外出培训考察
为进一步落实集团公司2012年工作目标，全面提升集团整体的施工管理水平和干部队伍素质，集团于2012年7月下旬至8月中旬，组强集团各分公司的各职能科室负责人，由集团相关副总及对口部室责任人带队，分三批外出召开工作会议并进行参观考察。田华、昊阳各分公司的工程、技术、质量、安全、经营、财务、办公室、宣传等主管副经理、科室正职科长、技术负责人共计100多名骨干人员参加了此次为期五天的内蒙古赤峰之行。
各批次人员一下火车，就风尘仆仆地首先召开各部门的工作总结分析研讨会议。各批次带队的集团主管副总，都结合集团半年工作会议的相关要求和下半年重点工作部署，向参会的人员简要总结了半年来整体工作完成和进展情况，明确了下一步的主要工作方向和具体的操作步骤。帮助各分公司参会人员共同研究分析当前形势、查找存在的矛盾和问题，相互借鉴、总结经验，从而找准工作重心，提高工程管理水平。
各分公司参会人员对此研讨会也都精心准备了的发言材料，按照集团的要求认真、详细的总结了各自管辖范围内的工作完成情况以及下一步的工作计划。大家踊跃发言，集思广益，不仅毫无保留的畅谈了自己在实际工作中的成功经验和心得体会，而且都纷纷提出了很多合理化建议。
通过彼此之间的沟通和交流，大家不仅在工作上有所启发，在业务上有所提升，而且也进一步加深了集团、分公司之间的友谊和相互了解。大家都认为：集团组织的这种培训形式非常有效，在良好的氛围和宽松的环境下，不仅提升了素质，也进一步增强了责任心与使命感，有效地提高了士气，能够让大家很好地融入企业，自觉地维护企业的形象，形成了员工和企业共同成长、共同发展的良好氛围。也在 一定程度上对企业起到了宣传作用，增强了企业的影响力。
《外出培训考察.doc》
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