验室工作总结
2009年邵永高速一标试验室工作总结
已是风啸水寒，百花隐去时，邵永高速终于在2009年11月建成通车。在公司各级领导的英明领导和温馨关怀下，通过我室全体员工的努力，我们顺利完成了2009年的试验检测工作，全年一标试验室的工作主要围绕路基、边坡防护、路面水稳、机电安全和竣工交验等五个方面的工作展开。与其他相关部门的配合良好，顺利的完成了各项试验检测任务，并在各项工作中呈现如下特点：
一：路基填筑方面
一队梽木山互通的土方填筑，历时两年多，干密度和含水量变化大，而又没有规律可循，给施工带来非常大的难度。我室为更好的配合现场施工，保证工程质量，采取了多次取样，适当提高检测频率的方法，使试验检测数据更真实的反应了实际情况，为能够顺利完成土方填筑工作做好了试验检测方面的全部工作。
二：路面水稳方面
沥青路面下面层施工中，拌和站剩下一些单级配碎石，为了节约成本，领导下达任务，尽量把这些剩下的碎石用到水泥稳定碎石中。我室就经过多次的碎石级配调整，重新进行了配合比设计，适当加大水泥用量，最终成功完成任务。
三：机电安全工程方面
一标的机电安全工程，是在较短的时间内完成的，而留给我们试验室的混凝土配合比时间只有不到一个月。我们就在实验室主任的带领下，根据经验，大胆采用7天强度结果来指导施工。经过28天强度和现场回弹强度的验证，我们的配合比非常成功，大大节约了生产时间和成本。
四：竣工资料方面
竣工资料是整个2009年相当重要的工作，我们要在正常开展平常试验检测工作的同时，协助项目部资料员完善竣工资料。迄今为止，我们已经完成绝大部分的资料整理和完善工作。
五：其他试验方面
及时完成钢筋、水泥、砂石等方面的试验，提供真实有效的试验数据，很好的完成了施工过程中的质量控制。
六：工作配合方面
与各部门之间的协作十分顺利。配合各施工队完成好试验工作，对试验结果做出解释，使试验数据的重要性得到施工部门的重视。
七：员工培训情况
今年我们继续不定期进行员工培训。根据工地实际情况组织培训计划，使培训内容能及时得到实践。并在有机会的情况下，参加沥青项目部组织的关于沥青施工方面的培训，以巩固和提高员工的业务能力。鼓励员工参加国家相关专业的培训和考试。
我室员工精神饱满，准备迎接更大的挑战。
邵永高速公路一标试验室
2009年12月
推荐第6篇：三标认证体系工作总结
认证体系工作总结
自我公司开展质量/环境/职业健康安全体系以来，历经4个月的时间，我们完成了此次体系认证的所有内容。期间组织员工多次学习三标体系相关文件，开展了公司目标和方针的征集活动，做到全员参与环境因素和危险源的辨识，提高了全体员工各种突发事项的预防和安全意识。三体系的认证工作对于提高我公司的整体管理水平，促进各部门基础管理向更科学，更规范的方向迈进，无疑是非常重要和必要的。我公司依据ISO9001/ISO14001/OHSMSI18001标准编制质量/安全/职业健康安全体系各程序文件，编写了QEO管理体系手册，并整理完善了部门工作手册，规范了各项工作记录。
8月13-14日，XXXXXX认证有限公司对我公司进行了为期二天的三标体系初次审核，并于8.23日8：30召开了初审的首次会议。会议结束后，由审核组长XXX、审核组成员XXX对我公司的组织与管理体系相关的方针、程序文件及管理层、XXXXXXX项目部进行了现场审核，并开出2项不符合。初次审核结束后，各部门积极修正、整改了不符合项。
8月23-25日，XX认证有限公司对我公司进行了二次审核，审核小组人员4人，严格按照三标体系审核准则的要求，秉着公平、公正、公开的原则，分组对我公司各部门的工作流程进行了更为细致的审核，并仔细询问了公司各级管理人员和基层工作人员，翻阅了大量的文字记录与档案资料。审核时间历时3天，于8月25日圆满结束，这标志着我公司通过国际QEO三标体系认证。9月14日，公司正式领取到国际三标体系认证证书。
通过这次的三标体系认证，不断规范管理工作的运作程序，并根据公司实际情况及时调整和改进公司的体系标准，以期更加符合物业服务市场行业的变化。此次的认证工作，只是对所有员工过去工作的肯定，为公司晋升二级物业管理资质和下步的评优工作的开展奠定了良好的基础。
推荐第7篇：三标一体贯标工作总结
三标一体贯标工作总结
“三标一体”贯标工作经过第一次外审和第二次外审两个阶段的工作，主要工作已告一段落，目前正等待长城质量保证中心对公司的不合格项关闭情况和其他资料进行最后验证，以上工作完成后，长城质量保证中心将给公司发放认证证书。
“三标一体”贯标工作经过公司上下的共同努力，主要工作已经完成，贯标工作受到外审专家和上级领导的好评，但也存在许多不足，有必要好好总结，争取更大的进步。贯标工作取得好的成绩，总的说来，主要有以下几个方面。
1、领导重视。公司领导十分重视贯标工作，十局贯标工作开始之初，宏程公司并没有列入认证范围之内，公司主要领导知道后，考虑“质量、环境、职业健康安全”三标一体贯标工作的对企业开发工作和经营发展的重要性，主动争取把宏程公司作为认证范围，体现了公司领导高度的市场前瞻意识、战略勇气和决策能力。在随后的的时间一直到外审结束，公司领导一直把贯标工作作为公司的第一重要的工作，在公司的大小会议上利用一切机会强调贯标工作的重要性，并经常过问贯标工作的进展情况，给予大力支持，公司分管领导则亲自盯上，组织有关部门和基层单位进行贯标工作。
2、贯标工作人员努力。“三标一体”贯标工作是一项系统工程，凝聚了有关部门和项目部人员的心血和汗水。技术科作为本次贯标工作的牵头部门，主责10个程序文件，同董事会秘书室、行政管理科、安全保卫科、物资设备科、劳动人事科、开发科、工会等有关科室一起加班加点，首先完成《管理手册》和《程序文件》的编制工作，随后，根据公司的资质情况，有关部门同项目部人员一起，以济钢深加工基地工程、新沂热网工程、济大土石方工程为样板工程，覆盖机电设备安装工程、钢结构工程、建筑装修装饰工程、金属门窗工程、压力管道安装工程、土石方工程五个专业方向，紧跟十局集团和济铁总公司的整体安排，克服专业技术人员紧张、没有进行ISO9001贯标基础薄弱等困难，工作人员舍小家、顾大家，周
六、周日没有休息过，晚上加班到十点以后是常有的事，相当一部分贯标工作人员的身体明显吃不消了，高度的责任心令人感动。在这种情况下，公司有关人员团结一致，克服困难，服从大局，根据整体安排按时完成贯标工作。
3、加强贯标工作的组织安排。根据宏程公司专业技术人员紧张、没有进行ISO9000贯标、基础薄弱的特点，公司领导同有关部门采取贯标工作人员集中办公、请上级和兄弟单位的专家指导等方法，加强学习交流，加班加点进行突击，取得了明显的效果。
4、通过贯标工作，公司上下形成共识，贯标工作不仅仅是为了取得认证证书，在开发投标中加分，更重要的是通过贯彻质量、环境、职业健康安全三个方面的标准，堵塞企业管理中的漏同，增强企业实力，正如公司管理方针所说的那样，“创建优质工程，爱护生态环境，保障健康安全，持续改进管理”，增强企业的市场竞争力。
长城质量保证中心第二次外审工作共给公司开具质量、职业健康安全和环境三个方面的不合格项12个，比较全面的反映出公司当前存在的问题，公司有关人员应勤于思考，举一反三，为贯标工作真正融入公司的经营发展贡献力量。
2004年7月28日
推荐第8篇：三标一体工作总结（推荐）
生产技术部三标一体工作
总 结
在公司开展质量、环境与职业健康安全三标一体管理体系贯标工作以来，我部门切实把三标一体体系的运行融入到整个生产管理当中，坚持按照程序文件进行管理与控制，确保了“三标一体”管理体系在我部门持续有效地运行，现将贯标工作总结如下：
一、领导重视，认真开展培训学习活动，提高全体职工对“三标一体”管理体系的理解和认识。
为了提高对贯标工作的理解和认识，把“三标一体”贯标工作放在全面提升内部管理水平的高度，转变大家的思想认识，生产技术部积极组织参加了公司举办“三标一体”管理体系知识培训，之后，通过部室例会、车间培训、班组交流等多种形式，加强对所属员工的培训，把内容讲实、讲细，把标准融入到实际生产中。学习培训中部室要求要与各自的岗位工作实际相结合，勇于发现自身工作中不规范的环节、不到位的地方、不适应的制度，持续改进，不断提高。并针对“三标一体”体系文件要求，完善各岗位岗职岗责，通过学习提高了认识，进一步推动生产管理工作。
二、三标一体工作具体实施情况
根据质量、环境与职业健康安全三标一体管理体系贯标要求，生产技术部首先建立健全了完善的质量管理体系，在生产加工过程中，严格执行作业计划指导书的要求，落实各工序、各岗位工艺指标要求，严把各工序工艺质量，全方位控制加工质量，有效的保证了产品工艺质量指标；其次，在硬件建设中，按环境与职业健康管理体系要求，不断改进，设计、安装了除尘、节能减排等设施；加强对生产操作人员环保知识教育，提高环保意识，通过这些举措有效地降低了作业现场扬尘、噪声排放；新锅炉立项施工中，安装使用了改进型的麻石水膜脱硫除尘器，加快锅炉尾气进入除尘器时的速度和湿度；增加了旋流柱和旋流板，加快了筒体内气体旋转速度的离心作用；增加了副塔结构，降低尾气湿度，提高脱硫除尘效率，减少尾气对引风机的腐蚀，该设施较好的满足了除尘、减排和节能要求；在用工上，我们根据新生产线、新工艺设施情况，及试生产情况，反复调配，在提高产量、保证工艺质量的前提下，尽力做到科学合理用工、减少用工，降低用工成本。另外我部门大力开展勤俭节约活动，力戒大手大脚铺张浪费现象，鼓励修旧利废、小改小革和发明创造，实行了办公用品二次利用制度，内部考勤表、报表等要求双面印刷，提倡节电、节水、节煤行为，让职工能够在工作生活当中时刻节能降耗，有效利用资源；在职业健康、安全生产管理上，按照贯标要求，我部门坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持班前班后讲评会制度，定期进行安全生产教育和检查，能够及时发现安全生产隐患并按时整改，将安全隐患彻底消除在萌芽状态。
三、存在问题
1、摆把台未安装环境除尘设施。
2、持续改进工作有待进一步加强。
3、与外部信息交流不够。
四、改进建议
1、下一步工作中，设想在各工段、各工序设立并固定贯标人员。
2、加大与外部单位及个人的信息交流，及时交流管理经验与教训。
总之通过对体系的修订、完善，实施，使体系管理工作提升到了一个新的台阶，提高了基础管理上水平，特别是贯标中提倡的“持续改进”的工作理念来激发了体系建设活力，强化了干部员工创新改进、不断完善意识，有力推动了各项管理工作向标准化、程序化、现代化企业的目标迈进。
生产技术部
二○一二年十一月八日
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三标乡2012年第一季度工作总结
本季度，我乡各项工作在在乡党委的坚强领导下，全力配合苏区振兴计划，借助这不可复制的历史机遇，积极开展各项工作，维护安定团结的大好局面，扎实工作，推动经济社会又好又快发展，为建设生态、富裕、秀美、和谐、幸福新三标奠定良好基础，逐步实现2012年工作目标。
一，党建工作扎实推进。
1、“三送工作”。我乡按照上级的统一部署，在乡内深入开展“送政策释民惑、送温暖聚民心、送服务解民难”活动，广大党员干部深入基层、深入群众，走访、调查群众的所思、所想、所需以及关注的热点难点问题，访民情、解民忧、保民安、帮民富、促和谐，通过扎实有效地开展工作，全乡的“三送”活动取得了阶段性成效，受到群众的欢迎和好评。乡党委高度重视“三送”工作的开展，始终把创先争优（“三送”）活动作为加强和创新社会管理的重要实践，作为牵动一切工作的首要政治任务，迅速把思想和行动统一到县委要求上来，创新形式、创新内容、创新方法、创出特色，切实抓好、抓实、抓出特色、抓出成效。通过广泛宣传，积极营造氛围，目前“三送”工作以深入人心。“联系户牌”全部装订到位，方便群众办事，“三送”干部在岗在位，与群众同吃同住同劳动，增强了干群的血肉联系，通过多种形式，多种手段的开展“三送”活动，让“三送”全覆盖到我乡的每家每户，各单位结合本单位优势，积极向上争取资金，为百姓谋得福利，真正办成了群众满意的工作。
2、基层组织建设工作。今年是基层组织建设年，我乡党委始终抓住基层建设这条主线，全力开展基层组织建设工作。认真贯彻落实县委组织部“一八九三”战略，将该战略作为我乡今年党建工作的最大抓实。借助于基层组织建设年的良好机遇，将农村优秀青年吸收到党员队伍来，不断优化基层党组织年龄结构、性别结构、知识结构，确保党员队伍的先进性。严格执行组织部相关发展党员的要求，发展党员组织严密、程序规范，新发展对象政治清白、立场坚定，选出农村真正优秀的年轻人作为发展对象，体现了党组织的严密性和神圣性。
3、切实转变干部工作作风，推动党风廉政建设。以转变职能为核心，坚持依法行政，高效施政，从严治政，深化干部下基层“送政策、送温暖、送服务”工作，抓好干部联系服务群众全覆盖、常态化，切实提高干部的服务能力、服务意识，巩固为人民服务的宗旨观念，深入开展集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动，狠刹懈怠风、拖拉风、护短风、走读风、说情风、违规入股风等六种不良风气，切实转变干部的思想作风、工作作风，实现全乡干部作风明显改进，工作提速、提质、提效。坚持立党为公，执政为民。坚持“为官一任、造福一方”， 大力倡导求真务实的作风，认真贯彻《廉政准则》，落实“三重一大”事项集体决策制度，营造风清气正的浓厚氛围，强力塑造和维护政府的良好形。目前，我乡已成立了专门的党风廉政建设小组，负责对全乡干部进行定期和不定期考核，始终确保我乡干部队伍纯洁。
二、基础设施建设不断完善。
县城至三标道路改建项目正式动工。在县委、县政府的大力支持下，目前，三标至县城公路改建项目与4月12日正式开工兴建，预计今年9月份竣工，设计标准为6米宽4级水泥路面。为强力推进县城至三标道路改建项目进程，我乡成立了专门的领导小组，积极投入到道路改建中涉及到的征地拆迁、矛盾纠纷调处等。
圩镇主街道项目正在筹备。借助于三标至县城公路改建这个千载难逢的机会，乡党委、政府下决心启动圩镇主街道硬化工程。主街道硬化工程从乡派出所至新圩桥十字路口，全长450米，宽8.5米，加上街道两侧排水（污）沟（全长900米）及路灯、绿化等设施建设。该标准设计将从根本上改变我乡圩镇“脏、乱、差”的面貌，为宜居小城镇建设迈出新的步伐。
推动35kv变电站项目发展，完善电力设施。35kv变电站项目,全站按无人值班有人值守综合自动化进行设计，主变容量6300kVA，总投资为1000万元， “三通一平”工作已经完成，其他施工项目正在紧张投入当中，整个项目预计于2012年9月份竣工并投入运行。
电力设施不断完善。三标乡大小湖岽村破岗、吊枧小组供电工程于4月中旬正式启动，此工程的实施将彻底改变破岗、吊枧小组多年不通电的历史，实现三标乡供电“户户通”。
学校基础设施不断完善。长安小学新建即将动工，以改变该小学D级危房现状及地址灾害安全隐患点的现状；三标中心校于4月下旬正式完工，三标中学扩建项目也正在紧张有序施工中，全面提升了我乡教育硬件条件。
寻全高速有序推进。目前我乡已完成寻全高速三标段的红线划分，初步界定了征地拆迁对象。为配合寻全高速施工顺利进行，我乡成立了以城建所和东江源村干部为骨干的城建工作组，专门负责征地拆迁工作和矛盾调处，全力确保寻全高速施工顺利。
三标加油站建设进展迅速。为改变我乡使用成品油的不方便的现状，我乡积极引进加油站企业坐落我乡，方便了群众出行，也改变了三标能量方面基础设施建设。
三、积极配合做好赣南苏区调研工作。
