赢在中国观后感
这学期的《风险投资》学科课堂上，我们陆续观看了CCTV-2的《赢在中国》栏目，受益菲浅，也感触良多。尤其对其中的创业人士敏锐的市场洞察力、口头表达辩论能力、对问题的处理以及分析能力，印象深刻。同时那些企业家评委们睿智的见解和评论，也让我进一步了解到作为一名优秀的创业者，应该具有哪些优良素质；一个成功的企业，应该拥有哪些特质。以下就是我对观看《赢在中国》栏目后的感触的小小概括。
首先，我觉得一个创业项目，要想获得成功，做大做强，一个优秀的领导者是不可缺少的因素。俗话“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，没有一个好的创业领导者，项目是不可能取得成功的。而要作为一名优秀的领导者、创业者，良好的创业策划能力、执行能力、协调能力和组织管理能力都是必不可少的特质。在众多的参赛选手中，周宇给我的印象无疑是最深刻的。他没有很好的家庭背景、没有雄厚的资金也没有高学历，凭借着自己的坚持、热情、好学和不断进取的精神，一步一脚印走过来，属于起点很低的创业者，而这正是中国这个发展中国家里创业者的典型代表。不能否认，在看《赢在中国》时，我有被周宇身上的精神感动过，他的坚忍不拔的意志、热血沸腾的冲劲、越挫越勇的笃定，还有他的“义气”和“匪气”，无疑在创意之初是很能感染一同奋斗的创业团队的，团队的成员在他的带领下，一定会对团队产生热情和归属感，而这种热情和归属感就是团队向心力的最好体现。但同时，周宇身上也存在着很大的局限性，比如因为学历不高，所以看问题很多时候不够透彻，在创业取得一定程度的小成绩后，并没有很好的转换自己的位置。他太过习惯一马当先，试试亲力亲为，而没有很好的将权力下放，这就造成了团队分工不明确的现象。好的领导者不一定事事都行，但却一定是个好的管理者，懂得合理分配和使用人才。正是这些局限性，使他最终没有成为《赢在中国》的冠军。
其次，对创业团队进行规范化管理也是尤为重要的。老话说“没有规矩不成方圆”，虽然创业团队的成员之间有着利益共同体的关系，但制定规范合理的团队制度，也是创业取得成功的关键。每个成员明确自己的分工、任务和在项目中所扮演的角色，才能最大程度的发挥自己的光和热。
另外，创业项目本身的定位、方向、模式也是很重要的，虽然在《赢在中国》栏目中，评委们总是在讲一句话，我们是在选人，其次才是选项目。但如果没有好的项目，再好的创业者也不会取得成功。创业项目本身的前景、定位很重要，这直接关系到，项目未来有没有市场，是否能取得盈利。而创业的最终目的就是盈利。
以上就是我在观看《赢在中国》栏目后的感想。
