“作为一位优秀企业家，新时期的‘劳模’，就应该在推进城市化进程中有所作为，为**市创建全国文明城市贡献力量，为实现**市的‘三新’、‘三最’而努力。”**是这样说的，也是这做的。
**，男，中共党员，**百货大楼集团有限公司董事长兼党委书记，中共**市第十次党代表，政协**市委员会第十
一、十二届委员，**市‘
劳模’、优秀企业家，中国优秀企业家……面对荣誉，他谦虚以对：“这些荣誉充分体现了党和政府对企业的极大关心，是全体员工的荣誉，是对我们工作的充分肯定。我所代表的不是我个人，而是整个公司，整个商贸行业。”
他，下乡做过知青、到工厂当过工人；他，睿智、博学、执着、平易近人；他，拼搏进取，永不言输；他，敏锐、干练、果断。
他，被**媒体誉为流通业的“儒商”。
走近他，了解他，你不得不为他而喝彩。
鏖战商海十年磨一剑
**从1982年在雅安商业局至今，在商业领域已经干了整整二十二年，先后出任雅安五交化公司总经理、**市商业局局长助理、副局长、**交电公司党委书记、总经理等职，也正是他十年的全力付出与精心打造，**百货大楼这把有着五十年历史的宝剑，才更加熠熠生辉，光彩夺目，为社会做出更多、更大的贡献。
1994年3，**百货大楼面对突发事件，处于非常被动的不利局面，职工情绪波动较大，经营业务受到很大影响。为迅速扭转局面，市政府及时任命市第一商业局副局长**兼任**百货大楼总经理。他临危受命，立即开展工作，团结党、政、工一班人，发挥全体干部职工的聪明才智，引进新的营销管理理念，顺应市场经营的客观要求，一面抓紧与外商谈判，在坚持原则的基础上，顾全大局，灵活处理，把影响和损失降到最低；一面召开动员大会，教育干部职工树立信心，明确工作任务和岗位责任，妥善处理各种矛盾，理顺各种关系，稳定职工队伍，并以拓展经营业务为出发点，从战略的高度提出了“培育家电核心竞争力”，实施“零兼批、零连锁”经营方针，与厂家“共创名牌，共享名牌”，创新打造了“单体公司”的全新批发模式，同时全面导入卖场策划，在本土尚无营销概念之时，即组建了成百大楼专门的营销部门，开始加大推广传播大楼独特的企业文化。
“初试牛刀”，斩获颇丰：1994年不仅消化了800万的损失，还实现利润352万元，稳定了大局，同年公司还荣获**市纳税大户、销售利税综合实力十强，西南明星企业等多项称号。
时至今朝，十年风雨历程，十年辉煌岁月。在**的指导和带领下，**百货大楼由原来的单一百货商场，发展至今已成为拥有大型百货卖场1座，大型专业家电连锁商场5座，大型超市型商场5座，遍布四川的加盟店和批发经销网点300余个的现代化、多元化的集团公司。公司下辖12个子公司、12个参股公司，涉及商贸、餐饮、乳业、投资等多个领域。这些成绩得益于**提出的“二次创业”战略思想的正确指导，特别是企业的成功改制，为企业保持基业长青，奠定了坚实基础，保证了企业的可持续发展。
2001年，外资、外来企业纷纷抢滩**，市场竞争日益激烈，机会与压力并存，唯有变者，方是胜者。在企业发展面临的转折关头，**果断提出“二次创业”实行股份制改造。在改制过程中，他多次强调，企业改制事关公司发展大计，又涉及职工利益调整，工作难度大，矛盾突出。既要坚定不移地推进改革，又要充分地了解职工的意见和要求，在兼顾国家、集体、职工三者利益的同时，最大限度的解决好职工的利益。在他的亲自指挥下，企业的改制方案先后6次交职代会讨论，充分征求、听取职工的意见，对职工提出的意见、建议，在不违反政策和企业能够承受的前提下，都体现到了改制方案中。在方案的实施中，坚持阳光操作，公正、公开，增强改制工作特别是人员分流安置工作的透明度，得到了职工的理解、认同和支持。改制期间1600余员工中，500多名员工自谋职业，500多名员工选择了内退，近500名职工选择了竞聘上岗。事实证明，**是胜者，更是强者、智者。**百货大楼的改制成功，充分体现了一名优秀企业家的战略眼光和卓识远见及人文、人本、人情的理念和超前。
十年来，百货大楼经历了一次又一次从经营到管理的深刻变革，创下了销售、利税以年均2位数增长率递增的佳绩。每一次成功，都无不体现**的敏锐、干练与果断。特别是在二十世纪末的全球经济低潮中，国内大多数国有零售企业举步维艰，**将“二次创业”的思想注入企业文化中，提出“稳零售、扩批发、抓品牌、拓市场、调机制、强职责、抓管理、降费用”的24字方针，打造“家电做规模、服装出效益”的核心竞争力，为企业开创了新的发展平台。2003年，他又与时俱进地提出“掌握命运，与时俱进，不断更新，精益求精”，集团经营班子在罗霞总经理带领下，为“二
