推荐第1篇：移动通信网络规划优化工程师岗位职责
1.负责3G试验网的网络设计工作，根据试验网的系统设计方案，完成现场勘察，以及网络规划所需全部原始数据采集解析工作，包括无线干扰测试、衰落因子测试、场强测试等。2.根据现场勘察和网络测试的数据，完成网络组网方案的设计、设备配置清单完成机房平面设计及工程安装文件的制作等。3.分析整理网络数据和地理信息，运用规划软件完成话务模頻设计、组网方案设计、小区规划、频率规划、无线参数配置等。4.负责网络运行数据的收集与整理分析。5.负责网络性能测试和数据分析。6.参与网络优化方案的提出和实施，完成网络优化工作。7.根据3G试验网测试要求，参与完成各种试验测试工作。
推荐第2篇：移动网络优化经验总结
移动网络优化经验总结
热度 4已有 133 次阅读 2010-12-22 20:21 |个人分类:网优|关键词:移动网络优化经验总结
移动网络优化经验总结 感知篇
此文通过比喻的方式总结一下我对网络优化工作的认识。
医生面对一位病人时通常是诊断、治疗、观察三个步骤，网优工程师的工作方式和性质和医生极为相似。 一．“诊断”
医生在诊断病人病症时需要通过问诊、化验、透视、超声波等方法取得病人数据来判断病人的某些部位的病因和病状。同样，网优工程师在网络优化的过程中第一件要做的事情的如何取得数据和分析数据以确定网络中全部或部分小区何时发生了何种问题，情况如何，如何发生的。“诊断”网络的方法我们通常包括：
1．
用户反馈与投诉：就如医生问诊一样，病痛会让病人主动投医，当网络出现问题时某些的时候还来不及等待网优工程师发现，用户的反馈甚至投诉就会到达。用户投诉时往往是“病痛难忍”的时候，说明网络绝对发生了很明显的故障。在对用户投诉的详情了解的过程中我们可以获取到用户感知，通过经验可以初步判断出“病状”：信号差、起呼难、通话质量差、掉话、单通、串话、寻呼失败等，合格的网优工程师能够通过用户投诉的信息初步判断出问题的原因，并有针对性地安排进一步的“诊断”来帮助更正确的“确诊”。
2．
DT与CQT：医生确诊病因时，通常需要让病人进行化验，化验可以通过血液和体液中的各种细胞和酶的含量发现病因。DT和CQT的目的也是为了获取一些必要的空口数据用来判断出网络问题，包括：信号强度、话音质量、邻区信息、TA与站距、功率控制、覆盖情况、频率干扰、空口信令、切换过程、掉话过程等。DT和CQT是以抽样为基础面向单个用户，是处理用户投诉问题时非常有效的方法之一。
3．
OMCR数据统计分析：对健康有意识的人会经常关注自己的身体状况，通过全面各项的体检来发现可能存在的疾病，例如心率、血压、红白细胞含量等。在无线侧网络优化中可以通过OMCR中的大量计数器数据和信令录制来全面分析整体网络的性能，可以及时发现正在或已经变差的小区，提前将问题解决，保持网络的良好性能，避免引起用户投诉。同时通过OMCR数据分析能更快更好地从面向网元的角度去发现网络性能的问题，例如分配成功率低，拥塞率高，掉话率高，切换成功率低等等。
4．
告警监测：常见的外科疾病例如骨折，创伤等是不需要过多的分析就知道病因的。告警监测类似于此，在网优过程中通过观察告警也是很直观的告诉我们设备何时发生何种故障，及时解决故障能够避免网络发生更大的问题，另外在故障分析中第一时间查看告警历史记录能够避免在分析过程中走过多的弯路。
结合以上几种方法我们大部分能够确诊网络发生的“病症”，接下来要做的事情就解决问题，也就是“治疗”的过程。 二．“治疗”
治疗一种疾病前，医生掌握了常见的治疗方法，例如药物治疗，手术治疗，物理治疗等。同样网优工程师的基本技能也是要掌握大量的处理故障方法，这些方法大致包括，配置数据更改，无线参数调整，远程复位，设备更换，扩容，天线调整，割接，翻频等。使用何种方法“治疗”需要先了解“病因”，下面就我在工作中最关注的几种问题来总结一下这些问题排查解决方法：
1．
语音信道拥塞：
语音信道拥塞的主要“病因”：
1)
话务密度高，超出基站的设计容量；
2)
设备的不稳定或故障造成的可用资源缺乏导致信道拥塞；
3)
邻小区存在故障；
4)
LAC规划不合理，如LAC的边界在高话务地带、主要交通干道等用户多且移动频繁的区域，使得位置更新过于频繁形成不合理的呼叫模型，降低了系统容量；
5)
无线参数设置不合理。如小区重选滞后，切换容限，小区切出触发电；
6)
平等定义的不合理造成的乒乓位置更新和乒乓切换；
7)
覆盖过大，存在孤岛现象。
“治疗”语音信道拥塞的主要方法：
1)
检查小区和它的邻小区是否工作正常，检查TCH可用性以确定不稳定设备。如邻小区工作不正常，本小区会额外承担其部分话务；
2)
检查话务移动性，看是否是由于过量来切换引起的TCH拥塞，如存在，可通过优化切换参数来减少邻区至拥塞小区的切换次数，来减小拥塞；
3)
检查无线参数设置，如小区重选滞后，切换容限，小区切出触发电平等定义的不合理造成的乒乓位置更新和乒乓切换；
4)
通过场强测试，分析是否覆盖过大，有孤岛现象存在。对于孤岛现象，一种方法是调整孤岛小区的天线，消除孤岛现象；另外一个方法是为孤岛小区定义新的邻小区，其参数的定义原则是：从孤岛小区向正常小区的切换/位置更新优先于反方向的切换/位置更新；
5)
拥塞由话务密度高引起，检查基站是否已达最大配置否，规划扩容足够数量的载频。
2．
语音信道指配失败
语音信道指配失败的主要“病因”：
1)
硬件故障，如收发信机故障；合路器故障，如无前向功率输出等；板件间射频连线不正确；
2)
同频或者邻频干扰，由于干扰而引起的高误码率，使得移动台不能与BTS建立起第二层链路，导致指派失败；
3)
天馈系统出现故障，由于天馈线受到折损、腐蚀，导致因驻波比过高而影响收发性能。当仅携载TCH的天线受到障碍物的阻挡或覆盖的地区和另一根携带BCCH或者SDCCH信道的天线不一样时，就有可能导致MS占用不上该TCH信道；
4)
参数不合理，如果采用了跳频，而HSN或MAIO设置的不合理，可能导致小区内或跳频组相同的小区间的同频或邻频干扰较大，从而导致指派失败严重，如果T3107设置的过小，使得网络在未收到指配完成时，就由于T3107的逾时已将信道释放掉；
5)
Abis接口传输故障，如果Abis接口传输误码率大，就会导致MS和网络之间不能正常的完成信令的交换，从而导致指派失败现象。
“治疗”语音信道指配失败的主要方法：
1)
检查小区无线参数设置是否合理，如跳频参数、频率数据等，对不合理的参数进行优化调整；
2)
检查BER、空闲干扰带等级等指标，减小消除无线干扰；
3)
检查小区硬件，如收发信机、合路器、分路器，板件间的射频连线等，对故障硬件进行排查更换；
4)
检查天馈系统，如排查天馈驻波比，同一小区的天线是否朝向一致，有无天馈线接错接反等问题，对存在的故障进行排查更换；
5)
排查传输故障。
3．
掉话
掉话分为三大类：无线链路掉话、LAPD掉话、切换掉话，相对来说是网优工作中故障的重中之重，是KPI指标中最重要的一项。
无线链路掉话的“病因”有：
1)
存在覆盖弱区，无线信号差；
2)
存在干扰，如频率规划不当而导致的网内干扰以及其他系统外干扰等；
3)
无线参数设置不合理：小区最小接入电平设置过小，导致移动台在覆盖弱区通话，易掉话；NCC Permitted设置不合理，有些网络可能存在主小区和邻小区采用不同的NCC，这就需要在NCC Permitted中添加相应的邻区采用的NCC。一旦设置不合理，将导致移动台不侦测某一NCC的邻区，导致无法切换，产生射频丢失掉话；
4)
无线链路故障定时器设置过小，导致移动台陡然恶化情况下就超时掉话；功控参数设置不合理，如电平、质量功控门限不合理，可能将导致移动台在信号差、质量差的时候还在降功率等问题；跳频参数设置不合理，Maio配置不合理，导致同一站内存在同邻频干扰；
5)
邻区数据定义不全或配置错误，导致移动台无法通过切换来改善信号，导致信号恶化掉话；
6)
切换参数设置不合理，导致移动台在质量很差的情况下无法及时切换来改善无线质量而掉话；
7)
邻区存在拥塞，导致移动台在质量很差的情况下无法及时切换来改善无线质量而掉话。重点需解决邻区的拥塞；
8)
设备硬件故障，如功放输出功率过低，不同载频发射功率差别大，载频发射机、合路器、分路器设备故障等；
9)
天馈系统故障，如小区内两根天线倾角和方位角不一致，天馈驻波比大，天线过高或下倾角不合理造成覆盖范围过大，造成越区覆盖，形成远端孤岛效应而产生掉话等；用户原因造成，如移动台电池接触不良易掉电等。
无线链路掉话的“治疗”方法：
1)
检查无线参数设置，对不合理的无线参数设置进行调整；
2)
检查BER、空闲干扰带等级等指标，减小消除无线干扰；
3)
通过路测查看是否存在覆盖问题，针对弱覆盖区，需重点排查硬件故障，针对越区覆盖，需重点排查功率参数、切换参数，天线下倾角等；
4)
检查排除设备硬件，对问题板件等进行更换；
5)
检查天馈系统，对问题部分进行排查。
LAPD掉话的“病因”有：
1)
基站传输问题，如传输中断或传输不稳定（时断时续）等；
2)
基站侧硬件故障，如E1线不可靠，CMM板，背板连线存在故障等；
3)
BSC侧硬件故障，如LAPD处理板等。 LAPD掉话的“治疗”方法：
1)
排查BSC侧硬件故障；
2)
排查基站传输；
3)
排查基站侧硬件故障。
切换掉话的“病因”有：
1)
存在干扰，如频率规划不当而导致的网内干扰以及其他系统外干扰等；
2)
设备硬件故障，如目标小区或本小区存在时钟故障，功放输出功率过低，不同载频发射功率差别大，载频发射机、合路器、分路器设备故障等；
3)
无线参数设置不合理，目标小区同BCCH同色等问题，导致切出失败高，从而形成掉话；
4)
邻区关系定义不当或邻区数据错误，导致切出失败高，从而形成掉话；
5)
切换参数设置不合理，导致乒乓切换等问题，易形成掉话。
切换掉话的“治疗”方法：
1)
检查无线参数设置，对不合理的无线参数设置进行调整，合理增加邻区关系等；
2)
检查BER、空闲干扰带等级等指标，减小消除无线干扰；
3)
查排除设备硬件，对问题板件等进行更换。
网优工作中处理的问题和病人的病一样，有大病也有小病，有外科有内科，有常见疾病，很容易就处理的，例如更换载频；也有重症疾病需要大动手术才能处理，例如翻频、割接；同时也会出现一些疑难杂症，现场人员解决不了的，需要专家会诊。医生需要治疗经验总结共享，网优工程师也需要将经验汇总，传授于新人，因为某种意义上经验就是理论，经验就是知识，我作为一位新人在实习过程中，非常感谢我的指导老师给我传授了很多宝贵的经验，也感谢部门的专家给我们总结很多经验文档供我们学习。 三．观察
医生在治疗病人时，观察是同步的，也是反复的，这个过程的目的就是为了确保治疗的方法有效，保持病情的稳定，直到病症消除。网优工作也是一样，常见的“治疗”方法是比较片面的，要找到正确的方法，也是一个处理与观察相互的过程。例如，通过BTS测量发现某载频指配成功为零，第一判断是载频故障，某些时候并不是如此，CDU故障也会导致同样的问题，所以在更换载频后网优工程师必须进行KPI观察，以确保解决方法有效，直到问题解决。
总体来说，在网优工作的过程中，把自己当做网络的“医生”，需要不断提高“医术”，需要不断总结经验，需要掌握很多“诊断设备”的使用，要掌握一些“手术”技能，要有一种良好的“医德”在遇到“病症”时要尽自己最大能力去“治疗”，不能放任不管，敷衍了事，这是对自己职业的不负责，也是对我们的“病人”不负责。 .本文来自: 去通信网优论坛 详细文章参考：http://yaovs.com/home.php?mod=space&uid=1&do=blog&id=188
推荐第3篇：网络优化员岗位职责
1.参与重大网络优化调整方案和网络扩容、规划方案的制定与实施。2.制订网优路测工作的计划并实施。3.参与、配合各项网络割接方案。4.对入网新站数据进行检查及指标监测、优化调整，及时对网络参数及硬件进行合理整。5.对话务统计进行日数据分析并能对存在问题进行准确定位。6.按需对基站硬件故障实施定位及处理。
推荐第4篇：移动网络优化的一般方法
移动网络优化的一般方法
移动通信网络优化的步骤和要点如下：
1、无线网络调查和测试。
无线网络的实际调查和测试是网络优化不可缺少的步骤。重要的手段是话务统计和DT和CQT，为网络优化提供有力支持。
2、无线参数检查和标准化
在一般的网络优化方法中，都包含了数据的一致性检查，利用软件对无线参数进行全面的检查，生成详细的检查报告。同时利用以往的网优经验，将无线参数的经验值录入经验数据库，将某些无线参数的值与经验值做标准化比较，在此基础上进行分析和优化。
3、无线功能检查
在网络优化过程中，根据实际情况详细考察网络无线功能的开启情况，如跳频、动态功率控制、CLS等等，以使网络能得到最佳性能。
4、频率优化
频率优化是网络优化中重要的一环。当前网络的实际状况表明，由于频率资源紧张，频率复用困难带来的网络性能下降的情况已经成为提高网络性能的瓶颈。因此频率优化是网优的一个重点。要详细考察网络的频率使用情况，如复用办法、干扰情况、地理环境影响等，在此基础上利用相关软件产生频率优化方案，采用滚动的方法对频率进行优化。
5、邻区关系和切换优化
与频率优化一样，邻区关系的优化也是网优的重要环节。因为邻区关系的系统性和复杂性，是给无线网络造成重要影响的因素。评估网络的邻区关系的复杂程度，并收集统计和测试数据，在此基础上进行优化调整。邻区关系的优化与频率优化结合进行。
6、Trouble shooting
Trouble shooting是进行更有针对性和更加细致的，小范围的优化，通常以单个小区的问题解决为目标
推荐第5篇：移动网络优化流程研究论文
一、移动网络优化流程的主要方式
1优化流程系统
优化流程系统是整个移动网络优化流程的核心部分。其作为解决问题的主要方式，在这个移动领域处于中坚力量，根据上一个环节提供的数据分析结果可以进行很多次，很多不同的措施，比如，对线路的排障，系统修复，系统测试检查，修改数据，提高覆盖率，加强信号等等。通过以上的这些措施手段，可以大幅的预测和提高移动网络优化能力，择优选择合适的优化措施，针对每项问题提出针对性的措施，做到遇到问题解决问题，为优化网络提供有效的保障。这个阶段是个主体上的修改和完善，还有很多小的小问题还有待在优化过程中发现解决，这就需要在下面的调衡系统中进行修复和合理的改善。
2调衡总结系统
调衡总结系统是整个移动网络优化环节的最后步骤，通过前两个系统环节的发现问题，解决大体问题的能力，可以使移动网络的优化得到了很大程度上的改善，但是整个过程中还有很多瑕疵，这个最后的调衡系统可以充分做到弥补前两次的不足和弊端，修善移动网络。同时调衡系统还要肩负着对上面的系统的评估和检测作用，就判定是否进行LAC分区的环节作出判断，还起到对移动网络的优化设置等等重要举措。综上所述，调衡系统的必要性是不可忽视的。只有有了最后的调衡总结，才能真正意义的做到三个系统完美结合，完成移动网络优化的进程。
二、优化网络经验办法的探讨
1更换老线路对新线路合理布线
目前就移动网络在本地的应用，所暴露的最大问题还是新路老旧等问题，时常会出现短路，断路，信号不稳定，甚至没有信号的问题，很多环境不好的地方，经常会出现线路维修车出现的身影，由于移动商务时代的快速发展，原有的老线路已经跟不上新时期下移动更新的速度，目前来说，原有的电线已经被光纤，光缆所取代，相对于老旧的线路，其传播速度快，稳定，耐用等优良的措施是原有的线路所不具备的。综上所述，根据本人的经验和对移动网络的掌握情况下，对高运用网络，高密集，高集中的地区果断的更新更换老线路，是必要的基本举措。
2建造新的移动基站
移动基站的含义为了网路提供更好的环境，提供更强的信号，以及更广泛的移动网络覆盖率。基于目前，我国地区型差异甚大，有的地方移动网络好，有的地方移动网络差等普遍情况，特别是在人口密集集中地地方或者偏僻的地方，如火车道上都会产生移动网络不好，不稳定，没信号等复杂问题。根据以上问题，和个人经验建议在城市的繁华区，和人口高密集的城镇建立新的基站，一方面可以保证通讯讯号的稳定和网络畅通，另一方面可以扩充移动网络的容量，加快网络的速度，大大增加了网络的通讯网络的稳定性和覆盖率。
3加强覆盖率