借助苏区调研的两级，我乡全体干部将配合苏区调研当做是首要大事，经常性的深入驻点村了解村情民意，对各村做到明村情、明诉求、明主要矛盾、明村级党组织建设，明发展思路、明方针对策。更加坚定了服务基层的决心，将群众的事当做自己的事，急人民所急，想群众所想，始终将村民的实际诉求放在第一位，准确把握联系帮扶农户家庭成员的基本情况、主要困难和其他可以解决的问题。
认识到苏区振兴计划对我们赣南地区发展的重要性，苏区振兴计划是我们乡实现跨越式发展的唯一契机，是大幅改善群众生活的唯一机会。我乡所有工作紧密结合在“计划”中，做好振兴计划的各种基本材料，为国家部委调研做好基础性的工作。积极推进振兴计划的实施，将各项惠民政策落到实处，真正实现苏区振兴，将苏区调研工作落到了实处。
四、防汛、防火、综治、武装、安全生产工作
1、我乡立足于防大汛、抗大洪、抢大险、救大灾的责任意识，及时做好各项准备工作，确保有效地开展防汛工作。始终确保在规定防汛标准内人民群众生命财产安全，保证交通干线、通讯、电力汛期安全畅通。全面落实防汛责任制。乡党委、政府十分重视，积极落实防汛责任制，明确责任人，乡长负总责，分管领导抓落实，领导包片，包村干部抓村，村干部抓组，环环相扣，层层落实。扎实开展防汛排查。我乡组成汛前检查组，分别由班子成员及挂村干部分别对全乡各村的学校、水库、山塘和地质灾害防治点进行了全面详细的排查，安排村级防汛准备工作。全乡地质灾害重点户都已发放明白卡，通过现场调查和电话督查确保明白卡发放到位，并采取早发现、早预警、早转移的方式并确定临时转移地点，明确转移路线。
2、乡党委、政府高度重视森林防火，积极落实防火责任制，完善森林防火责任体系，乡党委书记任森林防护总指挥、乡长任副总指挥，全面开展防火总做，切实开展防火排查。我乡组成火检查组，分别由班子成员及挂村干部分别对全乡各村重点山场进行每日一次的巡查，全力保护东江源区森林资源。不断强化半专业扑火队伍建设，通过不断训练，我乡的这支队伍已经有了一定的战斗能力，三月下旬发生的黄陂村火灾在我乡扑火队的大力扑救下，迅速的将大火扑灭，减少了国家财产损失。
3、综治工作方面。乡党委、政府始终绷紧稳定这根弦，并及时把综治工作摆上重要议事日程。乡党政主要领导多次召开党政班子联系会议，就落实有关综治机构、人员、经费、制度、场所、牌匾“六有”到位工作方面有关问题及时进行了研究、部署。 为了切实加强对综治工作的领导，乡综治委还下设了综治办（维稳办）、司法所、矛调中心；目前还配齐配强了综治办主任、专职副主任和3名专职综治维稳干部负责抓好具体有关方面工作。为此，全乡综治工作形成了主要领导亲自抓、各村委会、乡属单位配合抓，全社会上下齐抓共管的良好工作格局。
4、安全生产工作取得新成绩。我乡实行严格的生产隐患排查制度。领导小组成员坚持每天一次安全巡查，及时排查安全隐患。主要包括坚持防火工作排查，在各村实行“日报告、零报告”制度，每天有办公室负责收集各村防火信息，形成24小时快速反馈渠道，通过全乡上下的共同努力，“两会”期间，我乡没有发生一起生产火灾。对防汛工作布置到位，通过早部署、早落实、早提醒、早防范，我乡没有发生一起汛期生产安全事故。另外，我乡要求“三送”干部和包村干部下村时保持高度的敏感性，通过细致的观察，及时的化解，将各项生产安全隐患化解在萌芽状态。第一季度，我乡开展执法行动9起，查处无证经营3起，排查治理隐患企业18家，排查一般隐患11项，整改11项。其中，学校14家，水库3家，铅锌矿1家，未发生生产安全事故，维护了全国“两会”期间的安全稳定，确保了第一季度社会稳定。
5、民兵组织整顿工作扎实推进。我乡民兵整组工作坚持以县人武部民兵整组工作指示为指导，以民兵出入转队和政治教育为抓手，着力加强基干民兵队伍建设，配齐配强民兵干部，全乡基干民兵总数达到51人，普通民兵达到2004人，民兵教育的方式方法不断创新，民兵队伍的整体素质不断提升。全体基干民兵不辱使命，立足岗位实际，适应新形势下国防后备力量的新要求，积极参加全乡社会各项事业建设，充分发挥了突击队和生力军作用。
6、计生工作稳步推进。我乡树立“长期作战”的常态化管理意识，创新人口计生管理新模式，实行“村为主”工作机制，不断完善计划生育工作管理机制，全面落实分片包干责任制，实现工作重心下移。强化队伍，开展服务，不断提高计生队伍业务能力水平，实施好计划生育生殖健康促进计划生育。加强宣传，营造计生政策氛围，把政策宣传到各家各户，形成有利计生工作的社会环境。加大计划外生育处罚力度，整顿生育秩序，营造常年狠抓不放的强压态势。因地制宜，探索流动人口管理新方法，提高计划生育率。稳步推进了我乡计生工作发展。
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2015年文明示范工作总结
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2015年12月
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标准化示范工作总结
一、工程概况
国道310线大力加山至循化位于青海省循化县撒拉族自治县境内，是青海省交通公路路网规划（2009—2030）“ 三纵、四横、十联线 ”中的第三横—临夏至共和公路（S22）的重要组成部分，是青海省重要的出省通道之一。本项目的建设对加强甘肃与青海之间的交通联系，优化区域路网结构，开发利用沿线丰富的自然资源和旅游资源，带动沿线民族地区经济社会发展，促进沿黄经济带发展，建设新丝绸之路经济带，都具有十分重要的意义。大循公路项目主线起点位于大力加山（省界）,经道纬乡 ，白庄镇，清水乡，终点至积石镇（循化县）。
第三合同段路线经道帏乡设白庄互通旦麻特大桥、白庄大桥、乙日亥村大桥、拉边大桥、黄拉滩村大桥与第四施工合同段相接，起点桩号为：K38+500，终点桩号为：K51+700,全长13.2公里，其中桥梁共长2.581公里，路基10.619公里，项目合同工期：27个月，估计总投资4.2个亿。
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二、活动依据及动员部署
为了促进大循高速公路工程施工管理标准化、规范化、精细化，提升行业文明施工形象，根据项目部、总监办的相关要求，我项目部召开了项目文明示范工作动员会，大力宣传项目文明示范工作的重要性和具体要求。并成立了以项目经理为组长的项目文明示范领导小组：
组 长：杜军峰
副组长：雷高峰、黑继东、乌力吉、刘建立
成 员：各部门负责人
领导小组办公室设在项目部综合办公室，主要负责活动安排及日常检查、部署等工作，负责活动资料的收集、整理等，并及时向领导小组汇报活动的开展情况。
三、项目文明示范工作总结
在工程开始时项目部就高度重视按合同要求进行工地建设.根据项目办及总包的相关精神建立了项目部标准化文明示范工作领导小组，在项目工程建设中严格按标准化工地建设要求从综合管理、质量管理、安全生产管理、文明施工管理四个方面贯穿项目的整个施工过程进行管理。具体体现在以下几个方面:
一、思想上高度重视，加强教育、统一思想、增强全员标准化文明示范工地的建设意识。
在任何一个工作中，成功与否首先在于是否在思想上对其中有一个正确的认识。我项目部人员接触标准化文明工地建设时间不长，对其没有全面、具体的认识，容易造成对标准化文明工地建设的片面认识甚
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至是忽视；针对上述现象，项目部标准化文明工地建设领导小组在工程刚开始便认真组织职工学习相关的标准化工地建设文件精神，从各方面来阐述标准化文明工地建设的意义，争取全面理解标准化文明工地建设的内涵，在教育中把标准化文明工地建设和规章制度相结合，通过全面系统的教育，使职工认识到标准化文明工地建设是一项维护职工切身利益的系统工程，是有利于促进企业长期发展，提高企业经营管理水平，有利于实现企业的经营目标，有利于提高全体员工自身素质的重要工程。
在对员工进行教育中，做到有的放矢，有针对性。在职工认识较为模糊的地带，组织员工进行讨论，如在标准化工地建设的长期性上、在标准化工地建设成本与企业效益的问题上、在标准化工地建设与个人安全生产的问题上，澄清了员工的错误认识，统一了员工的思想，对于关键人员、关键岗位、关键程序、关键时期采取“个别对待，重点教育”的办法，加强对员工的正确教育，提高其思想认识。
在标准化文明工地建设中，员工不仅仅是被教育者，仅做为一个被教育的对象是无法调动员工的主观能动性、积极性的，要改变在标准化工地建设中枯燥单一的教育方式，要让员工自已参与、自已成为教育的主体，变“要我学”为“我要学”。采取多种多样方式来丰富员工的活动，如员工拟编标准化工地建设的口号，员工自已组织标准化工地建设的讨论，员工对如何落实标准化文明工地建设提出自已的想法、意见等，为标准化工地建设创造了一个良好的氛围，从而巩固、加强了员工的关于标准化工地建设的正确认识，有利于落实到标准化文明工地建设的行
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动中去。
二、加强领导，各部门相应配合协调，形成全力促进标准化文明工地建设的有效落实。
创建“工程优质、生产安全、施工文明”的标准化文明工地是各个部门，各科室的共同职责。标准化工地建设是一项系统工程，需要项目部各部门相互协调，相互配合，共同努力，围绕这个目标从各自的角度开展工作，发挥各自优势，实现目标。在标准化工地建设中，成立创建领导小组，制定和完善了干部生产责任制，签订了安全生产责任书，各小组成员实行“明确到岗、责任到人、落实到位”。把管理工作的重心放在现埸，一切以施工现埸为重，做到关键时刻跟班，重点时刻顶班，突击活动带班，确保施工的安全顺利运行。
在活动中还要充分发挥各职能部门的作用，把标准化文明工地建设活动同各部门的相关活动结合起来并延伸。如结合党员的“保先”教育，发挥党员的先锋模范带头作用，结合团组织的“青年突击队”等活动，发挥团员青年的主力军作用。结合公司开展的“先进生产者”活动，工会开展的“文明职工”活动，发挥员工的主观能动性，形成一个百花齐放、目标一致、工作同步的大好局面。
三、落实综合管理、质理管理制度、争创质量优良
开展工作的一个基础条件就是设立项目经理部，并落实各项质量管理制度。我项目严格按标准化工地的要求并结合施工管理的需要，成立了标准化文明工地创建领导小组，健立健全了质量管理制度，项目部按标准化文明工地建设的要求，设置了项目经理室、技术室、质检室、试
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验室、会议室、食堂、卫生间等相关设置，做到生活区与施工区分离，加强规范化管理，统一设置了“五牌一图”即：施工告示牌、安全生产告示牌、项目经理部铭牌、标准化文明工地建设受监牌，施工管理人员胸牌及施工总平面布置图。项目部按标准化文明工程建设的要求制订施工质量保证体系，建立建全质量管理制度，按规定配备了专职质检员，建立了工地试验室，制订了明确的创优达标计划，推行全面质量管理，落实岗位到人、职责分明，层层落实质量责任制，对改建工程关键工程、关键部位的施工，项目部主要技术人员均到现埸进行检查指导施工，力保优良。在工程施工中，项目部按照公司质量方针“质量第
一、预防为主”确保优质工程，建立建全三级自检体系。和各施工班组签订了质量责任书，落实责任到人。项目部在每个分项工程开工前均进行施工技术交底，使施工人员做到心中有数，不盲目施工。针对施工中可能遇到的问题提出几种解决方案，以保证施工的正常顺利进行。
在每个首件工程施工中，项目部总工、质检负责人均到现埸予以指导，确保首件工程的顺利施工，为类似工程的施工积累经验，提供指导。在施工中质检员跟班检查，对发现不合格之处立即提出纠正，在每道工序结束后严格按质量标准进行自检，自检合格后报监理检验合格后方可进入下一道工序。
通过项目部的精心管理及监理业主的大力指导，我项目部工程施工质量得到了较好的保证，2015年分项工程一次合格率为100%，分项工程优良率在95%以上，顺利实现了预定的目标。
四、建全完善安全生产管理体系、确保施工安全
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“安全责任重于泰山”这是对每个企业的严格要求，标准化文明工地建设其中一个关键方面就是安全生产管理。在情况繁杂的施工埸地上，如何能确保施工安全是每个项目部都必须放在首位考虑的问题，我项目部在标准化文明工地建设中对安全管理主要从以下几个方面入手：
1、建立健全安全生产规章制度。
根据项目办及总包要求，结合我项目部的实际情况，参照相关的安全技术规范，建立了安全生产管理制度，结合公司ISO9002质量管理制度，建立健全职业健康安全管理体系、紧急应变处理流程图及突发事件预案。项目部配备了一名经过专门培训、具有相应任职资格的专职安全员，对安全生产工作进行管理，各工区配备了兼职安全员，对本工区的安全生产工作负责。在施工组织设计中根据工程特点和施工工艺制订相应的安全技术措施，在重要部位如：旦麻特大桥箱梁的预制安装工程中，项目部专门组织会议会同监理、业主对施工安全生产方案进行会审，从多角度、多方面来考虑工程施工中可能存在的风险并制定出相应的防范措施，在工程实施中通过严格落实安全操作规范及施工安全预案，保证了施工的安全运行。项目部对特殊工种实行持证上岗，如电工、电焊工、起重工等要求经过专业培训，持有相关主管部门核发的特殊工种上岗证上岗，对在这些岗位上从事施工的人员随时进行抽查，发现无证操作者立即责令停止作业，更换有证人员操作并对工班长进行处罚。从制度上保证施工安全。
在项目部施工期间按公司制度建立了三级安全生产教育制度，每个施工人员未经安全教育不得上岗，使得全体施工人员熟悉本岗位的安全
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操作规程。在施工中广泛开展反“三违”教育，严格遵守安全操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。项目部建立定期安全生产专项会议制度，对上阶段项目部的安全生产状况进行分折，研究相应的安全生产防范措施，落实安全生产制度，做到防范于未然。
2、严格安全生产检查考核制度。
安全生产管理制度的建立建全只是一个基础，关键在于去落实执行。为此，把标准化工地细化、量化，明确安全质量目标和责任，推行标准化工地检查评分制度，检查有目的、有要求、有重点、有措施、有结果、注意实效。所有的机具、设备均定期检查并进行记录，项目部每月组织一次安全检查，专职安全员每日巡视，建立安全检查台帐，对查出的隐患签发责任书做到定人、定时、定措放进行整改，并有整改回执及复查记录。在对工地定期检查评分中，对现埸逐项打分、综合评价，对每个工区的检查结果全项目部通报，并按检查结果的好坏与经济效益挂钩，对检查出的问题注入台帐，做为年终考核的重要内容。
3、加强施工班组的安全生产管理。
施工班组是项目部施工的第一线，是安全生产前沿陈地。在标准化工地建设中注重抓好班组制度建设和管理，对每个班组都要相应进行安全生产教育，重点学习标准化工地建设中安全生产方面及安全生产相关法律法规。根据相关的规章制度对施工班组的安全生产进行考核，对出现的问题情况及时的予解决、整顿。每月进行一次分折总结，以便今后更好的开展工作。
五、加强文明施工管理，创造一个良好的施工环境
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在项目工程建设中，如和保证工程建设的文明有序的进行体现了公司内部管理水平的高低，也是保证工程能顺利进行的一个良好的方面。为此，项目部从以下方面入手，努力完善工程的文明施工。
