SEO网络优化人员管理考核办法
一、考核目的
以目标为导向，以个人绩效高低决定薪水高低，将责任到人，奖励到人，处罚到人。在绩效考核中可以各显其能，发挥个人能力，为公司壮大稳步发展贡献力量。
二、操作流程
1、公司制定进度计划；
2、部门经理分配任务到人；
3、各部门按时完成任务；
4、以任务完成情况为凭抽查考核。
三、SEO实施流程及目的
1、流程：网站代码分析→错误修正→模块结构布局调整→关键词拓展→关键词布局→UBB代码确定（锚文字链接代码）→外链发布→排名、流量、转化率检测并改良
2、目的：提升网站文章数量，提升搜索引擎收录量、提升网站流量，提升网站目标转化率；
3、要求：记录各网站每周收录量（百度、Google、yahoo、sogou）、外链量（google、yahoo）、PR、alexa排名等有用数据；每天、每周、每月、每季度做工作计划及工作日志（完成情况，遇到问题，改进办法等建设性意见）；工作日记必须按要求填写（要量化）！
四、SEO质量标准
1、用户体验第一，网站内容是否有用户需要？是否能解决用户需求？
2、搜索引擎排名，核心关键词，热门关键词，专业关键词，长尾关键词数量级排名名次，最低要求首页前十位；
五、岗位分工及考核
a/部门主管：岗位工资,1500，考核工资1000，负责计划并分配部门工作，记录部门成员各项考核数据，培训并协助部门各成员完成工作；对最终绩效付完全责任。本岗位考核由中心负责人给予每月考评（满分100分）。
b/布局分析师：岗位工资,1000，考核工资1000，对网站模块栏目、内容、代码、功能等进行布局并优化，拓展并布局关键词，整理ubb代码。要求每天对各个目标网站进行布局分析，并作出分析记录。本岗位由部门主管每周考评（满分100分）。
c/内容维护：岗位工资,700元，考核工资800，对网站栏目进行相应内容采编，具体内容根据网站要求行事；按要求对网站要求有规律的更新，最少每周一次。检查并更正网站内容中出现的错误（错别字，段落格式，内容性质等影响用户体验或损坏网站利益，形象的内容） 站内发文章
·每天原创文章2篇。（15分）
·每周编辑200篇转载内容。（20分）
·每周撰写2篇资源型链接诱饵内容。（15分）
·每天编辑、调整10个用户发布的菜谱内容信息。（20分）
·每个月创建4个热门搜索词的专题栏目，其中一个是回顾型专题。（30分）
每人每月100条，共两人完成合计200条每月，每人约4条每天。 发文章标准：
文章标题、描述、关键字等属性都要严格的按照关键字规划来实施。设置好内容必须包含关键词，出现频率在8%左右为宜 大约每500字出现8到10次。
尽量出现附属关键词；
文章加版权说明文字 包含关键词；
文章中的关键词必须设定锚文本；
关键字首次出现做加粗处理；
页面生成静态化；
d/外链：岗位工资700，岗位考核800交换友情链接，通过blog，bbs，留言板等途径按要求增加锚文字链接，不得出现有错误的链接或文字。
·每个星期联系100个潜在友情链接网站。（20分）
·每个星期确保获得20个友情链接。（20分）
·每天利用高级搜索指令，找到100个可以联系的外部链接来源网站。（20分）
·每个星期找到并发出10个单向链接请求邮件。（10分） ·每天在相关论坛发帖或者回帖10篇。（20分）
·每个月设计WP模板2个。（10分）
发布信息标准：
相关性高的网站优先；
高PR的网站优先；
尽量加同行业的友情链接；
每人每周将个人发的站外链接地址 整理成Word文档 备案 文档内容包括： 站外地址： 注册用户名 密码 发布时间 每月对站外信息的有效性进行评估：
点记率高的信息 相关性高的信息 高质量的友情链接 可以作为绩效加分
以上分工环节发现错误时，将追究错误者的责任。
六、SEO绩效及收入
SEO工资由：基本工资+考核工资+共享基金 三种收入构成；
1、基本工资=岗位工资×团队绩效率；
团队绩效率=团队实际完成额/团队分配任务额
2、考核工资=岗位考核工资×本月考核得分/100；
3、共享基金=当期可分配共享基金×当期个人薪水/当期全体薪水
七、共享基金分配
1、利润共享
为增强每位成员的归属感，我们推行利润共享的奖金分配制度，同时让每位成员享受到更公平更丰厚的薪资报酬。在这种制度下工作，大家可以一起节省成本，一起创造利润，一起分享成果，为了将利润最大化我们需要一起努力，绩效飞轮可以帮助我们的业绩稳步上升，实
施方案如下：
财务制度：公司每月公示业务流水，公司开支，净利润；共享利润=公司月现金收入—公司当月运营成本。当月运营成本包括当月房租、办公耗材、工资开支及其他一切当月开支
2、分配方案:
(1)总分配额：公司每月拿出净利润的10%作为共享利润分配给所有在职成员（包括总经理）
(2)分配时间：每月计算一次，累计6月发放一次（未能等到发放日离职者无权领取，其收入自动变为公共共享基金，为其他成员所分配）
(3)分配比例：按个人当月薪水（包括其他奖金）所占当月公司薪水支持总额百分比计算，即薪水越多分配利润越多，例(本月公司总薪水支付100000，总收入200000，尽利润100000，可分配共享基金为10000，A的当月薪水2000，占支出薪水总额2%，A可分到利润是10000×2%=200)
八、处罚条例：
I.所有员工必须服从公司日常管理，违者按公司规定处罚。 II.月三次以上不能完成分配工作任务者自动离职；
III.合格率不足95%者自动离职；