近年来，随着城市化发展的速度越来快，大量的高楼大厦，经济中心，商业广场不断地涌现，为了适应城市快速发展的趋势，移动网络也同样要相应的做出战略性的更新，如何和怎么覆盖这些快速发展中的城市中心是我们所面临的重要难题。很多建筑的建造都影响了移动网络的覆盖信号，所以我们要在这里找到突破口解决信号覆盖问题，提高移动网络的覆盖率，加强和创新无线电波的穿透能力，从而解决以上此类问题。
推荐第6篇：网络优化分析工程师岗位职责
1.对统计指标进行分析，完成指标分析日报、周报、月报。2.提交优化扩容、割接、忙闲调整等工程需求，跟踪实施进度。3.完成对网络、调整、升级后的指标对比评估。4.负责网络资源数据的采集、汇总。5.负责对网管系统与OMCR统计指标进行比较，保证网管统计数据准确性与及时性。6.针对网管统计平台使用,提交需求。7.配合完成优化方案的实施工作。8.配合完成指标保障工作。9.参与优化中心专题研究与技术创新项目。
推荐第7篇：移动公司网络优化专业竞聘报告
竞聘报告
尊敬的各位领导、各位同事，大家好！
首先，感谢分公司为我们提供了这个展示个人才华和实现自我价值的机会。我叫贾子芃，今年27岁，毕业于山西中北大学法学系法律专业，于07年7月份加入分公司至今一直在渠道部内供职，从事过渠道片区工作，数据分析等工作，同时兼任分公司兼职法律管理员。在职期间曾多次组织本部门参加分公司qc研究，管理创新研究，服务创新等项目，曾获得公司多次奖励。本人工作态度认真，对待工作有责任心，能主动进行创新性思考。
对于工作，通过我个人在几年中的经历，也有一些心得，在此与大家分享，我认为有以下三点：
第
一、有正确的工作态度
在自己参加工作期间不论是在担任渠道经理还是在后台做数据的支撑，我首先找对自己的正确位置，为自己制定工作目标、工作计划。要求自己怎样做能掌握全面的业务知识，怎样做能传达好自己掌握的业务知识，怎样做能通过与代理商的交流将我们的移动业务更好地进行传达，又怎样做能让代理商接受我们的业务，这一系列的怎样做时常会督促我去树立正确的工作态度，做好自己的每一项工作。
第二、有较强的工作能力及良好的主动服务意识
进入渠道部工作后，为了能尽快适应工作需要，我一方面要做到精通业务知识，同时还要将业务知识准确无误地传达给自身片区所属的各合作厅，以便合作厅能及时了解公司推出的各种业务，从而更好地对用户宣传，最终达到公司服务客户目的。为此，在接收到上级下发的各类传真文件后，我会仔细地阅读、思考、咨询、整理，最后对合作厅进行培训，将最准确的业务内容在最短的时间内及时传达到合作厅。除了及时传达之外，我还会在业务办理期间随时与合作厅保持联系，跟踪业务办理情况，解答合作厅营业员在办理业务中的疑难问题，让每位合作厅营业员都能为客户解答，最终促进了各种业务的顺利开展。
第三、构建创新性思维
通过多年参加公司的各项创新活动，是我认识到创新工作对于企业的重要
性，因此我也不断的培养自己，具有能主动进行创新性思考的精神，在日常工作中我能在处理日常事务的同时，结合实际，寻找更优化的解决办法，以及更便利的流程。
以上的各项加上对自身岗位强烈的使命感和责任心，促使我能有幸来到这里 参加此次竞聘。
对于此次我竞聘的高级营销这一岗位，我个人觉得将在公司今后的工作中起
到重大的作用。目前在公司各类营销性指标中，有近80%为代理渠道直接完成，可以说代理渠道的把控与方向发展方向的掌握，对公司的发展会起到巨大的影响。
下面是我对未来的工作的一些设想：
1、继续推进渠道精细化管理手段 在近年，渠道组一直在号召代理商采取精细化管理手段，并且发布了一系列
的管理规定，现期我们的政策更多的是以公司层面行为带动代理商行动，从实际情况看代理商只是机械的执行公司命令，其内在的、自发的能动性还没有被调动起来，如何继续深入的调动代理的积极性使我们迫在眉睫要解决的问题，我认为解决办法有两条，第
一、公司继续深入其营业员管控环节。通过严密的岗前，岗中培训一部分或完全替代来营业厅自身培养，灌输流程化工作模式，使每个营业厅的服务达到同质化，提升营业厅业务水平与营业规范；第二，公司管控代理商流程化，加强片区经理首问负责制，避免推脱现象的出现，保证代理商问题能在最短时间内解决。
2、代理商存量市场挖掘
现期代理商业务主战场还维持在对新增用户的开掘阶段，一是容易造成用户 反感，二是新增用户使用期并不稳定，退订率较高。对于公司来说大量业务随用户化为其他2范围，而用户质量不高也造成这些业务的顺水东流，那么最好的解决方式就是去调动代理商发觉存量用户。我的意见是可帮助合作厅建立常客档案的方式来培养其习惯，档案建立后合作厅可根据其发展用户的使用情况对用户实施积分管理，来带动用户的合作厅归属感，达成长效的合作厅服务形式。
3、保姆化代理商服务机制
我在今后的工作中，将继续推进保姆化的服务体系来对代理商的个性化支
撑，分为三个层面，第一层面，个性化的培训，使培训内容更贴近代理商工作；第二层面，个性化的数据支撑，使代理商对工作进程了如指掌；第三层面，个性化的发展模式辅助，使代理商的发展路线更多样化。以上机制可使代理商得到更全面的服务，在使其工作能力的提升的同时，更能达到拉近合作双方关系的意义。
4、代理商的全业务化
公司在未来的发展中将逐步扩展业务范围，而从目前的情况看代理渠道在这一进程中的参与度尚不足。我在今后的工作中将把提升代理渠道经营范围的深度与广度作为主要的工作方向去推进。首先，提升代理渠道与公司其他各部门业务信息联络点，整合代理商的社会资源，为公司集团、建维等工作提供支撑，是代理商在更广的层面参与公司经营。其次，我将与代理商共同利用目前在渠道已有业务，对全业务客户提供更好地服务，如工地营销、现场营销等，使公司的客户能到持续行的、丰富的服务，同时提升代理商经营的深度。
以上就是我对未来工作的几点看法，有不成熟之处，也请各位领导指正。 我觉得本人能参加此次评比，受益最大的是因为我所在的集体是一个团结、奋发的团体，正是因为有众多同事的支持与帮助，才使我能走到今天，而我个人的成绩与渠道团的成绩相比，实在是微不足道的，无论评比结果如何，我都会在今后的工作中继续努力，为团队增光添彩。篇2：2011年9月西安移动分公司gsm优化岗位竞聘网络优化专业试题(a卷) 西安移动岗位竞聘考试（a卷） 考试科目：无线网络优化 考试时间：2011年9月24日
单位： 姓名： 工号： a.本试卷为西安移动岗位竞聘网络优化专业试卷，考试时间为90分钟，闭卷考
试。应考人员在答题前，请将姓名、工号、所在考场地点认真准确地填写在本页上端的折线内。
b.应考人员应严格遵守考场纪律，服从监考人员的监督和管理，凡考场舞弊
不听劝阻或警告者，监考人员有权终止其考试资格，没收试卷，以0分处理，并报上级部门予以处分。
c.答题前请检查有无缺漏，有问题请与监考人员联系。考试结束，应考人员应
停止答卷，离开考场。监考人员收卷后，对答卷纸进行装订、密封，送交有关部门进行评判。
一． 单项选择题（每小题1分，共40分） 1.呼叫建立时手机收到的第一个功率控制消息是在_____信道发送的。b a．pch b．agch c．sdcch d．tch 2.下列消息中，哪些不包含切换的cause value？c a．handover performed b．handover request 3.ms需要与网络建立通信时，通过______信道向网络发送一个________报文来向系统申请一条信令信道。b a．bcch，channel request b．rach，channel request c．sdcch，channel required d．sacch，channel required 4.常用的单极化天线采用的极化方式是：_____。b a．水平极化 b．垂直极化 c．椭圆极化 d．以上皆否 5.tmsi是由______设备实体为来访的移动用户在鉴权成功后分配的4字节的bcd编码。a a．vlr b．bsc c．hlr d．gmsc 6.对于tbf建立过程而言，bsc通过信令_____来区别gsm和gprs业务。d a．paging request b．estin c．channel activation（sdcch） d．channel required 7.某时段一gpu的p383a统计为3600，则_______。d a．该gpu的dsp拥塞时长为3600s b．该gpu的dsp拥塞时长为360s c．该gpu的gater口拥塞时长为3600s d．该gpu的gater口拥塞时长为360s 8.阿尔卡特小区话务负荷的计算方法中，有关中期话务评估，以下哪个说法是正确的？c a．每隔tch_info_period秒，bsc统计小区的空闲tch信道数作为一次采样计算freefactor和loadfactor。 b．每隔a_traffic_load* tch_info_period秒，bsc将a_traffic_load个采样进行平均计算av_traffic_load。 c．每隔load_ev_period* tch_info_period秒，bsc将load_ev_period个采样进行平均计算av_load。 d．以上皆否。 9.4.8m频段，采用4*3复用方式（即4个基站、每个基站3个扇区），则每个扇区所能分配的频点数最大为______。b a．1 b．2 c．3 d．4 10.在话务密集区，建议选择具有____水平半功率角的天线，以使主波瓣覆盖主要话务区，波瓣间缝隙由相邻基站的波瓣来填补。在低话务区，选择具有_____水平半功率角的天线，以增加覆盖。a a．较小、较大 b．较小、较小 c．较大、较小 d．较大、较大 11.当定时器t3212超时，会引发_____。d a．分配失败 b．无线掉话 c．imsi附着 d．周期性位置更新 12.空中信道建立过程中，小区收到手机发来的sabm帧后，要发回一个内容一样的ua帧，目的是______。b a．验证信道载干比是否符合gsm要求 b．为了手机正确占用信道 c．验证手机的信息是否正确到达基站 d．以上都是 13.某ms在lac a起呼，之后依次切换至lac b、lac c，并在lac c上结束通话，则以下_____正确。a a．结束通话后，此ms仅在lac c上进行一次跨lac位置更新 b．此ms切换至lac b后做一次位置更新，再切换至lac c后又做一次位置更新 c．结束通话后，此ms分别在lac b和lac c各做一次位置更新 d．以上都不对
a．当前小区的服务电平b．邻区的服务电平c．源小区的bcch和tch时隙 d．目标小区的bcch和tch时隙 15.下面哪项表示npich正确的是？a a.一个寻呼块内pich的帧数 b.一个帧内的寻呼指示数 c.寻呼用户数量 d.用户监听pch周期 16. 上？a a.cch16，0 cch16，1 b.cch16，7 cch16，8 c.cch16，14，cch16，15 d.cch16，3 cch16，4 17.在一次ps测试时，pdp激活后发现无法进行ftp下载或者其他上网业务，查看路测信主公共控制物理信道p-ccpch用于发送系统消息，固定配置在ts0时隙哪两个码道令和码道分配情况，如下图：a 通过以上分析，最有可能的原因为 。 a.测试软件未设置apn，或者apn为空 b.测试未设置上下行申请速率 c.终端不支持ps业务 d.iups口光纤配置有问题 18.映射到物理信道pccpch的传输信道是 。b a.dch b.bch c.fach d.rach 19.水平波瓣角是指 。a a.在天线辐射功率分布在主瓣最大值的两侧，功率强度下降到最大值的一半的两个方向的夹角。 b.在天线辐射功率分布在主瓣最大值的两侧，功率强度下降到最大值的1/4的两个方向的夹角。 c.在天线辐射功率分布在主瓣最大值的两侧，功率强度下降到最大值的3/4的两个方向的夹角。
d.其它定义。
20.关于uppts的功能，以下说法中错误的是 。c a． 用于建立上行初始同步和随机接入。 b． 整个系统共有256个不同的sync_ul码，分成32个码组，对应32个sync_dl码。 c． 对sync-ul码（uppch）需要进行扩频、加扰操作。 d． uppch信道的初始发射功率，在上行同步阶段，由ue按照开环功控算法计算得到。 21.关于p-ccpch，以下说法错误的是 。c a、总是位于时隙ts0 b、占用第
1、2个midamble shift，即m(1)和m(2) c、信道编码及交织周期为5ms d、仅用于承载来自传输信道bch的数据没有tfci、tpc、信息 22.关于上行同步，以下说法错误的是 。b a、只有当用户建立并保持下行同步时，才能开始上行同步过程。 b、只有当用户建立并保持上行同步时，才能开始下行同步过程。 c、开始建立上行同步时，ue将从已知的sync ul 集合中随机选择一个sync ul码。 d、行同步，同一时隙不同用户的信号同步到达基站接收机。 23. 变量。b a、邻小区与本小区的接收信号（pccpch_rscp）强度；小区 b、邻小区与本小区的接收信号（pccpch_rscp）强度；全局 c、邻小区与本小区的cir; 小区 d、邻小区与本小区的cir; 全局 24.在td-scdma系统里面，下面关于硬切换说法正确的是 。b 切换触发门限是一个 的差值，此参数是在rnc侧的omcr上配置，是一个 a、硬切换有预同步的过程。 b、硬切换是激活时间到，上下行一起转移到目标小区。 c、硬切换有一段时间上行在目标小区，下行在原小区。 d、以上说法都是错误的。
25.以下是某地的路测测试图，从图中可以看出哪些关键信息？a a、pccpch信道弱覆盖问题，此处覆盖较差 b、干扰问题，此处存在干扰 c、业务信道功率不足的问题 d、切换问题，此处切换比较慢 26.关于midamble码，以下说法错误的是 。d a、由128chip的基本midamble循环移位生成 b、可以完成上、下行信道估计 c、可以完成功率测量和上行同步 d、传输时需要进行基带处理和扩频，并与经基带处理和扩频的数据一起发送 27.下表为某小区iscp统计表，从表中基本可以判断问题原因 。b a、存在外部干扰，有可能为雷达、广播等产生的干扰篇3：(行业报告)移动公司竞聘报告(报告范文) 移动公司竞聘报告
尊敬的各位领导、各位主考官：
大家好! 首先感谢领导们给我这次机会让我站在这里，来进行竞聘演讲。相信这次竞聘将是我未来人生中的一大转折。我的名字叫??，大学学历，??.学院中文专业毕业，xx年x月荣幸地加盟??.移动分公司，就任??区域中心临时负责人。在上级的正确领导下，我们成立了??移动营业厅、推广了??、成功地完成了反抢等工作。工作半年来，移动公司先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广阔的个人发展空间给我留下非常深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，使我坚信：选择了中国移动就是选择了人生发展的机遇。
我今天参加竞聘的岗位是?..移动分公司??.区域中心主任。这一职位肩负着四大职责，即销售、服务、信息搜集、社会营销组建及管理。其核心是服务,基础是管理。 作为世界五百强之一的中国移动通信公司，如何适应市场经济的规律，在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟。从实践情况来看，我认为只有以市场为导向，以客户为中心，以网络为依托，全面提高移动通信的服务水平。立足服务求生存，立足创新促发展，立足品牌拓市场，立足管理增效益，力争在短时间内创造杰出的移动通信品牌，提升企业的核心竞争力，只有这样我们的企业在市场竞争中才能处于不败之地。客户是中国移动的生存之本，服务是中国移动的生命线，市场是中国移动永恒的主题。面对我们的竞争对手，怎样提高服务水平、改善服务质量、打造服务品牌是当前作为一名基层管理者的首要任务。“服务”就是要我们的企业和员工通过我们的产品或活动为客户提供物质或精神的价值感受。但是每个人的价值感受很难有统一的标准来衡量。因此，我们必须要有服务创新意识和服务创新的措施才能提高服务水平，改善服务质量。以企业员工的实际行动去不断满足客户对我们服务的价值感受，最终在基层区域实现中国移动“服务与业务领先”的战略目标。我的具体认识是：
一、通过服务创新实现服务领先。
