人力部1-10月工作总结及下一阶段工作计划 2011年1-10月，人力部主要抓了以下几个方面的工作。
一、围绕企业可持续发展，做好人才队伍的培养工作
（一）推进见习制度，加强后备干部队伍建设
2010年起公司实行了人才梯队建设的一项重要举措—见习经理（主任）制度，2011年明确见习经理（主任）评估考核机制，今年公司又任命了4名见习经理充实到各基层部门锻炼和培养，此举进一步加快了对优秀年轻干部的培养选拔，为后备人才搭建磨砺才干和提高能力的实践平台
（二）制定管理人员轮岗交流办法，提高管理人员队伍素质 制定出台《管理人员轮岗交流办法》，对轮岗交流对象、交流原则、交流时限等做出明确规定，制定轮岗交流计划表，切实把管理人员轮岗纳入到制度化、规范化的轨道。2011年已安排首批4名管理人员实行轮岗，其中2名管理人员经过基层锻炼已走上领导岗位。实施管理人员岗位交流工作，通过工作交流将拓宽管理人员的知识面，积累实际工作经验。
（三）积极调整用工结构，适度引进急需人才
为进一步充实公司专业人才队伍，今年2月通过网络开展仓储经理的招聘工作，效果良好。通过网上报名筛选，共通知25名应聘者参加面试，经过综合评定，公司与2名应聘人员签订就业协议，并且经与省公司汇报同意后，作为特殊人才引进以在岗聘用工身份与企业签定劳动合同。
二、加强薪酬制度建设，强化薪酬分配激励机制
（一）重新制定各营业部2011年的绩效分配办法。
在全面总结2010年薪酬分配办法的基础上，根据收入凭贡献和量化工作量实行计件的原则重新制定各营业部2011年的绩效分配办法，在收入方面，统一了各营业部收入提成标准，以日均工作量85件为标准量，核定各营业部揽投定员标准，根据营业部每月实际业务量测算出各营业部定员，按人均1500元核定
营业部揽投绩效，减少绩效人为因素，鼓励营业部多揽。将后场单位的计件单价和相关质量指标挂钩，促进了分拣封发质量的提高。
（二）做好薪酬改革的相关工作
根据集团公司、省公司统一布置，做好薪酬改革的准备和实施工作，对正式工的岗位进行了梳理，对部分岗位变动人员的薪酬进行了易岗易薪，确保新老薪酬制度的平稳过渡。
（三）做好员工薪酬省公司集中统一发放工作
为做好员工薪酬省公司集中统一发放工作，根据省公司的要求，制定出台了市公司薪酬集中发放办法，并对
二、三级领导进行培训，明确绩效上报市公司的时间和要求。做好员工绩效的监控，对员工绩效特别高或低的进行原始数据检查核对。
三、积极开展员工培训工作，努力培养高专业技能和文化 素养的员工队伍
做好参加集团远程网络培训的组织和督导工作，公司有511名员工进行了学习并通过了考核，学习率和合格率居全省第一位。依托省公司组织的时代光华网络平台，建立了企业“网络大学”，组织了“精英提升”网络课程学习，通过6门课程系统的学习，使公司的10名营销精英骨干进一步开拓了视野，增强了素质，启迪了思维，坚定了信心。组织了第一期中高层管理人员管理知识及拓展培训班，45名管理人员参加此次培训，课程安排紧凑、合理，培训课程富有针对性，受到了学员的普遍欢迎。同时组织开展2011年技能鉴定考试的报名与培训工作，1-10月份开设营销员技能鉴定考前培训班15期，参培人次400余人次。通过技能鉴定的组织与培训，提高了公司从业人员业务综合素质，有力促进企业各项业务发展。
四、做好员工年度岗位考评工作
组织开展了2010-2011年度员工岗位考评工作，参加年度考评1190人，其中优秀210人，合格976人，基本合格2人，不合格2人。对优秀员工进行了通报表扬，对不合格员工将进行相
关考核。
