怎样写计划、总结与经验交流材料
《计划》与《总结》是单位工作程序中最为重要的两大环节。《计划》是阶段工作部署，亦可简称为开头；《总结》是阶段工作回顾，也可简称为结尾。这一头一尾决定了《计划》与《总结》的重要性。在官场上，人们常说：“做得好不如说得好，说得好不如写得好”，虽然含有贬义，但是从宣传与推广的意义上讲，的确不无道理。因此，关于《计划》与《总结》是值得我们研究的课题。
一、关于《计划》
《计划》的种类繁多，但是就单位工作计划的性质而言，只有两种：一种是指导性计划，另一种是执行性计划。
企事业单位指导性计划不同于政府机关指导性计划：政府指导性计划，涉及多系列、多部门，因此重在写指导思想与目标任务；企事业单位指导性计划，面向实际工作，除了写指导思想与目标任务以外，还必须交代方法、说明意义，使其具有动员性。
企事业单位部门执行性计划与政府机关执行计划大致相同，都要体现指导思想、目标、任务、措施。其中“任务”既要有定性指标，又要有定量指标；“措施”要围绕中心工作写出具体活动内容，并强调注意事项，使其具有可操性。
二、关于《总结》
企事业单位的《总结》与政府机关的《总结》的相同之处在于：都要针对《计划》，突出重点写，不同之处在于：企事业单位的《总结》是写实性的，既要写典型经验，又要写典型事例，甚至是典型人，当然还应略写反思。总的来说，可叫做“既要提纲挈领，又要有血有肉，能给人以启迪”。
三、关于《经验交流材料》
经验交流材料大不同与工作总结。工作总结讲究“追求全面，突出重点”；经验交流材料追求“讲透一方面，语言生动、内容具体，谦虚可信”，力求避免“芝麻豆豉酱”、“肥肉炒稻草”和“自吹自擂”的现象。
《怎样写计划与总结.doc》
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