中国移动通信的服务理念是“沟通从心开始”。我认为：要切实做好“沟通从心开始”，必须要做到“沟通从‘新’开始”和“沟通从‘行’开始”。也就是说我们每一位员工不仅仅要有服务创新的意识，而且更重要的是要将这种服务创新的意识应用到实际工作中去。在目前,移动通信市场的竞争中，服务已成为企业竞争的绝对因素。对手同我们的竞争已经从原来简单的价格竞争全面转移到服务竞争上来。谁的服务内涵丰富，谁的就是市场的赢家，服务创新将成为开拓客户市场的有力武器。公司已由成立之初的手机用户只有通话服务和来电显示服务发展到如今的语音信箱、手机银行，移动办公等二十余种具有附加值的服务功能。在基层营业部，目前仅仅局限于业务技术的创新是远远不够的，最主要的是我们企业的管理者和员工怎样在具体的实践工作中来做到“沟通从‘新’开
始”和“沟通从‘行’开始”呢?我认为：目前实施“零距离服务”;推行“首问负责制”就是很好的措施。 所谓的“零距离服务”也就是让每一位员工对客户进行贴心服务和贴身服务。即从服务意识、服务提供上同客户的需求保持“零距离”。用心、诚心、真心为客户服务，强化“客户就是我们衣食父母”的服务理念，达到思想认识上的“零距离”。人性化、人情化、人文化服务，打破时间、空间的概念，以客户满意为标准达到全方位服务的“零距离”。加强企业与客户之间的交流、沟通。改变服务方式，强化被动式服务向
主动式服务转变，营业向营销转变，等客户上门向上门服务转变，满足型服务向满意型服务转变。从而全面提高客户对中国移动的认知度、信任度和满意度，最终使客户与企业融为一体，达到企业与客户的“零距离”。 推行“首问负责制”，也就是客户到营业部来办理或处理移动业务所接触、询问的第一人，这个人就负责解答客户的提问或帮助指导客户处理完业务直到客户满意离开。他不得以任何理由推托，让客户耗费更多的时间和精力。推行“首问负责制”是通过建立一个全员、全程、全方位的服务体系的方式，倡导全员服务，树立客户至上，杜绝在接待客户方面推诿、扯皮现象的发生，以提高办事效率来改善服务质量。既增强员工了的主人翁意识，树立了企业良好形象，同时也锻炼了员工解决问题的能力。
二、打造服务品牌实现业务领先。
打造服务品牌这就要求我们的服务不能只停留在表面要向深层次发展。服务要向深层次发展： 首先，要强化员工服务意识，认识到做好服务，不仅关系到企业的生死存亡和发展，更容量的多少不取决于最长的木板或全部木板长度的平均值，而取决于最短那块木板。因此在企业内部一定要加强业务学习，提高整体业务水平，这也是改善服务具体工作的实施。 企业管理要以人为本，尊重人的自身价值和创造价值，以完善的机制激励人。制定出“天天有学习、月月有主题、月末有评比、季度有分析、半年有总结、年年有佳绩”的激励机制。通过实施行之有效的激励机制不但可以充分调动了员工的主观能动性和创造性而且也可以增强企业的凝聚力和向心力，最终营造出一种人人有前途、个个有干头、领导关心员工，员工关心企业，和谐温馨的企业氛围。 在基层营业部不但要激励有余而且要约束充分，有了完善的激励机制后，还应建全约束制度。在激励中体现约束。这也是保证企业持续稳定发展;加强对权力的监督;防止个人滥用权力而侵犯企业和其他员工权益的需要。我认为基层管理者首先应该是一名劳动者，是为企业、为员工、为客户的服务者。所以说在制度面前要人人平等，管理者要带头遵守各项制度，自觉接受制度的约束，率先垂范。要求员工做到的管理者自己应该首先作到。另外管理者要敢于承担责任，要为其管理范围内员工的行为和结果负责，要为企业负责。只有这样才能树立起管理者的威信，员工才能和您心往一处想、劲往一处使，抛弃个人得失，追求着企业的追求,幸福着企业的幸福，做到“金杯银杯不如客户的口碑，金奖银奖不如客户的夸奖”。最终达到客户完全满意的宗旨。
总之，只要我们挥动创新的指挥棒，齐奏市场的乐章，合唱服务的主旋律，中国移动的音乐一定会更加美妙动听。篇4：竞聘演讲稿(网络部副经理) 竞聘演讲稿
各位领导大家好！ 很荣幸能够有机会站在演讲台上，参加基础网络部副经理竟聘演讲，首先我非常感谢各位领导给了我这次竟岗的机会。 今天，我之所以参加这次竟聘演讲，一方面，表明我对公司推行部门经理助理竞聘上岗机制的拥护和信任；另一方面，通过这次演讲，锻炼自己的能力、展现自己的才华并借此机会和大家交流思想，同时，接受公司领导和各位同仁对我的挑选。我相信，通过这次竞聘活动，必将使我本人的能力和公司竞聘上岗机制开展有很大的促进作用。
首先，简单介绍一下自己。本人柴彦峰，大学本科学历，1996年7月，毕业于华东师范大学通信专业；1996年9月—98年8月枣庄粮油批发市场工作；98年9月—2000年2月枣庄华夏学院工作；2000年2月—2000年6月枣庄联通寻呼；2000年7月至今枣庄联通公司移动部、网络部工作。
我要竟聘的岗位是网络部副经理。竞聘移动部经理助理这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件。
一、熟悉专业的知识、网络现状。
移动通信高质高效的网络运行，维护管理其重要性是不
言而欲的，然而基础网络部管理更为突出，设置副经理提高管理水平是极其必要的。我的优势 对联通线路资源了如指掌、熟记在心，因此参加组织抢修、组网、网络优化方案制定上随机可定，反应快方案合理，熟知维护标准，与其他代维方有着良好的协作关系。
二、思想品质好，敬业精神强，具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。
我在为人上，胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，这么多年来没有和任何人当面红过脸，背后骂过娘。
在工作作风中，能够吃苦耐劳，认真负责。由于长期在一线从事维护和工程工作，养成了严肃认真、不焦不躁的良好作风。领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。
三、具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。
识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。
对所竞聘岗位的认识和上岗后的设想：
一、首先，作为部门副经理，必须了解部门经理的主要工作思路和目标，具体内容为：
1、协助部门领导做好当前的工程建设和维护工作；解决代维 工作中出现的各类问题，组织检查代维工作的落实情况，及时处理各种故障。
2、及时完成和上报省分、市分、部门需求的各种报表和维护 质量体系执行记录。
3、将多年来建设、维护割接的资料进行整理，使网络资源状况、使用状况、产权状况等进行归纳分类,做成一套完整、方便实用的维护资料，共大家使用。
4、尺有所长、寸有所短，充分发挥各人的特长，从而使我部 门人人有岗位、人人有事做，机构健全，人岗适宜，定位准确。
5、利用一切手段、渠道、机会加大培训力度、提升人才培养层 次，全面提高全体人员的综合素质，以适应不断更新的通信技术和我公司发展的需要。
二、摆正位置，当好参谋。
经理助理的主要职责，对移动部全面工作，要尽其所有，收集各 种信息供经理参考，向经理提供各种建议和主张，帮助经理顺利做出决策；其次，要有统筹兼顾的思想，当好部门内的协调人，使做出的决策能符合大多数人的意愿。
总而言之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。
三、天时不如地利，地利不如人和，家和万事兴。只有团结，工作 才能形成合力。平时工作难免有产生误解、矛盾和磕磕拌拌的事所以要协助部门经理拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虚心真诚地听取群众意见，兼听则明，偏听则暗，做好领导和群众，群众和群众之间的协调人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系，和谐的工作环境，一个即有民主，又有高度集中，又有个人心情舒畅的工作氛围。
四、上岗后要以服务为目的，不以争取为目的，我始终认为当领导就意味着要吃苦在前，享乐在后，只有奉献，不能索取，不能有任何私心杂念，要想群众之所想，急群众之所急，公正廉明，经常和群众换位，想想群众的感受，事关群众个人切身利益问题上，多为群众
争取，尽量让给群众。同时用自己的人格魅力，做好表率作用．孔子在《论语》中就有其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。这句话就是告诫领导者必须培养正气，以身示范。 作为这次竞聘上岗的积极参与者，我希望在竞争中获得成功。但是，我绝不会回避失败。不管最后结果如何，我都将兢兢业业做事。 我今天的演讲只是想向各位领导展示一个真实的我。我相信，凭着我的业务素质，我的爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热情，我的管理经验，我一定能把c岗的工作做好。
谢谢大家！
网络部
柴彦峰
2005-7-26篇5：福建移动xx分公司gsm网络优化计划书
附件：
福建移动泉州分公司 gsm网络优化计划书
（惠安泉港）
福建国脉科技股份有限公司
目录 1.概述..................................................................................................................................1 2.区域介绍..........................................................................................................................1 3.优化工作的内容..............................................................................................................2 3.1网络优化前期测试分析...............................................................................................3 3.2优化工作实施...............................................................................................................4 3.3优化后的网络评估.......................................................................................................5 4.工作界面和流程..............................................................................................................5 4.1第三方网络技术服务与泉州移动的职责划分...........................................................5 4.2第三方网络技术服务商与泉州移动的工单和报告..............................................6 4.3工作流程.......................................................................................................................7 6.7.8. 优化工作的时间安排..............................................................................................13 验收标准..................................................................................................................14 服务承诺..................................................................................................................17 附件1：部分参数优化列表............................................................................................19 1.概述
本项目拟定于2006年 1 月 1日开始对惠安、泉港两地的网络优化工作。整个优化工作包括：gsm网络的用户投诉处理、网络评估、b系统参数分析与修改、路测与分析、及网络硬件故障分析及处理等步骤（不包括gprs网络的相关工作）。 两地区优化工作到2006年 3 月31 日结束。
通过本次的优化工作,希望使两个地区的网络指标在原有较好的基础上有更进一步的提高，希望通过合作双方共同努力达到既定的目标。 2.区域介绍
惠安、泉港地处泉州东北部沿海，区域的西北部多为山丘和乡村。目前惠安地区为3个bsc、泉港地区为1个bsc，每个bsc分别覆盖一个位置区；惠安基站137个，载频总数950个；泉港地区基站共50个，载频总数388，共计基站187个，载频1238个。如下图所示 3.优化工作的内容 ? 网络覆盖优化
根据dt/cqt的结果分析、omc统计数据的提取，处理与分析 ? 时间提前量测量 ? 未定义邻区测量 ? 定义邻区测量 ? mapinfo工具
定位覆盖问题（缺覆盖或越区覆盖）确定深度交叠覆盖问题，同时查找丢失的重要邻区。
同时就项目上存在的天线选型等相关问题提出综合建议 ? 天线的垂直半功率角与干扰控制的关系 ? 机械倾角和电子倾角的使用原则 ? 不同类型天线对现网的实际影响 ? 网络日常优化 ? 频率优化 ? 邻区优化 ? 告警处理 ? 道路测试 ? 投诉处理 ? 干扰定位 ? 切换优化 ? 功控优化
? 参数及网络调整
? 特征化参数优化（见附件1 ） ? 特征化timer优化
具体按以下步骤实行: 3.1网络优化前期测试分析
前期测试分析工作主要包含以下几个方面： 3.1.1基站数据收集
收集所有的系统数据，包括： (1)基站信息，包括站址、天线挂高、方向角、rf配置、天线配置等； (2)bsc、bts的系统设置；
(3)调查和收集热点地区，用户大量投诉区域； 3.1.2 dt和cqt测试分析
通过整个区域的详细路测，收集更多的网络性能数据，评估现网网络状况；通过分析发现存在的问题；通过对热点区域的cqt测试，发现问题。 3.1.3 pm统计分析
收集有关的系统和小区性能数据，包括： (1)基站参数设置，包括基本的，切换，功率控制等； (2)b和小区的性能指标，最坏小区等； (3)干扰情况； (4)部分经常告警的基站信息。 通过分析数据，确定重点关注的问题基站和区域。 根据以上分析结果，做出如下工作： (1)生成优化前的网络性能（图和表）； (2)根据获得的测试数据分析主要性能指标； (3)制定问题区域、基站列表，以进行更进一步分析； (4)计划基站现场查看和参数调整； (5)做出下一阶段的工作计划。
推荐第8篇：移动网络优化工程师责任先进事迹演讲
文章标题：移动网络优化工程师责任先进事迹演讲
