09市场营销2班陈泰源20092401221
2浅谈企业文化
企业是现代组织结构中最基本的“细胞”。而文化则是企业的灵魂，一个企业只有有了自己的文化，才具有了真正的核心竞争力，否则，就是一盘散沙。企业文化对外是一面旗帜，对内是一种向心力。一个企业真正的价值、有魅力、能够流传下来的东西，可以是产品，但更可能的是它的文化优秀的企业文化，优秀的企业文化能够为员工产生归属感、使命感，建立共同的文化氛围，激发员工爱岗敬业、奋发向上的工作热情，共同努力使企业在争中立于不败之地。一个企业，只有在优秀企业文化的指引下，才有了前行的力量，每个人才能找到在企业中的地位和价值，只有如此，企业成员才能齐心协力，才能共同达成企业的目标，才能积累文化的能量，做出更大的市场业绩，不断地创造新的辉煌。
成功企业的成功之处在于它们能够运用各自强大的企业文化来经营每个员工，让企业内每一个员工都能为办好企业而努力奋斗，如果你仔细地观察，可以发现，这些企业自身所蕴含的企业文化具有若干的相似特征。
一、卓越领导下的耳濡目染。
领导在形成企业的特有经营风范、管理风格和鼓舞士气等方面起着决定性作用，而领导者的经营风范、管理风格和对士气的激励方式是领导者本身价值观的流露；
优秀的领导，成功企业的企业文化内涵孕育着企业一把手的心血，一把手亲自参与、亲自制定、亲自监督文化的执行，企业文化的内涵及表现在很大程度上是源自于企业领导人的，并且与企业领导人的素质是息息相关的，因而文化的传播首先是一个自上而下的过程。
好的领导人在制定 、传播和监督文化执行的过程中特别注意方式、方法，领导善于讲故事、善于讲案例、善于讲神话，这样能保证在通俗易懂的前提下导出自己的观点，利于员工接受，这也正是成功企业的企业文化成功之处的关键所在。
二、有着使员工全身心投入工作与平等上位的权利。
优秀的企业文化有着为能力出众的员工开辟施展才华并对组织产生重大影响的途径；优秀的企业文化不唯亲是用，而应该唯才是用，谁行、谁有能力，便可以有个好的职位，有着可以全身心投入工作而不为企业其它的琐碎的事情打扰，当然优秀的企业文化，员工也愿意为公司付出更多而不会斤斤计较。
三、能使员工对企业产生深厚的感情。
员工认同企业文化才是真正的文化。企业文化不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操，而且能使员工对企业产生深厚感情。无论走到哪里员工对企业的一草一木总是充满怀念，听到或看到企业代表人物、标志、广告、产品等总是有一种亲切感。例如苹果公司的员工用的都是自己的产品，他们为用自己的产品而骄傲，乔布斯死后，苹果公司的很多员工都为此伤心。
四、能使企业产生不可复制的竞争力。
21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。记得美国管理学家说过：在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的原动力，企业文化就是核心竞争力。
在这种情况下，对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。
企业文化具有着鲜明的个性和时代特色，是企业的灵魂，它是构成企业核心竞争力的关键所在，是企业发展的原动力。毛泽东早就说过，没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。企业也是一样,没有文化的企业,是愚蠢的企业,而愚蠢的企业是不能在竞争中取胜的。所以我们的企业更应该努力建设自己好的优秀的企业文化，充分发挥企业文化的力量，提升企业的竞争能力，使企业立于不败之地。
