陕西天洋节能建材有限公司人力资源工作简介
人力资源管理分为六大模块，是通过模块划分的方式对公司的人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。分别为规划.绩效.薪酬.招聘.培训.员工关系。
HR规划 一：天洋公司组织机构结构图
二：天洋公司组织结构的权利与义务
三：天洋公司人员需要分析
四：天洋公司人力资源的制度
五：年度（月度）人员流失比值
目的：使用人单位能保持一定数量具备特定技能，知识结构和能力的人员；确保能及时预测单位中潜在人员过剩或人力不足；建设一支有素质，有激情，能使用公司发展环境的人才。
HR招聘与配置
一：用人部门根据岗位需要，以书面形式向人事部提出人员招聘需求
二：人事部根据用人部门的岗位能力需求制定招聘计划
三：人事部选择招聘途径并制作招聘宣传海报
四：招聘工作的实施与展开
五：入职手续的办理（试用期合同），转正评定及转正合同的办理
六：特殊情况下的临时应变方案
七：离职手续的办理（解除劳动合同），新员工招聘
目的：及时补充适合公司发展的新鲜血液，能够相对长期稳定工作的员工 HR培训
一：新入职员工的素质培训
二：新入职员工对公司制度及企业文化的学习
三：岗位技能的基本培训
四：职业发展规划
五：培训的结果
目的：引导新员工如何做事，如何沟通，如何向企业负责；让新员工了解公司的发展及文化，学习公司的规章制度；建立员工和公司情感，提升员工的工作自信心。
HR绩效管理
一：绩效管理方案的准备
二：绩效管理的实施
三：绩效管理的评定
四：绩效管理的核定与计算
五：实施过程中的改进
目的：建立“共赢”的绩效考核制度，有利于企业赢得管理与效益，员工赢得对自我的认可和改进以及较高的劳动报酬。
HR薪酬福利
陕西天洋节能建材有限公司人力资源工作简介
一：构建全面的薪酬体系（岗位.等级.调查.结构.调整.核算）
二：福利和其他薪酬问题（社保.提成.奖金等）
三：绩效考核的评估结果
目的：对内公平，对外具有竞争性的薪酬福利制度，具有维护公司自身利益及远景发展，保护员工利益分配合理。
HR劳动关系
一：《劳动法》
二：劳动关系和公司
三：劳资谈判
四：解决企业劳资纠纷。
目的：为企业规避在用工过程中的风险，承上启下，保护企业及员工的利益。
陕西天洋节能建材有限公司
吕创
2014年5月16日
人力资源岗位工作：
负责公司各种制度规范化管理（文字）；
负责各部门量化考核的监督管理工作；
负责人力资源管理，编制员工能力要求和岗位职责，负责人员的招聘、安排和考评工作；
负责编制实施员工培训计划、组织培训和效果评估，建立员工档案；
负责公司人员社保的办理及增减
负责起草公司各项人事管理制度
负责人员入职，离职手续的办理及在岗期间的所出现的意外事件的临时解决 负责公司人员劳资关系的处理