**是谁？湖南**移动分公司网络优化负责人，高级工程师。那他圆了什么梦呢？请你听我往下说。1996年毕业于重庆邮电学院的**，早已有了心中的梦想：他想成为一名杰出的网络通信工程师。为了这个梦想，**选择了**移动作为事业的起点，并开始了自己的圆梦之旅：1999年
，湖南通信领域首开先河的技术项目——**移动GSM数字网建设工程正式启动，这对于刚参加工作2年的**来说是一次真正的技术创新大挑战。项目创建之初，因无任何经验借鉴，**和同事们陷入了一个“内无粮草、外无援兵”的境地。于是，初生牛犊不怕虎的**开始了技术上的“万里长征”：为突破一个个技术难关，他们吃住在工作岗位，每天不足6小时的睡眠、每周与家人的见面都成了沙漠中的绿洲可望而不可及。凭着对技术上的钻劲、韧劲，他们终于摸索出一套有效方案并付诸实施，经过半年艰苦卓绝的努力，首战告捷：**全区GSM数字网初具规模，移动信号覆盖80余个乡镇。在随后的工程建设中，**带领他的团队相继开创了**移动的“三个第一”：开通了第一个900M/1800M双频网；开通了第一个GPRS网；第一次在GSM网中使用跳频技术……捷报传来时，人们发现**瘦了，准确地说，他整整掉了一十二斤肉！不过我要骄傲地告诉你的是，**圆了他的第一个梦——技术创新之梦！作为一名网络工程师，**把学习也视为自己的“责任”。当今时代，科学技术突飞猛进，中国移动担当着引领“无限通信”新世界发展的先锋，他将始终站立于技术发展和市场需求变化的前沿，而作为一名移动人，一名移动的科技工作者，唯有不断地学习创新，才能担当起责任。**，他要圆自己的第二个梦——学习求索之梦！1998年，他报考了北京邮电学院，并获得了无线电工程和计算机通信工程双学位。近年来，他相继在《移动通信》、《通信世界》等杂志上发表了多篇论文，2005年，**带领网优班集体通过了摩托罗拉全球资质认证考试，同年，他们又被授予湖南省优秀QC管理小组称号！可面对这一切，**说，这个梦才刚刚开始，他还要向更高的阶梯攀登！我们常把客户称作“上帝”，而**说：“我们更要把‘上帝’请进心中，时刻装在心里！”2003年元旦节前夜，岳塘机房一个网元出现故障，因工作无法抽身的他马上派人去处理，并每隔10分钟打电话询问。至到凌晨4点，故障还没有排除，**立即驱车赶往机房。他说：“同志们，现在是凌晨4点，再过2个小时打手机的客户就会越来越多，因此，6点前我们务必排除故障”！说罢，他脱掉外衣加入战斗。时间一分一秒地过去，他们的汗珠也在一滴一滴往下淌，不一会儿全身都湿透了。故障终于排除了，此时是5点58分，离他限定的时间还提前了2分钟！说起2004年的“网络大会战”，**总会感到心潮澎湃。因为他们在短短的1个月内，就完成了以往近1年的维护工作量，并在全省精品网络竞赛中荣获三等奖！是什么原因让他们创造了奇迹？那是因为，他们牺牲了自己的“小我”，成就了**移动的“大家”。那年的11月18日，**可谓是双喜临门：自己的30岁生日，女儿的出生日。女儿的到来当然是喜，可对于妻子来说那一刻也面临一难，我们做女人的都知道，那时候多么需要丈夫的温暖和呵护。而此时，**正在和同事们用越江覆盖的方式解决湘江两岸信号交叉覆盖的网络故障。妻子进了手术室，母亲还在不断地打电话催促，可电话里还是儿子那句“妈，再等会儿，我就来！”。妈妈也急了，说“傻儿子，你媳妇要生了，还能等吗？”可怎么办呢？这里的故障没排除，他有责任啊，责任就是命令！责任重于泰山！**没有离开工地半步，硬是撑了整整28个小时！，当时间定格在19号凌晨4点20分时，他们终于迎来了胜利的曙光！而这时的**，来不及和同志们分享喜悦，更不敢倒下打一个盹，他还要迎接另一场“战斗”，因为他觉得有愧，没有尽到一个丈夫的责任和初为人父的责任。正是这种超乎常人的责任心和自我超越的毅力，**相继创造了事业上的卓越功绩：2002年，他负责的基站标准化工程获湖南省表彰；2002年和2005年，分别荣获湖南省精品网络竞赛一等奖，2004年他又被授予省级先进生产者、湖南移动知识型员工的殊荣！朋友们，现在我要告诉你的是，**圆了他的第三个梦——自我超越之梦！技术创新之梦，学习求索之梦，自我超越之梦，这是移动人铸就的一种精神，一种追求卓越、争创一流的奋进精神。是啊，一个人、一个民族、一个国家是需要一种精神的，没有精神支柱的民族，是一个颓废的民族！唯有这生生不息的责任感、使命感，才是我们中华民族不倒的旗、不断的根、不灭的魂！文天祥、谭嗣同、焦裕禄、孔繁生，正是这些无数的仁人志士肩负起了对社会、对民族的崇高责任，才铸就了我
们千年传承的民族精神！朋友们，让我们带着深沉博大的责任心和永不止步的卓越心，去圆我们心中的梦吧！用我们的激情和汗水见证中国移动的再次腾飞！谢谢大家！(撰稿徐佐林)
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工程师责任先进事迹演讲。
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文章标题：移动网络优化工程师责任先进事迹演讲
**是谁？湖南**移动分公司网络优化负责人，高级工程师。那他圆了什么梦呢？请你听我往下说。
1996年毕业于重庆邮电学院的**，早已有了心中的梦想：他想成为一名杰出的网络通信工程师。为了这个梦想，**选择了**移动作为事业的起点，并开始了自己的圆梦之旅：
1999年，湖南通信领域首开先河的技术项目——**移动GSM数字网建设工程正式启动，这对于刚参加工作2年的**来说是一次真正的技术创新大挑战。项目创建之初，因无任何经验借鉴，**和同事们陷入了一个“内无粮草、外无援兵”的境地。于是，初生牛犊不怕虎的**开始了技术上的“万里长征”：为突破一个个技术难关，他们吃住在工作岗位，每天不足6小时的睡眠、每周与家人的见面都成了沙漠中的绿洲可望而不可及。凭着对技术上的钻劲、韧劲，他们终于摸索出一套有效方案并付诸实施，经过半年艰苦卓绝的努力，首战告捷：**全区GSM数字网初具规模，移动信号覆盖80余个乡镇。在随后的工程建设中，**带领他的团队相继开创了**移动的“三个第一”：开通了第一个900M/1800M双频网；开通了第一个GpRS网；第一次在GSM网中使用跳频技术……捷报传来时，人们发现**瘦了，准确地说，他整整掉了一十二斤肉！不过我要骄傲地告诉你的是，**圆了他的第一个梦——技术创新之梦！
作为一名网络工程师，**把学习也视为自己的“责任”。当今时代，科学技术突飞猛进，中国移动担当着引领“无限通信”新世界发展的先锋，他将始终站立于技术发展和市场需求变化的前沿，而作为一名移动人，一名移动的科技工作者，唯有不断地学习创新，才能担当起责任。**，他要圆自己的第二个梦——学习求索之梦！1998年，他报考了北京邮电学院，并获得了无线电工程和计算机通信工程双学位。近年来，他相继在《移动通信》、《通信世界》等杂志上发表了多篇论文，2005年，**带领网优班集体通过了摩托罗拉全球资质认证考试，同年，他们又被授予湖南省优秀QC管理小组称号！可面对这一切，**说，这个梦才刚刚开始，他还要向更高的阶梯攀登！
我们常把客户称作“上帝”，而**说：“我们更要把‘上帝’请进心中，时刻装在心里！”2003年元旦节前夜，岳塘机房一个网元出现故障，因工作无法抽身的他马上派人去处理，并每隔10分钟打电话询问。至到凌晨4点，故障还没有排除，**立即驱车赶往机房。他说：“同志们，现在是凌晨4点，再过2个小时打手机的客户就会越来越多，因此，6点前我们务必排除故障”！说罢，他脱掉外衣加入战斗。时间一分一秒地过去，他们的汗珠也在一滴一滴往下淌，不一会儿全身都湿透了。故障终于排除了，此时是5点58分，离他限定的时间还提前了2分钟！
说起2004年的“网络大会战”，**总会感到心潮澎湃。因为他们在短短的1个月内，就完成了以往近1年的维护工作量，并在全省精品网络竞赛中荣获三等奖！是什么原因让他们创造了奇迹？那是因为，他们牺牲了自己的“小我”，成就了**移动的“大家”。
那年的11月18日，**可谓是双喜临门：自己的30岁生日，女儿的出生日。女儿的到来当然是喜，可对于妻子来说那一刻也面临一难，我们做女人的都知道，那时候多么需要丈夫的温暖和呵护。而此时，**正在和同事们用越江覆盖的方式解决湘江两岸信号交叉覆盖的网络故障。妻子进了手术室，母亲还在不断地打电话催促，可电话里还是儿子那句“妈，再等会儿，我就来！”。妈妈也急了，说“傻儿子，你媳妇要生了，还能等吗？”可怎么办呢？这里的故障没排除，他有责任啊，责任就是命令！责任重于泰山！**没有离开工地半步，硬是撑了整整28个小时！，当时间定格在19号凌晨4点20分时，他们终于迎来了胜利的曙光！而这时的**，来不及和同志们分享喜悦，更不敢倒下打一个盹，他还要迎接另一场“战斗”，因为他觉得有愧，没有尽到一个丈夫的责任和初为人父的责任。
正是这种超乎常人的责任心和自我超越的毅力，**相继创造了事业上的卓越功绩：2002年，他负责的基站标准化工程获湖南省表彰；2002年和2005年，分别荣获湖南省精品网络竞赛一等奖，2004年他又被授予省级先进生产者、湖南移动知识型员工的殊荣！朋友们，现在我要告诉你的是，**圆了他的第三个梦——自我超越之梦！
技术创新之梦，学习求索之梦，自我超越之梦，这是移动人铸就的一种精神，一种追求卓越、争创一流的奋进精神。是啊，一个人、一个民族、一个国家是需要一种精神的，没有精神支柱的民族，是一个颓废的民族！唯有这生生不息的责任感、使命感，才是我们中华民族不倒的旗、不断的根、不灭的魂！文天祥、谭嗣同、焦裕禄、孔繁生，正是这些无数的仁人志士肩负起了对社会、对民族的崇高责任，才铸就了
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移动网络优化工程师责任先进事迹
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文章标题：移动网络优化工程师责任先进事迹演讲
**是谁？湖南**移动分公司网络优化负责人，高级工程师。那他圆了什么梦呢？请你听我往下说。
1996年毕业于重庆邮电学院的**，早已有了心中的梦想：他想成为一名杰出的网络通信工程师。为了这个梦想，**选择了**移动作为事业的起点，并开始了自己的圆梦之旅：
1999年
，湖南通信领域首开先河的技术项目——**移动GSM数字网建设工程正式启动，这对于刚参加工作2年的**来说是一次真正的技术创新大挑战。项目
创建之初，因无任何经验借鉴，**和同事们陷入了一个“内无粮草、外无援兵”的境地。于是，初生牛犊不怕虎的**开始了技术上的“万里长征”：为突破一个个技术难关，他们吃住在工作岗位，每天不足6小时的睡眠、每周与家人的见面都成了沙漠中的绿洲可望而不可及。凭着对技术上的钻劲、韧劲，他们终于摸索出一套有效方案并付诸实施，经过半年艰苦卓绝的努力，首战告捷：**全区GSM数字网初具规模，移动信号覆盖80余个乡镇。在随后的工程建设中，**带领他的团队相继开创了**移动的“三个第一”：开通了第一个900M/1800M双频网；开通了第一个GPRS网；第一次在GSM网中使用跳频技术……捷报传来时，人们发现**瘦了，准确地说，他整整掉了一十二斤肉！不过我要骄傲地告诉你的是，**圆了他的第一个梦——技术创新之梦！
作为一名网络工程师，**把学习也视为自己的“责任”。当今时代，科学技
术突飞猛进，中国移动担当着引领“无限通信”新世界发展的先锋，他将始终站立于技术发展和市场需求变化的前沿，而作为一名移动人，一名移动的科技工作者，唯有不断地学习创新，才能担当起责任。**，他要圆自己的第二个梦——学习求索之梦！1998年，他报考了北京邮电学院，并获得了无线电工程和计算机通信工程双学位。近年来，他相继在《移动通信》、《通信世界》等杂志上发表了多篇论文，2005年，**带领网优班集体通过了摩托罗拉全球资质认证考试，同年，他们又被授予湖南省优秀QC管理小组称号！可面对这一切，**说，这个梦才刚刚开始，他还要向更高的阶梯攀登！
我们常把客户称作“上帝”，而**说：“我们更要把‘上帝’请进心中，时刻装在心里！”2003年元旦节前夜，岳塘机房一个网元出现故障，因工作无法抽身的他马上派人去处理，并每隔10分钟打电话询问。至到凌晨4点，故障还没
有排除，**立即驱车赶往机房。他说：“同志们，现在是凌晨4点，再过2个小时打手机的客户就会越来越多，因此，6点前我们务必排除故障”！说罢，他脱掉外衣加入战斗。时间一分一秒地过去，他们的汗珠也在一滴一滴往下淌，不一会儿全身都湿透了。故障终于排除了，此时是5点58分，离他限定的时间还提前了2分钟！
说起2004年的“网络大会战”，**总会感到心潮澎湃。因为他们在短短的1个月内，就完成了以往近1年的维护工作量，并在全省精品网络竞赛中荣获三等奖！是什么原因让他们创造了奇迹？那是因为，他们牺牲了自己的“小我”，成就了**移动的“大家”。
那年的11月18日，**可谓是双喜临门：自己的30岁生日，女儿的出生日。女儿的到来当然是喜，可对于妻子来说那一刻也面临一难，我们做女人的都知道，那时候多么需要丈夫的温暖和呵护。而此时，**正在和同事们用越江覆盖的
方式解决湘江两岸信号交叉覆盖的网络故障。妻子进了手术室，母亲还在不断地打电话催促，可电话里还是儿子那句“妈，再等会儿，我就来！”。妈妈也急了，说“傻儿子，你媳妇要生了，还能等吗？”可怎么办呢？这里的故障没排除，他有责任啊，责任就是命令！责任重于泰山！**没有离开工地半步，硬是撑了整整28个小时！，当时间定格在19号凌晨4点20分时，他们终于迎来了胜利的曙光！而这时的**，来不及和同志们分享喜悦，更不敢倒下打一个盹，他还要迎接另一场“战斗”，因为他觉得有愧，没有尽到一个丈夫的责任和初为人父的责任。
正是这种超乎常人的责任心和自我超越的毅力，**相继创造了事业上的卓越功绩：2002年，他负责的基站标准化工程获湖南省表彰；2002年和2005年，分别荣获湖南省精品网络竞赛一等奖，2004年他又被授予省级先进生产者、湖南移动知识型员工的殊荣！朋友们，
现在我要告诉你的是，**圆了他的第三个梦——自我超越之梦！
技术创新之梦，学习求索之梦，自我超越之梦，这是移动人铸就的一种精神，一种追求卓越、争创一流的奋进精神。是啊，一个人、一个民族、一个国家是需要一种精神的，没有精神支柱的民族，是一个颓废的民族！唯有这生生不息的责任感、使命感，才是我们中华民族不倒的旗、不断的根、不灭的魂！文天祥、谭嗣同、焦裕禄、孔繁生，正是这些无数的仁人志士肩负起了对社会、对民族的崇高责任，才铸就了我12全文查看
第11篇：网络优化
2015年中国网络优化市场竞争格局及未来发展趋势研究报告
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Report Description报告描述
本研究报告由华经视点公司领衔撰写。报告以行业为研究对象，基于行业的现状，行业运行数据，行业供需，行业竞争格局，重点企业经营分析，行业产业链进行分析，对市场的发展状况、供需状况、竞争格局、赢利水平、发展趋势等进行了分析，预测行业的发展前景和投资价值。在周密的市场调研基础上，通过最深入的数据挖掘，从多个角度去评估企业市场地位，准确挖掘企业的成长性，为企业提供新的投资机会和可借鉴的操作模式，对欲在行业从事资本运作的经济实体等单位准确了解目前行业发展动态，把握企业定位和发展方向有重要参考价值。报告还对下游行业的发展进行了探讨，是企业、投资部门、研究机构准确了解目前中国市场发展动态，把握行业发展方向，为企业经营决策提供重要参考的依据。 Report Directory报告目录
第一章 网络优化行业发展综述 1.1网络优化行业界定 1.1.1移动通信网络建设流程 1.1.2网络优化定义及范围 （1）网络优化定义 （2）网络优化行业范围 1.2网络优化行业地位分析 1.2.1网络优化行业产生及发展 1.2.2网络优化行业工作流程 1.2.3网络优化行业市场地位 1.3网络优化市场环境分析 1.3.1行业政策环境分析 （1）行业管理体制 （2）行业相关法律法规 （3）行业发展规划 （4）政策环境影响评述 1.3.2行业经济环境分析 （1）国际经济环境 （2）国内经济环境 （3）经济环境影响评述 1.4报告研究单位及方法 1.4.1报告研究单位介绍 1.4.2报告研究方法概述
第二章 全球网络优化行业发展现状及前景 2.1全球移动通信行业发展现状 2.1.1全球移动通信行业发展概况 （1）3g推动行业景气周期
（2）全球4g产业快速发展亚太地区用户规模领先 2.1.2全球移动通信行业市场规模 （1）移动通信业务规模 （2）移动通信设备市场规模 2.1.3全球移动通信行业竞争格局 （1）地区竞争格局 （2）市场竞争格局
2.1.4全球移动通信行业发展趋势 2.2全球网络优化行业发展现状 2.2.1全球网络优化行业发展概况 2.2.2全球网络优化行业市场规模 2.2.3全球网络优化行业竞争格局 2.3全球领先网络优化企业分析
