XX分局“三抓”提升统计工作质量取得成效
XX分局以“优质、规范、高效”为目标，不断提高统计工作质量，努力开创统计工作新局面，取得良好成效。近日，在XX市工商系统办公室和信息化工作会议上，该局以总分第一名荣获“全市工商系统统计工作先进单位”称号。
一、以优质为标准，领导班子亲自抓。该局领导对统计工作高度重视，一把手亲自主持召开每年的全局统计工作会议，分管局长每月亲自对统计工作进行督查，每季召集各相关股室进行小结，确保工作落实到位。一是勤于抓管理。该局建立了分工负责和分级负责相结合的责任体系，将统计工作纳入工作绩效管理，形成了由分管局长具体抓，办公室督办，相关业务股室负责人、各工商所所长负责基层统计具体工作，定员定岗，明确职责，把责任落实到具体领导和人员身上，形成横到边、纵到底的管理体系，确保了上下政令畅通，左右协调互动。二是善于给地位。对统计工作开展的各项活动，局领导都听取汇报、积极参与，解决统计工作中的实际困难，并对其提出要求。实行每季对报表评比一次，通过表扬先进、树立典型、鞭策后进、年度评优挂钩等措施，进一步激发统计员的工作热情和干劲。三是严于促落实。严格界定职责，根据“谁工作、谁录入、谁录入、谁负责”的原则及时采集有关业务信息，并真实、准确、有效、完整录入数据。 1
充分借助统计报表软件，在数据上报前组织专人对数据进行检查，发现问题，解决问题，提高统计数据质量。
二、以规范为抓手，建立机制长效抓。一是建立业务培训机制。建立了定期培训制度，集中对负责统计工作的统计员进行业务培训，包括职业道德、统计、法律、计算机等知识的教育，并充分利用统计半年报、年报集中汇审的时机，组织各级统计人员就工作中的疑难问题进行横向交流，使每一位统计人员对自己的工作了如指掌，从业务方面确保了统计数据质量。去年以来，共开展培训班3期。二是建立警示教育机制。防止出现敷衍塞责、责任心不强等问题，在业务培训的同时，该局还把几年来由于人为因素出现的问题和事例进行通报，进行警示教育，引导大家端正态度，强化责任意识，自觉维护统计数据的严肃性和权威性。三是建立督查机制。由领导督查与专门督查相结合，建立监督考核机制，严格按照明确的责任机制，监督考核统计工作人员履行工作职责的情况。去年以来，该局共开展5次统计工作检查，并对发现的问题进行了通报，把一些苗头性问题及时解决和消灭在萌芽状态，保证了统计工作的健康开展。
三、以高效为要求，部门协作共同抓。一是上下联动，沟通协调。充分与市局各业务科室和信息中心协调沟通，谦虚请教学习，严格按照市局有关要求与规定上报报表和分析资料，有岗位变动时及时上报并更新该名单，将迟报、漏报的可能性减少到最低。二是左右协作，凝聚合力。统计工作能否顺利开展，合作是
关键。该局建立了协作工作机制，构建了决策层、执行层、督办层三方联动的工作体系，通过部门间的横向协作、同事间的互相协作，群策群力。如统计分析上报方面，由熟悉情况的业务股室撰写，再由办公室对材料进行综合把关、上报。同时，办公室及时将各项业务统计情况做出分析表，提供给业务股室使用，通过联动协作，推动工作落实。
（江海分局张莹）
