加工二车间管理亮点
1、质量三级控制管理法：
各竞标小组对竞标的产品，首先各自控制质量，并向工序质检员申报，质检员对竞标小组的产品质量抽查，合格品统一送到质检平台，由终检质检员进一步检查，做最后确定入库，对竞标小组质量较好的工序质检员，向车间提高小组进行人本分奖励，（本办法暂时对成型机实施）。
2、质检员业绩申报管理法：
各质检员每月底向车间提报自己本月工作情况，包括有那些好的做法建议，解决的问题，失误情况，及本工序的质量状况，车间根据业绩适当奖励。
3、全员创新ABC三级管理法：
针对公司倡导的全员创新的号召，为掀起一个创新的高潮，为使创新员工有一个提升高度的感觉，特对车间的创新员工进行ABC三级分类，创效额1000元为A级，300-1000元为B级，300元一下为C级，张榜公布，并对A级进行奖励，每月晋级的员工同样收到车间奖励。
4、建立基础管理承包团队：
为使承包落实到实处，使人人有压力有指标，车间专门成立了质量管理承包团队、现场承包管理团队、设备安全承包团队、成本管理承包团队、生产管理承包团队及创新团队，车间与团队签订了承包合同，明确责任，公司及车间的一切检查考核与团队挂钩。
5、设备配件分期付款
设备卖断租赁后，员工自己掏钱买配件进行维修，特别是实行工资币后，花的钱员工看的见。为此，许多员工因为刀具价格昂贵，买不起，为解决这一难题，车间结合刀具分期付款租赁方式，用在购买配件上，这样价格高的配件，员工可以分月付款。
6、人本绩效通知单：
工资币实行后，车间为让员工感受奖罚的直观，特实行人本管理考核通知单形式，对受奖罚的员工，现场开具考核通知单，并根据通知单的奖罚数额上交工资币或发放工资币。
《加工二车间亮点.doc》
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