2.3.1诺基亚西门子通信(nokiasiemensnetworks，nsn) （1）企业发展简况 （2）企业主要业务分析 （3）企业市场地位分析 （4）企业经营情况分析 （5）企业最新发展动向 2.3.2瑞典爱立信公司(ericon) （1）企业发展简况 （2）企业主要业务分析 （3）企业市场地位分析 （4）企业经营情况分析 （5）企业最新发展动向
2.3.3美国布鲁科特公司(bluecoat) （1）企业发展简况 （2）企业主要业务分析 （3）企业市场地位分析 （4）企业经营情况分析 （5）企业最新发展动向 2.3.4美国思杰系统公司(crtrix) （1）企业发展简况 （2）企业主要业务分析 （3）企业市场地位分析 （4）企业经营情况分析 （5）企业最新发展动向
2.3.5美国优沃科技公司(riverbedtechnology) （1）企业发展简况 （2）企业主要业务分析 （3）企业市场地位分析 （4）企业经营情况分析 （5）企业最新发展动向 2.3.6台湾友讯集团(d-link) （1）企业发展简况 （2）企业主要业务分析 （3）企业市场地位分析 （4）企业经营情况分析 2.3.7美国安捷伦公司(agilent) （1）企业发展简况 （2）企业主要业务分析 （3）企业市场地位分析 （4）企业经营情况分析 （5）企业最新发展动向 2.3.8瑞士亚斯康公司(ascom) 2.4全球网络优化行业前景预测 2.4.1全球网络优化行业市场发展趋势 2.4.2全球网络优化行业市场前景预测 第三章 中国网络优化行业发展现状及趋势 3.1中国移动通信行业发展现状 3.1.1中国移动通信行业发展概况 （1）移动通信行业投资规模 （2）移动通信行业收入规模 （3）移动通信设备行业市场状况 3.1.2重大事件对行业的影响分析
（1）智能移动终端快速发展促使国内电信运营商产品服务升级 （2）4g牌照发放
3.1.3中国移动通信行业发展特点 （1）通信服务业拥有刚性需求 （2）通信投资受经济周期影响小 3.1.4通信业发展对本行业的影响 （1）运维成本增加促进行业发展 （2）竞争加剧促进行业技术升级 3.2中国网络优化行业价值链解析 3.2.1行业价值链介绍 （1）行业价值链解析 （2）行业前端市场分析 3.2.2行业价值链参与者 （1）电信运营商 （2）系统设备制造商 （3）测试工具厂商 （4）无线覆盖服务商 （5）优化方案提供商 3.2.3行业价值链流动 3.2.4行业演进路径与趋势 3.3中国网络优化行业发展现状 3.3.1行业发展历程 3.3.2行业发展特点 3.3.3行业影响因素 （1）有利因素 （2）不利因素 3.3.4行业市场规模
3.4中国网络优化行业发展趋势
3.4.1通信技术和标准是行业发展的驱动力 3.4.24g发展推动网络优化行业的进步 3.4.3行业向智能化、自动化方向发展 3.4.4与4g网络建设结合实现实时网络优化 第四章 中国网络优化测评系统市场发展分析 4.1网络优化测评系统上游市场分析 4.1.1网络优化测评系统上游业分析 （1）原材料及配件重要性分析 （2）主要原材料及配件市场分析 1）测试仪表市场分析 2）笔记本电脑市场分析 3）智能手机市场分析 4）扫频仪市场分析
4.1.2行业主要上游供应商介绍 4.1.3行业对上游业的议价能力 4.1.4企业对上游业务的延伸情况 4.2网络优化测评系统市场规模分析 4.2.1网络优化测评系统发展概况 （1）测评系统市场发展概况 （2）测评系统在网络优化中的地位 4.2.2网络优化测评系统市场规模 （1）行业市场规模 （2）行业市场规模预测 4.2.3网络优化测评系统经营效益 （1）领先企业毛利水平（2）行业盈利水平走势 （3）行业盈利模式分析 （4）行业盈利因素解析 4.2.4网络优化测评系统市场格局 （1）行业市场竞争格局 （2）行业集中度分析 （3）行业潜在威胁分析
4.3网络优化测评系统产品市场分析 4.3.1网络优化测评系统产品结构 （1）测评系统定义及功能 （2）行业产品结构特征 （3）行业产品应用结构 4.3.2测评系统主要产品市场分析 （1）路测分析系统市场分析 （2）自动测试分析系统市场分析 （3）便携式测试分析系统市场分析 （4）后台分析系统市场分析 4.3.3测评系统产品开发流程介绍 4.4网络优化测评系统应用下游及趋势 4.4.1行业下游应用市场分析 （1）行业下游市场主要参与者 （2）行业下游领先采购商介绍 （3）行业对下游业的议价能力 （4）行业对下游业务的延伸情况 4.4.2行业未来发展趋势分析 （1）产品重点将转向3g测评 （2）厂商将以新产品获得持续增长 （3）未来几年行业仍将保持较快增长 （4）厂商大举进入网优服务领域 第五章 中国网络优化服务市场发展分析 5.1网络优化服务行业市场规模 5.1.1网络优化服务发展概况 （1）行业具体服务内容 （2）行业业务流程介绍 （3）行业发展历程简述 5.1.2网络优化服务市场规模 （1）行业整体市场规模 （2）测试评估市场规模 （3）指标优化服务市场规模
（4）业务与用户感知优化服务市场规模 5.1.3网络优化服务效益分析 （1）领先企业毛利水平（2）行业盈利水平走势 （3）行业盈利模式分析 （4）行业盈利因素解析 5.2网络优化服务行业竞争格局 5.2.1行业竞争格局分析 5.2.2行业集中度分析 （1）行业集中度走势 （2）主要企业市场份额 5.2.3行业议价能力分析 5.3网络优化服务行业技术水平5.3.1行业整体技术水平分析 5.3.2行业关键技术水平分析 （1）网络测试技术 （2）网络评估技术 （3）网络优化技术 （4）测试优化系统技术水平5.3.3行业技术发展趋势分析 5.4第三方网络优化服务行业分析 5.4.1第三方网络优化服务行业概况 5.4.2第三方网络优化服务市场规模 5.4.3第三方网络优化服务市场格局 5.4.4行业发展与上、下游业的关系 （1）与上游业的关系 （2）与下游业的关系
5.4.5第三方网络优化服务优势分析 （1）第三方网络优化服务特点 （2）第三方网络优化服务优势 5.5网络优化服务行业趋势及前景 5.5.1网络优化服务行业发展趋势 （1）集中度越来越高 （2）行业收购重组增加 （3）企业将侧重内部竞争力提升 （4）上游企业进入本行业可能加大 5.5.2网络优化服务行业前景预测 （1）网络优化服务行业前景预测 （2）第三方网络优化服务行业前景预测 第六章 中国网络优化覆盖设备市场发展分析 6.1网络优化覆盖设备上游市场分析 6.1.1网络优化覆盖设备上游业分析 （1）行业原材料及配件供应情况 1）原材料及配件供应分析 2）原材料及配件价格走势 （2）主要原材料及配件市场分析 6.2网络优化覆盖设备市场规模分析 6.2.1网络优化覆盖设备发展概况 （1）覆盖设备市场发展历程 （2）覆盖设备行业技术水平（3）覆盖设备在网络优化中的地位 6.2.2网络优化覆盖设备市场规模 （1）行业市场规模 （2）行业市场规模预测 6.2.3网络优化覆盖设备经营特点 （1）目标客户集中，销售区域分散 （2）项目执行期长，季节特征明显 （3）客户注重售后服务和持续创新 6.2.4网络优化覆盖设备经营效益 （1）领先企业毛利水平（2）行业盈利水平走势 （3）行业盈利模式分析 1）传统盈利模式→产品销售 2）领先盈利模式→综合解决方案 （4）行业盈利因素解析
6.3网络优化覆盖设备细分市场分析 6.3.1网络优化覆盖设备行业范围 6.3.2网络优化覆盖设备产品市场分析 （1）覆盖设备定义及功能 （2）覆盖设备工艺流程介绍 （3）覆盖设备主要产品分析 1）直放站市场分析 2）基 站天线市场分析
3）网络优化覆盖系统应用软件市场分析 （4）行业主要产品价格走势 （5）覆盖产品在网络优化的作用 6.3.3网络优化覆盖系统集成服务分析 （1）覆盖系统集成服务范围界定 （2）覆盖系统集成服务业务流程 （3）覆盖系统集成服务进入壁垒
（4）覆盖系统集成服务在网络优化中的作用 6.3.4网络优化覆盖系统维护服务分析 （1）覆盖系统维护服务范围界定 （2）覆盖系统维护服务业务流程 （3）覆盖系统维护服务进入壁垒
（4）覆盖系统维护服务在网络优化中的作用 6.4网络优化覆盖设备市场竞争格局 6.4.1覆盖设备市场进入壁垒 （1）入网核准 （2）技术限制 （3）综合实力要求 6.4.2覆盖设备市场竞争现状 （1）行业整体竞争格局 （2）行业市场竞争特点 1）优势厂商集中趋势明显 2）综合解决方案商占据优势地位 3）企业业务领域不断扩展 6.4.3领先企业覆盖比较分析 （1）领先企业市场覆盖 （2）领先企业区域覆盖 （3）领先企业客户覆盖 6.4.4覆盖设备市场潜在威胁
6.5网络优化覆盖设备应用下游及趋势 6.5.1行业下游应用市场分析 （1）行业下游市场主要参与者 （2）行业下游领先采购商介绍 （3）行业对下游业的议价能力 （4）企业对下游业务的延伸情况 6.5.2行业未来发展趋势分析 （1）产业链整合趋势明显 （2）市场集中度不断上升 （3）新产品及方案不断推出 （4）行业应用领域不断扩展 第七章 中国网络优化行业经营模式及策略分析 7.1网络优化行业典型经营模式 7.1.1网络优化行业研发模式 7.1.2网络优化行业采购模式 7.1.3网络优化行业生产模式 7.1.4网络优化行业销售模式 7.2网络优化行业投招标市场分析 7.2.1网络优化行业投标市场分析 （1）网络优化行业投标方式分析 （2）网络优化行业企业投标流程 （3）下游客户招标方式及对策 7.2.2网络优化行业招标市场分析 （1）行业招标内容及方式 （2）行业招标流程解析 （3）行业招标优势分析 7.2.3行业最新招投标动向 7.2.4行业招投标市场趋势
7.3网络优化行业重点客户采购分析 7.3.1中国移动网优设备及服务采购分析 （1）企业设备及服务采购情况 （2）企业近年重要采购案例 （3）网优产品重点合作企业 （4）网优产品最新采购动向
7.3.2中国联通网优设备及服务采购分析 （1）企业设备及服务采购情况 （2）企业近年重要采购案例 （3）网优产品重点合作企业 （4）网优产品最新采购动向
7.3.3中国电信网优设备及服务采购分析 （1）企业设备及服务采购情况 （2）企业近年重要采购案例 （3）网优产品重点合作企业 （4）网优产品最新采购动向
7.3.4华为技术网优设备及服务采购分析 （1）企业设备及服务采购情况 （2）企业近年重要采购案例 （3）网优产品重点合作企业 7.4网络优化企业经营策略分析 7.4.1网络优化企业发展途径 （1）集团化发展→豹子集团型经济 （2）特色产品专业化→小狗特色型经济 （3）产品协作溶合化→斑马溶合型经济 7.4.2行业外企业进入本行业切入点解析 （1）适合进入本行业的潜在投资者 （2）进入本行业主要策略研究 7.4.3行业内企业竞争策略研究 （1）完善产业链 （2）突出细分市场优势 （3）加大与上下游企业的合作 （4）创新产品与技术
第八章 中国网络优化行业主要竞争对手分析 8.1网络优化企业整体情况分析 8.1.1网络优化企业规模排名 （1）生产规模排名 （2）销售规模排名 （3）利润总额排名
8.1.2网络优化企业综合竞争力排名 8.1.2网络优化企业综合竞争力排名 8.2行业主要竞争对手个案分析
8.2.1杭州华星创业通信技术股份有限公司 （1）企业发展简介 （2）股权结构及组织架构 （3）主要产品及业务方案 （4）主要客户及合作关系 （5）技术水平与研发能力 （6）销售渠道及服务网络 （7）企业经营情况分析 （8）企业优劣势分析 （9）企业发展目标及规划 （10）企业最新发展动向
8.2.2珠海世纪鼎利通信科技股份有限公司 （1）企业发展简介 （2）股权结构及组织架构 （3）主要产品及业务方案 （4）主要客户及合作关系 （5）技术水平与研发能力 （6）销售渠道及服务网络 （7）企业经营情况分析 （8）企业优劣势分析 （9）企业发展目标及规划 （10）企业最新发展动向 8.2.3京信通信系统控股有限公司 （1）企业发展简介 （2）主要产品及业务方案 （3）主要客户及合作关系 （4）技术水平与研发能力 （5）销售渠道及服务网络 （6）企业经营情况分析 （7）企业优劣势分析 （8）企业最新发展动向
8.2.4福建三元达通讯股份有限公司 （1）企业发展简介 （2）股权结构及组织架构 （3）主要产品及业务方案 （4）技术水平与研发能力 （5）主要客户及合作关系 （6）销售渠道及服务网络 （8）企业优劣势分析 （9）企业发展目标及规划 （10）企业最新发展动向
8.2.5深圳国人通信有限公司经营情况分析 （1）企业发展简介 （2）主要产品及业务方案 （3）主要客户及合作关系 （4）技术水平与研发能力 （5）销售渠道及服务网络 （6）企业经营情况分析 （7）企业优劣势分析 （8）企业最新发展动向
第九章 中国网络优化行业前景预测及投资分析 9.1网络优化行业投资前景预测 9.1.1网络优化行业发展背景 （1）信息技术飞速发展 1）移动新技术不断涌现 2）全业务是大势所趋 3）话务量与数据量快速增长 4）行业统一规划优化成为趋势 5）网络规划及优化技术研发加快 （2）运营商转向以客户为导向 1）用户及收入增长速度逐渐回归 2）行业投资由建设转向维护 3）运营商转向以服务、客户为中心 （3）通信行业运维业务潜力巨大 1）通信供应商跟随运营商转型 2）中国通信业运维成本巨大 3）运维市场促进网优行业发展 9.1.2分领域网络优化市场前景预测 （1）“十三五”通信行业投资规模预测 （2）“十三五”通信技术服务市场规模预测 （3）“十三五”通信运维行业市场规模预测 （4）“十三五”网络优化市场规模预测 1）行业整体规模预测 2）2g市场规模预测 3）3g市场规模预测
9.1.3分运营商网络优化市场前景预测 （1）中国移动投资规模预测 1）企业建网规模及进程 2）企业投资与建网规划 3）企业网优市场规模预测 （2）中国联通投资规模预测 1）企业建网规模及进程 2）企业投资与建网规划 3）企业网优市场规模预测 （3）中国电信投资规模预测 1）企业建网规模及进程 2）企业投资与建网规划 3）企业网优市场规模预测 9.2网络优化行业投资价值与机会 9.2.1网络优化行业投资特性 （1）行业进入壁垒 （2）行业周期性特征 （3）行业地域性特征 （4）行业的季节性特征 9.2.2网络优化行业投资价值 （1）行业盈利能力分析 （2）行业发展能力分析 （3）行业抗风险能力分析 （4）行业投资价值综合评价 9.2.3网络优化行业投资机会 （1）行业重点投资地区 （2）行业重点投资领域 （3）行业重点投资产品
9.3网络优化行业兼并与重组整合分析 9.3.1行业兼并与重组整合概况 9.3.2行业兼并与重组整合动向 9.3.3行业兼并与重组整合趋势 9.4网络优化行业投资风险及建议 9.4.1网络优化行业投资风险及对策 （1）经营风险及对策 （2）技术风险及对策 （3）市场风险及对策 （4）政策风险及对策
9.4.2网络优化行业投资动向及建议 （1）行业最新投资动向 （2）弘博投资建议 1）投资方向建议 2）行业投资方式建议 （3）企业竞争力构建建议 1）研发与设计能力 2）规模与运营能力 3）服务与快速反应能力 4）产品成本与质量控制能力
第12篇：移动网络调查报告
移动通信网络现状调查报告
摘要：本文主要描述了当前中国移动网络发展的现状，网络新技术及其应用，又介绍了网络管理的现状和一些著名的网管软件公司，以及介绍了网管的发展趋势
关键词：移动网络
网管软件
网络现状
网管发展趋势
一、中国移动当前网络的现状
随着社会的发展，移动通信技术的发展也是日新月异，发展的非常快。过短短的几十年的发展，我国的通信行业也是发生了翻天覆地的变化，特别是移动通信的发展，从寻呼机到大哥大，在到移动手机；从模拟通信到数字通信，再到现在的宽带移动通信，无不让我们感受到我国移动通信的发展。我国已经投入发展第三代移动通信网络，并且取得非常好的成果，我国有自主知识产权的第三代移动通信标准TD-SCDMA在我国最大移动运营商-中国移动投入使用，取得非常好的成果。随让3G网络已经投入使用，但是是并没有覆盖到全国，所以现在是3G和2G网络同时运营，并且以2G网络为主。在2G通信系统中，中国移动和中国联通使用的是GSM标准，而中国电信使用的是CDMA标准，在3G通信系统中中国移动使用的是TD-SCDMA标准，中国联通使用WCDMA标准，中国电信使用的是CDMA2000标准。
我国移动通信目前的现状可从三个方面来叙述。第
