华丰路延伸
段新建工程
施工总结
宜都市市政工程公司 二〇一四年十一月
施工总结
一、工程概况
华丰路延伸段新建工程位于陆城解放社区，因今年将陆城幼儿园迁往原陆城二小，华丰路也是将来陆城幼儿园的主要通道，为解决幼儿园通行。新建道路全长150米，红线宽13.5米，（其中K0+000~K0+100段机动车道3.75×2米，人行道3×2米，K0+100~K0+150段机动车道为3.5×2米，人行道为2米）
完成主要工程内容：
1.路基 机械挖土方及土方外运（含10Km运输）3740m3，碎石回填124m3 18cm厚8%灰土463.66m3（灰土运输10Km）；
2.路面 18cm厚5.5%水泥稳定碎石基层222.48m3（水稳层运输10Km），22cm厚C30水泥混凝土路面258.5m3，混凝土为现场拌合制作；
3.人行道 铺设红色荷兰砖69.14m2，铺设本色荷兰砖510.32m2，铺设盲道砖82.88m2,安装混凝土光亮路缘石246.5m，安装1000*100*100青石树池30套；
4.排水工程 安装DN600通管道250m，砖砌检查井9座，砖砌连接井4座，砖砌雨水井13座；
5.路灯管线 改供水管道（PE管Φ110）17.9m，埋设塑料波纹管（Φ100）162m，埋设镀锌钢管（Φ80）8m，埋设25mm2铜芯电力线缆195m，埋设6mm2铜芯护套线缆48m，安装LED路灯（8m高）4座；
6.砖砌体 12砖墙2.6m3，24砖墙3.11m3,37砖墙2.82m3,50砖墙1.13m3，20空心砖墙3.49m3；
7.其他 安装减速板30m，安装不锈钢垃圾桶3个，种植樟树30棵（胸径10cm以内）。
二、项目部组成人员
项目经理：范平；技术负责人：李淳；施工员：周政；安全员：杨大忠；质检员：袁雯；材料员：曹宏；预算员：袁露；资料员：周政。
三、工期
本工程于2014年7月15日开工，主体工程于2014年8月30日竣工，配套工程于2014年10月25日竣工。
四、质量管理情况
（一）质量控制措施
认真做好施工过程控制，在施工中做到认真严格执行“自检、互检、专检”这三检，严格把好“五关”。为此，在质量控制上坚持做到：
1.建立一个完整的以自检为主的质量控制体系，在施工中尊重、服从业主和监理工程师的监督指导；
2.组织施工人员进行全面技术交底，使全体参建人员做到心中有数； 3.组织参建人员结合各自承担的施工任务，进行全员质量意识教育； 4.建立健全质量管理机构，制定工程质量岗位责任制和分项工程质量保证措施及规章制度，责任分明；
5.在各项工程全面施工之前，认真作好试验路段的施工，并作好施工小结；
6.对进入施工现场的原材料进行严格检测，特别是对大宗材料技术指标更是严加控制；
7.认真对待质量通病，确保工程内实外美，在施工中严格控制各施工环节，保证从设计到施工既符合规范又符合施工实际。
（二）施工中工程质量自检情况及工程质量问题的处理情况
加强施工中各种质量指标的自检和抽查。各分部、分项工程质量均为合格工程，分项工程合格率达到100%，无重大质量事故。
1、在水稳基层施工时，项目部对弯沉指标进行重点检测。弯沉共检测36点，弯沉代表值79.34，设计弯沉值80，检测结果为合格。针对水稳芯样底部缺边掉角及下部松散等出现的情况，项目部加强了对水稳混合料施工工艺控制，严格按照设计配合比拌合，以防止混合料离析，加强基层施工管理力度。
2、在水泥混凝土路面施工时，项目部加大了对弯拉强度指标的检查。弯拉强度按照日进度共制取了15组，其中C15混凝土6组，C30混凝土9组，按照弯拉强度检测方法计算出合格率均为100%；在面层摊铺前通过模板严格控制板厚，按照路面摊铺宽度内每20m各1处共检测18点，合格点数为17点，合格率为94.4%。
（三）对完工质量的评价 本项目自施工开始到完工，整个过程质量处于受控状态，未出现任何重大质量事故。在施工工程中我部严格遵循自检程序，每道施工工序完成先自检合格后报请监理单位抽检。同时积极配合市质监部门检查监测，经检测所完成的各项工序均符合相应规范要求。交工验收质量鉴定结论如下：
全线平、纵线型顺适，符合设计要求。挖填方边坡坡面整洁,路基稳定；挡护构造物坚实牢固，混凝土、砂浆、石料等强度满足设计要求，勾缝顺直，外形美观；排水系统完善、畅通；路面平整、均匀、强度、压实度、弯沉值等各项技术指示均符合设计要求，整体路形路容美观。
本工程分4个分部工程，其中路基工程分4个检验批，检验批合格率96.8%，基层工程分2个检验批，检验批合格率98.6%，面层工程分1个检验批，检验批合格率98.3%，附属构筑物分2个检验批，检验批合格率95.5%，检验批所含的单位工程全部合格，质量检验平均合格率96.8%，工程质量等级为合格。
五、施工进度控制
1、在施工过程中加强了施工的计划管理，重视施工计划，坚持计划的贯彻执行，确保计划的严肃性。层层落实、层层制定、责任到人。
2、经常检查计划的执行、落实情况。以建设单位或监理工程师批准的施工组织设计为依据，以月、季统计报表为参照，结合施工现场进行实测实量。发现问题及时分析原因，找准问题、提出解决办法，并尽快落实，使工程自始至终按计划进行。
3、在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调整不断优化，使其更加完善、可行。根据工程进度情况，及时调整施工计划，对工程的施工进度情况实行动态控制。
