保卫科长竟聘演讲稿
各位领导、各位同仁： 大家好！ 感谢给我这次展示自我的机会！中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这既是深化一局人事制度改革的重大举措，也是我处加强干部队伍建设的有益尝试。我一是坚决拥护，二是大力支持
各位领导、各位同仁： 大家好！ 感谢给我这次展示自我的机遇！中层干部实施公平、公正、公开地竞争上岗，这既是深化一局人事制度改革的重大措施，也是我处加强干部队伍建设的有益尝试。我一是坚决拥戴，二是大力支持，三是积极参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机遇，勇敢地走上台来，接受大家的评判。 l个人简历 我叫刘**，北京市人，生于１９６9年１月，1987年考入北京建筑工程学院公路与城市道路专业，大学本科毕业，中****员，高级工程师，具有建设部颁发的一级项目经理证书。 l竞聘优势 我竞争的职位是品质安全科科长，理由有三点： 第一点，我认为这有利于提高自己的综合素质，全面成长自己。 第二点，作为一名党员，我认为自己具备担当该职务所必须的政治素养和个人品质。 第三点，我认为自己具备担当此任所必须的知识和能力。 从品质安全科的职能看，综合性较强、职能繁杂，担负着全处品质工作、安全保卫、QHSE贯标工作、计量管理等多项工作。品质安全科科长必须具备一定的专业技术知识、丰富的施工经验、文字综合能力、组织协调能力和管理经验。从我自身素质和能力来看，我认为能够履行好上述工作职责。 第一，我具备一定的专业技术知识和理论水平。 从大学毕业到今日，我从事过技术员、技术主管、副队长、项目总工、副经理、技术品质科副科长、科长等工作。参加过天津港监理工程师培训，项目经理培训、多次参加局组织的项目总工学习班和内部监理培训班、参加了中国品质管理协会组织的QC小组培训和QC小组活动品质诊断师培训。同时再加上平时注重学习，尤其是注重专业技术理论的学习，因此使自己在工作中游刃有余，能够较为出色的完成本职工作，受到业主和处领导和同事的一致好评。 第二，我有一定的组织协调能力和管理工作经验。 品质安全科的工作，大部分我在不一样时期不一样程度地接触和实践过，尤其是品质管理及贯标工作。安全管理也在做安全技术交底时有所接触。同时，在特大型桥梁、隧道工程施工地方还存在着不足之处，但是，我想通过以后的学习和实践，一定能够弥补自己在以上地方的不足。 l工作设想 l 如果我能够竞争上岗，我将在工程处品质安全委员会的直接领导下开展工作，首先就是坚持“品质第一的原则”，坚持“正确处理好品质、安全与效益的关系”的原则。同时，作好QHSE贯标和计量管理工作，是保证企业品质安全目标的基础工作。贯标工作应该考虑各职能科室对项目相关部门的贯标检查；贯标办对各科室和项目开展抽查，尽快把QHSE贯标工作落实下去，重点是实施贯标责任制。
第一地方：抓好“品质管理工作”： 1．完善品质保证体系。建立以处长为第一责任人的品质管理委员会；在项目成立以项目经理为首的品质领导小组。同时，实施项目品质总监委派制，企业总工担任企业品质总监，项目总监隶属品质安全科，有利于企业对项目的品质控制。 2．建立健全品质检查制度 企业落实每季度的品质检查；项目要落实每月一次的品质联检，落实和完善“三检制”。 3．要建立品质与个人经济利益的衔接关系。建立品质责任制，把品质管理工作落实到每个职工头上；要结合岗位责任制，明确各科室、各项目、各岗位在品质管理工作中的责任和权限。做到事先有人管，事后便于查，责任分明，奖罚有据。 4．搞好品质教育和宣传工作 开展品质教育最重要的是思想教育，使每个职工牢牢树立“品质第一”的思想观念。提高职工对搞好工程品质的责任感和自觉性。通过印发书面材料、集中培训考试、板报、广播、开会、讨论、技术交底等形式作好品质教育宣传工作。 5．作好技术品质培训 提高工程品质的基础是提高技术水平，有计划的开展技术学习、技术培训、岗位培训、技术练兵和技术检测。 6．深入开展QC活动 根据工程特点，在工程处组织开展QC小组活动。有针对性地确立课题，成立小组，开展攻关，撰写总结，开展成就申报、发布和推广。 7．组织开展工程创优活动 为树立企业的良好形象，促进工程品质的提高，各项目根据业主和工程处的规定，制订创优目标，并制订相应的品质保证措施。申报国优和部优工程。 8．确保品质目标的实现： 企业2003年品质目标：本年在建工程通过率达到100%，优良品率达到96%，竣工工程优良品率92%的品质目标。新疆和库项目为局创精品工程。 9．强化工程处品质管理应采用以下措施： 1）严格执行“一局公路工程施工技术品质管理条例”，强化工程技术品质事故报告制度和重大施工技术审批制度。 2）在年度工作会上增加项目品质工作经验、教训典型发言和研讨内容。 3）切实执行工程品质否决权，加强岗位责任制，授权总工和品质总监对工程品质工作开展奖罚，由总工和品质总监签发工程品质奖罚单。 4） 每月月初，各项目品质总监撰写项目月度品质工作总结，由处品质科召开品质碰头会，研究解决品质工作中的重大问题。 5） 每季度初，由处品质总监召开品质工作会议，交流、研讨、布置、督促各项品质安全工作的开展。 &n