一、中国移动通信市场发展状况：近年来，移动通信在全球范围内迅猛发展，数字化和网络化已成为不可逆转的趋势。我国的移动通信业也改革、重组为动力、改善服务质量，加大市场开发力度，保持了快速健康的发展势头。第
二、中国移动通信制造业发展状况：我国移动通信制造业的生产规模比较大，生产技术与管理水平也是比较高的，但产业的主体是以中外合资与外商独资为主，生产形式是处在散件组装与整机装置阶段（SKD、CKD）。目前国内具有一定生产能力GSM移动通信设备生产企业共27家，其中国内独资企业10来家。具有我国自主知识产权的移动通信产品的开发，特别是以国产程控交换机技术为基础开发的移动通信交换设备起点高、技术新、并具有组网灵活的特点。第
三、其他移动通信系统发展状况：有寻呼系统、无绳电话、集群通信系统、集群通信系统。目前寻呼设备和寻科机都已大部分能立足国内生产，但我国内销的无绳电话主要为家用模拟产品，数字无绳电话产品的市场占有率仍然很低。为此，现在我国国内也有许多厂家可以生产集群通信设备，但规模较小，急需扶持。另外要走产学研开的道路，开创发展数字集群通信产业的新局面。我国将建立完善的、长期稳定运行的卫星通信公从网、专用网、卫星移集群通信系统动通信网。同时，我国已初具规模的信息通信网也面临技术升级和进一步扩充完善，但需要尽快从窄带网向宽带网、从单一网向综合网、从自动网向智能网过渡，真正全面实现3G通信。
网络的发展带来的大量的使用者，我国的网络发展非常的迅速，手机的使用用户也迅速增长，但是业务仍然以基础的语音业务为主。 下图是手机使用人数的增长和增长率，可以看出增长速率变慢，有趋于稳定增长的趋势。
下图为2011年和2012年手机使用用户年龄段的分布，可以看出主要的用户年龄段在10岁到50岁之间，20岁到30岁的用户比例最大。
二、网络管理现状
目前，各个移动通信网络运营商的网络环境是异质的，包括了GSM网、IP网、智能网、信令网、GPRS等，结构比较复杂，用于管理和控制的费用比较高，还没有手段可以将全网的管理信息集中起来统一处理。现有的管理工具只能完成垂直管理，即管理某一专业网络或某一厂商的系统。由于缺乏综合的、集成的网络管理系统，各专业网管系统或各厂商的网管系统采集、处理后的信息得不到有效的利用，无法实现信息共享，影响了网络管理、运行维护和网络优化工作水平的进一步提高。随着未来几年IN、GPRS、移动IP、WAP等新业务的高速发展，这一切都迫切要求加快网管建设，提高维护管理水平和规划能力，保证移动通信业务向更深更广层次的发展。综观竞争激烈的市场环境，网络管理已成为一个关键环节。有效的网络管理已不仅局限于网络层，它还影响着商业运行的方方面面。为了提高运行维护水平，提高客户的满意度，提高市场竞争能力，移动通信网络运营商需要加快综合网管系统建设的步伐。
如下图所示，是中国移动网管发展的历程。从分散管理到集中管理，实现管理集中化和管理的专业化。这样有利于网络和网络管理的发展。
1、网管软件的功能
根据国际标准化组织定义网络管理有五大功能：故障管理、配置管理、性能管理、安全管理、计费管理。对网络管理软件产品功能的不同，又可细分为五类，即网络故障管理软件，网络配置管理软件，网络性能管理软件，网络服务安全管理软件，网络计费管理软件。
⑴故障管理：它是网络管理中最基本的功能之一。包括以下典型功能：故障监测、故障报警、故障信息管理、排错支持工具、检索/分析故障信息。用户都希望有一个可靠的计算机网络。当网络中某个组成失效时，网络管理器必须迅速查找到故障并及时排除。通常不大可能迅速隔离某个故障，因为网络故障的产生原因往往相当复杂，特别是当故障是由多个网络组成共同引起的。在此情况下，一般先将网络修复，然后再分析网络故障的原因。分析故障原因对于防止类似故障的再发生相当重要。网络故障管理包括故障检测、隔离和纠正三方面对网络故障的检测依据对网络组成部件状态的监测。不严重的简单故障通常被记录在日志中，并不作特别处理；而严重一些的故障则需要通知网络管理器，即所谓的\"警报\"。一般网络管理器应根据有关信息对警报进行处理，排除故障。当故障比较复杂时，网络管理 器应能执行一些诊断测试来辨别故障原因。
⑵计费管理（Accounting Management)计费管理记录网络资源的使用，目的是控制和监测网络操作的费用和代价。主要功能包括：计费数据采集、数据管理与数据维护、计费政策制定、政策比较与决策支持、数据分析与费用计算、数据查询：它对一些公共商业网络尤为重要。它可以估算出用户使用网络资源可能需要的费用和代价，以及已经使用的资源。网络管理员还可规定用户可使用的最大费用，从而控制用户过多占用和使用网络 资源。这也从另一方面提高了网络的效率。另外，当用户为了一个通信目的需要使用多个网络中的资源时，计费管理应可计算总计费用。
⑶配置管理，置管理同样相当重要。其功能包括：配置信息的自动获取、自动配置和自动备份及相关技术、配置一致性检查、用户操作记录功、它初始化网络、并配置网络，以使其提供网络服务。配置管理 是一组对辨别、定义、控制和监视组成一个通信网络的对象所必要的相关功能，目的是为了 实现某个特定功能或使网络性能达到最优。
⑷性能管理 主要是估价系统资源通信效率等系统性能。其主要功能包括：性能监控、阈值控制、性能分桥 、可视化的性能报告、实时性能监控、网络对象性能查询。能力包括监视和分析被管网络及其所提供服务的性能机制。性能分析的结果会触发某个诊断测试过程或重新配置网络以维持网络的性能。性能管理收集分析有关被管网络当前状况的数据信息，并维持和分、、析性能日志。
⑸安全管理curity Management)安全性一直是网络的薄弱环节之一，而用户对网路安全相当高，因此网络安管理非常重要。网络中主要有以下几大安全问题：网路数据的私有性、授权、访问控制。相应的，网络安全管理应包括对授权机制、访问控制 、加密和加密关键字的管理，另外还要维护和检查安全日志。
网络管理过程中，存储和传输的管理和控制信息对网络的运行和管理至关重要，一旦泄密、被篡改和伪造，将给网络造成灾难性的破坏。
2、网路管理的协议
网路管理的协议有SNMP、CMIS/CMIP、CMTO、LMMP，下面逐一介绍这四个网络挂不了协议。
1．SNMP简单网络管理协议（SNMP）的前身是1987年发布的简单网关监控协议（SGMP）。SGMP给出了监控网关（OSI第三层路由器）的直接手段，SNMP则是在其基础上发展而来。最初，SNMP是作为一种可提供最小网络管理功能的临时方法开发的，它具有以下两个优点： ⑴与SNMP相关的管理信息结构（SMI）以及管理信息库（MIB）非常简单，从而能够迅速、简便地实现；⑵SNMP是建立在SGMP基础上的，而对于SGMP，人们积累了大量的操作经验。SNMP经历了两次版本升级，现在是SNMPv3。在前两个版本中SNMP功能都得到了极大的增强，而在最新的版本中，SNMP在安全性方面有了很大的改善，SNMP缺乏安全性的弱点正逐渐得到克服 2．CMIS/CMIP公共管理信息服务议（CMIS/CMIP）是OSI提供的网络管理协议簇。CMIS定义了每个网络组成部分提供的网络管理服务，这些服务在本质上是很普通的，CMIP则是实现CMIS服务的协议。OSI网络协议在ISO参考模型供一个公共网络结构，而CMIS/CMIP正是这样一个用于所有网络设备的完整网络管理协议簇。出于通用性的考虑S/CMIP的功能与结构跟SNMP很不相同，SNMP是按照简单和易于实现的原则设计的，而CMIS/CMIP则能够提供支持一个完整网络管理方案所需的功能。CMIS/CMIP的整体结构是建立在使用ISO网络参考模型的基础上的，网络管理应用进程使用ISO参考模型中的应用层。也在这层上，公共管理信息服务单元（CMISE）提供了应用程序使用CMIP协议的接口。同时该层还包括了两个ISO应用协议：联系控制服务元素（ACSE）和远程操作服务元素（RpSE），其中ACSE在应用程序之间建立和关闭联系，而ROSE则处理应用之间的请求/响应交互。另外，值得注意的是OSI没有在应用层之下特别为网络管理定义协议。 3．CMOT公共管理信息服务与协议（CMOT）是在TCP/IP协议簇上实现CMIS服务，这是一种过渡性的解决方案，直到OSI网络管理协议被广泛采用。 CMIS使用的应用协议并没有根据CMOT而修改，CMOT仍然依赖于CMISE、ACSE和ROSE协议，这和CMIS/CMIP是一样的。但是，CMOT并没有直接使用参考模型中表示层实现，而是要求在表示层中使用另外一个协议--轻量表示协议（LPP），该协提供了目前最普通的两种传输层协议--TCP和UDP的接口。CMOT的一个致命弱点在于它是一个过渡性的方案，而没有人会把注意力集中在一个短期方案上。相反，许多重要厂商都加入了SNMP潮流并在其中投入了大量资源。事实上，虽然存在CMOT的定义，但该协议已经很长时间没有得到任何发展了。 4．LMMP局域网个人管理协议，LMMP以前被称为IEEE802逻辑链路控制上的公共管理信息服务与协议（CMOL）。由于该协议直接位于IEEE802逻辑链路层（LLC）上，它可以不依赖于任何特定的网络层协议进行网络传输。由于不要求任何网络层协议，LMMP比CMIS/CMIP或CMOT都易于实现，然而没有网络层提供路由信息，LMMP信息不能跨越路由器，从而限制了它只能在局域网中发展。但是，跨越局域网传输局限的LMMP信息转换代理可能会克服这一问题。
3、网络管理软件
网络管理软件就是能够完成网络管理功能的网络管理系统，简称网管系统。借助于网管系统，网络管理员不仅可以经由网络管理员与被管理系统中代理交换网络信息，而且可以开发网络管理应用程序。目前，几乎所有的网络公司的产品都支持SNMP标准，但真正全部具有网络管理五大功能的网络管理系统并不多。具有代表性的网络管理系统有HO公司的HP Oen View，IBM公司的NetView，ZOHO公司的ManageEngine，Cisco公司的Cisco Works，SUN公司的SUN Manager，Novell公司的NetWare Manage Wise 和代表未来智能网络管理方向的Cabletron 公司的 SPECTRUN.这些网管系统在支持本公司网络管理方案的同事，均可通过SNMP对网络设备惊醒管理。还有一些网络公司的网络管理产品基本上都是网络管理代理，课作为SNMP代理接受管理者的管理。
三、移动网络未来的发展趋势
移动互联网是电信、互联网、媒体、娱乐等产业融合的汇聚点，各种宽带无线通信、移动通信和互联网技术都在移动互联网业务上得到了很好的应用。从长远来看，移动互联网的实现技术多样化是一个重要趋势。
1、网络接入技术多元化
目前能够支撑移动互联网的无线接入技术大致分成三类：无线局域网接入技术WiFi，无线城域网接入技术WiMAX和传统3G加强版的技术，如HSDPA等。不同的接入技术适用于不同的场所，使用户在不同的场合和环境下接入相应的网络，这势必要求终端具有多种接入能力，也就是多模终端。
2、移动终端解决方案多样化
终端的支持是业务推广的生命线，随着移动互联网业务逐渐升温，移动终端解决方案也不断增多。移动互联网设备中最为大家熟悉的就是手机，也是目前使用移动互联网最常用的设备。Intel推出的MID，则利用蜂窝网络、WiMAX、Wi-Fi等接入技术，并充分发挥Intel在多媒体计算方面的能力，支撑移动互联网的服务。
3、网关技术推动内容制作的多元化 移动和固定互联网的互通应用的发展使得有效连接互联网和移动网的移动互联网网关技术受到业界的广泛关注。采用这一技术，移动运营商可以提高用户的体验并更有效地管理网络。移动互联网网关实现的功能主要是通过网络侧的内容转换等技术适配web网页、视频内容到移动终端上，使得移动运营商的网络从“比特管道”转变成“智能管道”。由于大量新型移动互联网业务的发展，移动网络上的流量越来越大，在移动互联网网关中使用深度包检测技术，可以根据运营商的资费计划和业务分层策略，有效地进行流量管理。网关技术的发展极大丰富了移动互联网内容来源和制作渠道。
4、商业模式多元化
成功的业务，需要成功的商业模式来支持。移动互联网业务的新特点为商业模式创新提供了空间。目前，流量、图铃、广告这些传统的盈利模式仍然是移动互联网的盈利模式的主体，而新型广告、多样化的内容和增值服务则成为移动互联网企业在盈利模式方面主要的探索方向。
四、网管的发展趋势
为了满足业务及技术的需求，网络管理在现有技术的基础上必将朝着层次化、集成化、Web化和智能化及分布式方向发展。现分别叙述如下： (1)网络管理层次化
由于网络规模的扩大，SNMP管理机制的弱点被充分暴露出来。SNMP是一种平面型网管架构，管理者容易成为瓶颈；轮询数目太多、分布较广的代理使带宽开销过大，效率下降，管理者从各代理医疗装备2008第12期获取的管理信息是原始数据，不但量大而且需要精加工才能变为有价值的管理数据。传输大量的原始数据既浪费带宽，又消耗管理者CPU的大量宝贵资源，使网管效率降低。解决这个问题的办法是在管理者与代理之间增加中层管理者，实现分层管理，将集中式的网管架构改变为层次化的网管架构。 (2)网络管理集成化
CMIP为国际标准化组织ISO所制定，然而，由于历史和现实的原因，ISO的开放系统互连七层协议至今尚未得到业界的广泛支持和应用。相反，基于TCP／IP的SNMP由于其简单易于实现很快便得到众多产品供应商的支持，使SNMP成为事实上的网络管理工业标准。但不可否认，CMIP功能较强，．能担负起复杂的网络管理，自己应用也逐渐扩大。能否将CMIP和SNMP两者优势集成起来，去粗取精，合二为一，形成一个完美而统一的管理协议方案，不至于像目前基于CMIP和SNMP的产品各自管理一方，其产品不能互通和共存——这将对保护现有网络管理技术的投资具有重要意义。 (3)网络管理Web化
传统的网络管理界面是网络管理命令驱动的远程登录屏幕，必须由专业网管工作人员操作，使用和维护网络管理系统需要专门培训的技术人员。随着网络规模增大，网管功能复杂化，使传统网络管理界面的友好程度愈来愈差了。为了减轻网管复杂性，降低网管费用，急需研究和开发一种跨平台的、方便、适用的新的网络管理模式。基于Web的网络管理模式可以实现这个目标。这种新的网络管理模式融合了Web功能和网络管理技术，它允许网络管理人员通过与WWW同样的形式去监测，管理他们的网络系统，他们可使用一种Web浏览器在网络任何节点上方便迅速地配置、控制及访问网络和它的各个部分，这种新的网络管理模式和魅力在于它是交叉平台，可以很好地解决很多由于多平台结构产生的互操作问题，这能提供比传统网络管理界面更直接、更易于使用的图形界面(浏览器操作和Web页面对WWW用户来讲是非常熟悉的)，从而降低了对网络管理操作和维护人员的特别要求。基于Web的网络管理模式是网络管理的一次革命，它将使用户管理网络的方法得到彻底改善，从而向“自己管理网络”和“网络管理自动化”迈出关键一步。
(4)网络管理智能化
由于现代计算机网络结构和规模日趋复杂，网络管理员不仅要有坚实的网络技术知识和丰富的网管经验和应变能力，对由于网络管理因素的实时洼、动态性和瞬变性，即使有丰富经验的网管人员也有力不从心之感，为此，现代网络管理正朝着网管智能化方向发展。 (5)网络管理分布化
为了降低中心管理控制台、局域网连接和广域网连接、以及管理信息系统人员不断增长的负担，就必须对那种反应式的、集中式的、单体的网络管理模式进行一个根本的转变。“分布式管理”通过在整个网络上向多个控制台将数据采集、监视以及管理职责分散开来而实现综合分析。它可从网络上的所有数据点和数据源采集数据，而不必考虑网络的拓扑结构。分布式管理为网络管理员提供了更加有效地管理大型的、地理分布广泛的企业网络的手段。
第13篇：移动通信网络的合理测试与优化设计
为适应移动通信网络的迅速发展和用户数及业务量的急剧增加，运营企业网络优化部门应采用先进的技术手段及合理的测试方法，合理确定各网元设备的容量比例，提高网络设备的利用率，实现网络的科学规划、优化和合理设计。同时，运营企业中原有的网络规划/优化设计工作中存在的弊端，必须尽快加以完善，以实现新业务的快速部署。现有的规划/优化设计工作中的弊端主要体现为：
--- 不能充分了解当地的社会人文状况和用户消费特性等现状；
--- 旧的数字地图使模拟预测严重背离当地的地物地貌实际分布特点，造成预测的不准确性和不确定性；
--- 传播模型的参数校正有待完善；
--- 对网络覆盖范围和通话质量状况不能进行充分的路测测试，难以进行分析和总结；