五、整理汇编员工管理办法，进一步规范劳动用工管理 为规范企业和员工的行为，维护劳资双方的合法权益，促进企业和谐发展,结合公司实际,整理编制了《X公司员工管理办法》，该办法涉及了员工招聘、劳动合同、薪酬福利、培训、考评、晋升、行为规范、奖惩、考勤、休假、待岗、离职十三个方面内容，通过办公网发布至各单位组织员工进行学习，为进一步规范劳动用工管理奠定了基础。
针对今年下一阶段工作需要和公司现状，拟计划在以下几方面开展重点工作：
一、进一步完善薪酬激励分配体系。
（一）配合省公司做好薪酬分配统一核算工作
省公司为推行全省统一薪酬分配模式，先期在南京公司选择了三家营业部进行试点工作。抓住省公司试点机会，结合公司实际，配合省公司做好薪酬分配办法的制定和测算工作，做到薪酬核算简单、透明，更好调动的积极性，为以后在市公司其他营业部推广积累经验。
（二）做好薪酬调整工作
根据2011年省公司薪酬调整工作的精神，统一布置，做好薪酬调整的准备和实施工作，结合员工年度考评情况，稳妥做好员工工资进档工作。
（三）做好薪酬的其它相关工作
加强薪酬沟通力度，减少因薪酬沟通出现问题而引发的矛盾。加强对基层职工收入的监督，使职工收入公开工作落在实处。做好揽投人员月绩效和月工资签字工作。在总结今年分配办法经验的基础上对明年的分配办法进一步完善。
二、努力克服“用工荒”难题，寻求多种渠道实施员工招聘工作
为满足市场竞争需要，公司需较大的人力资源投入到经营一线，由于“用工荒”的外部及内部等原因,招工“工源少”，招进
的人员留不住，使得人员的数量满足不了经营部门的要求，为最大限度地缓解人员不足的矛盾，我部将努力克服困难，寻求报纸、网络、招聘会和新的劳务派遣公司合作等多种招聘渠道招聘员工，争取在一定程度上缓解了公司缺员的矛盾。
三、合理测算定员，为科学组织生产奠定基础
组织2011年新入司大学生对各部门进行跟班写实，对作业组织形式、工时利用率、人员使用情况进行全面了解和统计，为定员和薪酬计算提供第一手资料。
四、不断加强劳动用工与规范工作。
（一）员工的考勤和休假管理是员工基础管理的重要内容，针对以前相关的规定比较分散的问题，在现行的相关规章制度的基础上，总结实际操作中出现的问题，根据国家、省公司相关规定，拟制定出台《X公司考勤和休假管理办法》，为加强职工基础管理提供政策依据。11月份将对部分基层单位进行考勤簿的检查，对出现的问题及时梳理、分析，形成工作指导，对检查不合格的部门通报批评,并对部门负责人进行考核。
（二）启动岗位梳理和岗位描述工作，在此基础上做好编制岗位说明书和定岗定编的相关准备工作。同时对全公司各部门的职责范围进行梳理和修改，进一步明晰各部门的职责范围。
（三）按照省公司关于开展在岗聘用工录用工作的文件精神积极稳妥地开展在岗聘用工的推荐上报、录用备案等一系列具体的工作。
五、组织开展应届毕业生招聘工作，确保人才引进质量 为引进高素质的人才，推进公司可持续发展，2011年10月至12月组织开展2012年度高校应届毕业生招聘工作，按照“统一组织、统一要求、统一进程”的原则做好招聘各项工作，确保人才引进质量。
六、开展专业技术职务评聘工作，努力提高专业技术水平严把质量关，做好专业技术人员的评聘工作，鼓励员工通过努力取得各类聘任资格，在职称评聘工作中，人力资源部对公司
职称竞升人员进行了资格审查，坚持结合岗位需要和岗位胜任情况进行聘任。
七、做好公司各项培训和技能鉴定的组织实施工作
做好新进员工培训工作，使新进人员能较快熟悉和适应新的工作环境，保证新进员工培训率为100%。继续做好全能工的培训和考核工作。