1、加大力度，不断改善施工环境，力争文明施工。
文明施工不仅是标化文明工地建设的要求，也是我公司的施工形象的要求，关系到职工施工生产的舒适与否。按照标准化文明工地建设和公司创建文明单位活动的要求，从重点抓起，坚持高标准，高起点，严格遵守有关环保的法律法规，科学组织施工，防止施工中的燃料、油、沥青、污水、废料对河流的污染，防止扬尘，油料对环境空气的污染，防止噪声污染，把施工对环境空气和居民的影响减少到最低程度。在现埸重点部位设有明显标志，如入埸须知、工程简介、安全规程、警示标志等，施工绕道平整通畅，材料机具摆放整齐，电路设置合理美观，为施工人员创造了一个良好的施工环境和劳动卫生保障。
2、加强工地文明卫生管理。
项目部建立了文明卫生管理专人负责制和定期检查制度，建立管理台帐，在生活区设置卫生宣传栏，落实卫生打扫制度，对检查不合格的人员和科室做出通报并立即整改。在工地食堂建立完善卫生制度，炊事员持证上岗，食堂内外清洁整齐，要有消毒、灭蝇防尘措施。生活垃圾集中存放，专人管理，及时清除。厕所保持干净，有专人打扫，张贴清洁制度，项目部定期开展卫生、防病宣传教育，配备急救保健医药箱。
六、加强施工现埸管理，落实各项管理制度
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公路工程有其线长、面广、流动性大，工程任务重等特点，其大部份工作都是在施工现埸完成，项目部管理的好坏在很大程度上取决于施工现埸的管理，标准化工地建设应该始终坚持以现埸为核心，以标准化、规范化施工作业为手段，抓住施工现埸的主要环节，关键部位，加强施工班组的管理力度。
要强调事前控制，无论是安全管理还是质量管理，事前控制都十分重要，一件构件施工要提前做好准备，及时发现其存在的隐患，如果在事中或事后才发现问题大的损失，要在事前控制上多下功夫，无论是安全员、质检员都要提高认识，严格检查，争取把事故的隐患消灭在萌芽之中。
要在重点部位关键工序上下功夫，由于公路工程的特殊性，施工中主要的难点存在于重点部位和关键工序上，要突出重点，抓住各关键环节进行检查管理，本标段梁板预制安装由于周期紧，任务重，存在较大的隐患，因此，我项目部标准化工地创建小组一开始就将梁板预制安装列为重中之量，施工前就拟定了具体的施工方案，并就该施工方案召开多次会议，会同监理，业主共同讨论如何保证施工质量及施工安全。在关键部位上按规范要求设置醒目警示、禁令标志，并落实专人负责，明确各责任人及职责要求。在施工安装现埸实行持证上岗，挂牌作业，施工前由安全人员、技术人员检查合格后报请监理工程师检验通过后才正式开始。在施工现场严格控制人员进入，无关人员一律不的进入。对高空作业人员加强施工安全生产教育，在开工前贯彻落实高空作业注意事项，做到统一行动、统一思想，保证高空作业安全。通过一系列的针
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对性措施。我标段系杆拱安装张拉，梁板的预制等关键部位均顺利完成，项目部其它工区上也没有发生任何一起质量、安装事故，圆满实现了质量、安全双控的目标。
通过上述一系列有针对性的施工管理，我项目部的标准化工地建设取得了重大的成绩。无论在路基、路面、桥梁施工中，没有发生一起质量、安全事故。项目部的质量、安全、文明施工等各项工作得到了项目办及总监办、驻地办的认可。
当然我项目虽然在标准化文明工地建设中取得了一定的成绩，也存在着一些不足之处，还需要求标准化文明工地建设的各个方面再下功夫，加大管理力度，深入贯彻领会《青海省公路工程标准化技术指南》的精神，同时加强对安全生产法的及相关法律法规的学习，提高认识，对标准化文明工地建设取得好成绩的兄弟单位虚心学习，取长补短，努力提高自已的标准化文明工地建设的成果，再创佳绩。
中交路桥技术大循公第三合同段项目经理部 二〇一五年十二月四日
第11篇：新华联一标监理工作总结
惠州大亚湾新华联广场一期I标段工程
监 理 工 作 总 结
编 制： 黄 建 审 批： 王 校 奇
广东广信建筑工程监理有限公司新华联广场一期项目监理部
二0一二年十二月十八日
惠州大亚湾新华联广场一期I标段监理工作总结
目 录
一、兑现承诺，确保资源投入 ...........................................3
二、严格监理，确保监理工作到位，具体做好三大环节的监理工作 ............3
三、积极协调，及时解决各种问题 .......................................4
四、点点滴滴，做好工程造价控制 .......................................5
五、主动监理，提供快捷优质服务 .......................................5
六、克服困难，积极做好进度控制 .......................................6
七、加强安全生产和文明施工管理 .......................................7
八、及时做好监理档案资料管理 .........................................7
九、成效显著，还需不断持续改进 .......................................7
2页 惠州大亚湾新华联广场一期I标段监理工作总结
工程监理工作汇报
尊敬的各位领导和专家：
现就我司监理工作总体情况简要向各位领导和专家汇报如下：
一、兑现承诺，确保资源投入
公司领导深刻认识到惠州大亚湾新华联广场一期I标段工程的特殊性和重要性，该工程由
1、
3、6栋，商铺S1S2及地下车库组成，总建筑面积为89253.25㎡，工程造价为13083万元，1栋32层，
3、6栋28层为剪力墙结构，商铺S1S2两层为框架结构，我司投入人员在最高峰达到8个人,现在工程收尾阶段还达到6个人。本项目现场投入的监理设备设施齐备，能充分保证监理工作的需要；配有办公、生活、工作所需的检测仪器、预算软件、监理管理软件及全套现行竣工规范、图集和业务书籍等；公司各职能部门能在管理、信息、技术和后勤保障诸多方面为项目监理部提供支持、帮助和支援。监理资源的投入超出了监理合同的约定，为“惠州大亚湾新华联广场一期I标段”工程开展监理业务提供了人、财、物及技术信息等资源保证。
二、严格监理，确保监理工作到位，具体做好三大环节的监理工作
第一步：做好建规立制工作和材料进场检验及各种施工方案的审批等。项目监理部能站在项目管理的角度，对工程建设和监理业务的开展进行筹划，结合工程特点制订监理工作程序、制度和用表，确保参建单位在工程建设进展的各个阶段施工顺畅，忙而有序，忙而不乱。首先编制了有针对性的《监理规划》，编制《监理实施细则》和《专项监理方案》； 特别是对原材料报验要求、工程造价管理规定、工程技术文件和验收资料管理办法等十几个方面进行详尽的监理工作交底；在施工过程中能及时修改、补充、完善各项规矩，保持规章制度的持续有效；特别是如何与工程实体施工进度同步做好工程技术资料的收集和整理工作，监理部在每个阶段都能提出有针对性、可操作性的工程技术资料整理指南，经常举办专题交流会。通过－系列建规立制和监理工作交底，使参建人员明白监理方的工作方法和运作思路，不仅使局面有个良好的开头，而且在后续顺利开展监理业务中渠道顺畅，程序清晰，在规定程序和制度的轨道上运行。所有材料和确定样板的材料、设备，在进场时投入使用前，都必须报告监理到现场查验并对照样板复核，严禁货不对板和不合格的材料在工程上使用。为保证使用材料符合要求，监理人员能按国家抽样送检要求对相关材料进行现场监督抽样送检。在分部分项工程施工前能督促施工单位编制《施工方案》，明确质量控制点，完善施工组织管理体系和质量保证体系，对易出现质量不稳定和隐患的关键部位有应急和预防措施，施工组织设计和分部分项工程的施工方案在自审手续完备后报监理部，七天内都能提出审查意见并批复给施工单位。
第二步：强化施工过程的质量监控。施工过程是形成建筑产品实体过程，由于在该过程当中人、料、机、环境、方法等因素的影响，工程质量存在不稳定因素， 3页 惠州大亚湾新华联广场一期I标段监理工作总结
故该阶段是强化监理工作力度十分重要的过程。因此，我们从如下方面进行质量监控：
① 严把工序交接验收关。工序交接必须经监理人员检查验收，前道工序不合格时，不得转入下道工序的施工。例如∶浇灌砼前钢筋施工质量必须经验收合格；防水层施工前其基层施工质量必须经验收合格；在室内装修批荡隐蔽前，主体结构、安装工程的试水试压，接地电阻测试，绝缘强度试验必须完成分项验收；在卫生间墙地面装修前，必须先做好防水层并进行48小时浸水试验，确保不渗不漏才能进行下道工序的施工。
② 对重要和关键接点施工，实行旁站监理。砼浇捣、基础钢筋绑扎施工、防水层施工、设备安装及调试等，各专业监理工程师都能按规定严格实施旁站监理，重点部位、关键工序坚持全程旁站监理，确保监理工作到位，及时发现和纠正存在的施工质量问题；平时对施工现场也保持经常性的巡检和抽查，发现问题及时指出并督促整改，使问题消灭在萌芽之时。
③ 严格隐蔽工程验收制度。钢筋绑扎、模板安装、防水层施工、管道焊接、线管敷等，监理部都能要求施工单位自检，在自检合格的基础上，视工程的重要程度，召集业主、设计、施工方代表进行联合验收。该工程未发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程有条不紊地推进。
④ 积极进行正常性的巡检工作。监理人员每天保证巡查工地不少于两次，并在现场不少于4小时。各专业监理工程师采取巡查、抽查、检验和量测、指令性发文相结合，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改。在巡查中，发现质量不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位返工重做，强化施工管理人员的质量意识，确保工程质量货真价实，使施工活动始终在监理人员的监控下进行。
⑤ 及时督促施工单位做好工程质量整改和成品保护工作。工程质量在事前和事中得到有效控制后，还必须督促施工单位严格按照《验收规范》自查自纠，高标准、严要求，反复整改和完善，才能出精品。三番五次地对存在施工质量问题进行检查记录，督促施工单位认真逐条抓好整改，配备好各级管理人员，特别是施工质量检查员要切实履行岗位职责，保证施工方自检工作到位、有效；做到工程不留任何质量隐患和观感质量问题。
第三步：工程验收，狠抓整改。工程施工期间我们始终坚持严格工程验收，按规定的时间和方法组织隐蔽、工序交接、检验批、分项和分部工程的中间验收工作，已先后组织了地基与基础 (分部)工程、主体结构(分部)工程、建筑装饰装修(分部)工程、建筑屋面(分部)工程、建筑节能、分户验收、建筑给水及排水(分部)工程、通风工程、建筑电气(分部)工程、电梯(分部)工程、消防等分部工程的中间验收工作。监理部和总承包多次组织各参建单位项目经理、技术负责人和资料员，对工程验收工作召开座谈会，具体布置一系列的验收准备工作，收集整理各单位代表提出的工程存在的观感质量通病，并督促施工单位限期逐条整改。同时，要求施工单位对已完成的装饰部位、安装好的产品采用措施进行保护，及时清理工地余泥垃圾。
三、积极协调，及时解决各种问题
1、坚持工地会议制度。工程的特殊性决定了工程协调工作之难度，特别是工 4页 惠州大亚湾新华联广场一期I标段监理工作总结
程进入中、后期阶段，随着参建单位增多，各安装工程全面施工和二次装修展开，施工现场的平面、立面多工种交叉作业，强电、弱电纵横交错，信号线、控制线、各种线槽线管布置错综复杂，稍有不慎就会造成时间、空间、专业工种之间的诸多矛盾，监理部每周都定期召开工地例会、监理内部会议，同时，根据工程进度情况分阶段定期或不定期地召开现场协调会和专题会，及时分析和处理工程质量、进度、施工中存在的设计和安全等问题。总监、总监代表几乎每天要召集或参加各种会议，要沟通和协调解决各单位之间各专业之间的配合问题及现场施工中出现的种种情况，及时整理会议纪要并分发各单位。
2、加强协商，勤于沟通。在工程例会和碰头会、专题会议召开之前，监理人员能与业主、承包单位的有关负责人作好协商、协调工作。重大情况能向业主建议，请各个单位开会解决。同时，能利用工作联系单、会议纪要、电话等方式，及时业主和施工单位管理人员进行信息交流和传递。特别是到了后期工程收尾阶段，几乎每天要召集专题协调会，解决和落实各单位碰到的需其他单位配合配套的问题，处理整个工程系统协作配合调试问题及存在质量问题整改的跟踪督促工作。
四、点点滴滴，做好工程造价控制
严格按程序和招投标文件及合同办事，实事求是地反映工程真实情况，特别是严格控制工程变更，认真计量，严格审查工程进度款，审核工程变更价款，是施工阶段监理做好造价控制的主要方法和手段。本工程大部分专业分包工程为工程量清单投标报价，投资控制的关键在于对工程量清单外的现场签证和设计变更的控制。实施阶段工程变更是不可避免，但只要严格管理，按双方在合同中约定的变更程序，履行审批手续，就可以减少或避免变更事项的发生，从而有效地控制造价，特别要加强施工过程中工程变更的管理，是投资控制的有效方法和切入点。设计变更、业主指令和施工变更都汇总到项目监理部，监理造价管理人员严格依据合同和招投标文件对工程变更进行合理性、必要性、经济性分析，涉及工期和合同价款调整时必须经得业主同意，价款调整预算书在接到报告后的3天内监理部都能出具审核意见；各种工程变更要有设计人员签章和经业主的批准才能实施，对涉及合同价款和工期调整的工程变更审查慎之又慎，工程变更必须确保手续完备、依据充分、签证齐全、档案完整。对于每一项签证，监理部均进行了严格的审核，保证与实际发生情况相符。对施工单位每次申报的工程进度款支付申请，造价管理人员都能根据工程实际完成的合格工程量，依据施工合同约定的支付条件，认真计量和审查支付证明材料，确保准确而又及时签发工程款支付证书。在工程造价控制中，监理部始终贯彻一个思想，即在确保符合设计文件和工程质量的前提下，严格控制设计变更和施工变更，严格审核工程变更价款，重大的施工变更都要设计、业主、顾问、监理、施工各方代表到现场研究解决确定，对同意变更的现场签证专业造价监理人员做到反复核实、测量、切实做到数据正确，真实无误，符合实际。
五、主动监理，提供快捷优质服务
对工程严格监理，热情帮促，严格按规范、程序和制度开展监理工作是全体监 5页 惠州大亚湾新华联广场一期I标段监理工作总结
理人员的行动指南。全体监理人员能一身正气、清正廉洁、以理服人、平等待人，营造一种良好的合作氛围，确保监理工作优质快捷，当天能处理完的事决不能拖到第二天做，敢当促进派，不当“拖拉机”。公司领导和项目监理部负责人能以身作则，做好表率作用，努力做到“腿勤”、“手勤”、“嘴勤” 和“脑勤”，对工程上的各种信息要融会贯通，善于总结经验教训，注重监理工作的计划性、有效性和不断改进。经过努力，监理方与参建单位各方关系溶洽，形成合力，方向一致，目标也一致，形成了齐抓共管的良好局面。
六、克服困难，积极做好进度控制
1、在惠州大亚湾新华联广场一期I标段工程的后期，施工进度要求比较急，项目监理部要求全体监理人员必须牢记各节点工期。
2、仔细审查施工单位工作报告及日、周、月和总施工计划，并提出合理的修改、实施意见。每日、周检查施工单位资源投入情况并与投标承诺对比，督促施工单位按投标承诺高素质的劳动力和机械作业。对每日和每周上报施工统计数据，监理及时审核上报。要求施工单位上报调整后的施工总控计划和每周报进度计划。