--- 不能给出详尽的网络话务分布规律；
--- 无法对现网的资源利用率进行实质分析，网络设计与运营商的期望值不相符；
--- 在立体覆盖、室内深度覆盖等方面无法进行重要场所的室内CQT测试，因此不能提出网络覆盖的详细解决方案。
在移动通信网络的无线网络设计、规划及优化工作中，优化人员需要利用仿真规划软件对系统的无线环境进行仿真模拟，以便于在整体上对系统进行分析，包括对初定站址的覆盖范围预测、对周围基站话务分担的合理性分析等。
一、数字地图的精确化
用于移动通信网络状况分析的数字地图包括地形高度、地面用途种类等对移动通信电波传播有影响的地理信息，是优化人员利用规划软件进行覆盖预测、干扰分析以及频率规划的重要基础数据。数字地图的采样间隔与传播环境的复杂程度有关，不同的传播环境往往具有不同的复杂程度，传播环境越复杂，对数字地图采样间隔的要求就越高。在选择合适的数字地图时，应结合该地区的实际情况，折衷考虑精度与成本的问题。采用“混合精度”的数字地图是较为合理的一种选择，混合精度即在话务密度高的大城市市区采用高精度规格，郊区及中小城市采用较低精度规格，广大的农村及偏远地区可以采用更低的精度规格（不同的采样间隔标准有5m、20m、50m、100m等）。
二、传播模型校正
在实际的测试优化工程中，优化人员需要针对各个地区不同的地理环境进行测试，通过分析与计算等手段对传播模型的参数进行修正。通过实际架设发射机进行CW测试，优化人员可获得最准确的无线信号路径损耗值，与仿真模拟的结果进行反复修正，最终得出最能反映当地无线传播环境的、最具有理论可靠性的传播模型。
我们身边的无线环境不是一成不变的，尤其在城市中，高大建筑、密集居民区的增多都会引起无线传播环境的变化，当这种变化达到一定程度时，就需要对传播模型参数进行修正，提高无线仿真模拟的真实性。传播模型参数修正的主要步骤如图1所示。
图
1模型修正工作流程图
三、网络覆盖、话务分布等性能分析
1．网络覆盖现状分析
--- 覆盖广度分析
重点包括县城覆盖率、乡镇覆盖率、交通干线覆盖率、旅游景点覆盖率等方面的分析。
--- 覆盖深度分析
通过对大型写字楼、商业中心、饭店及高层建筑物的重点CQT测试，分析总结网络覆盖状况。其中，室内信号测试是从“点”的层面对现有网络进行的测试分析，室内信号测试可集中在城市市区进行，主要针对目前室内网络覆盖不太完善的大中型建筑，一般包括三星级以上酒店、高档写字楼、重要交通枢纽、大型会所场馆等，室内信号测试点由设计方、建设方共同确定，明确至具体建筑内。室内测试应保证足够的测试点数量，以加强分析结果的普遍性。
--- 场强测试
场强测试的目的是获得各地区信号的传播特点，借以对规划软件的预测模型进行校正。根据地理地貌的相似性，模拟测试可在省内分类型进行，大城市至少应分为密集市区、一般市区、郊区三类，对城市地理地貌特征相近的城市可选择其中之一进行模拟测试，以分别获得适合不同类型区域的传播模型。
--- 现有网络模拟预测
运营商应合理选择网络优化工程使用的模拟规划软件，利用该软件可基于三维数字化电子地图进行GSM/CDMA无线网络覆盖、业务分布、质量等方面的预测分析。经过模型校正， 优化人员所使用的模型预测值与场强测试结果间的总标准偏差应不大于9dB，平均偏差应为0dB。
2．分区分类统计分析 在规划设计新一期网络扩容建设前，优化人员应对现网状况进行有效的普查分析，准确了解和掌握现网的资源状况，使规划设计的基础更加准确和精确。
分区分类统计分析主要是对现有网络话务分布情况进行话务分布的分析。在话务分析中，优化人员应对近期的OMCR 资料（说明提取时间和当时网上用户数）进行分析，包括忙时话务量、阻塞率、扇区资源利用率等，同时对各地区分类型进行统计，对设计话务分布比例和实际话务分布比例进行比较和分析。
表1为GSM网络每小区话务与不同网络利用率的分析（截选），以此为参考，优化人员经过实际测试与统计将统计结果与该表对比，当每信道实际话务量达到扩容每线话务量时，就说明需要申请网络扩容了。
3．网络改造方案
利用规划软件，优化人员应在分析总结现网基站设置情况的基础上，提出天馈线整改、非合理站址的搬迁改造、基站分裂扩容等方面的具体优化方案，例如表2是联通某地市的优化人员利用规划软件对该地市CDMA一期基站设置提出的优化方案。
四、路测数据的充分利用
1．CQT测试
CQT测试以用户为测试主体，主要评估通话过程中的话音质量。根据网络规模和地域范围选择一定的测试点（一般要求室内），在这些点上，测试人员持普通手机以普通用户拨打方式定量拨打，对每次的通话现象进行归类，测试结果在一定程度上能够反映出用户对网络的满意程度。
以CDMA网络测试为例，其具体测试内容包括：
--- 导频信号强度Ec/Io；
--- 手机发射功率；
--- 手机接收功率；
--- 通话的建立情况（接通、失败等信息）；
--- 通话的持续情况（回音、串话、话音断续、背景噪声等信息）；
--- 通话的完成情况（单通、掉话、正常通话完成等信息）。
以上内容的测试采用两组定点CQT的测试人员在规定时间内用规定时长互相拨打对方测试手机的方法完成。联通新时空某分公司某次CQT主观测试结果如表3所示。
2．DT测试
DT测试以网络终端（移动台）为测试主体，根据网络规模和地域范围，选择一定的测试路线，运用测试设备如测试手机、GPS、笔记本电脑和相应的测试软件等进行动态测试，测试结果用于评估网络的覆盖情况。合理的测试软件对数据采集和数据分析非常重要。在行进过程中，测试手机在测试软件的控制下，仿真普通用户进行连续地自动拨打，测试手机把其接收到的各种系统信息和指令、测量报告和所遭遇的事件如实地汇报给测试软件，测试软件再对其进行相应的显示、归类、处理和存放。测试结果能够在一定程度上反映出网络的覆盖情况和服务质量。
五、立体覆盖与深度覆盖规划
无线电波传播环境的复杂性、地形地物的影响以及城市规划和经济的发展，给网络覆盖造成了一定程度的阻碍，例如建筑物材料固有的屏蔽作用，增加了无线信号的穿透损耗，影响了网络的信号接收和通话质量；为提高网络容量增加频率复用而采取缩小基站覆盖半径的方式，限制了基站架设高度，造成高层建筑物区域无线信号来自多个小区或地面、墙面的不稳定反射信号等情况；地铁和隧道沿线由于地面屏蔽、弯道、车厢阻挡等因素，阻碍了电波的传播。
目前实现无缝覆盖主要解决三种特殊区域的无缝覆盖：建筑物室内覆盖（包括高楼、宾馆、大型购物商场、停车场等建筑物内）、地铁和隧道的室内覆盖、高速公路和铁路沿线的覆盖。无缝覆盖实现方式主要分为宏蜂窝直接覆盖、微蜂窝直接覆盖、信号源+分布式天线系统等。
地铁和隧道的无缝覆盖由于弯道多、环境封闭等因素的影响，主要通过信号源+分布式天线系统来实现，根据信号源的不同，优化人员应选择具有针对性的覆盖方式：微蜂窝方式或宏蜂窝+直放站方式。根据站厅、站台和隧道等覆盖区域的不同，分布式天线系统可以根据不同情况采用同轴分布式天线系统、泄漏电缆等方式。
针对高速公路和铁路沿线的无缝覆盖一般应遵循以下几个基本原则：
--- 站距考虑；
--- 天线考虑；
--- 馈线系统；
--- 传输考虑；
--- 电源考虑；
--- 组网配置考虑。
六、移动数据业务的测试与优化
数据业务模型与话音业务模型有着很大的差别，数据呼叫有以下4个特点：
--- 休眠状态和激活状态的转换；
--- 用户的每一次会话，可以包含多次分组呼叫；
--- 数据以突发方式传输；
--- 分组呼叫所占用的资源随着数据的突发传输而随时变化。
由于数据业务模型比较复杂，移动数据网络的测试与优化应着重于以下几个方面：
--- 服务内容及不同业务的特点；
--- 运营策略，包括数据用户的比例、用户的平均传输速率等；
--- 用户行为，如业务申请比例、每天每用户的使用数据业务的次数、忙时数据业务量等；
--- 移动数据网的规划设计人员应针对数据用户的特点进行有效的规划设计，设计方案质量可根据信道资源利用率和能否满足数据业务的平均需求等方面来衡量。
移动通信网络是在循环反复的规划、测试、优化的过程中不断完善的，无线网络的优化应按照阶梯式循环往复的过程不断进行，以保证网络质量的逐渐完善。
第14篇：业务经理岗位职责(移动)
1.参与通信建设工程中设备按站点发运的计划组织、调度、配送、协调等工作。2.与第三方物流合作进行设备的出入库管理、分拨及发运工作。3.负责跟踪项目设备发运实时信息及各种突发事件的协调。4.负责返修设备的物流工作。5.负责相关信息和相关文件的归档和汇总工作。
第15篇：财务经理岗位职责(移动)
1.协助管理层进行公司运营成本的监控与预算控制。2.负责资金计划与调拨。3.负责财务报表的分析与审核工作。4.负责公司财务部人员管理和团队建设。5.负责其他工作事项。
第16篇：网络优化工作总结
三月工作总结
进入公司已经有一个半月的时间，在公司领导强有力的领导和同事的关怀下，我认真工作，取得了不小的进步，但我相信可以做得更好，要用“高标准、严要求”的一贯工作作风严格要求自己。
为了更快更好地融入到公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧了解公司产品和规章制度，熟悉公司的企业文化。我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。我将以公司的各项规章制度为准则严格要求自己，在坚持原则的情况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务。
三月初的时候，我每天主要负责的工作在环球经贸网和阿里巴巴平台上发布信息，由于这两个平台收录比较慢，需一段时间才能在百度上查到关键词排名；为了关键词能更快在百度首页显示，在平台发布信息之外，把公司机器视频上传到酷六和搜狐上，在百度贴吧和百度知道上发贴回贴。记得刚开始发布视频的时候，不知道极速上传这个软件，视频上传速度有点慢，带着这个疑问去请教同事，同事也很热情帮我解答。在了解和熟悉极速上传这个软件后，每天可以上传大量视频，提高了工作效率。管理环球经贸网半个月时间后，以前发布的信息大部分都被收录，查关键词排名的时候心里很高兴，自己的付出有了结果。
现在我每天主要负责的工作在中国数控信息网上发布两篇新闻，确保搜索相关关键词时我公司在百度首页新闻上出现；写四篇关于金属破碎机的软文，整理工作日志和考勤；维护美白牙齿这个网站，写软文、换友链、在各大论坛和信息平台发布外链等提升关键词排名。以前了解电子商务和网站优化的一些内容，但没有实践过，工作实践也是一个学习的过程，通过不断的请教领导和同事，很多不会的问题得到了解决，自己的知识也在一步步增加。以后我要更加勤奋努力，维护好网站，使关键词排名能更上一层楼。
这几天用站长工具查看美白牙齿这个站，发现有百度流量，管商务通的同事说有客户访问我负责的站，心里非常激动，也很高兴。我相信在我不懈的努力下，网站的排名会更好，会有更多的客户访问，同时也希望能给公司带来真正购买的客户。访问只是一个好的开始，我会加倍地努力。
团结是一个部门一个团队的核心竞争力。我们的部门很团结，很和睦，感谢领导和同事的关照，我非常喜欢这个集体。工作上，同事之间相互沟通和交流，
一些问题便很快的迎刃而解，自己也迈上了一个新的台阶。
三月已经过去，虽然一些工作没有我预期的效果好，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我树立了榜样。总结过去，展望未来，新的一月，工作会更多，任务也会更重，对于我来说也是一种挑战。如何优质、高效、按期地完成任务，是我应该思考的问题。在以后的工作中，我将改正自己在工作中的不足，积极向同事学习，有问题及时提出并解决；高标准要求自己，不断学习新技术新经验，善于总结，积极发言，我相信自己在新的一月里负责的网站关键词排名会更好。
某某某
2012年3月31日
第17篇：网络优化工作总结
三月工作总结
进入公司已经有一个半月的时间，在公司领导强有力的领导和同事的关怀下，我认真工作，取得了不小的进步，但我相信可以做得更好，要用“高标准、严要求”的一贯工作作风严格要求自己。
为了更快更好地融入到公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧了解公司产品和规章制度，熟悉公司的企业文化。我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。我将以公司的各项规章制度为准则严格要求自己，在坚持原则的情况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务。
三月初的时候，我每天主要负责的工作在环球经贸网和阿里巴巴平台上发布信息，由于这两个平台收录比较慢，需一段时间才能在百度上查到关键词排名；为了关键词能更快在百度首页显示，在平台发布信息之外，把公司机器视频上传到酷六和搜狐上，在百度贴吧和百度知道上发贴回贴。记得刚开始发布视频的时候，不知道极速上传这个软件，视频上传速度有点慢，带着这个疑问去请教同事，同事也很热情帮我解答。在了解和熟悉极速上传这个软件后，每天可以上传大量视频，提高了工作效率。管理环球经贸网半个月时间后，以前发布的信息大部分都被收录，查关键词排名的时候心里很高兴，自己的付出有了结果。
现在我每天主要负责的工作在中国数控信息网上发布两篇新闻，确保搜索相关关键词时我公司在百度首页新闻上出现；写四篇关于金属破碎机的软文，整理工作日志和考勤；维护美白牙齿www.daodoc.com这个网站，写软文、换友链、在各大论坛和信息平台发布外链等提升关键词排名。以前了解电子商务和网站优化的一些内容，但没有实践过，工作实践也是一个学习的过程，通过不断的请教领导和同事，很多不会的问题得到了解决，自己的知识也在一步步增加。以后我要更加勤奋努力，维护好网站，使关键词排名能更上一层楼。
这几天用站长工具查看美白牙齿www.daodoc.com这个站，发现有百度流量，管商务通的同事说有客户访问我负责的站，心里非常激动，也很高兴。我相信在我不懈的努力下，网站的排名会更好，会有更多的客户访问，同时也希望能给公司带来真正购买的客户。访问只是一个好的开始，我会加倍地努力。
团结是一个部门一个团队的核心竞争力。我们的部门很团结，很和睦，感谢领导和同事的关照，我非常喜欢这个集体。工作上，同事之间相互沟通和交流，一些问题便很快的迎刃而解，自己也迈上了一个新的台阶。
三月已经过去，虽然一些工作没有我预期的效果好，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我树立了榜样。总结过去，展望未来，新的一月，工作会更多，任务也会更重，对于我来说也是一种挑战。如何优质、高效、按期地完成任务，是我应该思考的问题。在以后的工作中，我将改正自己在工作中的不足，积极向同事学习，有问题及时提出并解决；高标准要求自己，不断学习新技术新经验，善于总结，积极发言，我相信自己在新的一月里负责的网站www.daodoc.com关键词排名会更好。
某某某
2012年3月31日
第18篇：网络优化工作总结
网络优化工作总结
一、了解现网基本信息
1、协议阶段版本（现网设备支持的协议版本）；
2、基站工程参数（基站信息、小区信息、天馈系统信息、环境信息）；
基站数据库080430.xls
3、无线参数（小区参数，系统参数，切换，功控，接入，跳频，邻区，特殊功能）；
网规参数规划表.xls
4、话统数据（话统原始数据、KPI公式、KPI统计点说明）；
B5CELL_0430-0505晚忙.xls
（了解全网忙时话务量，TCH掉话率，TCH拥塞率，SDCCH拥塞率，SDCCH分配成功率，切换成功率，无线接入性，干扰情况，PCU拥塞率）
5、网络规划原则（频率规划原则、小区名规划原则、CGI规划原则、BSIC规划原则、VIP区域）；
6、信道配臵情况（现CCCH信道、SDCCH信道和PDCH信道的配臵原则。半速率和AMR的使用情况）；
7、MSC相关信息（MSC寻呼方式、网络侧位臵更新时间、位臵更新成功率、寻呼成功率、MSC间切换成功率、MSC侧关于支持半速率和全速率之间切换的控制参数、语音版本和加密算法、T305和T308的设臵）；
二、了解网络设备类型
1、现网设备支持的协议版本；
2、各网元的型号和软件版本信息（MSC、BSC、BTS的型号和软件版本）；网元资源配置情况.xls
