1、以质量为中心 促进企业生产经营 以素质为核心 服务品牌不断创新
2、精细管理夯筑基础 和谐发展再创一流
3、掀起生产新热潮 奏响发展最强音
4、多项并举 全面开花 开创立功新局面
尊敬的各位领导、各位同仁大家好：
在这样一个隆重、喜庆的大会上，同大家共同交流“提质量，强安全，保工期，奋战三个月，夺取全年经营主动权”劳动竞赛经验，我的心情异常激动。在本次劳动竞赛活动中，机械分厂与各兄弟单位通过精心组织，严格管理，真抓实干，奋力拼搏，取得了些许成绩，借此机会将分厂劳动竞赛中的一些管理做法同大家一起交流。
一、广泛动员，鼓舞士气，多项并举营造竞赛氛围。
本次劳动竞赛活动是公司的一项重要举措，其责任重大，意义深远。无论从公司的发展、客户的要求方面，还是从公司各项目自身的进度、经营管理方面，掀起此次大干热潮都是势在必行。为此，机械分厂以“提质量，强安全，保工期，奋战三个月，夺取全年经营主动权”劳动竞赛为契机，进行了广泛宣传动员，并且将这种宣传动员渗透到大干期间的每一次生产调度会中，以生产一线灵魂人物的生动事迹和工作风范为引导，以褒奖典型先进人物为鼓舞，以兑现各种奖惩措施为激励，激发分厂全体人员以高昂的斗志投入到生产工作当中。
二、精心组织，率先垂范，打赢控亏增盈攻坚战。
机械分厂在劳动竞赛活动开展的第一时间成立了大干活动领导小组，明确目标，责任到人。为了确保完成全年生产经营任务，保证50L、70D和CP300重点项目顺利完成，打赢控亏增盈攻坚战，分厂制定严密的生产计划，对重点加工项目制定严格的考核日期，并与车间签署责任状，确保生产任务按期完成。各车间紧密围绕分厂生产任务，结合本车间的实际情况，制定出了主攻方向及活动目标，在超额完成生产经营任务及各项经营指标的基础上，不停滞、不松懈。
分厂取得的成绩与团队其他领导的辛劳是分不开的，50L项目期间：刘宪群副厂长一直在车间施工现场负责协调指挥，连续加班作业，使这位本来就有心脏病的老干部病情加重，当我要求他休息时，他总是“敷衍”说没事，之后就又重新返回到施工现场。CP300项目上：王庆尧副厂长一直坚守在CP300-1#施工现场，负责9Km绞车、天车、转盘的现场安装，由于环境嘈杂，现场指挥只能靠喊，最后累到嗓子哑了，不能出声，他就打手势指挥，却依然坚守一线，毫无怨言。
三、启用新人，任人唯贤，多途径促青年成长成才。
机械分厂共有青年管理干部27人，占全体干部人数的66%。在坚持公司利益最大化、严格执行公司各项规章制度、思想高度统一的原则下，激发广大员工发扬奋力拼搏，忘我工作的精神，劳动竞赛中，我特别重视各车间技术员和青年管理干部的培养，及时了解他们的思想动态，积极关心他们的生活和工作上遇到的各类难题，激发他们的主人翁意识、责任意识和吃苦耐劳的精神，期间发现了很多优秀的青年管理干部和后备人才。同时我多次向他们推荐如何管理企业、自身成长成才和为人处事等方面的书籍，通过自身的表率作用，分厂的技术人员和管理干部得到了迅速成长。
四、以点带面，服务基层，鼓舞斗志再创新辉煌。
机械分厂现有职工 262人 ，其中操作工 117 人，其余为服务岗及机关人员。为了保证生产进度，我多次要求机关人员参与到一线劳动中做表率，将办公地点搬到生产现场，用热情的服务鼓舞职工促生产、保工期、创效益的工作热情。在50L
9、10并车箱油气路管线的安装工作中，机关人员克服设备管线复杂，安装空间小，接口多等困难，在完成本职工作的同时，利用休息时间参与到施工过程当中，涌现出了质量部部长郝启明、副部长孟成等一批冲锋在前的优秀青年干部。分厂机关人员的出色表现受到了公司领导与基层职工的肯定与表扬，同时也带动了基层广大职工的工作热情和劳动态度。同时考虑到大干期间，各车间加班人员伙食单一，机关女同志多次下基层为加班职工煮饺子、送清凉，拉近了机关与基层的距离，给劳动竞赛创造了良好的群众氛围。
五、规范制度，层层落实，让职工得实惠力保生产
自分厂合并重组以来，新的领导班子根据新的变化和自身特点，对所有规章制度进行了修改规范，做到人人有专责，事事有人管，并“说到位、做到位、考核到位”，做到有章可依，有章必依，违章必究，使岗位规范化管理落实到实处。
自6月份公司掀起大干热潮以来，为改变职工生产积极性不高的问题，同时提高加工数控机床设备使用率，缩短生产周期，我对原工时分配进行了改革，采取多劳多得、不劳不得的政策。现在分厂各车间有活急着干、急火抢着干，根据工作量加工车间采取三班倒措施，24小时设备不停，力保结构件、成套中心50L、70D和海装CP300等项目。通过大干期间的工时改革，职工的收入得到了切实的增加，职工的生产积极性也得到了很大提高。
劳动竞赛期间，分厂严格落实安全质量责任制，出台了重点工作的安全跟踪制和大型部件的出厂验收制，50L项目的每套设备组装过程都有专职车间领导全程跟踪。安全和质量采取月评比的考核方式，每月对评比结果进行公示，考核结果与各基层单位的奖金挂钩，将“提质量，强安全，保工期，奋战三个月，夺取全年经营主动权”活动真正落到实处。
六、计划严谨，考评有力，和谐发展再创一流业绩
在“提质量，强安全，保工期，奋战三个月，夺取全年经营主动权”活动中，分厂根据公司的总体进度计划确立各项目标，层层分解至车间、班组、个人，步步计算到月、周、天，充分考虑工期、技术、图纸、设备、人员等各种因素，组织编制可实施性施工计划。在计划的执行过程中，坚持每日召开碰头会，将工作中存在的问题和计划的偏差情况及时研究解决、纠正；坚持每周一考核，根据考核奖惩措施进行兑现，奖惩分明。通过系统、科学的进度管理，有力保证了进度目标的实现。
分厂2012年1-5月实现产值6080万，利润-10万元。劳动竞赛期间（6-8月）分厂实现产值：3906万元，利润50万元。月均产值较上半年月均产值增长86万元，利润较上半年月均增长20万元，为完成全年的经营承包指标奠定了良好的基础。 “功名只向马上取，真是英雄一丈夫”。荣誉来自扎扎实实、卓有成效地开展本次劳动竞赛活动。“提质量，强安全，保工期，奋战三个月，夺取全年经营主动权”劳动竞赛已经结束，机械分厂做到了安全生产“零”事故、质量目标“零”缺陷，做到了劳动竞赛与职工思想工作相结合、与提高职工素质工程相结合。下一步我会继续以饱满的热情，临战的姿态，昂扬的斗志，力争在今后的工作中发挥更多的作用，带领机械分厂取得更大的成绩。 谢谢！