3、编制工期控制监理措施及预防工期索赔措施，召开进度协调会，在监理周报、月报中统计施工上周实际进度情况，并分析滞后原因并建议解决的办法，进行进度跟踪、检查分析，通过对比和调整，实施动态管理。
4、审核施工单位的材料、设备需求计划，采取有效措施保证材料供应、尽快签订材料供销合同和组织材料进场，督促其执行，做好材料储备。
5、定期检查施工单位资源投入情况，督促施工单位再增加高素质的劳动力和机械的投入作业。对滞后的工期，施工单位要制订赶工措施，如提高工价、以各种经济、组织、政治措施激励工人等。
6、多次从施工技术、施工组织与管理上提加快进度的建议，从施工方法、施工工艺上对工期进行控制。定期进行检查，奖快罚慢，效果显著，同时以提高工价、各种经济、组织、政治措施激励工人，并按建设局的要求落实保证工人工资及时发放的措施。同时在进度控制中，我们尽最大努力催促施工单位加快施工,加大资源的投入,千方百计配合施工单位，如工序验收检查，施工中发现存在问题的处理，施工方案审批，材料进场检验、进度计划审批等都能及时协调与处理。为了缩短工期，我们做到了“全天候”监理服务，有时夜里11点来材料我们照样去现场做进场材料检验；主体结构24小时连续施工,旁站监理就连续加班、轮换值班，没有发生过因监理方原因而耽搁工程施工的事情。对制约施工进度的问题能在第一时间研究解决,经各方努力配合，终于使“惠州大亚湾新华联广场一期I标段”工程得以顺利完工。
7、监理在监理周报、监理例会会议纪要中统计施工，上周实际进度情况，并分析滞后原因并建议解决的办法，对进度进行定期检查、计划进度和实际进度的对比做动态控制；每周各方开工程例会，发现问题及时解决。
8、监理对施工上报的各种联系单和报表及时审核，对图纸、技术方案等问题积极配合协调解决，积极协调设计和甲方尽快确定设计方案和材料样板。
9、及时组织已完工程验收，督促其整理工程资料。
6页 惠州大亚湾新华联广场一期I标段监理工作总结
七、加强安全生产和文明施工管理
1、和施工单位均建立了健全的安全文明施工管理组织架构，检查施工单位各项安全生产责任制、文明施工规章制度并督促其认真执行。随着各专业性分包单位的陆续进场，交叉施工工序繁多，各单位之间的安全更需协调配合。要督促施工单位完善各项安全生产管理体系，将安全生产责任制层层落实。
2、监理部和施工单位分别建立了健全的安全文明施工管理组织架构和责任制，检查施工安全人员的配备及特种作业人员持证上岗情况；审查施工单位安全教育及购买工作意外伤害保险情况。
3、审阅施工单位安全交底资料，督促施工单位对各施工班组进行了详细的安全、技术交底及安全考试，认真落实指挥办关于安全生产、文明施工的文件，设置现场安全教育宣传栏。
4、编制了《安全生产文明施工专项监理方案》、《安全控制手册》，把安全生产、文明施工作为日常监理工作的重要内容，按照《建筑施工安全检查标准（JGJ59—2011）》等的要求，监理部经对工地进行全面拉网式的，有针对性地对塔吊、施工电梯、脚手架、高支模、施工用电、“四口”、“五临边”、消防、工人交底等方面开展一系列检查，要求施工单位对安全隐患定时、定人、定责落实整改工作。
5、督促施工单位编制临电使用安全、工程事故紧急救援预案、各单体的文明施工专项方案、安全技术施工方案、消防及防火施工方案、临电施工方案、职业健康安全管理方案、安装工程施工作业指导书等并在监理部归档。在外排架、电梯、塔吊拆除中，督促做好安全交底工作，加强安全检查，监理人员全程进行旁站。
八、及时做好监理档案资料管理
为了及时做好监理档案资料管理，监理部专门配备资料员1名，其他监理人员积极配合，随着施工进展，能及时把监理资料整齐有序、分类装订和归档。
九、成效显著，还需不断持续改进
工程开工以来，建设单位领导对监理部的工作给予了坚定支持和充分信任，大亚湾区质量监督站的同志也给予热情支持和帮助；各参建单位给予我们通力合作，积极配合，大家为工程优质高效完工认真履行各自的职责，可以说是大家都按照“一流规划、一流设计、一流建设、一流质量”的预期目标要求，拧成一股绳，形成合力，是一个合作的典范。工程从正式开工到竣工验收，始终都是在建设单位项目部及大亚湾区质量监督站的同志的统筹、策划和领导下，有条不紊地进行，基建程序合法，各种报建手续基本齐全；该工程已按设计文件和施工合同内容全部施工完毕，并已在规定的时间内按规定的程序完成了分部及中间工程验收工作；功能性和安全性的试验调试已基本完成，电梯、防雷、消防、水电等专项验收工作已完成预验，正式验收正在进行之中；工程竣工验收资料和监理资料内容 基本齐全、分类有序并已装订成册。施工单位在工期要求紧、质量标准高的情况下，能精心组织施工，技术、安全等保证措施得力，在安全文明施工上取得了显著成绩，没有发生任何安全 7页 惠州大亚湾新华联广场一期I标段监理工作总结
事故；工程施工质量在施工单位自检合格的基础上，监理人员进行了抽查复检并组织了重要分部工程验收，达到国家现行工程竣工规范规定的合格标准。预验收和质检站提出的工程存在问题，施工单位已基本认真整改完毕。
监理工作虽然取得了一些成效，但还存在不足。监理工作的前瞻性、预见性要加强；发挥监理人员主观能动性并大胆地开展监理工作有待加强；监理人员的综合素质和能力有待进一步提高。对于这些不足我们将在今后的监理工作中不断加以改进，也欢迎各位领导、各位专家对我们提出宝贵意见。
广东广信建筑工程监理有限公司
新华联广场一期项目监理部
二0一二年十二月十八日 8页
第12篇：三标一规范贯标资料目录
工程项目部贯标资料编制工作指导书
贯标工作是现代企业管理中的一个重要的表现方式，是最大限度地发挥“三合一”管理体系的整体效应，提高企业经营能力，提升企业管理水平的有效措施，同时，也是企业核心竞争力的一个重要组成部分。
为使各工程项目部在工作中，能够按公司既定的方针、目标，顺利地完成其承建的基本建设工程项目，并按有关规定要求，编制出规范完整、真实齐全、实用的贯标资料，既能达到“三合一”整合管理体系内审、外审的要求，又能很好地服务于工程施工管理，对工程项目申报安全生产、文明施工、标准化工地，创国家、省、市级奖杯等方面将会起到一定的基础和促进作用。为加强对贯标这一重要环节的管理，规范其工作行为，特制定本指导书。
一、编制依据
1、ISO9001：2008-GB/T19001-2008标准《质量管理体系要求》
ISO14001：2004-GB/T24001-2004标准《环境管理体系要求及使用指南》
OHSAS18001：2007-GB/T28001-2011标准《职业健康安全管理体系要求》 GB/T50430-2007标准《工程建设施工企业质量管理规范》
2、国家及行业管理部门的有关法律、法规、现行规范、标准；
3、世标认证中心审核管理标准；
4、公司《管理手册》、《程序文件》、《管理记录表格》
二、“三合一”整合管理体系，编制（具备）的主要内容。
1、贯标管理工作（资料）清单；
2、组织机构及其岗位职责（包括取得内审员证书的人员）；
3、集团公司编制实施的《管理手册》、《程序文件》、《管理记录表格》；
4、年度、季、月工作计划和阶段性工作总结；
5、项目部与集团公司或分公司签订的《项目部管理责任书》（包括附件，如：安全生产目标、工程质量、工作环境职业健康管理、社会治安综合治理、文明施工、消防防火、计划生育工作等）；
6、安全生产、文明施工管理细则、施工作业《安全技术操作规程》；
7、公司的《职业健康与安全管理作业指导书》；
8、《应急救援预案》及事故应急救援预案汇总情况
9、现场应急演练记录及设备清单（消防、中暑、触电、高处坠落演练照片等）；
10、危险源辨识、重大危险源清单；
11、环境因素评价、重大环境因素清单；
12、环境管理方案、安全管理方案及实施工作检查记录；
13、集团公司、分公司、项目部对有关人员的技术、质量、安全交底资料；
14、项目部与当地环卫部门签订的生活及建筑垃圾处理协议；
15、各类会议签到表及记录（包括职工代表大会的材料和记录等）；
16、公司质量/环境/安全管理方针；项目部质量目标、职业健康安全卫生、环境管理目标；各类标识悬挂布置情况（包括：施工现场总平面图、防水设备、垃圾筒设置情况等）；
17、项目部内审工作记录、不合格报告及纠正与预防措施；
18、QC小组活动情况；
19、员工学习、培训、文体、活动情况记录影像资料；
20、贯标工作年度总结（体现出计划及完成情况评价其有效性）。
三、贯标资料编制工作的分工负责
1、项目经理办公室负责人（或项目部贯标负责人）
1）年度、季度、月度工作计划和工作总结；
2）施工所在地的相关规定、执行办法（含国家、省、市法律法规标准）的宣贯工作及资料收集、存档；
3）项目部职工代表任命书；
4）项目部每年召开两次职工代表大会记录（与环境、职业健康及安全等方面的预防措施，如：职工文化活动、职工体检、女工保护、劳保用品发放登记、附签到表、会议纪要）；
5）与当地环卫部门（出租方）签订的办公及生活垃圾处理协议
6）项目部成立民工学校（分校）的影像资料；
7）项目部培训计划与需求（部门、岗位、数量、姓名、时间、审批等）；
8）培训工作（培训内容、讲课教师、部门、岗位、姓名、时间、考核）；
9）项目部各部门组织机构人员及网络图；
10）项目部各岗位人员职责上墙（悬挂在办公室）； 11）项目管理人员申报｛与项目规模相符的专业技术职称人员清单（各类岗位证书及高级、中级、初级技术职称并注明其有效期和注册情况）｝；
12）项目部组织机构人员岗位任职要求；
13）项目部职工与项目法人签定的劳动合同；
14）项目部年度历次员工招聘记录；
15）项目部职工年度业绩考核记录；
16）项目部职工年度健康、文体活动记录；
17）项目部女工保护措施及落实情况记录；
18）项目部年度向员工发放劳保、消暑等用品记录；
19）项目部职工病假、事假、年休假、探亲假、婚假、产假、丧假等记录；
20）项目部职工（特种作业人员）年度体检计划及体检记录（对传染病、职业病等的预防措施）；
21）项目部在办公、生活区各放置几组垃圾筒（分可回收与不可回收）。
2、资料员
1）收文台帐（收文登记并能查到原文）；
2）发文台帐（发文登记并能查到原文）；
3）年度“三合一”整合管理体系内部审核记录清单（计划、检查、审核、不合格项整改及改进）；
4）项目部图书资料图纸借阅、发放记录；
5）项目部计量器具周检计划、检定记录及检定证书；
6）集团公司、分公司对项目部资料台帐的检查记录；
7）项目的有关批复手续。
8）项目部各类会议记录（签到表、会议纪要及有效性评价）；
9）项目部职工人事档案及花名册；
10）文件清单｛项目部在用有效文件（包括项目部业务范围内的地方相关法律法规等）、图书、资料、图纸、音像等｝；
11）工程原材料、试件、试块、试化验、检测送检及统计计算等工作资料。
12）专业分包单位的全部资料收集整理工作（资质、业绩、持证上岗人员及工程资料等）。
3、技术负责人
1）项目合格供方名录（包括分包方）；
2）项目A、B类材料及工程类合格供方评价资料；
3）项目施工组织设计编制和审核、审批程序的履行；
4）项目技术、安全专项方案编制和审核、审批程序的履行；
5）项目开工报告审批记录；
6）参加本项目施工图预审及图纸会审记录；
7）对项目的检查记录（特殊过程控制、质量安全技术过程标识、采购等方面的检查记录）；
8）施工技术联系单（总包、分包、甲方、设计、监理等各方）及合理化建议；
9）施工图纸发放记录（向各施工班组、分包单位等）；
10）各个施工阶段向各施工班组进行技术交底记录。
4、质量员
1）对本工程每日、每周、月度质量检查记录；
2）配合集团公司对在建及已完工程顾客满意度进行调查；
3）参加本工程各工序、阶段验收（基础、中间结构、主体、预验、竣工等）并记录；
4）整改项目复验申请记录（由集团公司、分公司、甲方、设计、监理等各方面对项目各工序、阶段检查开出整改通知单）；
5）返工返修各过程记录。
5、安全员
1）集团公司或区域公司（分公司）与项目部签订的“项目管理责任书”；
2）项目部安全专项方案清单；
3）项目部所使用机械设备台帐清单；
4）项目部使用大型机械设备检查与维修、质量、功能验收、检修计划；
5）项目部现场从事特种作业人员上岗证名单及证书；
6）本项目部环境因素辨识及重大环境因素清单；
7）本项目部危险源辨识及重大危险清单；
8）项目部安全自检、自查、自纠记录； 9）集团公司、分公司对项目部安全检查记录；
10）项目部管理方案及检查记录；
11）本项目部应急救援预案及演练；
12）项目部对控制水污染、大气污染、噪声污染、固体废物污染等污染源采取有效措施记录；
13）项目部对所用油品、化学品和危险品清单及仓库建立；
14）安全交底工作及记录。
7、材料员
1）项目部对所有物资采购计划、验证、采购入库台帐、合格供方名录评审记录；
2）项目部所用材料入库、出库库存单；
3）项目部所用材料仓库定期检查记录。
6、造价员
1）项目造价预算和工程材料分析及成本控制情况等记录；
2）统计工作，项目部月度、季度、年度施工产值清单；
3）基础资料的存档保密工作。
四、贯标资料编制工作指导及公司《管理手册》查对的提示（括号内数字为各章节）
1、公司质量/环境/安全管理方针（5.3、4.2）
1）向全体员工宣读和讲解，并作好记录。
2）在显著位置悬挂（如会议室、接待室等）。
2、项目部质量目标、职业健康安全/环境管理目标（5.4.1）
1）在显著地方悬挂。
2）施工组织设计应有针对实现质量目标和环境目标的技术措施。
3）项目部工期目标按工程进度计划实施。
3、项目部组织机构及其职责、人员岗位职责（5.5.3）
1）项目部组织机构网络图。
2）项目部管理人员（包括员工代表和保健员、专职消防员）（姓名、性别、年龄、职称、岗位证及证书号等）。
3）操作人员花名册（姓名、性别、年龄、政治面貌、学历、工种、工作年限、上岗证号）。
4）办公室悬挂管理人员职责牌。
5）项目部员工代表职责：参与职业安全卫生管理的重要决策，参与作业场所涉及安全卫生任何变化的商讨，在安全卫生事务上代表员工讲话，员工代表的委任应张榜公布，告知全体员工。
4、文件控制（4.2.3）
（1）文件
1）体系文件：管理手册、程序文件、施工组织设计、专项施工方案、重大风险/环境因素的管理目标和管理方案，以及有关管理规定和应急规定。
2）与建设单位有关文件：招标/投标书、中标通知书、合同/协议、施工许可证、开工报告和竣工报告、地质勘察报告、设计文件（包括图纸）、图纸会审纪要、设计变更联系单等。
3）有关法律、法规：建设类，安全、劳保类，经营业务类的，国家、行业及地方法律、法规、条例和规定。
4）现行国家行业标准、规范、规程：施工技术、质量类，安全生产、文明施工类、环境保护类，检测方法标准、施工工艺、评优标准等以及材料有关标准。
5）与质量/职业安全卫生/环境管理体系有关的行政文件：如上级检查、内外审的通知、通报，评优评标，百日安全活动，高考期噪声控制规定等。
（2）文件管理
1）文件按分类列出清单，采用表格《文件一览表》填写。
2）文件发放控制（指项目部发放给管理人员或班组的原文件或原文件的复印件），采用《文件发放记录》，清单编号按发放文件不同年份和类别编写，申请发放部门为原文件归口管理部门。表格栏内部门指被发放到的部门，即与文件内容相关部门，文件编号指原文件编号，发放编号为所发放文件的顺序号，持有者指被发放到部门的负责人，拟定人指原文件归口管理人员，审批人指原文件归口管理部门负责人。
3）设计图纸更改
