2006年公司安全生产
工作总结
2006年安全生产工作在公司的正确领导下，认真贯彻落实全国安全生产电视会议和工作会议精神，贯彻落实安全生产法律、法规，坚持”安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，狠抓了安全教育培训、宣传、安全技改、安全环境职业健康一系列管理规定的修订完善和贯彻落实工作，进行多层次的安全检查，及时复查隐患的整改，有效地减少了事故，比较好地完成了安全生产目标管理中规定的各项指标任务。轻伤事故发生7起，事故发生率占1.4‰，完成了2‰的控制指标。安全形势持续稳定，得到了市纺织行办、市安监局的充分肯定，今年市安监局推荐我公司为省安全生产“双基”先进单位、市安全生产示范企业，具体我们做了以下几个方面的工作：
一、突出安全生产责任制的落实，年初公司与各车间及带兵处室签订了安全生产目标管理责任书，进一步明确了各车间、各部门的安全生产责任，各车间又将目标分解签订到轮班、工段，特种作业人员签订到个人，做到一级抓一级、一级对一级负责，层层有指标、层层有责任，生产技术部每月组织一次综合性的检查，并把检查情况进行通报，上半年和年底我们又进行了专项检查，各车间都能认真贯彻落实目标责任书的各项内容，使安全生产顺利发展。
二、认真做好安全教育和安全培训工作
1、对各车间的安全员专门组织了培训学习，组织他们学习安全生产法律法规、安全生产法及公司的各项安全生产管理规定等内容，提高他们专项工作的能力。
2、对部分特种作业人员进行了复审换证，对空压工包括工业园的空压工，生产技术部组织指导他们学习，邀请了有资质的部门讲师授课，实行不脱产自学加集中辅导的方式，使他们顺利地完成了应学课程，并取得了上岗证书，同时也为公司节约了培训费用。
3、对新员工包括大中专学生、临时工415人进行了厂级
1 安全教育，各车间都分别进行
二、三级安全教育，三级教育卡片放生产技术部存档；有的车间在重点工序搞跟踪教育，新员工工作
一、两个月后，在轮班上利用业余时间组织学习、考试，这样更有利于员工安全操作。
4、通过事故案例对职工进行现场案例教育 ，以此能更好地增强职工的安全意识。不管哪个车间发生工伤事故，都由车间负责人组织职工到现场分析事故发生原因、分析事故发生经过、分析事故危害及教育职工遵章守法，严格执行安全操作规程，杜绝不安全事故的发生。同时车间也要采取硬件措施，来保护职工的人身安全。
三、根据市安监局创建市示范企业的文件要求，我公司年初也出台了创建范车间的文件通知，这也是我公司连续4年来的创建活动。创建示范车间活动对进一步提高安全生产管理水平，强化全员安全意识，发挥了重要的作用。在创建示范车间文件中公司制定了考核标准，内容包括：6大项、12个小项、100分制、全年考评达到90分为示范车间。经过每个月的监视和上半年、下半年两次综合考评，前纺车间、织布车间、气流纺车间、动力车间、分拣车间共5个车间被评为2006年度安全生产示范车间。
四、2006年6月安全生产活动月期间，公司各单位根据认真开展好全国安全生产月活动的通知要求，围绕“安全发展、国泰民安”的主题，精心组织，周密安排，扎扎实实地将各项工作都落实到位，使安全生产工作得到了很好的效果。
1、开展了安全知识竞赛活动，公司工会、新闻中心、生产技术部以创新的思想，联合举办了“帛方公司安全知识竞赛”活动，本次活动是以公司全员参与，采取抢答与必答的方式，让台上的选手积极备答和台下的观众积极参与，形成互动的效果来开展活动，活动主要以《安全生产法》、《山东省安全生产条例》《劳动安全防护知识》《安全常识》为内容出竞赛题，共259个题，经过半个月的准备，使公司参赛的18支队伍经过两天四场次的角逐，决出了名次，近1000名职工参加，营造了安全氛围，创造了声势，教育了职工，
2 达到了提高安全知识的目的。
2、以安全生产为内容出版了一期《帛方纺织报》安全生产月专刊，公司各事业部、车间共来稿件120余篇，稿件质量都比较好，其中选出50余篇优秀的稿件刊登在帛方纺织报安全生产专刊上，公司新闻中心积极配合，及时出版6000余份报纸，并把报纸送到了公司每位员工手中。
五、安全技改效果显著
1、车间厂房墙边上扫天窗使用的钢结构直梯，高度都在10米以上，职工上下很不安全，根据职业健康安全体系要求，为了杜绝安全隐患或降低安全风险，我们生产技术部经过多次现场调研，广泛听取多方意见，设计了三种类型的梯子50多个：东纺在梯子上加防护圈，西纺加装侧梯，气流纺加装侧梯，这样从根本上降低职工了上下直梯的风险，确保了有关人员的安全，受到了职工的拥护。
