因无法离弃梦中的乡亲父老，他学成后回到家乡；
他用8年的时间，将“南华附二”打造成一个在**省三甲医院中综合实力上升速度最快的医院；
他率先在*南地区成功开展了“同种异体肾移植术”，成为**省开展肾移植手术最多、成功率最高的专家；
他成功主持了我国首例abo血型不相容保留脾脏亲体肾移植
手术，成为中国突破肾移植血型障碍第一人……
他就是**大学附属第二医院院长**。在担任院长的8年时间里，“**附二”由一个设施简陋、病源少、知名度低、技术骨干缺乏、固定资产不足7000万元、年收入不过4000万元的“医疗堡垒”，发展成如今固定资产高达4亿元、年收入2亿多元、医院经济增幅达31%的现代化省级大型综合性三级甲等医院。
当人们在惊叹医院“完美变身”时，也无不称赞身为全国劳模的**，是他匠心独运，无私奉献，追求卓越，才铸就了“**附二”的辉煌。
一
在患者的眼里，**是一个十分重感情的好医生、好院长。身患小儿麻痹症的许红兵进院时已是尿毒症晚期，几乎失去视觉和听觉。回忆起**对他的关怀，他仍然铭记于心：“那时别说医院，到哪里都很害怕。但罗院长不嫌烦，不歧视，拿我当普通人一样开玩笑，碰上下雨还派车送我，经常打电话询问病情，好几次还上门给我看病。”
“他对待病人，就像对自己的亲人一样。”同事们这样评价**。身为一院之长的**，每逢遇有疑难病人或罕见手术，都要亲自给病人作检查，仔细了解病情，研究治疗措施，精心设计手术方案。他甚至不用翻病历，就能记起病人的名字和情况。在(来源：好范文 http://www.daodoc.com/）谈及与患者的关系时，**显得很坦然：“病人信任你，你就是站在手术台旁，让他听到你的声音，病人心里也很踏实。”
然而，就是这样一个“热情”的人，在说到亲人时，却神情黯然：“我在家里扮演的几个角色都不称职。”有一年，**的儿子突发40度高烧，望着烧得昏昏沉沉的孩子，**心乱如麻：一边是持续发烧的儿子，一边是正在做肾移植的病人。懂事的儿子仿佛读懂了父亲的心思，努力睁开眼睛对他说：“爸，对不起，是我拖了您的后腿，快去做手术吧，病人还在等着呢！”他摸了摸儿子的头，把儿子托付给自己的妹妹后，转背又站上了手术台。事后回忆此事，**心里还觉得酸酸的，“在医生抉择的天平上，病人总是占据绝对的优势。”
二
**上任后的“第一把火”就是“精兵简政”：从副院长到基层工人一律竞聘上岗，机关由原来24个职能部门50多号人精简到11个部门38名工作人员。医务人员评聘分离，三级医师竞聘上岗；护士双向选择全院交流；后勤全线社会化……
在原则面前，**毫不徇私，极为严谨，院里曾有位泌尿外科老教授把慕名而来的病人介绍到其他的医疗机构就医。事发后，很多职工以为这位医生资历老，职务高，又与院长同专业，多少会手下留情。处理结果一出来：“挂岗两个月，每个月拿260元生活费”，大家都怔住了。对此，**感触颇深：“被挂岗的，有的违反劳动纪律，有的对病人粗暴，被罚者受到教育，对旁人也是警醒。”
但是对待人才，**却显得异常“宽容”。近年来，医院每年列支20万余元作为科技开发专项奖金，重奖功臣。在住房、配偶工作安排、工资奖金分配、职务津贴、科研经费拨付，业务培训进修等方面，实行倾斜政策，激励了医务人员“攀岩”的动力。
“拿出科室副主任的岗位，作为锻炼年轻人的阵地”，堪称**培养人才的又一得意之作。**告诉记者，让年轻人学会“当家”，参与科室经营，体会什么是责任。有了实践机会，好苗子都能冒出来，能胜任的就正式上岗了。如今，院内80%以上的临床科主任和教研室主任都是由高学历的中青年专家挑大梁。
这种重才、惜才、育才的氛围，不但引来外地“凤凰”，医院业务骨干也安心工作。目前，医院拥有博士16人、硕士65人、硕士研究生导师36人。高层次人才的充实，使得医院的发展“后劲”更足了。
三
在采访过程中，记者“见识”到了**的“呆板”：一位病人到急诊服务台找医生，当班护士背对着说话，被他撞个正着，这名护士当天就被解聘了；一名工人在公厕换灯管后顺手把纸盒丢在厕所，他发现后，当即召开后勤副院长、部门负责人及当事人现场办公会，提出严厉批评；一次物价检查时，发现个别科室多收了病人一元钱，医院连续几次会议对这个科室通报批评……
在很多人看来，**不折不扣地按制度办事，简直有一些死板。但是，熟悉他的人，都知道他其实是一个很灵活、很有头脑的人。
为了摆脱“医院农村病人相对较少”的困境，**盯上了发展社区服务，