3、BSC配臵信息（厂家、下挂基站数量、载频数、半数率载频数量、覆盖区域、从属MSC情况）；
4、基站基本配臵信息（基站型号、传输模式、E1数量、从属BSC、MSC情况）；
5、基站覆盖能力（基站型号、载频配臵、合路器类型、合路方式、合路损耗、机顶功率、避雷器、滤波器）；
6、塔放信息（塔放种类、频段、塔放增益、工作电压、工作电流、供电方式）；
7、馈线信息和规格（对7/
8、5/
4、13/8三种直径馈线的使用规则、馈线长度）；
8、室内覆盖系统信息（室内分布系统的覆盖方式及馈线布臵原则）；
9、直放站信息（直放站的类型、站址、施主基站、发射功率、频点设臵、天线配臵）；
替换基站配置信息.xls
三、网络异常信息和客户投诉信息
1、A/ABIS传输告警、基站电源告警、NO.7中断告警；
平乐告警信息.xls
2、近一个月的投诉信息，特别是热点地区的投诉信息和客户比较关注的投诉信息；
平乐用户投诉信息汇总.xls
四、网优工作流程
1、一致性检查
因为无线网络优化过程中，对无线参数及频率调整较多，及时做网络数据参数的一致性检查就非常重要，以保障系统参数及外部小区等数据定义的一致性，确保网络质量和指标。
一般：一致性检查所做工作主要有 删除冗余的测量频点； 添加缺失的测量频点； 外部小区数据不一致排查，如BCCH&BSIC、Locating相关参数等； 系统参数一致检查，如NCCPERM漏定等；
2、网络资源评估
通过提取网络中统计及现网负荷，发现网络中的部分资源不足现象，通过评估分析提出了具体的扩容方案。
一般：资源评估所做的工作主要有： TRH评估、TRA评估、RPP评估、GB口容量分析、TRU评估等。
3、寻呼性能分析
由于××网络部分BSC寻呼量每小时已接近或超过20万，虽然BSC没有出现寻呼拥塞问题，但在空口BTS话务高峰已出现寻呼拥塞问题，这必然影响接通率，对这些BSC需要考虑LAC划分或小区话务割接，
一般，主要工作有： BSC寻呼容量分析 BTS寻呼能力评估
4、话务平衡处理
针对××网络小区话务吸收不均衡问题，需要做参数调整来平衡小区话务，通过对G/D、G/G网话务平衡调整，可减少高话务区域的话务拥塞，降低半速率话务比例，提高无线接通率和切换成功率。参数调整主要对发射功率BSPWRB/T设臵低的小区做升功率调整来吸收话务，其它对个别小区的重选参数CRO/PT，接入参数ACCMIN，层间切换参数LAYERTHR，切换LOCATIONG参数等，并且对高话务区域全部开启了话务分担CLS功能，来调整平衡话务。
5、天馈调整方案
随着网络新站的扩容建设，一些老站没能及时进行天线调整，这使网络中部分小区出现越区覆盖现象，增大了网内干扰，影响了网络性能及网络指标，所以我们通过MRR测量，根据话务分布、TA分布图来分析过覆盖小区，建议将越区覆盖小区做天线调整，天线调整将有助于加强覆盖，改善无线接入性能。
6、半速率调整方案
全网半速率话务比例是公司考核的一个重要指标，太多的半速率分配也会导致SQI降低，用户感知度也会下降，为了降低网络半速率，提高用户质量，将网络中话务量低于每线0.3Erl，同时又开启半速率功能的小区，关掉半速率DHA功能，且将3载频以下、FPDCH为8的小区设臵FPDCH为4。将部分半速率话务高的的小区通过参数DTHNAMR调整来降低半速率比例。
7、EDGE信道扩容
影响EDGE速率最大的原因就是网络资源的不足，EDGE单时隙最大的吞吐率是59.2kbit/s，但是由于实际网络中一般可以达到45kbit/s，EDGE4时隙可以达到180kbit/s，当一个小区只开1个或者2个EDGE信道，并且同时几个用户同时共享，就根本体现不出EDGE下载速率的优势，所以建议一个小区至少4个EDGE时隙。
8、无线接入性优化及频率调整
由于××网络刚经过翻频，翻频后存在同BSC同BCCH&BSIC现象，还有一些小区存在邻区同BCCH或TCH同频对打问题，这对无线接入性和切换成功率影响较大，市区路测中也发现部分路段通话质量差。通过MCOM检查分析及路测Log文件分析，对部分存在问题的小区进行了修改。大大提高了无线接入性、SD指派成功率、切换成功率等无线指标，改善了网络质量，提高了用户感知度。
一般，随机接入失败一般有以下原因造成： 同BCCH/BSIC，同邻频干扰 覆盖不好，上下行功率不平衡，TA过大 接收路径硬件故障 话务量过高，拥塞 幽灵随机接入
9、切换性能优化及邻区调整
小区的邻区关系定义尽量要少于32对，过多的邻区定义产生大量的冗余测量频点，降低测量效率，从而影响切换候选小区的优越性，这会造成切换后的小区质量差，易发生乒乓切换，建议精简邻区关系。另外，过远的邻区定义还易出现邻区同BCCH导致BSC做出切换误判断，BSC已经做出了Handover Decision，MS是不会收到Handover Command的，切换也就不可能成功，这就会导致切换成功率下降，这种邻区关系我们建议删除，避免冗余测量频点的大量产生，提高网络切换的精确性。分析全网连续一周每天72小时的小区间切换统计，结合小区间的距离进行分析，将没有切换次数的邻区关系进行删除。根据NCS测量邻区关系调整共删除1900多条切换关系，添加200多条切换关系，通过邻区关系的调整使切换更加顺畅合理。 通过一致检查，对外部小区的错误定义数据完成了更正，并对主频同频对打或间隔较近的小区主频进行了修改优化，结合Locating参数调整，使网络切换更加顺畅合理，改善了网络质量。
10、CRH参数调整
小区重选滞后（CRH）移动台进行小区重选时，若原小区和目标小区属不同的位臵区，则移动台在小区重选后必须启动一次位臵更新过程。由于无线信道的衰落特性，通常在相邻小区的交界处测量得到的两个小区的C2值会有较大的波动，从而使移动台频繁地进行小区重选。它不但使网络的信令流量大大增加、无线资源得不到充分利用，并且由于移动台在位臵更新的过程中无法响应寻呼，因而使系统的接通率降低。为了减小这一问题的影响，GSM规范设立参数小区重选滞后(CRH)。要求邻区（位臵区与本区不同）信号电平必须比本区信号电平大，且其差值必须大于小区重选滞后规定的值，移动台才启动小区重选。
在现网中小区参数基本统一设臵为4，这样设臵会导致在位臵区边界形成频繁的我位臵区重选，导致数据业务频繁中断、寻呼无响应等问题，所以我们将LAC边界LAU占试呼比较高的小区的CRH应调整到8。
11、干扰评估
随着网络的扩容建设，频率复用度升高，网内网外干扰不断加强，这增加了网络质量提升的难度。从统计上看，有部分小区经常出现强干扰。
一般，常见干扰类型主要有： 考试通信干扰器干扰 电信CDMA干扰 直放站干扰 其它外部干扰 干扰对全网指标造成较大的冲击，我们通过对各BSC做FAS测量，可对干扰源初步定性，建议到现场做进一步排查。
12、基站告警处理
部分基站硬件及软件故障会降低小区性能，影响网络服务质量，应及时处理。对全网基站告警做统计检查，滤出影响小区服务质量和指标的小区告警，需要基站维护人员配合处理
13、用户投诉处理
主要处理话质差、单通、串话、未接通、掉话等问题，注重客户感知的提高。
第19篇：网络优化心得
前言：
前几天发表了《我看网优——客观剖析网优劣势及出路》一文，得到了很多兄弟的支持和鼓励，今天又有些闲暇，为回馈大家的支持，我决定整理下这些年网优工作给我的几点领悟，依然是主要给新人们提供一些参考，同时也算是对自己的一个总结。
网优技术实际上并不复杂，只要不是太混日子的人，假以时日都不会太成问题，因此该文依然不提技术。我相信任何一项工作，上升一个层面都是有其共通性的，所以以下道理虽然是从具体而长期的网优工作中渐渐领悟到的，但经过提炼沉淀后的，可能未必完全与网优有关，而更像是工作多年后的人生感悟（呵呵，听起来有点沧桑哈）。
但我想，或许，这才是最有价值的。
领悟一：尽可能只做份内的事，不要尝试去满足客户，因为客户永远不会满足
在我出道才一年多的时候，一次执行某地的优化项目，由于指标压力巨大，客户要求巨多（包括很多项目以外的要求），搞得相当身心俱疲，但我本着全力维护好客户关系的思想，对其要求一概照单全收，没日没夜的加班干活，最后终于达到了项目要求，也基本获得了认可，尽管很累，我心里还是充满了为公司为项目任劳任怨当牛做马的高尚情操以及所谓的成就感，屁颠屁颠就跑去跟老板添油加醋的汇报项目成果，看丫能不能给涨个工资啥的。
老板漫不经心的听完，只连续问了三个问题，只字不提加薪的事。
“你觉得客户会满足吗？下次优化怎么办？还是你去？”
“他们……挺满足的啊……”那时的我还很傻很天真，想问题直线化，而且敢于直接反驳老板。 “是吗？”老板把面前的笔记本转了个个儿，“自己看！”
我受宠若惊的凑上前看，结果果然惊了——丫客户居然把我投诉了！
投诉的理由是，我某件事没做好，而这件事，完全不在项目该做的范围内。
我深知自己是个雅量高致，虚怀若谷，知错就改，善于总结的人，而且喜怒不形于色，我把问候客户祖宗之类的无聊话全部装进了肚子里，首先总结了我在本次项目执行上的错误：
从公司术语来讲，我这样的执行方式称为Over Delivery，就是过度支付，通俗点说就是客户明明只给了一块钱，但我给他提供了价值十块钱的服务。这样的坏处主要在于：A，在执行另外九块钱的服务时，自己累个半死，还会被额外挑刺。其实对我们一线工程师而言，最重要的还是这个，而我被投诉，也是因为这个； B，客户产生错觉，觉得一块钱可能能换到更多的价值，因此会要更多，比如二十块；C，提高了将来项目的门槛，因为客户已经习惯了以一块钱去买一百块的服务。
避免这些坏处，并同时使自己也轻松些的做法只有一条——就是只做份内的事。
毕竟，你是在做优化，不是代维。
有人会问，说得轻松，如果只做份内的事情，客户关系怎么维持呢？人家投诉得凶了，老板还不得让你卷铺盖滚蛋吗？关于这个，我在接下来的领悟二中会提到。：）
领悟二：抓住生死需求，其他尽量说不
什么叫做客户的生死需求？就是会直接影响他们的利益、甚至饭碗的需求。
具体到网优项目，比如，项目必须要达到的目标，这个达不到，不止我们项目收款受影响，客户也会受到上级责难；再比如，集团三方测试，这个直接跟他们奖金绩效挂钩，你搞不好等于偷了他们的钱，不跟你急眼才怪；再再比如，客户的重要领导的投诉，虽然越高级的领导往往越矫情，偶尔掉个话也值得开上几天会，但你必须摆正态度，因为那是客户的老板，一句话就决定了他的生死，他死了你还能不垫背？
这些都是需要快速响应的需求，而其他的诸如做报表回工单打杂等的，该说不的时候，一定要坚决说不，不要怕会得罪客户，因为，其实客户也很依赖你，他也会慎重的考虑和权衡再换别人来所面临的风险，所以如果你不触及他的生死需求，他也是不会轻易开罪你的。
我们要做的，就是找到最逼近他们生死需求的平衡点。当然这个基本上，很难。但至少，如果帮他们做了额外的事情，应该明白的告诉他们，这本来不是我该做的，只是出于咱们私交好之类友情赞助的……
我始终觉得，网优工作应该能够通过我们自身的努力，轻松一点，哪怕只是一点点。
领悟三：一视同仁是赢得尊重的基础，不管对内，对外，还是对自己
我来自某设备厂商，对客户而言，我和第三方的同事当然都是乙方，而对我而言，虽然在一个具体的项目上跟第三方是管理和合作的关系，但我一向认为大家都是一线干活的，各司其职，没有任何区别，所以并不会产生任何优越感更甚至是那种颐指气使的感觉。某些人或许会那么做，我觉得是肤浅而可笑的，就像之前某位兄弟在帖子里说的，我们都是给人干活的，只是老板不同而已，有什么区别？ 另外对客户层面来讲，虽然咱们的确是乙方，确实需要给予他们足够的尊重，但这样做也只是为了换来一个良好的合作关系，我们的本分是做好项目该做的事情，但本身并不低人一等，并不需要时时低头哈腰，我始终觉得只有你自己先把自己当回事，别人才会把你当回事。
当然不排除常常有些甲方的员工，尤其是那种新进来不久的，不知道哪里获得的那种先天的优越感，常常动不动就对一线干活的同事无理取闹甚至口出恶言，通常对于这种人，如果日常工作中接触不多，也就不必较真，但如果是需要常常合作的，我的建议是，绝对不能姑息，欠收拾的人，一定要收拾！要在第一时间就把他的气焰打压下来，以防止他以后更加的变本加厉。
他不懂事，他的领导必定不会不懂事。你怕他领导会护短吗？呵呵，不必担心，相比之下， 我觉得可能领导自己的面子会更重要一些。
我一贯秉承的原则是，别看低自己！管他甲方乙方，都TM打工的，摘下工牌，走出办公室的大门，他们算个P啊。
领悟四：入乡随俗是深入建交的开始
到各地出差多了，也渐渐了解很多各地的习俗，当然这里跟网优工作最相关的习俗，可能就是饭桌文化，换句话说，也就是喝酒。
其实我从来不喜欢喝酒，也几乎可以说厌恶中国的酒文化，但现在如果一个重要的客户坐在我的对面跟我说，按我们这里的习俗，应该这样这样喝酒，那我绝对不会皱一下眉头。
即便酒量不济，也绝不应该露怯，客户往往可以接受你没有酒量，但不会接受你没有酒胆，他们可能会觉得你心不诚——我是说，如果你觉得和客户深入交往有必要的话，那这可能是开始。
我不是在鼓励大家喝酒，我只是在说入乡随俗的道理，有些东西既然是不能改变的，那么如果你想深入，就只有去接受并适应它。其实，也只是一开始需要这样（尤其对西北，东北，内蒙等彪悍地带），熟了之后，一切都好说了，不是么？
有的兄弟会说，我是做技术的，干好活自然客户就认可了，何必搞这些？对一个短期项目而言，或许没必要如此，但对一个长达一年或者更长的项目，如果你去做了，你会体会出它的不同。
领悟五：维持旺盛的学习能力，这不仅能帮你脱离现状，也代表着你的将来
网优本身其实入门门槛不是很高，我认识的很多同事都是大专甚至中专毕业出来做的，但现在一样做得很好，有的不乏已经是业内专家的水平，所以我觉得，学历这个东西，真的不能说明问题，唯一只能代表你过去走过的足迹而已。
当然，现在越来越多的用人单位卡这个卡得太死，从用人单位的角度理解也很正常，毕竟对一个毫无经验的人来讲，相比你天花乱坠的介绍，他们还是更愿意从你过去的足迹去对你作出判断。所以对于学历上不太尽如人意而处处碰壁的新人，还是建议尽量先不要考虑待遇及企业规模等，找些能接收你们的地方呆上一年半载，有了工作经验后，学历的影响就会减弱很多。
即便有了工作经验，一个人当前的能力，也只能代表他的现在，如果不能持续适应新变化，新形势，学习新技能，终将停滞不前，路也会越走越窄，最终难以回头。网优这一行由于其特殊性（技术，环境等，详见我的前帖：）），的确也是很容易发生这种情况的。
解决方案只有一个，就是始终维持旺盛的学习能力，不断提升自己的核心竞争力，并使之多点化，多样化，才能进退自如。
毕竟，学历，代表过去，能力，代表现在，学习能力，代表将来。
网优的兄弟姐妹们，我相信，我们都是有将来的，加油！
第20篇：网络优化工程师
网络优化工程师
职业概述
“优化生活，规划未来”，这是网络优化工程师的口号，如今，网站建设成为社会信息化建设重要的一步分，当然，这一切都离不开网络优化工程师，网络优化工程师是一个进行网络测试及性能分析移动通信网络优化方案确定于实施网络优化工程实施，网规网优是以工程实践为依托的，把具体的解决方案变成工程加以实施。
职业素描
工作经验：熟悉无线优化流程和优化工具的使用，掌握各种指标的优化手段，能独立负责BSC优化，良好的语言表达能力和沟通能力。
工作内容
当移动通信网络建成之后，网络优化的主要作用是保障网络的全覆盖及网络资源的分配合理，在建网初期，主要是信号的全覆盖，而到网络基本成型后，随着网络中BTS的增加，BTS之间的相互影响会越来越严重，同时，随着客户的不断增加，网络资源的合理分配的需求也会越来越高，而网络优化工程师的主要工作就变成了消除网络中BTS间的相互干扰，网络中资源的调配及网络的进一步规划建设。
性能分析
由于网络中的客户在不断的增加，网络资源会渐渐由建网初期的空闲变的拥塞，而客户密度的分布的不均匀，也必然导致网络资源的利用不能像规划初期的模型一样，这就需要性能分析工程师通过对网络中话务的分析，合理的调配网络中的资源，同时，根据网络整体的资源利用率及网络话务的变化，提出进一步网络建设的方案。
道路测试
建网初期网络中的基站数量相对比较少，基站间的接续基本处于相当固定的状态，但是，随着网络中基站不断增加，同一道路中的覆盖基站就会变得很多，用户能否占用最合适的基站进行通话直接影响用户的通话质量，路测工程师的主要工作就是确保用户在道路上打电话时占用最佳的基站信号进行呼叫。