2、生产技术部和动力车间一起在充分论证的基础上，投入4万元，完成了锅炉水处理废水综合利用，锅炉水磨除尘用水原为自来水，除尘后的废水、锅炉排污水、化验反正洗水、水泵冷却水原来全部排入下水道，即造成了水资源的浪费，又污染了水体，通过生产技术部改造，解决了多年没有解决的老问题，且每年可节约水18万吨，节约资金7万元。
3、各车间广泛开展群众性的安全技改活动，技改项目50余项，投入资金20余万元。其中前纺车间15项，投入资金14750元；细纱6项，投入资金2300元；后纺5项，投入资金1370元；动力2项，投入17.79万元，机修9项，投入资金4306元；织造部6项，投入资金600元；气流纺11项，投入资金1660元。
六、为了更好地及时地了解国内外关于安全方面的时事报道，快速地掌握新的安全法律法规，更好地指导服务安全生产，今年增订了《中国安全生产报》一份。
七、随时识别危险源和中高度危险源，让职工对新增加的危险源有充分的认识，更好地避免安全事故，2006年公司新增危险源6个，其中有3个属于中高度危险源。新增环境因素4个，无重要环境因素。取消危险源52个，取消环境因
3 素64个。公司现有危险源1321个，属于中高度危险源509个，合并同类项后23个。现有环境因素1439个，属于重要环境因素的有563个，合并同类项后21个。
八、认真执行落实环安认证的各项工作。同时在执行过程中，对不适用的管理规定的条款进行随机修改。2006年对9个管理规定进行修改，修改频次为9次。及时收集新的法律法规，目前为止有150部法律法规适用于公司安全生产管理，并且进行随机的收集监视和符合性评审，全年执行法律法规的情况是好的，尤其是在数据检测指标方面不存在问题。全公司从上到下落实执行法律法规意识强，执法守法已成为我公司的自觉行为。
九、以多层次的安全检查为重要手段，保证生产的安全控制。隐患是事故的温床，做好事故隐患的查找和整改，是有效杜绝安全问题的途径。安全管理是一个动态的管理过程。执行制度要严细在贯彻落实上，严细在动态管理上，使制度真正起到导向和制约的作用。我们始终不放松对安全工作的监督检查，开展日常检查、节假日前后检查、季节性检查、每月综合检查等检查方式，全年查出安全隐患321项。对查出的问题及时下发整改单和考核单，以最快的速度做好整改工作，将所有的事故隐患真正消灭在萌芽状态。
2006年我公司的安全生产形势总体是好的，运行是健康的，但也存在不少问题：一是个别部门领导同志对安全第一的观念没有真正树立起来，重生产轻安全；二是个别车间抓安全生产工作的力度不够，发生事故的人次多；三是安全培训、安全跟踪、培训和培训再教育须再加强。
十、2007年工作打算
2007年安全生产总的指导思想是认真贯彻落实安全第一，预防为主，综合治理的方针。以促进安全生产状况稳定，事故起数持续下降，杜绝三无事故为目标，建立安全长效机制，夯实安全基础为重点。以加强安全文化建设，提高员工安全素质为基础，抓责任落实，危险源控制，隐患整改三个关键环节，促进全公司安全生产工作上台阶，上水平。
下步工作重点和措施：
4 ①落实安全责任 。公司与事业部、工业园、车间和带兵处室签订责任书，进一步明确各事业部、车间、部门的安全责任，做到一级抓一级，以级对一级负责，层层有指标，层层有责任。每月组织安全生产综合检查并通报现场检查情况及工作要求，增强各单位做好安全生产工作的责任感、紧迫感。
②开展安全生产宣传教育，提高全员安全素质。 以六月份安全生产月活动为契机，采取一系列宣传手段和方式，突出以人为本，安全发展的宣传理念，开展各项法律法规和安全生产各项管理规定的学习宣传活动，精心组织，大造声势，增强活动的效果，进一步增强员工的安全意识和自我保护能力。
③安全生产工作进一步深化。以保持安全生产企业为主线，不断深化安全生产双基工作，在创建内容上以推行安全生产标准化管理为重点，不断进行调整充实和完善，使创建工作扎扎实实地进行。
④坚持开展安全生产日常检查，节假日前检查、季节性检查、综合检查等若干层次的检查，查隐患查落实，查管理制度执行情况，查各车间的记录及考核情况，使检查不走过场，不流于形式。通过检查，发现和整改问题，促进安全工作上水平。
⑤落实贯彻好1400
1、18000环安认证的各项工作。 随时修改不适用生产的管理规定，以及安全操作规程，及时识别各车间的危险源和中高度危险源，让员工有充分的认识，更好地避免安全事故。
⑥把新进厂员工的教育，特别是新进的大量临时工的教育放到突出的位置上来抓。三级教育要到位，要做到100%。各车间要对他们进行跟踪培训。
搞好安全生产工作，关键在于思想认识。认真落实各项基础性工作，扎扎实实抓，不搞形式主义，团结一致齐抓共管，实现安全生产年，继续保持市安全生产示范企业称号。