凡涉及到设计图纸更改的事项（设计变更联系单、图纸会审纪要等），其变更内容、变更单号或纪要条款，更改人和更改日期都应在图纸的相应部位标注清楚。
4）所有在使用有效且须受控的文件应盖“受控”章，被替换并作废文件应盖上“作废”章。
5、产品/职业安全卫生/环境保护实现的策划（7.1、4.3）
1）工程产品的实现策划，建筑业一般以施工组织设计来表述，不作质量计划。三体系整合后，在施工组织设计应包含：实现职业安全卫生/环境保护策划的结果，如被确定的重大风险/环境因素的控制目标/指标和管理方案，及其实施监测和验证的规定。责任人：施工组织设计主编人。
2）项目部经理应组织全体管理人员（包括员工代表、保健员、专职消防员）和班组长召开评价会议，以公司提供的相关资料（危险源/环境因素调查汇总情况，风险/环境因素评价依据，职业安全卫生/环境的法律、法规、标准，公司确定的重大风险因素和重大环境因素等）为基础，结合工程项目的实际情况进行辨识/识别、评价和确定重大风险/环境因素，并产生会议记录和评价报告，以及风险/环境因素控制计划表。
3）重大风险/环境因素管理目标、指标和管理方案的编审
a）重大风险因素的目标、指标和管理方案，由安全员编制，技术负责人审核，项目经理批准。
b）重大环境因素的目标、指标因素与公司相同时，其管理方案可参考公司所制定的管理方案。但其管理目标项目部必须在本工程项目施工期内实现，不能分几年逐步实现。
4）项目部应对管理方案的实现情况作定期监测的规定，职业安全卫生由安全员监测/验证，环境由工程负责人监测。
6、支持性文件编审（4.2.3）
1）公司制定的管理规定有设计变更，特殊过程要求，图纸会审、技术交底、外包工程、进场物资检验，危险品、化学品管理，测量设备自校方法等管理规定。项目部可参考公司提供文本，结合工程项目实际情况修改、使用（编制人：技术工程负责人，批准人：项目经理）。
2）公司制定的应急规定中，含有现场保卫、现场人员伤害、消防、饮食卫生意外中毒、意外泄露等规定。项目部可参考公司文本，结合工程项目实际情况加以修改（编制人：安全员，批准人：项目经理）。
3）现场人员伤害和消防应急方案编制应有教育/培训和救援演练计划，并组织实施。编制可按《应急预案/准备和响应控制程序》要求进行。
7、记录控制（4.3）
1）记录尽可能做到表格化，不能以表格形式表述的事议，可选用其它形式表述。
2）表格的采用应首选国家行业规定的表格及地方规定的表格，再应采用公司制定表格，必要时可自行设计适用表格。
3）所有记录要有相关人/单位的签名盖章，并填写日期。
4）记录填写质量要求、记录的收集、保管和处置，按《记录控制程序》要求，做到分类收集、整齐编目。
8、单位工程开竣工程序（7.5）
1）在开工条件具备时，项目部向公司上报开工申请报告，经审核同意后，开具开工报告，报建设单位或监理单位签章。
2）单位工程完工后，经自检符合质量标准、设计图纸要求后，向建设单位提交工程验收报告和完整的质量资料。
3）经建设单位组织验收合格后，向建设单位提交工程项目和完整的竣工验收资料、保修单和使用说明。
a）提交工程竣工报告时质量资料，即为GB50300-2001《建筑工程质量验收统一标准》表G.0.1-2U单位（子单位）工程质量控制资料核查记录中规定的资料。
b）工程项目交付时，提交建设单位的竣工验收资料，除表G.0.1-2 规定外，尚需有表G.0.1-1单位（子单位）工程质量竣工验收记录，表G.0.1-3单位（子单位）工程安全和功能检查资料核查及主要功能抽查记录，表G.0.1-4单位（子单位）工程观感质量检查记录。
9、图纸会审（7.2.1）
1）会审前项目部要进行内部图纸审核，由技术负责人组织有关管理人员和班组长参加，并做好记录。
2）图纸会审，由技术负责人等有关人员参加，并指定专人作记录，经整理成形后，写出完整的图纸会审纪要，经相关方同意签名盖章后，作为正式文件。
3）凡是会审纪要中涉及图纸变更事项，并且设计不另出变更图的，一律在相应的施工图上加以标注纪要条款、变更内容（包括职业安全/环境方面的要求）、修改人和日期。
10、技术交底（7.5.1、7.5.2）
1）施工组织设计、专项施工方案的技术交底，交底人为文件的主编人，一般为项目技术负责人，安全技术交底一般为安全员，受交底人一般为项目部相关管理人员和班组长。
2）分项工程、施工工艺技术交底，交底人一般为施工员，其交底内容可以书面的，也可摘用有关技术标准或公司施工工艺标准的条款和施工图编号的简要形式。受交底人为相关班组长。
3）班组交底，交底人为班组长，受交底人为操作工人，交底内容可以用口头方式进行。
4）各项技术交底应结合环境和职业安全卫生要求。
11、技术复核（7.5.1）
1）技术复核记录：建（构）筑物定位的龙门板的轴线尺寸和标高，基础的灰线，桩基的定位，模板的轴线，断面尺寸和标高，预制构件的型号、安放位置、搁置长度和标高，砌体的轴线尺寸和皮数杆，屋架、钢结构的放样图，主要管道、管沟的标高和坡度，设备基础的位置和标高，由施工员或测量员测量放样、复核，技术负责人复查。
12、施工日记和混凝土日记（7.5.3、4.3）1）施工日记由工程负责人记录。
2）混凝土日记由工程负责人/施工员记录。
3）施工日记的内容包括记载职业安全卫生/环境发生的有关事项。
13、过程监视和测量（8.2.3）
1）工序“三检”，由班组进行记录。
2）特殊过程，按其专项施工方案的要求作监测记录，由施工员监督或指定人监测，工程负责人审核。
3）隐蔽工程验收。
a）检测项目：基槽（坑），基础，钢筋混凝土工程的钢筋，防水工程（包括屋面，地下室外墙等）、保温隔热工程（包括屋面、墙体等），水卫、暖通、空调和电气工程的暗装、埋地、接地、顶棚内的敷设管线、配件等，电梯工程的暗装设备、电气装置、曳引装置、轨道等。
b）检测人：检验批由项目专业质检员，分项工程由项目技术负责人。
4）建（构）筑物沉降观测
a）记录： 沉降观测示意图、深陷观测记录及测量记录。
b）检测人：测量员、施工员、工程负责人。
5）建（构）筑物垂直测量
a）记录： 建筑物的垂直度、楼层标高、全高测量记录。
b）检测人：测量员、施工员、工程负责人。 6）材料复试、复验。
a）材料复试项目： 钢筋、水泥、砖、砌块、砂、石、防水材料等。
b）材料复验项目：对室内装饰天然花岗岩饰面（面积>200㎡）作放射性指导标的复验，人造木板或饰面人造木板（面积>500㎡），作游离甲醛含量或游离甲醛释放量的复验。
c）送复试、复验人：材料员或资料员。
7）混凝土和砂浆配合比设计和试块试验
a）记录：混凝土和砂浆配合比设计通知单、混凝土和砂浆试块试验报告，混凝土强度评定的数理统计、非数理统计。
b）送试样和评定人：资料员。
8）搅拌混凝土制作材料检测。
a）记录：材料过磅记录。
b）记录人：过磅员
9）民用建筑工程验收，室内环境污染浓度检测（创省级杯要求）
a）检测记录：氡、游离甲醛、苯、氨、TVOC（总挥发性有机化学物）检测记录。
b)由项目部委托环境污染监测站监测。
10)防水测试
a)记录：屋面淋水试验、地下室防水效果检查，厕、浴地面蓄水试验记录。
b)测试人：施工员
11)给排水与采暖试验
a)记录：给水管道的通水、排水干管的通球，暖气管道和散热器以及消防管道、燃气管道的压力，卫生器具的满水等测度记录。 b) 试验人：专业施工员
12)电气试验、检验
a) 照明全负荷、大型灯具牢固性试验，避雷接地电阻测试，试路、插座、开关接地检查等记录。
b)检试人：专业施工员
13) 通风与空调工程
a)记录：系统试运行，风量、温度、（洁净室）洁净度测试，制冷机组运行调试等记录。
b) 测试人：专业施工员
14) 电梯 工程
a) 记录：运行记录，安全装置检测报告。
b) 专业施工员负责检测。
15)智能建筑工程
a)记录：系统试运行、系统电源及接地检测报告。
b) 专业施工员负责检测。
16) 项目部应对施工组织设计实施能力（包括机械、设施、人力资源、监测装置等）进行阶段性检查（基础、主体、安装、装饰），如不能满足策划或施工需求时，应及时采取措施或修改施工组织设计。由项目技术负责人负责检查。
17) 项目部应对专业施工方案实施能力（材料、设施、设备、监测装置、人力资源等）进行检查，发现达不到要求时，应及明采取措施或修改应急方案，由项目部安全员、保健员负责。
18)项目部应对急方案实施能力（人力资源、器材、药品等）进行检查，发现不能满足要求时，应及时采取措施或修改应急方案，由项目安全员、保健员负责。
14、工程质量验收（8.2.4）
工程质量验收记录表格一律按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）。在本省范围内工程与省建设厅建科发［2002］193号“关于执行《建筑工程施工质量验收规范》（2002版）有关事项通知”中配套使用规定一并执行。责任人按表格规定的岗位责任人。
1）自检和检验批质量验收记录 2）分项工程质量验收记录
3）分部工程质量验收记录
4）单位（子单位）工程质量验收记录
5）单位（子单位）工程质量控制资料核查记录
6）单位（子单位）工程安全和功能检验核查及主要抽查记录
7）单位（子单位）工程观感质量检查记录
15、不合格/不符合控制（8.3）
不合格通知一般采用整改通知的形式进行。
1）不合格/不符合的认别，按《不合格控制程序》的规定对材料设备、施工质量、工程产品和服务、操作程序和卫生管理、工地和生活环境及技术资料等方面作出判断。
2）不合格/不符合的处置和验证。
a)材料设备由材料员、质量员提出处置意见，项目经理作出处置决定。
b)施工质量由检查人提出处置意见，由施工员组织实施，质量员及监理单位负责验证。
c)工程产品和服务，由分公司提出处置意见，项目部实施，公司质安部和用户验证。
d)操作程序由操作人员实施；施工员处置和验证，安全防护施工员组织实施，由安全员处置和验证；卫生管理由相关管理负责管理，后勤管理员处置验证。
e)工地环境由施工员组织实施，由工程负责人验证。
f)生活区环境由后勤管理员或食堂管理负责管理，由项目经理验证。
g) 技术资料由资料员负责实施，由检查人复查。
16、数据分析（8.5）
1）顾客满意度测量，由分公司进行调查，上报公司；对员工的满意度调查/相关社区满意度测量由项目部进行，上报分公司和公司质安部。
2）还有其他的统计技术的应用由项目部自己决定。如数理、非数理统计，进度计划表，网络图等。
17、纠正措施、预防措施（8.6）
1）由工程负责人对不合格报告事实进行原因分析，提出纠正措施，并组织相关人员实施，由开具不合格报告的检查人验证。
2）工程负责人应对不良趋势进行原因分析，提出预防措施，组织相关人员实施，由工程负责人检查实施效果。
3）纠正和预防措施应针对体系、过程中较普遍问题/潜在问题采用措施，包括质量/职业安全卫生/环境各方面。
18、人力资源管理（6.1、6.2）
1）人事管理：由项目经理负责。
a) 从事质量/职业安全卫生/环境工作人员应有能力的要求，（如学习、职称、工作年限、培训上岗、技能），并在名册上填写，附证件复印件。
b) 各岗位相应的任职条件和职责。
2）培训和教育：由技术负责人负责
19、施工机械管理（6.3）
1）做好安全台帐中的有关机械设备的记录，大型设备经验收后才可使用，要求塔吊、升降机的维修人员做好机具设备的维护、维修记录。
2）建立设备管理台帐，设备和安全设施进场前应进行检查验收，设备和安全设施达到合格后方可投入使用。
3）电动机工具应有绝缘测试记录。
20、职业卫生和后勤管理（7.5.1）
1）员工体检规定；一般炊事员体检的记录。
2）职业病的防治：职业病的识别和防治可参照公司，职业病的检查实施记录。
3）劳保用品和防护器具的发放规定和实施记录。
4）生活区、办公区、宿舍的环境卫生管理规定和实施情况。
5）食堂管理制度、卫生管理、污水排放措施。
6）厕所、浴室管理制度和污水排放措施。
7）生活区绿化和与生产区的隔离措施。
8）员工教育、文体活动开展，医疗保健等到情况。
21、现场安全文明管理(7.5.1)
1）责任制、组织机构、职责、制度、措施、现场管理、教育等按JGJ59-99和省厅实施意见执行和作有关记录。 2）重大风险因素管理方案的编审表，实施能力检查记录，由安全员负责。
3）消防和现场人员伤害应急方案和预演，由消防员和保健员负责，安全员负责检查并做好记录。
4）事故/未遂事件的处置记录，由安全员负责。
22、环境管理
(7.5.1)
1）向当地环境保护主管部门上报污染排放申请报告（包括噪声，粉尘、污水排放）
2）现场噪声监测点标于布置图上，并作定期监测记录 3）现场污水处理设施布置示图和监测情况
4）现场粉尘、机械油污、建筑垃圾、土方外运等的处置措施
5）重大环境因素编审方案的实施能力检查和定期实施情况记录
6）相关方投诉/抱怨的处置记录由施工员负责
23、物资采购管理（7.4）
1）合格供方评价，采用表格《供方评价表》，表后附生产许可证、营业执照、信用等级等有关证件复印件。供方评价对象应是直接供应单位，如水泥从厂家购置就是厂家，如从供应商那里购买，则供方为供应商不是厂家，但对该厂是否允许生产厂家应有所了解。
2）建立合格供方名单，不采用表格，而采用文件的形式。公司目前把材料分为A和B类，其中A类由项目部直接采购，采购时做好验收就可以了。
3）A、B类的分类没有明确的规定，由项目部根据项目部的情况自己决定。
4）进场物资检验，按公司“进场物资检验规定”的内容要求，分类列表格记录，装饰材料应按环保要求控制污染限量。
5）不合格品处置，检查人为材料员、质量员、施工员，处置决定为项目经理。不合格和处置记录在相关的验收记录上。
24、外包方管理（7.4）
1）合格外包方评价，采用《合格供方评价表》，评价内容是该企业资质证书、营业执照、信用等级业绩等，有关证件的复印件应附上。
2）合格外包方名单，采用文件形式，报分公司备案。 3）签订外包合同/协议，由项目经理签订。 4）制订外包工程管理规定。可参考公司管理规定文本结合外包工程特点进行修订。
25、监测装置管理（7.6）
1）监测装置台帐，采用《监视和测量装置一览表》，由资料员负责建立。
2）投入使用前的监测装置必须经同期鉴定合格，并在有效期内，所
有装置要作周期鉴定计划，由资料员制表。
3）强制性监测装置：（水准仪、经纬仪、磅秤、氧气表、乙炔表、压力表、游标卡尺、电压表、电阻测试仪、万用表等），按国家规定周期送法定单位检定，保留鉴定书。
4）非强制性监测装置：混凝土试模、砂浆试模、混凝土坍落度筒、垂直检测尺、对角检测尺、阴阳角检测尺、百格网等，可按公司《测量设备自校方法》进行自校，保留自校记录。
26、外部沟通（7.2.4）
1）与顾客沟通：项目部应在施工过程中与监理单位、建设单位、驻工地负责人进行沟通。主要通过物资检验、产品验收、例会等形式进行沟通。主要责任人：项目经理、工程负责人、技术负责人、质量员。
2）与相关方沟通：项目部主要对供方、外包方、当地主管部门、环保、公安派出所、医院、消防、社区居委会等沟通。主要通过评价、合同、协议、申报、委托、检查、监测、协商、交流等形式进行沟通。主要负责人：项目经理、工程负责人、后勤管理员、安全员、材料员。
3）沟通的内容和记录应在相关的资料中有所反映。
27、内部沟通（5.5.3）
1）项目部与公司的沟通。主要通过文件、电话、会议、报表、审批、简报、检查、审核等形式进行沟通。主要责任人：各级经理、部门负责人。
2）项目部内部沟通。主要通过工作例会、技术交底、检查、宣传栏、活动等形式进行了沟通。主要责任人：项目经理、部门负责人、班组长、员工代表。
3）沟通的内容和记录应在相关的资料中的所反映。
28、质量/职业安全卫生/环境的绩效（8.1、8.
