站经理日、周、月、半年工作
一、每天应做的工作
1.每天按时参加加油站晨会、组织员工朗诵晨颂词。巡查加油站的卫生环境、设备设施以及及时发现员工的思想动态。
2.登陆公司门户网以及腾讯通、看看有没有今天必须要完成的工作。 3.处理加油站日常工作当中出现的各类问题（在自己的职责范围内）.4.必须清楚加油站当日销售情况、库存情况、费油完成情况。监督前厅主管做好油品的进销存和数质量管理工作。监督计量员在卸油过程中佩戴安全帽和安全带、做好油品的留样工作。防止在发生数质量投诉过程中有足够的依据！
5.监督前厅主管做好加油站当天的日巡检以及当日便利店销售（避免空日结）和便利店商品的陈列，做好加油站资金安全工作、收款包现金不能超额、及时填写营业款交接记录《加油站营业款交接记录》按文件要求投币不需要再记录，但开启、缴存银行、夜间转柜、交接班相关内容还需要继续填写。银行卡刷卡10000元以上含10000元，要建立大额台账登记。
6.督促核算员（前厅主管）做好当天零管系统的班结和日结工作、确保及时性和准确性！加油站资金应做到日清日结，不得利用个人便利或公款进行赊账、抵账。检查成品油日报表及其他要素内容是否一致（发票、营业款交接记录、资金缴存、银行上门收款、油机检测记录、自用油等内容）做半截是先做投币、做日结时先平收银员账：如果班结时油品读书与交易信息的损溢一栏出现红数字不能强行半截，应人工补录后再做班结。站经理做好资金管理的审核工作！
7.零管系统银行上门收款加油站存款交接单记录，必须每日和银行上门收款缴款单一起打印，签字留存。（注意：接收人签字处填银行上门收款人的名字，成品油、IC卡充值点的都要打）
8.交接班记录中，需注明单日发票使用情况（对作废、冲红等特殊原因发票记录在日志）、钥匙交接、印章交接、IC卡库存。
9.陈品有销售不允许做撤销交易。（特殊情况汇报片区，记录日志） 10..每车油的油样必须留取好，标签签字齐全，每周的液位仪和手工检尺比对表、记录齐全。
11.每天由便利店主管或前厅主管到后台查询是否有变价通知，及时审核、及时执行商品的变价、及时更新价格标签、及时打印变价通知单，并在加油站日志中记录。
12.便利店单据当日审核当日打印，签好便利店主管、站经理姓名并即使在日志上做说明，且要当日完成。
13.便利店商品交接要每天从零管后台导出库存进行交接班。 14.每天早上9点前，前厅主管在办公室电脑上的二次物流系统数据采集里，查看油站库存与销量，配送管理的录入收油反馈是否上报。 15.每天早上7:30在加油站FUEL系统里登陆EPS下发黑灰名单。
二、每周应做的工作
1.每周总结一周的工作情况，告知员工。
2.每个星期三召开站务会、及时传达公司下发的各个文件精神。 3.加油站日报必须及时传送、不能超过两天的日报滞留加油站。 4.每周做好网上订购香烟工作，做好发电机空载运行情况记录，做好油罐测水记录。
5.每周做好加油站客户拜访工作。
6.每周由便利店主管或前厅主管检查商品的保质期，建立临期商品台账。及时发现快临近商品的条调换和退货。及时和非油部联系退货、并将其退货申请记录于当天日志中，有依据可查。
7.便利店每十天进行一次盘库（每十天站经理、便利店主管、前厅主管进行一次库存盘点）.8.每周查询营业款交接班记录，签字是否齐全，到后台零管调取取消交易记录，交接班记录如发生
三、每月应做工作
1.每月要做好加油站HSE系统的鲁如工作、确保及时性和准确性。 2.每月开展好加油站的应急预案的培训和演练情况。每月做资预案、应急预案、应急演练计划、应急演练培训，应急演练记录及效果评价，检查应急预案演练、演练图片是否真实，图片是否虚假或多次使用的图片。
3.每月填写加油站消防卡、清洗加油机过滤器。
4.月底做好加油站的油品和非油的盘点工作。一定确保加油站油品损溢率在公司下发的范围内，做好加油站销售分析和月度计划的填写。 5.每月做好加油站便利店的订货计划，订货计划符合片区规定的要求。
6.每月做好公司各项随机性安排工作的落实情况。 7.在迎接公司各项检查工作中要认真对待，检查出现的问题及时整改。提高基础工作。
8.每月根据实际情况开展好有针对性的专项工作、如安全月开展好加油站的应急预案的演练和培训，节假日期间做好加油站资金的安全工作。
9.月的日报表、上门收款、银行上门收款存款交接单记录。必须签字齐全，每月必须装订。
10.每月月盘数量核对表、油品损溢（盈余）处理凭证数据无误。签字齐全，存档在油站。
11.发票的领用台账有两份，一个是加油站从财务部或片区领回来的，还有一个是前台班和班交接的，必须双方签字齐全。
12.便利店商品做购进时要打印便利店商品订货申请、便利店商品入库单、站间调拨入库单（月底时将便利店商品订货申请、便利店商品入库单，供货商提供的原始验收入库单、站间调拨入库单、变价通知单一起装订）
13.每月15日录入BW(电子表单)报表和领导下站检查记录，录入要准确。
14.每月扎帐日，要及时打印寄两张、商品明细账。
15.每月的计量入库验收单必须三方签字齐全，把每车有的前锋、回封号登记号。
16.站经理根据值班表严格执行，同时在日志上填写值班记录。 17.认真做好二次分配，召开站务会，做到公平、公正、公开，调动员工积极性促销上量。
四、半年应做的工作
1.做好加油站危害因素的识别填写 2.做好加油站新员工的培训工作 3.每半年清晰罐区呼吸阀
4.抽样、自用、回罐、检测、都是在零管后台中当日发生的事情，必须打印加油站设备维护和加油机检定报表、加油站回罐和自用油报表，要签字齐全，在当日日志和回罐记录上留有痕迹。
5.对年初更新的内控流程（一表、一图、一卡）认真学习，尤其是更新新增的部分在加油站组织员工逐级学习，关键岗位学习，最后岗位之间的互相学习。
6.在工作上要落实、执行要到位，针对细节不清楚的要与财务科及时联系，发现问题时积极整改，并且要确保问题不在重复和发生。