2、8.2.2）
1）融合管理体系是否有效运行，看内审报告、外审结果和管理评审报告，对项目部主要看内审的检查通报，接受内审和外审的结果。
2）工程项目的质量职业安全卫生/环境各项目标/指标实现情况。
3）顾客满意程度。
4）相关方（上级、当地主管部门、社区、供方）的反映。如通报、报刊、现场会、表扬信、摄影等。
29、对供方的通报（7.4）
对供方的通报可采用技术交底的形式进行，内容包括：方针目标及与环境、安全有关的事情。
30、标识和可追溯性（7.5.3）
项目部应对材料的名称、规格型号、合格状态进行标识。另外还应对危险品、危险场所进行标识。对分部分项的标识通过资料来反映。
31、顾客财产（7.5.4）
项目部应对顾客提供的财产进行登记，对原材料按原有要求进行控制（验收或复验），如发现不适用情况应及时通报顾客，并做好记录
32、应急预案（8.4）
项目部应参考公司下发的应急预案编制项目的应急预案。对确定的应急预案认真进行理解，实施演习和记录。
33、现场有关注意点
1）现场噪声监测点标于布置图上；
2）现场污水处理设施布置示图；
3）做好原材料、可回收、（不可回收、危险废物）回收点、危险场所、（项目部正需设置危险品仓库）、危险品的标识工作。
4）注意现场的灭火器是否在有效期内，并不能是1211灭火器； 5）现场方针、目标的张贴；
6）食堂应具备一定的卫生条件，张挂“卫生许可证”。食堂工作人员应有“健康证”。
第13篇：三标一体
工程部三标一体管理规定
一、基础设施控制程序（管理制度）
a) 机具设备配备计划；
b) 机具设备供方选择评价记录及收集的供方的证明资料； c) 机具设备采购或租赁合同；
d) 机具设备验收记录、特种设备专门验收记录； e) 机具设备安装或拆除方案； f) 机具设备管理台帐； g) 机具设备日常维修保养记录； h) 机具设备运行记录、交接班记录； i) 机具设备大修、中修、小修计划和记录；
j) 基础设施检查记录、机具设备周检表、月检表；机具设备报废单。
二、环境运行控制程序（管理制度） a) 噪声控制管理的证据；
b) 噪声控制管理的检查记录； c) 公司内部进行噪声监测的记录；
d) 委托环境监测部门进行噪声监测的报告； e) 分类垃圾箱/桶/场所设置及其标识证据； f) 固体废弃物处置记录；
g) 危险固体废弃物处理部门或单位的资质记录；
h) 对固体废弃物管理控制进行检查的检查记录和整改复查记录； i) 排水管网/各类处理池的布置图；
j) 沉砂池、化粪池、隔油池等的检查、维护记录； k) 废水（废液体）控制措施、控制管理的检查记录； l) 公司内部进行废水（废液体）排放监测的记录； m) 委托环境监测部门进行废水（废液体）排放监测的记录； n) 废气/粉尘控制措施； o) 废气管理控制检查记录；
p) 委托环境监测部门进行粉尘排放监测的记录； r) 采购计划、采购合同/协议； s) 原产品中的环境因素指标检测报告； t) 产品中的环境因素指标控制管理检查记录。
三、分包商控制程序（管理制度）
a) 合格分包商名单；
b) 各类分包商调查评价表及分包商的资信证明资料； c) 分包商人员名册；d) 分包合同、委托合同、协议； e) 对分包商的交底记录；
f) 分包商编制的施工或服务方案及审批记录； g) 对分包商的施工或服务条件进行确认和验证的记录；
h) 对分包商的施工和服务活动进行监督检查的记录，发现问题的整改及跟踪复查记录；
i) 对分包项目进行验收的记录；
j) 对分包商的履约情况进行评价的记录； k) 对分包商施加影响的记录。
四、招标控制程序（管理制度）
⑴招标申报审批报告
⑵招标文件（必要时提供招标答疑书、补遗通知二次报价通知、二次报价清单等）
⑶招标信息的发布资料 ⑷投标人报名清单 ⑸资格预审合格表
⑹已购买招标文件的投标人清单
⑺开标会签到表与投标保证金缴纳登记表
⑻投标文件（必要时提供投标询答书、报价修正表、二次报价表、相关承诺书等）
⑼开标记录表与评标报告
⑽中标通知书及履约保证金缴纳通知单 ⑾招标统计台帐
⑿ 年 （季度）招标统计表 ⒀分包合同履约保证金台帐
五、生产和服务提供控制程序（管理制度）
13.1工程勘察项目、建筑工程设计项目、钢结构工程设计项目、钢结构工程制作项目、工程施工项目的机构设置和人员配备的记录：
a)项目机构设置图示、成立文件。
b)人员配备名单、上岗培训记录和岗位资格证明。
c) 设计院对工程勘察项目、建筑工程设计项目、钢结构工程设计项目的勘察质量、设计质量进行监督/指导/检查和考核的记录、整改/复查记录。
d) 科技质量处、子公司对项目部的施工质量管理进行监督/指导/检查和考核的记录、整改/复查记录。
13.2工程勘察获得表述产品特性的信息的记录
a)勘察任务书；
b)勘察项目组会议记录或纪要；
c)勘察合同交底记录或合同副本分发记录。
13.3建筑工程设计、钢结构工程设计获得表述产品特性的信息的记录
a)设计任务书；
b)设计项目组会议记录或纪要； c)合同交底或合同副本分发的记录； d)设计输入记录；
e)设计输入评审记录及评审所引起任何措施的记录。 13.4钢结构工程制作获得表述产品特性的信息的记录
a)加工制作图纸；
b)加工制作图纸读图记录或图纸会审记录； c)图纸会审和设计交底纪要；
d)加工制作和质量验收标准、规范、规程、图集及清单； e)加工制作合同/订单交底或合同副本分发记录； f)加工制作任务计划。
13.5工程施工获得表述产品特性的信息的记录
a)施工合同交底或副本分发记录。
b)地勘资料、设计文件及其接收、分发登记。 c) 参加图纸会审和设计交底并对结果进行确认的记录。 d)设计变更的记录。
e)技术核定（或工程洽商）的记录。
f)施工和质量验收标准、规范、规程、图集及清单。 13.6预拌混凝土生产供应获得表述产品特性的信息的记录
a)设计图纸；
b)读图记录或图纸会审记录； c)图纸会审和设计交底纪要；
d)预拌混凝土生产供应和质量验收标准、规范、规程、图集及清单； e)承包合同/订单交底或合同副本分发记录； f)生产供应任务计划。
13.7工程勘察、建筑工程设计、钢结构工程设计获取作业指导书
a)勘察任务书，勘察方案，及其审批证据；
b)设计任务书、设计计划书，专业协作进度计划和设计质量保证措施，及其审批证据。
13.8钢结构工程制作获取作业指导书
a)钢结构/钢网架制作工艺文件、工艺评定报告、专项措施、检验试验计划，及其审批证据；
b)加工制作技术交底、三级安全教育、安全技术交底的记录。 13.9工程施工获取作业指导书
a)施工组织设计或专项方案、措施、检验试验计划，及其审批证据。 b)各类混合料的配合比报告或说明书，并在实施过程中，根据实际情况进行适当调整的记录。
c)各项目部按有关规定实施的分部分项工程施工技术交底记录。
d)样板引路的方案、施工交底、样板工程验收、对样板工程施工的人员/工艺方法/设备/环境/过程参数等进行监测/统计/总结/确认的记录。 13.10预拌混凝土生产供应获取作业指导书
a)预拌混凝土生产供应保证方案或生产工艺文件、检验试验计划，及其审批证据；
b)各类混合料的配合比报告或说明书，并在实施过程中，根据实际情况进行适当的调整；
c)生产供应技术交底、三级安全教育、安全技术交底的记录。 13.11调配符合规定的操作人员的记录：
操作人员的种类、数量、持证、能力、进场时间等记录。 13.12使用适宜的设备
a) 勘察设备、设计设备、生产设备、施工机械、周转材料的配备台帐或清单；
b) 各类勘察设备、设计设备、生产设备、施工机械、周转材料的验收记录；特种设备的检测报告和安全检验合格证；
c) 主要勘察设备、设计设备、生产设备、施工机械向顾客单位或监理单位报验的记录；
d) 设备的使用运行记录、特种设备定期检测记录、日常维护保养记录。 13.13获得和使用监视和测量设备
a) 监视和测量设备配备台帐或清单；
b) 监视和测量设备的检定或校准证书或记录；
c) 主要监视和测量设备向顾客单位或监理单位报验的记录。 13.14按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备
建筑材料、构配件和设备的进场验收、检验、报审的记录 13.15 实施监视和测量
a) 勘察记录、设计评审/验证/确认记录；
b) 定位测量记录、高程/轴线抄测记录、沉降观测记录、拼板测量记录、各类混合料配料计量记录、坍落度检测记录、附着力检测记录、设备流量转速测量记录、电阻测试记录、压力测试记录、平整度检测记录、强度试验报告、压实度检测报告或记录、硬度测试报告或记录、无损检测报告、荷载试验报告、密闭试验报告或记录、蓄水试验记录、通球试验记录、型式试验报告以及其他功能性试验报告或记录，以及向监理报验的记录；
c) 见证取样记录；
d) 物资材料验收批、检验批工程、隐蔽工程、分项工程、分部工程（以及子分部工程）、单位工程（以及子单位工程）、制作安装产品各零件/部件/总成件/制作安装产品的验收记录、试验报告、评定记录、报验记录； e) 生产日志、施工日志、设计现场代表日志。 13.16作业环境进行控制
①安全文明施工的记录。 ②季节性施工的记录。 ③现场试验环境的记录。
13.17采用新材料、新工艺、新技术、新设备的记录.13.18合理安排进度
工期网络和进度表、进度检查记录、进度标识记录。 13.19对半成品、成品保护的记录。
13.20对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控的记录。13.21对分包方的施工过程实施监控的记录。 13.22与工程建设有关方的沟通记录。 13.23放行、交付和交付后活动的实施
a) 向监理方或发包方进行报审、报验的记录。
b)开工许可手续（施工许可证、开工报告等）、噪音排放许可手续、占道许可手续、排污许可手续、动火作业许可手续（或作业票）、开盘通知、开盘鉴定报告、浇灌许可手续（浇灌令或浇注通知）、评审/验证/确认记录、以及各工序/检验批/中间产品/最终产品的检验放行/工序交接记录；
c) 原材料交付、工序交付、中间产品和最终产品交付签证记录、质保资料核查记录、实体质量检验记录、移交和备案签证记录；
d) 回访计划、回访记录、非保修范围的维修记录、试生产/试运行配合方案、对业主方生产人员/运行人员/检修人员的培训计划及培训记录、投诉处理记录。 13.24过程实施确认
a) 各类需确认过程的专项方案或作业指导书，以及审批证据；
b) 对拟从事需确认过程生产和服务的人员进行资格认可的记录，和对拟投入需确认过程生产和服务的设备进行检查、鉴定的记录；
c) 钻孔灌注桩施工的试成孔/试灌注记录、打桩施工的试桩记录、特殊软基础处理的模拟试验记录或报告、结构钢筋焊接的试焊报告、结构钢筋的机械连接的模拟试验（或型式试验）报告、结构钢筋的植接模拟试验（或型式试验）报告、钢筋预应力张拉模拟试验（或型式试验）报告、大体积混凝土的试配报告/开盘鉴定报告/内外温差连续监控记录、水下混凝土的试配报告/开盘鉴定报告/连续监控记录、抗渗混凝土的试配报告/开盘鉴定报告/连续监控记录、压力管件/钢结构的焊接的试焊报告/焊前练习记录/焊接工艺评定报告、防水材料的试配报告/防水施工参数的连续监控记录、高强螺栓连接抗滑移模拟试验（或型式试验）报告、外墙砖粘贴抗拔试验报告、管件/设备特殊防腐试件或防腐试验段的确认记录、喷涂附着力确认/观感确认记录、喷铆抗拔试验报告、特殊运输的路线踏勘确认记录、特殊吊装的试投试吊确认记录、公路路基施工试验段确认记录、公路路面施工试验段确认记录、特殊爆破作业的试爆破确认记录、特殊拆除施工试拆除确认记录、特殊混凝土生产的试配报告/开盘鉴定报告/生产过程中的生产参数的连续监控记录；
d) 定期或当发生过程人员、设备、机具、环境、方法、材料变化情况时，对需确认过程能力再确认的记录。
e)科技质量处、子公司对过程能力确认的检查记录。 13.25标识和可追溯性控制
a) 原材料、半成品、外购件、加工件、工序产品、成品等产品标识（含名称、规格、型号、数量、部位等）或记录；
b) 原材料、半成品、外购件、加工件、工序产品、成品等产品的质量状态标识（包括已检合格、已检不合格、已检待定、未检等）或记录；
c) 原材料、半成品、外购件、加工件、工序产品、工程成品等产品的唯一性（可追溯性）标识或记录。
b) 建筑材料、构配件和设备的发放记录。 e)对进度标识的记录。
f)工程管理处、子公司对标识和可追溯性管理的检查记录、整改/复查记录。 13.26顾客财产管理控制
a) 顾客财产的验证、检验、查验、开箱记录；
b) 顾客财产损坏、丢失或不使用时，向顾客报告和与顾客进行协商处理的有关记录。
c) 工程管理处、子公司对顾客财产管理的检查记录、整改/复查记录。 13.27产品防护
a) 特殊搬运方案。 b) 技术交底记录。 c) 专门防护方案。
d) 工程管理处、子公司对产品防护管理的检查记录、整改/复查记录。
六、混凝土生产供应控制程序（管理制度） 1 物资采购计划 2 混凝土供应计划表 3 砂、石含水率测试记录 4 非普通混凝土生产技术交底卡 5 混凝土搅拌原始运行记录 6 运行记录 7 开盘鉴定
8 混凝土坍落度实测记录 9 标养室温度、湿度记录 10混凝土送货单 11混凝土出厂合格证 12混凝土强度质量评定表 13混凝土质量控制动态图
七、监视和测量设备控制程序（管理制度）
a) 监视和测量设备的供方选择评价记录；
b) 监视和测量设备台帐/清单、年度校准计划、检定或校准证书、监视和测量设备内校记录；
c) 监视和测量设备的验收记录；
d) 对监视和测量设备进行必要的维护和保养的记录； e) 对监视和测量设备的使用人员、管理人员的培训记录； f) 贵重仪器使用及校验履历卡； g) 监视和测量设备报废申请单；
h) 失准设备的处置记录、失准设备以往测量结果的评价及处置记录； i) 对用以监视和测量的计算机软件的确认和再确认记录。
八、顾客及相关方满意度测评和工程回访、保修服务程序
a) 顾客及相关方满意度调查记录、分析记录。
b) 顾客及相关方投诉/抱怨记录、处置记录。
c) 收集的产品质量数据、竣工验收报告、单位工程质量验收记录、竣工验收意见书；
d) 对流失业务进行专题分析、对未中标原因进行专题分析的记录； e) 收集的顾客及相关方的赞扬/表扬/奖励/感谢信； f) 工程回访计划
g)工程回访记录
九、过程和产品的监视和测量控制程序（管理制度）
a) 过程的监视和测量记录； b) 采购产品的监视和测量记录； c) 中间产品的测量和监视记录； e) 最终产品的监视和测量记录；
f) 紧急放行、例外转序、甩项验收的审批记录； g) 记录签字人员的资格证书。
十、应 急 准 备 与 响 应 控 制 程 序
a) 应急人员名单；
b) 各项针对性应急救援预案；
c) 各项应急救援预案的传达、学习、培训记录； d) 各项应急救援预案的演练计划、演练记录；
e) 对应急与响应程序、应急救援预案评审、修订的记录。
十一、环境和职业健康安全管理方案控制程序（管理制度）
a) 环境管理方案、职业健康安全管理方案；
b) 检查、审核、评审环境和职业健康安全管理方案的记录； c) 环境和职业健康安全管理方案的更改记录。
十二、建筑材料、构配件和设备管理
1、施工企业应在管理制度中明确建筑材料、构配件和设备的现场管理要求；
2、施工企业应对建筑材料、构配件和设备进行贮存、保管和标识，并按照规定进行检查，发现问题及时处理；
3、施工企业应明确建筑材料、构配件和设备的搬运及防护要求；
4、施工企业应明确建筑材料、构配件和设备的发放要求，建立发放记录，并具有可追溯性；
5、施工企业应按照有关规定和标准对发包方提供的建筑材料、构配件和设备进行验收；
6、施工企业对发包方提供的建筑材料、构配件和设备在验收、施工按照、使用过程中出现的问题，应做好记录并及时向发包方报告，按照规定处理。
十三 施工机具管理
13、一般规定
13.1.1 施工企业应建立施工机具管理制度。对施工机具的配备、验收、安装调试、使用维护等作出规定，明确各管理层次及有关岗位在施工机具管理中的职责。
13.2施工机具配备
13.2.1 施工企业应根据施工需要配备施工机具，配备计划应按规定经审批后实施。 13.2.2 施工企业应明确施工机具供应方的评价方法，在采购或租赁前对其进行评价，并收集相应的证明资料和保存评价记录。评价的内容包括：
1 经营资格和信誉； 2 产品和服务的质量； 3 供货能力； 4 风险因素。
13.2.3 施工企业应贪污与施工机具供应方订立合同，明确超消费施工机具质量及服务的要求。
13.2.4 施工企业应对施工机具进行验收，并保存验收记录。根据规定施工机具需确定安装或拆卸方案时，该方案应经批准后实施，安装后的施工机具经验收合作后方可使用。
13.3 施工机具使用
13.3.1 施工企业对施工机具的使用、技术和安全管理、维修保养等应符合相关规定的要求。 14 投标及合同管理 14.1 一般规定
7.1.1 7.1.2 施工企业应建立并实施工程项目投标及工程承包合同管理制度。
施工企业应依法进行工程项目投标及签约活动，并对合同改造情况进行监控。
14.2 投标及签约
14.2.1 施工企业应在投标及签约前，明确工程项目的要求，包括：
1 发包方明示的要求；
2 发包方未明示、但应满足的要求；
3 与工程施工、验收和保修等有关的法律、法规和标准规范的要求； 4 其他要求。
14.2.2 施工企业应通过评审在确认具备满足工程项目要求的能力后，依法进行投标及签约，并保存评审、投标和签约的相关记录。
14.3 合同管理
14.3.1 施工企业应使相关部门及人员掌握合同的要求，并保存相关记录。
14.3.2 施工企业对施工过程中发生的变更，应以书面形式签认，并作为合同的组成部分。施工企业对合同变更信息的接收、确认和处理的职责、流程、方法应符合相关规定，与合同变更有关的文件应及时进行调整并实施。
14.3.3 施工企业应及时对合同履约情况进行分析和记录，并用于质量改进。 14.3.4 在合同改造的各阶段，应与发包方或其代表进行有效沟通。 1
5建筑材料、构配件和设备管理 15.1 一般规定
15.1.1 施工企业应根据施工需要建立并实施建筑材料、构配件和设备管理制度。
15.2 建筑材料、构配件和设备的采购
15.2.1 施工企业应根据施工需要确定和配备项目所需的建筑材料、构配件和设备，并应按照管理制度的规定审批各类采购计划。计划未经批准不得用于采购。采购应明确所采购产品的各类、规格、型号、数量、交付期、质量要求以及采购验证的具体安排。
15.2.2 施工企业应对供应方进行评价，合理选择建筑材料、构配件和设备的供应方。对供应方的评价内容应包括：
1 经营资格和信誉；
2 建筑材料、构配件和设备的质量； 3 供货能力；
4 建筑材料、构配件和设备的价格； 5 售后服务。
15.2.3 施工企业应在必要时对供应方进行再评价。
15.2.4 对供应方的评价、选择和再评价的标准、方法、和职责应符合管理制度的规定，并保存相应的记录。
15.2.5 施工企业应根据采购计划订立采购合同。
15.3 建筑材料、构配件和设备的验收
15.3.1 施工企业应对建筑材料、构配件和设备进行验收。必要时，应到供应方的现场进行验证。验收的过程、记录和标识应符合有关规定。未经验收的建筑材料、构配件和设备不得用于工程施工。
15.3.2 施工企业应按照规定的职责、权限和方式对验收不合格的建筑材料、构配件和设备符合有关职业健康、安全与环保的要求。
15.4 建筑材料、构配件和设备的现场管理
15.4.1 施工企业应在管理制度中明确建筑材料、构配件和设备的现场管理要求。 15.4.2 施工企业应对建筑材料、构配件和设备进行贮存、保管和标识，并按照规定进行检查，发现问题及时处理。
15.4.3 施工企业应明确对建筑材料、构配件和设备的搬运及防护要求。
15.4.4 施工企业应明确建筑材料、构配件和设备的发放要求，建立发放记录，并具有可追溯性。
15.5 发包方提供的建筑材料、构配件和设备
15.5.1 施工企业应按照有关元宝和标准对发包方提供的建筑材料、构配件和设备进行验收。
15.5.2 施工企业对发包方提供的建筑材料、构配件和设备在验收、施工安装、使用过程中出现的问题，应做好记录并及时向发包方报告，按照规定处理。16 分包管理 16.1 一般规定
16.1.1 施工企业应建立并实施分包管理制度，明确各管理层次和部门在分包管理活动中的职责和权限，对分包方实施管理。
16.1.2 施工企业应对分包工程承担相关责任。
16.2 分包方的选择和分包合同
16.2.1 施工企业应按照管理制度中规定的标准和评价办法，根据所需分包内容的要求，经评价依法选择合适的分包方，并保存评价和选择分包方的记录。对分包方的评价内容应包括：
1 经营许可和资质证明； 2 专业能力； 3 人员结构和素质； 4 机具装备；
5 技术、质量、安全、施工管理的保证能力； 6 工程业绩和信誉。
16.2.2 施工企业应按照总承包合同的约定，依法订立分包合同。
16.3 分包项目实施过程的控制
16.3.1 施工企业应在分包项目实施前对从事分包的有关人员进行分包工程施工或服务要求的交底，审核批准分包方编制的施工或服务方案，并据此对分包方的施工或服务条件进行确认和验证，包括：
1 确认分包方从业人员的资格与能力； 2 验证分包方的主要材料、设备和设施。
16.3.2 施工企业对项目分包管理活动的监督和指导应符合分包管理制度的规定和分包合同的内容的约定。施工企业应对分包方的施工和服务过程进行控制，包括：
1 对分包方的施工和服务活动进行监督检查，发现问题及时提出整改要求并跟踪复查； 2 依据规定的步骤和标准对分包项目进行验收。
16.3.3 施工企业应对分包方的履约情况进行评价并保存记录，作为重新评价、选择分包方和改进分包管理工作的依据。
十七、工程项目施工质量管理 17.1 一般规定 17.1.1 施工企业应建立并实施工程项目施工质量管理制度，对工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务予以控制。
17.1.2 施工企业应对项目经理部的施工质量管理进行监督、指导、检查和考核。
17.2 策划
17.2.1 施工企业项目经理部应负责工程项目施工质量管理。项目经理部的机构设置和人员配备应满足质量管理的需要。
17.2.2 项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底并超消费结果进行确认。
17.2.3 施工企业应按照规定的职责实施工程项目质量管理策划，包括：
1 质量目标和要求； 2 质量管理组织和职责； 3 施工管理依据的文件；
4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置； 5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划； 6 影响施工质量的因素分析及其控制措施； 7 进度控制措施；
8 施工质量检查、验收及其控制措施； 9 突发事件的应急措施； 10 对违规事件的报告和处理； 11 应收集的信息及其传递要求； 12 与工程建设有关方的沟通方式； 13 施工管理应形成的记录； 14 质量管理和技术措施； 15 施工企业质量管理的其他要求。
17.2.4 施工企业应将工程项目质量管理策划的结果形成文件并在实施前批准。策划的结果应按规定得到发包方或监理方的认可。
17.2.5 施工企业应工程项目质量管理策划的结果衽动态管理，及时调整相关文件并监督实施。
17.3 施工设计 17.3.1 施工企业进行施工设计时，应明确职责，策划并实施施工设计的管理。施工企业应对其委托的施工设计活动进行控制。
17.3.2 施工企业应确定施工设计所需的评审、验证和确认活动，明确其程序和要求。
施工企业应明确施工设计的依据，并对其内容进行评审。设计结果应形成必要的文件，经审批后方可使用。
17.3.3 施工企业应明确设计变更及其批准方式和要求，规定变更所需的评审、验证和确认程序；对变更可能赞成的施工质量影响进行评审，并保存相关记录。
17.4 施工准备
17.4.1 施工企业应结果实施施工准备。
17.4.2 施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工申请，经批准后方可开工。
17.4.3 施工企业应按规定将质量管理策划的结果向项目经理部进行交底，并保存记录。
施工企业应根据项目管理需要确定交底的层次和阶段以及相应的职责、内容、方式。
17.5 施工过程质量控制
17.5.1 项目经理部应对施工过程质量进行控制。包括：
1 正确使用施工图纸、设计文件，验收标准适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时，对施工过程实施样板引路；
2 调配符合规定的操作人员；
3 按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备； 4 按规定施工并及时检查、监测；
5 根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制；
6 根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和控制； 7 合理安排施工进度；
8 采取半成品、成品保护措施并监督实施；
9 对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控； 10 对分包方的施工过程实施监控。
17.5.2 施工企业应根据需要，事先对施工过程进行确认，包括：
1 对工艺标准和技术文件进行评审，并骑劫操作人员上岗资格进行鉴定； 2 对施工机具进行认可；
3 定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确认。 17.5.3 施工企业应对施工过程及进度进行标识，施工过程应具有可追溯性。
17.5.4 施工企业应保持与工程建设有关方的沟通，按规定的职责、方式对相关信息进行管理。
17.5.5 施工企业应建立施工过程中的质量管理记录。施工记录应符合相关规定的要求。施工过程中的质量管理记录应包括：
1 施工日记和专项施工记录； 2 交底记录；
3 上岗培训和岗位资格证明；
4 施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录； 5 图纸的接收和发放、设计变更的有关记录； 6 监督检查和整改、复查记录； 7 质量管理相关文件；
8 工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录。
17.6 服务
17.6.1 施工企业应按规定进行工程移交和移交期间的防护。
17.6.2 施工企业应按规定的职责对工程项目的服务进行策划，并组织实施。服务应包括：
1 保修；
2 非保修范围内的维修； 3 合同约定的其他服务。
17.6.3 施工企业应在规定的期限内对服务的需求信息作出响应，对服务质量应按照相关规定进行控制、检查和验收。
17.6.4 施工企业应及时有关信息，用于质量分析和改进。
第14篇：三标建设
瑞金所“三标”建设经验总结
瑞金所现有民警10人，平均年龄29岁，大专以上文化程度10人（其中本科学历4人）。管辖线路赣龙线K50+500M至K132+275M共计51.775公里，以及一个客勤警务区和西江警务区。管内线路传穿越一市一县，、7个乡（镇）、29个行政村、114个自然村，人口5万余人，学校25所，耕牛户211户，耕牛235头，沿线厂矿企业8家，“两铁一店”19家，五残人员5人。线路管内有桥梁14座、隧道5座、人行涵洞36座、交通涵洞8座。
“三标”建设开展以来，瑞金所全体干警在公安局、处党委的正确领导和大力支持下，按照“三标”建设要求，紧紧围绕“建好一个标准化车站警务室，构建好一个和谐平安站区；建好一个标准化线路警务区，打造成一段平安线路”的目标，瑞金所全体民警及辅警在两任所长刘志勇、付中华的带领下，埋头苦干，为铁路公安工作的长远发展奠定坚实的基础。三年来，胜利完成全所各警务区、警务室的标准化创建工作。三年中，站区治安平稳发展，无一起旅财案件的发生，查获网上在逃人员数量逐年递增，每年至少实现两个线路 “百日双无”。现将我所三年来“三标”建设中的一些做法总结如下：
一、始终坚持“三标”建设指导思想
以科学发展观为统领，紧紧围绕确保铁路运输和旅客生命财产安全永恒主题，以“三项”建设为契机，以目标管理责任制为抓手，牢固树立“建好一个标准化车站警务室，构建一个和谐平安站区；建好一个标准化线路警务区，打造一段平安线路”的“二个一”理念，坚持“高标准、讲科学、不懈怠”，全面加强“三标”建
设，不断提升车站警务室和线路警务区一线民警做群众工作的能力和理性、平和、文明、规范执法的能力，促进一线治安防控能力进一步提升，促进公安队伍的整体素质、执法水平、群众工作能力、为民服务意识及基础工作信息化水平进一步提高，以及驾驭站车线治安复杂局势的能力，努力为和谐铁路建设提供安全稳定的政治治安环境，促进全局公安工作和队伍建设又好又快发展。
二、高标准严要求
瑞金所统筹规划，科学安排，突出重点，分步实施，扎实推进，全面加强车站警务室、线路警务区标准化建设，从2009年起通过三年的不懈努力，把车站警务室和线路警务区打造成维护管内站、车、线平安和谐稳定的坚强堡垒，基本实现“建好一个标准化车站警务室，构建好一个和谐平安站区；建好一个标准化线路警务区，打造成一段平安线路”的目标，为铁路公安工作的长远发展奠定坚实的基础。
三、瑞金所加大投入、完善机制
瑞金所以此为契机，针对各自工作目标，从硬件、软件两个方面着手，扎实开展“三标”建设。硬件建设方面，瑞金所加大设备装备投入，规范警务室外观标识、室内硬件标准和单警装备标准；软件建设方面，瑞金所针对实际情况建立车站警务室、线路警务区的工作标准、绩效评估和奖惩激励机制，制定完善站车一日工作程序、线路二十二日工作法等各类规章机制，完善民警、辅警人员责任考核机制，并相应建立车站警务室、线路警务区等级化评定机制，大力推行等级化管理，做好“十大体系”和“一
个工程”建设（即：警力配置标准体系；警组管理标准体系；辅警管理标准体系；装备配置标准体系；外观标识标准体系；执勤作业标准体系；执法规范标准体系；考核考评标准体系；奖惩激励标准体系；等级评定标准体系；一个亮点工程）。
四、各警组至始至终对内务和台账进行严格把关
严格执行公安部《人民警察内务条令》，按照“人要精神、物要整洁”的要求，进一步修订完善内务环境、装备管理等工作规范，各警组民警具体落实。警务室和警务区内务环境标准要达到“四统
一、一协调”；车站警务室室内内务卫生标准要做到“清七面，达六无”；警组长为车站警务室和警务区办公设施和警务装备的主要责任人，民警实行“谁当班、谁保管、谁使用、谁负责”保管原则，要求达到“三建、四管、四查、四确保”标准，做到制度健全，管理规范，使用得当，安全平稳。在每月月底实行各警组之间台账互查的方式来督促各个警组对台账的完善。
五、民警不断提高执法素质
瑞金所所有民警在实际工作中始终贯彻“理性、平和、文明、规范”的执法理念，并以此作为全所民警执法工作的出发点和行动指南，进而提高全所民警的执法素质，通过自身的执法活动来切实维护群众的利益。
第15篇：三标答案
三标答案：
一、1.≥96%2.主管领导、生产技术部、安全环保设备3.传递、协商、沟通4.质量5.质量、环境、职业健康
二、××√×√√×
三、CBBAA
1、答：质量方针：创新发展、持续改进、顾客满意、回报社会。
2、答：环境、职业健康安全方针：低碳循环、绿色生产、关爱生命、共建和谐。
3、答：(1)、质量管理体系要求；（2）、环境管理体系要求；（3）、职业健康安全管理体系规范。
三标答案：
一、1.≥96%2.主管领导、生产技术部、安全环保设备3.传递、协商、沟通4.质量5.质量、环境、职业健康
四、××√×√√×
五、CBBAA
1、答：质量方针：创新发展、持续改进、顾客满意、回报社会。
2、答：环境、职业健康安全方针：低碳循环、绿色生产、关爱生命、共建和谐。
3、答：(1)、质量管理体系要求；（2）、环境管理体系要求；（3）、职业健康安全管理体系规范。
三标答案：
一、1.≥96%2.主管领导、生产技术部、安全环保设备3.传递、协商、沟通4.质量5.质量、环境、职业健康
六、××√×√√×
七、CBBAA
1、答：质量方针：创新发展、持续改进、顾客满意、回报社会。
2、答：环境、职业健康安全方针：低碳循环、绿色生产、关爱生命、共建和谐。
3、答：(1)、质量管理体系要求；（2）、环境管理体系要求；（3）、职业健康安全管理体系规范。
三标答案：
一、1.≥96%2.主管领导、生产技术部、安全环保设备3.传递、协商、沟通4.质量5.质量、环境、职业健康
八、××√×√√×
九、CBBAA
1、答：质量方针：创新发展、持续改进、顾客满意、回报社会。
2、答：环境、职业健康安全方针：低碳循环、绿色生产、关爱生命、共建和谐。
3、答：(1)、质量管理体系要求；（2）、环境管理体系要求；（3）、职业健康安全管理体系规范。
三标答案：
一、1.≥96%2.主管领导、生产技术部、安全环保设备3.传递、协商、沟通4.质量5.质量、环境、职业健康
十、××√×√√×
十一、CBBAA
1、答：质量方针：创新发展、持续改进、顾客满意、回报社会。
2、答：环境、职业健康安全方针：低碳循环、绿色生产、关爱生命、共建和谐。
3、答：(1)、质量管理体系要求；（2）、环境管理体系要求；（3）、职业健康安全管理体系规范。
第16篇：演讲稿一标
安全与生命
各位领导、各位评委：
大家好！我叫曹美，来自中交二航局阜新高速公路路基一标，今天我演讲的题目是“安全与生命”。
生命与安全构成了一个企业生存与发展的平台，企业在安全的基础上生存、发展、延续。
不知道大家有没有听过这样一个笑话，一警示牌上写着：如果你驾车时速不超过30公里，你可以包揽本地美丽风光；如果超过60公里，请光临本地法庭；如果超过100公里，请光临设备先进的医院；如果超过120公里，请您安息吧。乘客问道：你们这里的司机开起车来车速惊人，可却很少出事故，这是什么原因？司机说：先生，技术不高的司机早在车祸中死去了。
虽然这只是一个笑话，却引出了我今天演讲的主题。 有人说效益是企业的生命，有人说质量是企业的生命，也有人说信誉是企业的生命，诸如此说，不胜枚举。但我相信安全才是企业的生命。
生命是什么？
生命是指尖上最美好，最珍贵的无价之宝。
安全是什么？
安全是一种责任，安全是一种态度。
人的生命只有一次，每一个人都想笑语长在，每一个家
庭都愿幸福美满，每一个企业都愿兴旺发达，这一切都离不开安全，安全是企业发展的基础。一个企业如果不把安全视为生命，那么它的效益、质量和它的信誉、职责都是虚幻的，因为忽视安全，各种事故隐患就会如影随行，稍有不慎，就损耗利益，吞蚀质量，败坏信誉，毫不留情地侵害企业的体肤，危害着企业的生命。 我项目部取土场专职巡视员甘泰贤同志，是一位退休教师。当得知取土场临近学校村庄，对中小学生危害较大时，主动请缨，负责取土场巡视工作。每日骑着电动车，拿着话筒，在取土场周边巡视，看到小孩在现场玩耍就及时劝阻。不惧高温酷暑，巡视在沿线的取土场周边。到目前为止，我标段未发现小孩到取土场戏水游泳现象。
安全目标不是靠一己之力能实现的，生产中会有很多困难，这就要靠我们大家齐心协力才能把握住安全。这是事故给我们的血泪教训。
“前车之鉴，后事之师”，安全工作永远是“从零开始，向零进军”，请珍爱生命，关注安全，牢固树立“以人为本，安全第一”的思想。清醒认识到一个小小的隐患或一时的疏忽，有可能带来巨大的灾难。时刻保持着“安全生产，警钟长鸣”，为了自己和家人的幸福安康，让我们每天都从零开始，向零进军！
我的演讲完毕。谢谢大家！
第17篇：三品一标
“三品一标”信息上报
为深入贯彻实施《农产品质量安全法》和《农产品包装和标识管理办法》，进一步加强品牌农产品质量安全监督管理，切实维护生产者和消费者合法权益，根据省农业厅统一安排和部署，近日，市农业局迅速行动，精心组织，抽调农业执法支队与绿色食品管理办公室的执法人员组成专班，对城区无公害农产品、绿色食品、有机食品及农产品地理标志产品（简称“三品一标”）标识规范使用情况开展专项检查。
3月9日，执法人员对城区重点超市与多家特产广场商品的用标情况进行了重点检查，共检查登记用标品种30多种。从核实的情况来看，绝大多数企业用标情况规范有效，其中极少数企业存在冒用标志（含超范围用标）等不规范用标行为。针对存在的问题，下一步市农业局将严格依法进行查处，对伪造、冒用、超期和超范围使用“三品一标”标志等违法违规行为将联合有关部门进行严厉打击，切实维护“三品一标”市场秩序，并将执法检查与大力宣传结合起来，使“三品一标”真正成为生产者追求的目标和消费者采购的首选。
为深入贯彻实施《中华人民共和国农产品质量安全法》和《农产品包装和标识管理办法》等法律法规，进一步加强品牌农产品质量安全监督管理，维护“三品一标”市场信誉和社会公信力，江苏在2011年1-2月在全省范围内组织开展了对“三品一标”生产基地（企业）与市场的产品质量安全和标识规范使用情况的专项检查。检查对象主要包括2008至2010年已获得“三品一标”中的“菜篮子”产品。
本次检查分成各市自查和省级检查两个阶段。主要是通过检查以下五个方面的内容：
一、产地环境。现场检查产地环境质量（气、土、灌溉用水）、区域范围及周围污染源受控情况，掌握重点区域的农业环境变化趋势。
二、投入品使用。检查生产企业（基地）所使用的投入品是否符合“三品一标”的标准化生产操作规程要求，对生产过程中使用的农业投入品名称、来源、使用和库存等情况是否做到及时记录，评估生产记录的真实性。
三、休药间隔期。查阅产品的收获、采摘和出栏的日期等，检查是否严格执行休药间隔期等制度。
四、检验检测。是否对生产基地、销售市场上的“三品一标”进行抽样检测，对抽检中发现的不
合格产品是否依据相关法规和管理规定及时进行处理等情况。
五、包装标识。检查“三品一标”企业（基地）产品是否按包装设计规定要求，是否存在冒用、超范围用标等违法、违规行为。
从检查情况看，绝大多数“三品一标”生产和经营企业都能按照相关要求规范产品生产行为，产地环境、内部质量管理制度和产品质量状况也基本符合要求，但也存在企业认识程度不平衡，少部分生产企业生产记录不完善，包装标识不规范等问题。今后我办将不断加大对“三品一标”获证产品的证后监管力度，切实提高“三品一标”的社会认知度和市场公信力，维护“三品一标”品牌形象，真正促使“三品一标”企业能做到“环境有监测，操作有规程，生产有记录，销售有标识，质量可追溯”。
第18篇：三品一标
强化“三品一标”品牌提升 着力推动优势特色产业发展
省绿色食品办公室在创先争优活动当中，以“三品一标”为载体，认真贯彻省委、省政府提出的打造“高原牌、绿色牌、有机牌”发展战略，重培育、抓认证、强宣传、严监管，做大品牌规模，提升品牌效应，助推了优势特色产业的快速发展，全省“三品一标”产值已首次突破20亿元。 ——着力强化“三品一标”申报认证壮大品牌。“三品一标”是政府主导的安全优质农产品公共品牌，在推进农产品生产规模化、基地化和保障农产品质量安全方面发挥了非常重要的引领、示范作用。省绿色食品办公室本着认定一个产地，带动一片标准化基地建设；认证一个产品，树立一个品牌；认证一个产品，保障一方产品平安的目的，通过认证品种的增加、生产面积的扩大、品质规格的提升、安全可靠性的保证和市场营销服务的加强，全面加快“三品一标”的发展进程，扩大“三品一标”认证总量规模，不断提升品牌形象和社会公信力。结合实际工作，累计认证无公害农产品153个，认定产地105处（无公害农产品产地规模达140万亩，畜牧业达到52.86万头(只)）；认证绿色食品生产企业51家，产品125个（其中有效使用绿色食品标志的生产企业达到20家，产品58个）；认证有机食品生产企业13家，产品65个（其中有效使用有机食品标志的生产企业9家，产品40个）；获得6个农产品地理标志。累计抽检12批次,产品850个，“三品一标”质量安全总体合格率达到100%，无重大农产品质量安全事件发生。
——着力搭建各种展会平台展示推介品牌。积极组织企业参加国内外展示展销会及贸易洽谈会，让“青字号”优质特色农产品走向全国、跨出国门，“三品一标”品牌宣传、产品贸易均取得了丰硕成果。先后5次组团参加中国有机食品博览会和绿色食品博览会，4次组团参加农交会，3次组团参加清真食品博览会，5次组团参加“青洽会”，2次组团参加“西博会”，2次组团参加北京优质农产品展销周。先后15次获得优秀组织奖，5次获得展位设计银奖。2010年我省清华博众生物技术有限公司荣获“第四届中国国际有机食品博览会金奖”，这是我省参加历届有机食品博览会以来取得的第一次金奖。青海省诺木洪农场的枸杞、青海天露乳业有限责任公司的乳制品、青海宏恩科技有限公司的富硒马铃薯、青海省海西州水产养殖场的河蟹等四家企业的产品荣获2011年中国绿色食品广州博览会“畅销产品奖”。青海省海西州水产养殖场的河蟹荣获“第五届中国国际有机食品博览会Biofach China 2011 金奖”。累计正式签约2150万元，达成意向合同7.16亿元。在大型展会期间，邀请省内外主流媒体跟踪宣传报道，充分展示了我省“三品一标”产业发展成果。
——着力借力现代媒体常态化宣传品牌。注重“三品一标”宣传常态化，借力报刊、电视、广播、网络等多种现代媒体，多形式、多层次、多视角开展宣传报道，做到每月报刊有文章、电视有图像、广播有声音、网络有信息，重点活动有报道，实现了创先争优活动与我省“三品一标”宣传工作双促进、新提升。一是采取与社会媒体合作的方式，在青海日报、青海政报、西海都市报上开辟了我省“三品一标”工作宣传窗口，建立了青海省绿色食品专业网站，宣传“三品一标”政策法规、工作亮点和获证产品，积极组织人员向中国绿色食品网、农业部农产品质量安全网、青海农牧信息网和《绿色食品》杂志报送我省“三品一标”工作动态信息。同时，借助展会平台，扩大我省“三品一标”宣传；二是采取“润物无声和文火煲粥”的方式，把创先争优活动贯穿到“三品一标”和宣传工作的全过程，每年安排专项宣传经费８万元，加大宣传力度。同时，组织我省21家绿色食品企业开展了绿色食品知识竞赛。累计印制宣传资料5万余份，制作展板40多块，3次参加了省食安委在中心广场举办的“食品安全宣传日”活动。先后整理出版了《绿色食品知识》、《青海省“三品一标”标志使用手册》、《无公害农产品绿色食品有机食品和农产品地理标志工作资料汇编》等专业书籍5000多册。据统计，各大媒体刊登、播出、转载有关报道156篇（次）。
——着力采取强力措施进一步提升品牌。今年，省绿色食品办公室积极争取我省“三品一标”产业发展扶持政策，落实2012-2014年青海省申报绿色食品认证的单位免收绿色食品标志使用费，对申报有机食品认证的单位减免1/3检查费的优惠政策。此政策的落实有利于推动我省“三品一标”事业加速形成生产优势和市场优势，不断提升品牌形象和社会公信力。为进一步提升“三品一标”认证权威性和品牌公信力，2012年我省正式启动了 “三品一标”品牌提升行动，将通过“三个强化三个提升”，全面提高“三品一标”产品质量安全管理水平。一是强化生产控制，提升标准化生产水平。以强化获证单位质量管理为核心，加强获证单位技术培训和生产指导，与获证单位签订向社会保证质量和规范使用标志的承诺书，建立获证单位诚信档案，实施分类管理。二是强化认证审核，提升认证工作的规范性和有效性。按照“从严从紧，积极稳妥”的原则，严把产品认证准入门槛，严格认证程序，完善认证制度，确保认证工作质量。三是强化证后监管，提升品牌公信力。建立举报投诉制度，严格执行退出机制，并开展专项跟踪抽检、认证工作质量督导检查和获证产品专项检查等工作。
第19篇：三标乡三送活动工作总结
2011年三标乡“送温暖、送政策、送服务”活动
工作总结
今年以来，我乡根据县委“送温暖、送政策、送服务” （以下简称“三送”）活动领导小组的统一安排，我乡“送温暖、送政策、送服务”活动领导小组以活动为载体，以务实作表率，以民生为根本，以解决难题为切入点，狠抓落实，切实为我乡群众解决了一系列实际困难，现将工作开展情况汇报如下：
一、换届以来主要工作
1、统一思想，提高认识，广泛宣传，迅速掀起学习市、县党代会精神的热潮
我乡“三送”工作领导小组充分认识到学习、宣传、贯彻、落实好中央十七届六中全会和省、市、县党代会精神是当前和今后的首要政治任务，领导小组通过集中学习、听取宣讲、召开调度会等形式，认真学习领会各级党代会精神实质，并要求各“三送”工作组，利用发放宣传单、张贴标语、出黑板报、集中和上门宣讲等形式，向村民解读、宣传各级党代会精神，在全乡迅速掀起学习省、市、县党代会精神的热潮，确保党代会精神家喻户晓、深入人心，进一步坚定我乡广大人民群众建设开明开放、创新创业、绿色生态、和谐平安、新寻乌的信心。今年以来，全乡共发放宣传单3000余份，张贴标语48张，出黑板报50期，集中宣讲40次，上门宣讲4000余人次，在全乡营造了良好的学习、贯彻、落实中央、省、市、县重要会议精神的氛围。
2、深入基层，走访慰问，了解民难，迅速制定工作规划和实施方案
县委对全县“三送”活动单位包村及人员调整后，我乡及时召开“三送”活动工作调度会，按照县委统一部署，要求各“三送”工作组尽快做好工作交接，并迅速深入基层一线，主动拜访“五老（老党员、老干部、老劳模、老教师、老复员退伍军人）”及农村致富带头人，向他们讨教发展本村经济的经验；走访慰问五保户、低保户、农村党员困难户及困难群众，了解他们生产生活中的实际困难，加快建立困难群众电子信息档案；协助各村尤其是国家重点扶贫村根据上级规划做好本村今后五年发展规划，推动农村经济社会发展。今年以来，全乡“三送”工作组共拜访“五老”及农村致富带头人229余人次，走访慰问困难群众396余人次，协助村制定发展规划6份。
3、多措并举，形成合力，关注民生，切实解决群众当前最迫切需要解决的难题
通过走访了解，全乡群众反映最集中的问题是社会民生基础设施落后，其中县城-三标道路年久失修和圩镇贸易亭设施简陋问题尤为突出。针对县城-三标道路修整问题，乡“三送”领导小组多次与相关部门和挂点县领导反映，通过挂点县领导黄蕙副书记的多方衔接和协调，道路修整项目已在市级部门立项，将于今年冬季或明年春季开工，这一困扰三标群众多年的问题终于得到解决；针对圩镇贸易亭设施简陋问题，各“三送”工作组群策群力，多方筹资，圩镇贸易亭于今年10月硬化完成，并引进亿多超市进驻我乡，极大改变了我乡圩镇贸易亭的面貌，有效改善我乡广大人民群众生活条件；针对其他基础设施落后问题，各“三送”工作组各自发挥本部门职能优势，协助各村加快各村社会民生基础设施建设步伐，不断完善我乡广大人民群众生产、生活条件，推动我乡各项社会事业全面发展。今年以来，各“三送”工作组已协助各村上报项目15个，并有10余个项目正在策划中。
4、突出重点，全面排查，及时处理，迅速将矛盾化解在基层一线
我乡“三送”工作领导小组要求各“三送”工作组，有重点、有目的地排查对群众财产和生命有威胁的各种不稳定因素，对排查出来的的矛盾纠纷，做到逐一登记，建立工作台账，并落实领导包案责任制，力求排查一宗、调处一宗、化解一宗，确保农村社会和谐稳定。今年以来，各“三送”工作组已排查出矛盾纠纷50余起，全部已当场调解处理完成，矛盾圆满解决。
二、下一步工作打算
我乡将按照市、县“三送”活动领导小组要求，继续扎实做好“三送”各项工作
1、认真组织学习宣传贯彻落实省第十三次党代会精神，在全乡迅速掀起学习宣传贯彻的热潮，确保党代会精神家喻户晓，深入人心。
2、全力协助做好我乡村“两委”换届选举工作，确保换届工作依法有序进行，为各挂点村选好配强村“两委”班子。
3、协助抓好项目建设工作。加强督促各村加快本村“三送”活动项目建设，监督好项目资金使用用途，确保项目资金专款专用。
4、做好上级“三送”活动领导小组部署的其他工作。
三标乡“送政策、送温暖、送服务”领导小组
2012年1月11日
第20篇：一矿对标管理工作总结
一矿对标管理工作总结
2015年1月26日一矿对标管理工作正式启动，一矿对标工作以内部对标为主，根据往年的实际生产情况及公司下达的经济指标为标杆，细化分解，同时统计分析历史最好水平，优化完善标杆体系，同时严格落实对标管理的责任与考核，完善对标管理体系，规范工作程序。
所定标杆为：
1、采矿成本：208元
2、出矿量：56万吨
一矿对标管理工作坚持“对照标杆找差距，持续改进求超越”原则，矿属各工段将对标活动与精细化管理工作相结合，每周通过安全会、每月通过经济成本分析会等形式总结分析对标指标的完成情况，结合存在问题进行对标工作的安排部署和整改。同时狠抓对标工作进展情况全程监督、定期评价、持续改进的落实，将对标目标任务进行层层分解，使职责环环相扣、压力人人共担，形成对标管理责任链条，确保重点突出、繁而不乱、简便可行、易于考核，实现各项工作绩效的逐步提升。
安全对标促稳定
通过对标强化安全管理，实现安全生产。组织开展了安全意识、安全知识、安全技能培训，同时加强对施工方的安全管理，着重抓日常的采场管理及“三违”现象。
根据GB16423金属非金属矿山安全规程相关条款，对井下风、水管，电线电缆重新架设，达到标准化要求，完善井下紧急避险“六
大系统”，完善井下排水系统，使文明生产得到明显的改善。
管理对标提效益
通过对标提高一矿整体管理水平，建立对标指标体系，结合生产任务每月给工段下达生产指标、经济指标及设备运行指标。各工段结合自身实际，将关键指标分解落实到班组、个人，围绕改进生产组织方式、优化工艺流程、推进技术创新，提高生产技术指标、提高工作效率，降低生产成本，实现“两降一升”目标。
